导读:本文包含了设计师管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:建筑装饰专业,广州市,房产管理
设计师管理论文文献综述
[1]（2019）在《集艺术、品味、修养于一有的“设计师”——广州市土地房产管理职业学校建筑装饰专业》一文中研究指出我校开办建筑装饰专业已有近叁十年的历史,每年学生的对口实习率、高质量就业率等情况相当乐观。学生毕业后人职岗位多数为设计师助理、绘图员等,通过经验的积累可提升至设计师、高级设计师、设计经理等岗位,虽然入职初期薪酬不算很高,但稳定后月薪平均可以达(本文来源于《少男少女》期刊2019年13期）
赵越[2]（2019）在《T公司服装设计师绩效薪酬管理体系优化》一文中研究指出对于企业而言,最大的目标就是创造利润,实现可持续性发展。要实现这个目标,人力资源即是最关键的元素之一,实现人力资源管理效益的最大化就是人力资本价值的最大化。激励人力资本最大化的方法,必须设计一套严谨公正的绩效考核办法和科学合理的薪酬体系,绩效考核与薪酬体系相结合,才能激发出员工更多的潜能,实现最佳人力资源配置,为企业创造更大的价值。服装,作为衣食住行之首,是人们生活必须品之一,人们对于服装的需求,确保了服装产品占有一定的经济市场份额,同时,服装产业也是一个长期可持续性发展的行业。随着经济社会不断的发展,服装产业的商业模式也越来越细化,T公司是一家自有设计与营销体系的品牌公司,是在现今服装行业中比较普遍存在的一种模式,在这种商业模式下,服装设计师的创意是企业的核心资源,对于服装设计师绩效薪酬管理的分析与优化,在企业竞争中显得尤为重要。本文以T公司为研究对象,旨在研究T公司服装设计师绩效薪酬管理方面存在的问题,并给出合理化解决建议与方案。首先,综述了中外先进的绩效理论与薪酬理论,对绩效考核和薪酬的流程、目的等都进行了详细的阐述,并对常用的绩效考核手段和薪酬模式进行介绍,重点部分是绩效薪酬管理的发展,为后面绩效薪酬体系的设计做铺垫。然后,介绍服装行业背景及T公司的发展现状,详细列出T限公司的组织结构,并对设计部进行重点陈述。此后,通过查阅文献、员工访谈,对T公司的服装设计师绩效薪酬现状进行深入的调查和分析,通过调查发现,T公司主要存在的问题是绩效考核指标不够量化、考核流程不清晰、考核结构不合理等问题,这些问题的出现导致原有绩效薪酬模式丧失了激励作用,让设计师没有认识到绩效考核的重要性,并且设计师在工作中没有激情,没有发挥出人力资本的最大效益。针对T公司的问题,本文提出了优化原绩效薪酬的具体思路与方案。首先,重新设计月度绩效考核指标,细化可量化的工作考核指标,增设奖励模式,使设计师在工作中能够更好的调动起自身积极性,能够为企业创造出更多的价值。其次,细化半年度业绩奖金指标,保护设计师在开发过程中为自身创造的利益,使考核方法更加公正。最后,增设年度360度考核体系,能够使企业全方位的了解设计师在企业的工作情况,也能够帮助设计师更好的进行自我分析。为了保证绩效薪酬管理方案得以实施,本文提出了在考核过程中的几点要求,要注意绩效计划的制定工作,提升服装设计师对绩效考核的认识,在考核过程中要注意辅导与培训,绩效考核不是一劳永逸的工作,在方案的实施过程中,要注意绩效改进与提升,才能更好的适应企业发展,这是一个逐步完善的过程,扎扎实实地推进绩效薪酬管理工作,企业竞争力最终会得到提高。(本文来源于《中央民族大学》期刊2019-05-21）
黄佳欣[3]（2019）在《设计师资质管理的实践探索》一文中研究指出设计质量是产品质量的决定因素,而设计人员的设计能力是设计质量的关键因素,通过对设计师资质管理的实践探索,使项目领域、项目级别、项目组层级和设计师的上岗级别予以关联,从而设计出一套能够和项目所需的专业设计技能相匹配的设计师资质管理制度。(本文来源于《标准科学》期刊2019年04期）
万帅[4]（2018）在《浅谈广告设计公司如何改进对设计师的管理》一文中研究指出目的:在广告设计公司的运营和发展过程中,设计师在其中起着至关重要的作用。为保障设计师在广告设计公司的核心力量,更好的展示出设计的实力。因此,思考对广告设计公司的管理水平公司的发展定位要如何改进。方法:以具体的设计公司为例,从管理制度的意义、其现有的管理制度入手。结果:分析为了此广告设计公司的发展,应该采用怎样的管理制度改进措施。(本文来源于《大众文艺》期刊2018年20期）
徐小宁[5]（2018）在《浅谈女性设计师压力管理对策》一文中研究指出随着设计行业的飞速发展,设计师的工作变得越来越综合,这对设计师提出了比较高的要求同时也提供了更多的机遇。然而,随着工作量的增大设计师尤其是女性设计师承受着越来越多的压力,无论从组织角度还是个人角度如果不及时对压力进行疏导很有可能会影响到身心健康甚至减低工作效率,对组织绩效产生影响。很多企业逐渐意识到了这个问题的严重,也在积极寻找对策,本文以女性设计师为切入点探讨了压力管理的对策。(本文来源于《大众文艺》期刊2018年05期）
李武英[6]（2017）在《“设计+互联网”的一箭多雕 终结资质管理 消灭设计院 激活设计师》一文中研究指出最近业内两则有关人工智能和互联网+的消息引发大量关注和思考。一则是5月31日由上市公司华建集团推出的"云华建",重点是"互联网+设计";另一则是6月3日在深圳发布的"人工智能建筑师"小库,主打的是"人工智能+设计"。两大事件的共同点是有关"技术改变设计,技术改变行业"。"阿法狗"与人类棋手的再一次较量,宣布世界已经从互联网时代迈向了人工智能时代,最早提出"互联网思维"的百度创始人兼首席执行官李彦宏最近又提出了"人工智能思维",按这个说法,"云华建"(本文来源于《建筑设计管理》期刊2017年09期）
[7]（2017）在《“设计+互联网”的一箭多雕——建设行业基础设施 终结资质管理 消灭设计院 激活设计师》一文中研究指出最近业内两则有关人工智能和互联网+的消息引发大量关注和思考。一则是5月31日由上市公司华建集团推出的"云华建",重点是"互联网+设计";另一则是6月3日在深圳发布的"人工智能建筑师"小库,主打的是"人工智能+设计"。两大事件的共同点是有关"技术改变设计,技术改变行业"。"阿法狗"与人类棋手的再一次较量,宣布世界已经从互联网时代迈向了人工(本文来源于《武汉勘察设计》期刊2017年04期）
马婷婷[8]（2017）在《影响服装设计师绩效管理实施效果因素探究》一文中研究指出中国本土的服装企业若想在竞争激烈的环境中得以生存,必须尽快从传统的以制造为主的加工型企业向以创意文化为主的创新型企业方向转型。与此同时,更要通过资源整合与有效的管理手段来实现企业的高绩效目标。创意人才作为创新型企业中的核心资源,其管理在企业的竞争中显得尤为重要。了解影响服装设计师绩效管理实施效果的因素可以有效改进绩效管理体系,从而促进设计师的工作积极性,提高其自身能动性。(本文来源于《艺海》期刊2017年05期）
包颖[9]（2016）在《探索“互联网+殡葬”的市场机遇》一文中研究指出叁年前，北京同泰投资管理有限公司（简称北京同泰）有意把产业的触角向殡葬行业延伸。2015年7月，一站式互联网殡葬服务平台爱佑汇上线；2016年4月，用保险金融产品形式推出的殡葬服务产品生前契约出炉；北京同泰也在全国范围内选择收购了数家陵园，开始(本文来源于《中国社会报》期刊2016-11-15）
王泽新[10]（2016）在《工业设计师岗位绩效管理系统的设计与实现》一文中研究指出本课题以北京蛋酷信息科技有限公司工业设计师绩效管理实际业务需求为研究背景。通过调查了解企业基于O2O平台的设计师岗位绩效管理现状,深入分析了企业目前设计师岗位绩效管理核心业务流程,设计开发了符合企业设计师岗位绩效管理实际业务需求的设计师岗位绩效管理系统。进一步规范了企业工业设计师岗位绩效管理业务流程,提高了岗位绩效管理工作与效率,帮助企业实现了岗位绩效管理工作的信息化与科学化。论文首先阐述了本课题研究背景、研究意义,并分析了国内外课题研究的现状,明确了研究目标与论文组织结构。从软件工程与项目管理角度对工业设计师岗位绩效管理系统需求分析、系统设计、系统实现与系统测试进行了阐述说明。通过分析用户需求与岗位绩效管理业务流程,确定了系统架构与设计模型,采用面向对象快速原型法进行系统的设计与实现。通过UML统一建模语言实现了系统业务逻辑层设计,系统业务模块主要包括绩效考核计划管理模块、绩效考核指标管理模块、绩效考核管理模块、统计分析管理、绩效评价与反馈管理模块等。采用ADO.NET组件技术对数据链接层的进行了设计与实现,并通过E-R模型等完成了系统数据分析。通过编写测试用例实现对系统功能与性能测试,测试结果表明系统符合用户需求,满足绩效管理业务需求。综上所述,本课题完成了工业设计师岗位绩效管理系统设计与开发。开发的设计师岗位绩效管理系统可实现岗位绩效管理业务信息化与智能化,并可通过绩效考核结果分析,为企业绩效管理提供决策支持,提高了企业岗位绩效管理工作的管理能力与服务水平。(本文来源于《山东大学》期刊2016-10-20）
设计师管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
对于企业而言,最大的目标就是创造利润,实现可持续性发展。要实现这个目标,人力资源即是最关键的元素之一,实现人力资源管理效益的最大化就是人力资本价值的最大化。激励人力资本最大化的方法,必须设计一套严谨公正的绩效考核办法和科学合理的薪酬体系,绩效考核与薪酬体系相结合,才能激发出员工更多的潜能,实现最佳人力资源配置,为企业创造更大的价值。服装,作为衣食住行之首,是人们生活必须品之一,人们对于服装的需求,确保了服装产品占有一定的经济市场份额,同时,服装产业也是一个长期可持续性发展的行业。随着经济社会不断的发展,服装产业的商业模式也越来越细化,T公司是一家自有设计与营销体系的品牌公司,是在现今服装行业中比较普遍存在的一种模式,在这种商业模式下,服装设计师的创意是企业的核心资源,对于服装设计师绩效薪酬管理的分析与优化,在企业竞争中显得尤为重要。本文以T公司为研究对象,旨在研究T公司服装设计师绩效薪酬管理方面存在的问题,并给出合理化解决建议与方案。首先,综述了中外先进的绩效理论与薪酬理论,对绩效考核和薪酬的流程、目的等都进行了详细的阐述,并对常用的绩效考核手段和薪酬模式进行介绍,重点部分是绩效薪酬管理的发展,为后面绩效薪酬体系的设计做铺垫。然后,介绍服装行业背景及T公司的发展现状,详细列出T限公司的组织结构,并对设计部进行重点陈述。此后,通过查阅文献、员工访谈,对T公司的服装设计师绩效薪酬现状进行深入的调查和分析,通过调查发现,T公司主要存在的问题是绩效考核指标不够量化、考核流程不清晰、考核结构不合理等问题,这些问题的出现导致原有绩效薪酬模式丧失了激励作用,让设计师没有认识到绩效考核的重要性,并且设计师在工作中没有激情,没有发挥出人力资本的最大效益。针对T公司的问题,本文提出了优化原绩效薪酬的具体思路与方案。首先,重新设计月度绩效考核指标,细化可量化的工作考核指标,增设奖励模式,使设计师在工作中能够更好的调动起自身积极性,能够为企业创造出更多的价值。其次,细化半年度业绩奖金指标,保护设计师在开发过程中为自身创造的利益,使考核方法更加公正。最后,增设年度360度考核体系,能够使企业全方位的了解设计师在企业的工作情况,也能够帮助设计师更好的进行自我分析。为了保证绩效薪酬管理方案得以实施,本文提出了在考核过程中的几点要求,要注意绩效计划的制定工作,提升服装设计师对绩效考核的认识,在考核过程中要注意辅导与培训,绩效考核不是一劳永逸的工作,在方案的实施过程中,要注意绩效改进与提升,才能更好的适应企业发展,这是一个逐步完善的过程,扎扎实实地推进绩效薪酬管理工作,企业竞争力最终会得到提高。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
设计师管理论文参考文献
[1]..集艺术、品味、修养于一有的“设计师”——广州市土地房产管理职业学校建筑装饰专业[J].少男少女.2019
[2].赵越.T公司服装设计师绩效薪酬管理体系优化[D].中央民族大学.2019
[3].黄佳欣.设计师资质管理的实践探索[J].标准科学.2019
[4].万帅.浅谈广告设计公司如何改进对设计师的管理[J].大众文艺.2018
[5].徐小宁.浅谈女性设计师压力管理对策[J].大众文艺.2018
[6].李武英.“设计+互联网”的一箭多雕终结资质管理消灭设计院激活设计师[J].建筑设计管理.2017
[7]..“设计+互联网”的一箭多雕——建设行业基础设施终结资质管理消灭设计院激活设计师[J].武汉勘察设计.2017
[8].马婷婷.影响服装设计师绩效管理实施效果因素探究[J].艺海.2017
[9].包颖.探索“互联网+殡葬”的市场机遇[N].中国社会报.2016
[10].王泽新.工业设计师岗位绩效管理系统的设计与实现[D].山东大学.2016