关键词：建筑工程；成本控制；保障措施
1建筑工程成本控制的内涵和原则
1.1建筑工程成本控制的内涵
建筑工程成本控制主要包括三个方面的内容：直接费用成本控制、其他费用成本控制和质量成本控制。直接费用成本，指的是工程施工建设过程中产生的直接费用，包括建筑材料的费用、人工费用和机械设备购买租赁的费用。在整个建筑工程中，直接费用成本占到整个工程成本的70%以上，因为直接费用成本控制的效果如何，直接影响着整个建筑工程成本控制的效果。其他费用成本，指的是建筑施工过程中产生的管理费用，这个部分的成本费用具有一定的刚性，很难进行成本控制，只能精简不必要的管理人员从而达到成本控制的目的。质量成本包括两个方面：为了保证工程质量达到标准而支出的费用和工程质量出现问题后补偿损失所产生的费用。工程的质量和工程成本属于正比关系，工程的质量越高，成本支出也就越高，做好质量成本控制，就必须要保证工程质量，减少质量事故成本支出，从而实现质量成本控制的目的。
1.2建筑工程成本控制的原则
建筑工程成本控制必须要注意以下几个原则：一是动态控制原则，二是长期性原则，三是经济性原则，四是全面性原则。动态控制原则指的是在进行建筑工程成本控制的过程中，要注意建筑工程的内外环境不断变化，建筑情况不断变化，建筑成本也在不断的发生变化，做好建筑工程成本控制，就要根据具体情况的变化来实时的调整成本控制的内容，这样才能保证成本控制的效果。长期性原则是建筑工程的成本控制要从整个工程的长远发展出发来进行控制，立足当前、着眼长远，不能为了实现短期的成本控制目标而造成长期的成本控制出现问题，保证成本控制在短期和长期之间形成一定的平衡。经济性原则指的是成本控制本身的花费问题，成本控制的最终目的是为了减少企业的支出，提高企业的利润，那么一定要注意成本控制本身所产生的的费用支出，不能为了控制建筑工程的成本，而罔顾成本控制这一过程中所产生的经济费用，如果成本控制的费用支出超过了成本控制所能带来的收益，那么这样的成本控制就是没有必要的。全面性原则指的是成本控制贯穿整个建筑工程建设的始终，涉及到多个部门，在进行成本控制时要注意各个部门、各个工作人员，从整体出发，切忌出现因为个人的利益而影响整体成本控制的现象。
2建筑工程成本控制的影响因素
2.1管理制度不完善
管理制度是建筑工程成本控制工作顺利进行的有机保障，管理制度不完善会造成建筑工程成本预算的不明确。管理制度不完善，会增加施工过程中突发事件的发生次数，导致工程成本的增加，打乱了工程成本的预算控制。管理制度不完善主要体现在两个方面，一是对材料管理制度的不完善，二是人员管理制度不完善。材料管理制度不完善会导致材料成本的增加，影响建筑工程成本控制预算；人员管理制度不完善，不仅影响工程进度，而且影响成本控制，还有的会损坏机械等，导致机械损耗成本的增加。
2.2设计变更和现场签证
设计变更和现场签证是建筑工程成本控制的非常重要的影响因素，也是增加建筑成本的主要原因。在实际的建筑工程中，由于工程的要求，需要对原有的设计进行变更，这在很大程度上会改变原来的成本预算，影响工程成本控制，这些突发性事件会打乱已有的控制计划，增加了工程总体预算，影响了工程进度。
2.3监管力度不够
工程的监管是保障工程质量、进度以及保障建筑工程成本控制的有效手段。但是，在很多建筑工程中，对于工程的监管力度并不够，很多责任领导不到位，工程责任模糊，导致工程成本控制工作受到影响。
3建筑工程成本控制对策
3.1建立健全建筑工程成本控制体制
加强建筑工程成本控制，首先要建立健全成本控制体制。目前我国大部分的建筑单位都是实行垂直化的管理方式，这种管理方式层面比较繁琐，容易在传递信息的过程中出现偏差。要想建立健全成本控制体制，就要在建筑企业中建立一个扁平化的管理机制，保证成本控制的信息能够及时的传达给施工现场的工作人员。第二是完善成本控制的管理层次，确定好各个管理层的考核目标，考核目标为成本控制的目标，不定期的对管理层进行检查，保证成本控制的责任落实到人，成本控制的目标都能够完成。
3.2增强企业管理者建筑工程成本控制的理念
针对于部分企业成本控制认识不足的状况，尤其需要加强企业管理层的成本控制理念。摒弃传统观念，加强现代化企业管理和成本控制的学习，施工单位树立科学的成本控制目标，通过不断探索，合理安排施工期，同时注重项目实施过程中的安全性，降低出现安全事故的几率，减少企业不必要的成本支出。同时增强企业内部员工的成本控制意识。提高员工的思想觉悟，使每个员工意识到，减少企业不必要的支出，减少资源、能源的耗费，增加了企业的经济效益，是市场发展必然性选择。
3.3加强材料管理，控制材料成本
材料成本是工程成本的主要组成部分，大约占到工程造价的50%左右，因此，如何合理的控制材料成本，是保障建筑工程成本控制非常有效的手段。对于材料成本的管理和控制主要有两个方面：一是对材料价格的控制，由于现在材料市场材料的品种、价格以及质量都有很大的悬殊，因此，必须在保证质量的前提下对材料的价格进行合理的考察和对比，并且可以通过招标的方式，来获得质优价廉的材料；二是对材料用量的控制，在工程施工前必须进行合理的用料计算，在工程施工过程中严格按照材料预算来进行用料，并且努力钻研和使用新技术、新工艺、新材料，同时对零星材料实行包干控制，加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。
结束语
建筑工程成本控制是一项非常重要的工作，对于保障工程合理预算以及工程施工进度具有非常重要的作用。在实际的工程中，建筑工程成本控制包括很多内容，并且通过分析可以看到存在的问题，针对这些问题，采取切实有效的措施加以解决。当然，要保障建筑工程成本控制需要更多、更合理的措施，同时，也必须引起施工单位的重视，才能使这项工作做到实处。
参考文献
［1］李英,唐舵.建设工程成本控制[J].辽宁行政学院学报,2008（1）.
［2］高锦霞.浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策[J].现代信息,2010(2).