金华
昆明晨晟招标有限责任公司
摘要：随着近年来信息技术的快速发展，信息技术已经在各行各业得到了广泛的应用，如今的时代是一个信息化的时代，许多传统行业都因此而受到了一定的冲击。众所周知，建筑业这种传统行业市场竞争是非常激烈的，对于一些建筑企业来说，如果想要在当前越来越激烈的市场竞争中占有一席之地，那么就必须将建筑工程管理与信息技术相结合，为建筑工程管理带来新的理念和新的思路。本文主要对信息技术在建筑工程管理中的应用进行了论述。
关键词：信息技术；建筑工程；工程管理
如今各行各业的发展都不离开信息技术的支持，将信息技术应用于建筑工程管理之中，不仅能够有效提高相关管理人员的工作效率，而且也能提高建筑工程的管理水平。虽然建筑行业经过了长时间的发展许多技术早已十分完善，但是其发展的脚步也必须紧跟时代发展的潮流，因此，建筑工程的相关管理人员一定要重视信息技术在建筑工程管理中的应用。
1信息技术在建筑工程管理中应用的意义
1.1加强了对于整体项目的规划
建筑工程的管理内容如下图图1所示，从图中可以看出，建筑工程的管理是一项十分繁杂的管理工作，相关管理人员不仅需要对施工质量和施工进度等进行管理，还要对整个施工过程进行总体的规划。面对数量如此多的管理项目，如果没有应用信息技术，那么整个管理工作的工作效率将会十分低下，建筑工程的管理水平也很难得到一定的提升。建筑工程中的许多项目之所以无法得到有效的管理，主要是因为建筑工程的相关管理人员无法以一个较为直观的数据来量化建筑工程的管理工作，而利用信息技术可以很好的做到这一点，信息技术其中的一个优势，就是可以加强对于整体项目的规划，许多建筑工程中的管理项目，如工程造价的控制、工程预算的控制、施工过程的控制等，都能转化为相应的数据，管理人员通过这些数据就能够很直观的了解到整个建筑工程的完成情况和管理情况，有利于管理人员总览全局，做出长远规划，而且也保障了建筑工程从开始到结束的整体性。
图1建筑工程管理的主要内容
1.2加强了对于信息系统的构建
对于建筑企业来说，信息系统的构建是十分重要的，信息技术的应用刚好可以补足建筑工程管理在信息系统构建方面的不足之处。与以往没有应用信息技术时相比，那时的信息系统是非常落后的，而且对于信息的管理十分混乱，效率低下；而应用了信息技术之后，整个信息系统中的所有数据都得到了重新的整合，数据的管理更加清晰明了，极大的提高了建筑工程管理人员的工作效率。除此之外，信息系统的加强也有利于建筑企业精简机构和管理人员，使建筑企业可以有效节约人力成本，而且也更加有利于提高建筑工程的管理水平。
1.3降低了建筑工程的管理成本
上文已经提到，建筑工程的管理是一项管理项目众多的管理工作，从一开始建筑原料的采购，到最终的建筑工程的验收，方方面面都需要管理人员去进行相应的管理，由于工作任务多，所以建筑工程的管理成本也很高。但是，信息技术的应用改变了这个局面，有效降低了建筑工程的管理成本。以采购这个重要的管理项目为例，管理人员通过信息技术可以直接在互联网上就完成贸易，节约了大量的时间和成本，而且利用信息技术也可以很轻易的找到网络上的各种信息，对各种需要采购的商品进行对比，然后从中选出最为合适的采购目标。
2信息技术在建筑工程管理中应用时存在的问题
2.1对信息技术没有进行完全的应用
虽然将信息技术应用于建筑工程管理之中可以为建筑工程的管理工作带来诸多便利，但是目前许多建筑企业却并没有对信息技术进行完全的应用，这主要表现在建筑企业对于技术的应用和对于管理人员的配置上，信息技术的应用和管理人员之间并没有做到十分完美的配合。这个问题产生的原因主要在于建筑企业缺乏应用信息技术的经验，在应用信息技术时仅仅考虑了信息技术所带来的巨大优势而忽略了对于管理人员的配置，导致建筑工程的实际管理工作并没有取得应有的效果。除此之外，一些建筑企业虽然在进行建筑工程管理时应用了较为完善的信息技术，人员的配置也较为合理，但是各个管理部门之间却并没有进行有效的沟通和交流，导致管理工作的效率十分低下，利用信息技术的一个重要目的就是可以实现各个管理部门的实时沟通和交流，提高建筑工程的管理水平和管理效率，但是在这种较为封闭的管理环境下，即使技术再先进，管理水平也很难得到一定的提升。
2.2缺乏专门的管理软件
虽然如今的信息技术已然十分发达，可是目前却并没有专门进行建筑工程管理的软件，这对于建筑工程管理水平的提升是非常不利的。目前许多企业所应用的管理软件都是其他行业的管理软件，并不是专业的建筑工程管理软件，所以这些管理软件并不能很好的完成全部的建筑工程管理工作，甚至会与实际建筑工程管理工作产生较为严重的脱节，因此目前在建筑工程管理中所应用的这些软件只能完成一些较为简单的基本工作，而对于那些较为复杂的建筑工程管理工作，只能由一些专业的建筑工程管理者凭借自己多年的经验来完成，这样就大大降低了建筑工程管理工作的工作效率。这种专门的建筑工程管理软件仅仅依靠软件开发人员是很难开发出来的，还需要一些专业的建筑工程管理者的帮助，只有在二者的共同努力之下才能开发出较为专业的建筑工程管理软件。
2.3缺乏掌握信息知识的管理人才
复合型人才的缺乏是阻碍信息技术在建筑工程管理中进行应用的一个重要原因。有的优秀的管理人员虽然具有丰富的建筑工程管理经验，可是对于信息技术却了解甚少，只懂得一些最基本的计算机操作方法；而一些比较专业的信息技术人员，虽然对各种信息技术了如指掌，却并不懂得专业的管理知识，因此只能完成一些技术性的工作，而无法完成一些较为专业的建筑工程管理工作。所以，如果想要真正的将信息技术应用于建筑工程管理之中，那就必须依靠一些复合型管理人才来完成，这些复合型管理人才是既懂得专业的建筑工程管理知识，又懂得专业的信息技术知识的管理人才，只有让这些人进行建筑工程管理，才能发挥信息技术的真正作用，建筑工程的管理水平也能得到真正的提高。
3加强信息技术在建筑工程管理中应用的有效措施
3.1将信息技术应用于建筑工程管理的各个方面
对于建筑企业来说，将信息技术应用于建筑工程管理中已经成为了一种必然的趋势，所以建筑企业必须对此提起高度重视，要将信息技术应用于建筑工程管理的各个方面，才能真正提高建筑工程的管理水平。建筑企业首先要对建筑工程管理人员的配置进行一定的考虑，一定要挑选那些学习能力较强、乐于接受新鲜事物的管理人员去参与建筑工程的管理工作，只有这样才能真正发挥信息技术的效果。除此之外，建筑企业还应加强各个管理部门之间的沟通和交流，应用信息技术的主要目的就是为了能够共享各种数据和管理经验，提高建筑工程管理的效率，所以只有各个部门之间加强沟通和交流，信息技术才能发挥一定的作用。建筑企业除了要合理配置管理人才之外，还应落实每一个管理人员的管理任务，虽然利用信息技术可以减少很多不必要的工作，但是还是有一些工作是必须由管理人员来完成的，一定要将责任落实到位。
3.2加大对于建筑工程管理软件的研发力度
建筑行业在我国是一个十分重要的行业，因此，研发专门的建筑工程管理软件是十分必要的。首先，政府相关部门应对此提起高度重视，加大对于建筑工程管理软件的研发力度；一些实力较强的建筑企业应与一些高校和研究所等建立良好的合作的关系，依托高校和研究所强大的科研水平和一些优秀的管理人才的管理经验共同来完成建筑工程管理软件的开发。
3.3提高建筑工程管理人员的综合素质
无论是多么先进的技术也必须依靠人来进行操控，对于建筑企业来说，如果想要将信息技术全面的应用于建筑工程管理之中，那么就必须重视对于管理人才的培养工作，只有同时具备建筑工程管理知识和信息技术知识的复合型人才，才能有资格成为建筑工程管理人员。所以，建筑企业应该为一些管理人才制定专门的培训计划，对于那些管理经验十分丰富的管理人员，要着重培养其信息技术水平，而对于那些掌握了信息技术却缺乏管理经验的管理人员，要着重培养其管理能力。
4总结
总的来说，将信息技术应用于建筑工程管理之中已成为了必然的趋势，建筑企业应对此提起高度重视，加强对于管理人才的培养，提高建筑工程管理人员的综合素质。只有在管理人员和建筑企业的共同努力之下，建筑工程的管理水平才能真正提高。
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