关键词：电力企业；人力资源管理；优化措施
中图分类号：F272文献标识码：A
引言：就目前国内以及国际市场发展趋势来看，我国的电力企业正面临着极为恶劣的生存发展环境与竞争经营形势。人力资源管理作为企业发展过程中的重要组成部分，近年来随着技术型、专业型、创新型人才效用发挥的愈加明显，提高人力资源管理工作的水平逐渐成为了企业提高自身发展竞争力的主要方式之一。
1人力资源管理
人力资源管理是建立在经济学和人本思想的基础之上的，通常都是企业运用招募、选拨、培训等方式对人力资源予以管理，以满足企业未来发展需求。在现阶段，各企业之间的竞争日益激烈，在同等条件下，要想获得更好的市场竞争力，加强人资管理力度是尤为重要的。如今，人才已经成为创新企业生产力，强化管理水平的关键因素。尤其是在经济效益良好、社会知名度较高的企业中，其对于人才的需求提出了更高的要求。从目前的情况来看，人力资源管理主要涵盖了人力资源规划、招聘和培训、绩效以及薪资待遇管理、劳动用工管理等内容，其目的就是为了充分发挥人才自身的优势，加大企业的市场竞争实力。
2电力企业人力资源管理现状
电力企业的行业属性在一些方面不同于其他行业。目前，电力由于关乎国家能源安全和国民经济、社会的健康稳定运行，国家为了实现对该领域的控制，行业企业多为国有大型企业。我国国有企业已历经数十年的改革历程，人力资源管理水平从总体上已实现较大幅度提升，其中电力领域的进步十分明显:电力企业在过去数十年的发展历程中，借鉴了一些人力资源管理的先进经验，使得内部运行更为高效，劳资关系进一步和谐，工作人员晋升机制逐步规范合理，人才培养渠道不断拓展，人才流失的现象得到了极大控制，员工对企业忠诚度得以显著提高。但是，国有企业在自身发展过程当中，相较于其他民营企业而言，市场化改革的步伐较为滞后。因此，在改革开放后的相当长一段时间内，电力行业由其在国民经济当中所兼具的保障属性，仍旧在计划经济的管理范式中运营，市场化发展的步伐较为迟缓，缺乏对人力资源管理理论的深化和实践，没有形成一套行之有效的管理体系，人力资源运行效率偏低。从企业运行状况而言，存在以下现状:首先，人力资源总量偏大，但总体专业素养不高。由于计划经济体制下排斥失业的发生，并把国有企业作为稳定劳动力供求的蓄水池，企业本身的经营效率退居其次，社会责任无限制累积，最终承担起了稳就业职能。部分电力企业人员偏多，虽然实施了低工资制度，但总体人力成本居高不下。其次，由于缺乏合理的淘汰机制，使得电力企业中人员技能、专业知识差别巨大，所承担的内控责任与地位也不尽相同，建立一个成熟的薪酬制度加以激励迫在眉睫。以往国有大型企业平均主义盛行，工资差距小、起步工资低、过度发放实物福利，并且以工龄等一刀切、非专业指标进行分配，导致内部员工吃大锅饭，工作效率较低。与此相对应，其他经济构成企业往往擅于利用多元灵活的薪酬制度，以实现调动员工工作积极性之目的。
3电力企业中人力资源管理工作中的常见问题
3.1管理规划缺乏完善性
在现今电力企业发展过程中，虽然在内部已经建立了人力资源管理体系，不过在实际的实施过程中，还是缺少长远的规划，无法根据企业发展的需求进行合理的调整，且企业内部在人力资源管理中，对员工的配置和调动也存在着一些问题及隐患，影响了人力资源管理工作的良序开展。
3.2竞争机制缺失严重
电力企业中竞争机制的设置存在着很多不合理之处，其中表现最为明显的就是评价标准的缺失，企业内部员工的评价工作基本都是人为审核，具有一定的片面性，进而导致企业内部无法形成一个良好的竞争环境，再加上竞争体系的不完善，使得很多员工的工作积极性逐渐降低。
3.3绩效管理实效效果欠佳
绩效管理效果好坏直接关系到电力企业员工的薪酬分配、员工考核及内部结构优化等问题，影响企业的发展，因此，在进行绩效考核工作时一定要保证电力企业规定的各项制度顺利落实，并且具体的管理工作中一定要遵守公平客观的原则，只有这样，才能保证绩效管理的效果。然而，在实际工作中，很多电力企业的绩效管理工作流于形式，并且遇到问题不积极思考解决办法，缺少变通，这样就会使得管理工作失去意义。除此之外，还有一些管理者在考核过程中不能秉着公平、公正、客观的原则，经常掺杂进主观情感，利用职务上的便利给一些员工开后门，这会造成不公平竞争，打击员工工作热情。
4电力企业中人力资源管理工作措施
4.1对管理理念以及管理模式进行创新和优化
电力企业的管理人员需要认识到人力资源管理的重要性，打破传统管理思想的束缚，结合企业的具体情况，不断地创新和优化管理模式，同时在人力资源管理中，还应将改革思想融入其中，对传统的管理理念进行变更，将电力企业的基层员工归纳到企业发展的规划工作中来。之后再根据企业发展实况，完善人力资源管理的相关内容，提升人资管理的水平，进而促进企业可持续发展战略的实施。
4.2建立健全内部员工竞争机制
在电力企业内部构建良好的竞争环境。一是要求企业不断的加大企业文化的建设以及宣传工作，营造一个良好的工作氛围；二是完善人力资源考核管理的相关内容，在企业内部实行竞争上岗，并不断的扩大岗位竞争的范围，有效的调动员工自身工作的积极性。此外，还要结合员工的能力和业绩，不断完善薪酬管理体制的内容，让员工感受到自身的价值所在，在工作中不断的成长。
4.3对员工进行专业系统的培训
在员工培训工作中，电力企业先要制定合理的企业规划，明确企业发展的目标，从而结合发展需求开展专业的员工培训工作。此外，应结合员工的工作性质以及岗位特征合理的规划培训内容，选择培训方式，以优化员工自身的综合素养。不仅如此，还要聘请经验丰富的专家参与到员工培训工作中来，以提高培训的时效性和针对性。
4.4立足企业实际，打造绩效管理新特色
在绩效管理工作中应该把可执行性放在首要位置，并且依据全员绩效管理办法，结合实际情况制定出可靠有效的管理办法，并坚决执行。在遇到工作模式等发生变化时，管理人员应该结合实际情况及时改变管理方式，使得管理方式与工作模式变化相协调，这样可以实现对各项工作的支持。为完善绩效管理，可以采取全员参与、公开、民主的方式。
结束语：
在电力企业发展中，人才是企业健康发展的重要的基础元素。为此，管理人员就需结合企业的实际发展情况，制定合理的人力资源管理计划，并优化管理理念和管理模式，以此完善人才制度以及人才体系的建设。同时还要通过专业培训来强化员工的综合能力水平，最终为电力企业的发展，各项工作的顺利开展奠定基础。
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