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摘要：以现代生态绿色理念进行工程施工的建设是现代建筑领域出现的新动向，而目前在绿色建筑的工程造价问题研究上，理论领域还相对比较薄弱，针对这一问题，以绿色工程的预算与成本控制为课题，研究了其在工程造价预算与成本控制方面需要注意的突出问题，并探讨了此类工程在施工质量控制、成本管理、工期管理方面的一些要点。
关键词：新型建筑；绿色节能；工程造价
引言
造价成本的管理控制是目前建筑企业运营过程中的重点工作，只有做好这项工作，才能够带来更多收益。由于我国社会主义现代化发展进程的不断推进，为保障实施我国国家与社会的长期可持续发展规划，生态文明建设逐渐被提上议事日程，现阶段我国要努力推进社会主义生态文明建设工作，既要金山银山，也要绿水青山。习近平主席的讲话为我国的发展指出了明确的方向，在这一大方向指引下，建筑领域以绿色生态理念进行建筑工程指导方针的工程数量大大增加，而目前对于此类工程，相应地造价预算管理与成本管理的有关理论与方法措施还不够完善系统，因而本文拟以此为课题展开研究，结合工程管理的一些实务工作，对其造价与成本控制问题实施微观层面的探讨与分析。
1新型绿色建筑工程造价预算和成本控制要点
1.1新型绿色建筑工程造价预算要点
在新型绿色建筑工程造价预算管理工作开展过程中，由于其本身就是较为复杂的费用体系，因此，对造价预算管理人员的综合素质要求较高。在新型绿色建筑工程项目运行过程中，项目要求环保绿色管理结构，尤其要关注的就是建筑材料，这就需要施工部门对环保材料的基础特性有所了解，在市场比价过程中充分掌握其价格和施工难度。
1.1.1造价预算管理人员的综合素质
造价预算人员要具备充足的理论知识和施工工艺知识，且具有一定的市场调研经验。不仅能合理性对造价预算体系进行分析，也能在市场调研工作开展过程中有效对施工材料的相关性价比予以全面分析和数据整合。造价预算管理人员要结合市场、工程项目、施工流程等多个元素制定更加全面且完整的预算造价清单，从而为新型绿色建筑工程造价预算管理的有效性奠定基础。
1.1.2造价预算管理要贴合实际
在项目开始前，要结合工程项目的具体情况，有效结合施工特征开展全面综合化的管理，积极做好前期工作，确保精细化程度符合实际需求，其中，要对新型绿色建筑工程项目的设计图纸、地理环境等进行集中勘察，有效制定施工方案。并且，在施工方案中，也要对建筑项目的预算范围以及收费标准等进行集中控制，利用施工图纸套用预算单的方式计算相关项目，充分整合施工工艺流程和施工体系[1]。值得一提的是，在新型绿色建筑工程造价预算过程中，施工材料占据65%以上，只有建立相应的对比分析，才能制定更加贴合实际施工需求的预算报告。
1.1.3造价预算人员要建立全程跟踪机制
为了保证实际施工中预算管理过程的稳定性，造价预算人员要对工程项目的运行动态予以了解，充分融合市场元素、天气客观因素等，结合变化建立更加动态化的平衡机制，确保新型绿色建筑工程造价预算的风险得以减少[2]。
1.1.4造价预算管理要整合寿命周期
在新型绿色建筑工程中，不仅要对前期建设有明确的分析，也要集中考量建筑物后期运营以及维护，能源的反复利用以及资源的集约化处理都是非常关键的管控要点。
1.2新型绿色建筑工程成本控制要点
在建筑工程管理过程中，要想从根本上有效整合成本控制结构，就要结合实际情况和现场要求建构新的项目光临体系。新型绿色建筑工程成本控制体系建立的过程中，要对施工工期、施工质量以及施工项目安全等进行成本监督和控制。施工流程要对造价预算和成本监督予以系统化把关，确保能在合同规定的期限内完工，在降低成本系数的同时，提升经济效益，从而保证施工企业能进入良性循环。在新型绿色建筑工程成本控制体系中，材料管理依然是重点，要秉持节约资源的管理理念展开施工项目，确保工程质量符合前提的同时，借助科学化的管理措施和技术结构完善资源管理水平，有效实现重复利用。正是由于项目管理工作融入了绿色理念，因此，无论是工程量还是施工周期，都要建立动态化组合机制，完善施工进度管理水平，确保协调性施工效果[3]。新型绿色建筑工程成本控制中，也要结合工程特性采取相应的差异化管理措施，维护不同工种之间的协调性配合水平，在按照施工进度约束施工操作的同时，保质保量的完成相关施工操作，维护后续施工项目的有效开展。
2绿色建筑工程成本控制措施
2.1需要构建完善系统的成本管理制度
工程建筑的承建单位应从成本管理制度方面做好管理体制的革新与调整工作，引入新的管理理念与管理思想，将绿色环保生态管理跟企业的工程建筑管理系统进行结构，建立系统化、全方位的绿色建筑管理机制[4]。通过管理制度的确立，充分有效地保障企业不同部门之间在工程施工与管理方面明确职能与责任，确保管理任务的有效落实。
2.2应当做好绿色建筑工程施工的质量管理工作跟进度管理工作
这两项工作为绿色建筑工程施工建设方面成本控制工作中的核心环节，为了更好的做好以上工作，建筑单位应积极一如现代科技技术，通过科技化手段提高建筑工程管理的质量与效率水平[5]。如，通过过一如BIM技术进行质量管理与进度管理，能够把工程施工建设过程中的一些材料管理、设施管理的微观方面细节都通过科技化手段来进行有效的测量与计算，通过仿真模型得出的资料信息进行统计分析，可以有效发现工程施工开展中存在的质量问题跟一些容易影响工程进度的不良因素，这样可以通过先进技术的应用提高工程管理的严密性与有效性，从而该机工程管理的质量水平。
2.3还应当做好对工程建设的合同管理
工程承建单位在项目开始前应深入到现场进行深入细致的考察分析与资料汇总，通过仔细研究跟施工建设有关的所有细节，确保合同里面的每一项条款都具有合理性与可操作性，防范由于合同内容规划问题导致的工程建设后续工作开展中遭遇阻力与困难，为工程进度带来不良影响。对于合同的执行，要做好施工组织计划的规划与设计，以合同工为基础科学规划各项工序与不同阶段的施工任务，确保合同目标的顺利完成[6]。另外要针对有可能出现的设计变更问题提前规划好损失承担责任与理赔条款的设定，将有关的法律问题的处理解决形成明确规定以避免后续施工过程中出现此类情况而在处理上遭遇困难与阻力。
结语
综上所述，绿色建筑工程的造价预算与成本管理是涉及到多方面的系统化管理工作，受篇幅所限，对于这一课题的研究是概括性的，不够全面的，不过希望能抛砖引玉，通过观点的提出为我国建筑领域绿色建筑工程理论的发展提供参考与帮助。
参考文献
[1]陈婷婷，王宇.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].工程经济，2015（07）：31-36.
[2]张芝萍.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].科技创新与应用，2015（33）：255.
[3]赵安安.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].四川水泥，2017（04）：213.
[4]孟帼眉.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制[J].四川水泥，2017（09）：197.
[5]黄锦锡.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].江西建材，2016（07）：250-251.
[6]陈雨.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].南方农机，2017，48（24）：151.