重庆开州浦里新区开发建设中心重庆405400
摘要：建筑工程施工项目管理是确保建筑项目得以顺利实施的关键，本文以当前我国建筑工程施工造价管理中存在的问题为切入点，提出严格依法办事、完善工程造价管理体系、强化工程施工中的造价控制、多方位提升工程造价从业人员素质等有效对策。
关键词：建筑工程；施工项目管理；问题；对策
引言
建筑工程造价管理是建筑工程施工过程的重要组成部分。工程造价管理是在对建筑项目的投资资金进行效能化掌控的同时，也是对建筑工程整体过程中对人、财、物的管控。由于在建设工程中资金数额巨大，因而要求建筑工程造价人员要在建筑立项后，以优化建设设计方案为基础，在建设程序每个阶段，将工程项目造价的产生控制在核定的造价限额内。
1建筑工程造价管理过程中存在的问题
1.1工程造价的动态管理缺少严谨性
在建筑工程施工过程中，大多数的施工企业因为管理人员对造价管理意识比较薄弱，所以在实际的工作中会对忽略建筑工程的造价管理，没有对其投入较多的精力，进而在开展造价管理工作时缺少严谨性，这样造成在对建设工程造价管理存在较大的影响因素发生改变的情况下，而造价管理人员没有对具体的变化情况进行及时的掌握，使造价管理工作受到极大的影响，最终导致了造价管理工作的目标不能得到实现。
1.2造价员总体素质不高
建筑工程预结算的编制是一项很烦琐，而又必须要细致对待的技术与经济相结合的核算工作，它不仅要求编审人员要具备一定的建筑设计、施工技术等建筑工程的专业知识，而且还要有较高的预算业务素质。
1.3对建筑造价控制重视不够
对于直接影响建筑施工企业经济效益的施工成本和造价的管理重视程度不够，直接导致了企业的市场竞争力不断下降。合理的建筑工程造价管理和控制能够大大增加企业的经济效益。但是，我们在实践中可以发现，一些企业所谓的工程造价管理就是一味地压缩成本，盲目缩短工期，甚至偷工减料。最终导致建筑工程质量未能达到标准。这就势必会使企业的市场竞争力下降，进而进入恶性循环。但是，在具体施工中，发生的材料浪费、人员冗杂、各种施工机械的不当使用等情况却屡屡出现。这种不被重视的情况却是施工成本控制和造价管理的最大漏洞之一。也使得建筑工程造价管理形同虚设。
1.4没有足够重视工程造价管理工作
工程造价的目标就是控制建筑工程施工成本，实现最大的经济效益，而施工成本控制也是实现经济效益的主要内容。因此，为实现施工成本的有效控制，以达到较高的经济效益。而在实际的工程造价工作中，由于采取的是分包转包等形式来施工的，所以对于施工单位来说，保证的是质量与工期，从而出现了较多不重视施工成本控制的现象。尤其是工程材料的浪费更是屡见不鲜，再加上没有合理的人力资源分配，导致施工过程中出现严重的超预算和成本浪费情况。这种不注重建筑成本控制的行为，最终将导致工程造价完全失去意义，从而出现实际花费与预算差异过大的现象。
2针对存在的问题提出具体的解决措施
2.1试行建筑工程造价动态管理
不得不承认，我国的建筑工程造价依旧处于计划经济的思维下，在市场经济的大环境中，不免显得过于僵化和教条。在施工前进行工程预算，施工后进行工程结算的传统工程造价管理模式已经不能够适应瞬息万变的市场化经营。同时，在工程施工过程中，对于预算实现过程的干扰因素也越来越多。比如政策、材料的市场价格、人工价格、经济损失等不可预测的因素影响也越来越大，这就到这了在建筑工程的施工过程中，产生了越来越多的不可预料的的风险和变动。传统上在施工过程中僵化的造价控制也变得越来越不切实际。所以，在当代的市场经济的大环境下，对于工程造价的控制，就必须要以动态化的方式进行。换言之，要在建筑施工过程中监理工程造价的动态控制系统。这种理念不仅包含传统工程造价管理中的预算、决算、概算等进行统筹规划的管理，同时，采用信息技术，对于整个工程项目的施工过程进行有效的监督和调控。对于施工进度、环节质量、人员、材料和机械的使用都有了有效的实施控制。进而对于整个工程的总体施工过程有了深入而全面的了解。以此为依据，在施工的进行过程中对于概算和预算情况的编制进行实时的调整。进而对于工程施工的各个部分进行有效的监督。防止盲目压缩工期甚至偷工减料等不良情况的发生。在建筑工程施工进行的过程中，如果遇到建筑材料、施工机械的价格变动，工程造价动态控制系统能够自动地对情况原因进行判别。并根据事件严重程度报告管理层和决策层。并且对事故进行有效的记录以备查询。通过对于建筑施工过程的实时监控，对分工程的监控进而来对整个工程和工期进行造价的管理和成本的控制。
2.2加强约束，落实相关制度
在实际的工程建筑过程中，任何行为都必须进行严格的监控与约束，而对行为进行约束是控制工程造价最好的武器。建筑工程的基本建设程序一般由自然因素与经济因素来决定，而要保质保量的完成建筑工程任务，并获得最大化的经济效益与社会效益，就必须有一套完善的科学管理办法。因建筑工程的规模大、涉及因素多、技术复杂，如果决策失误，势必会造成巨大的经济损失。为了规范相关人员的行为，则必须制定相关的制度并进一步落实，确保工程造价管理人员的行为规范，在实际工作中如果发现问题，应及时进行处理，保障各环节的造价管理处于可控状态。
2.3建设高素质的工程造价管理队伍
建筑工程造价管理工作本就是一项技术性强、涉及面广的工作，具有较高的经济性、技术性与实践性。而从事建筑工程造价管理工作需要一支拥有高技术、高素质与高专业水平的管理队伍。21世纪，人才就是最大的价值，面对当前社会经济与建筑技术迅猛发展的形势，打造一支拥有高专业水平，综合素质整体较强的队伍，是保证工程造价有效性，带来最大化效益的重要工作。一方面，可以通过与一些教育机构联手，结合建筑工程造价行业实际需求与教育理论，培养出适合企业、适应市场变化的管理人才。另一方面，对于企业内部的工程造价管理团队，必须保证其时代性与能力，通过计划审核的方式，促进企业员工积极投入自身能力的提升中，继续深化专业理论知识。这样一来，利用双管齐下的方式，充分保证了人才的能力。
2.4扶持造价咨询专业机构，发展工程咨询顾问服务
造价工程咨询行业的建立与发展是建筑业发展的必然，造价咨询行业的服务质量会直接影响到工程造价的合理性和科学性。它对于提高资源的使用效率、建筑工程的质量和成本控制都会起到重要的作用。对造价咨询行业，政府应大力提倡和扶持，在法律上和政策上给予足够的重视，在全国范围内开展造价咨询机构的交流，发展工程咨询顾问服务，扩大造价咨询机构的社会认同度。
结束语
总而言之，建筑工程造价管理是一个比较复杂的工作，对于其控制和管理，必须有一个深入的了解。针对存在的问题进行分析，提出合理的解决措施，对全过程进行监控，保障建筑工程造价管理的有效性。
参考文献：
[1]张一帆.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中国设备工程，2019（05）：153-155.
[2]陈玉莲，靳华兴.工程造价管理中存在问题及对策研究[J].建材与装饰，2019（07）：150-151.
[3]李佰红.建筑工程造价控制存在的问题及对策分析[J].中外企业家，2019（07）：105.
[4]刘国超.浅析目前建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J].绿色环保建材，2019（02）：212+214.
[5]朱荣.建筑工程管理中的问题与优化对策分析[J].四川水泥，2019（01）：222.