巴彦县城镇规划管理处
摘要：建筑行业的发展形势比较好，而且发展的速度也超过其他的行业，对于建筑行业的发展，政府是支持的，但是在管理建筑中出现了一些问题。由于部分地区还存在着保守的思想，在当地开展建筑工程比较困难，而且对于工程的管理措施也不能真正的实行。因此建筑行业的发展需要在法律的支持下，走向法制化、正规化。而且对于建筑工程的管理问题，也要及时的解决，预防问题的影响扩大。
关键词：建筑工程；管理；问题；控制；措施
对于建筑工程来说，前期的准备工作很重要，只有前期的准备工作很充足，才能保证施工的效果。而施工中以及施工结束后有关于建筑的质量问题就离不开管理。管理工作要在施工中的每一个环节中落实，尽管在对建筑工程管理中，出现了管理的缺陷，但是对工程中的部分环节进行控制管理，也对有利于保证工程质量。
一、质量管理
1、质量监管体系
围绕着建筑工程从施工开始到施工结束的问题就是工程的质量问题，工程的质量与施工团队、项目企业以及社会都有着紧密的联系，而对工程的监督也要体现在几个方面
1.1企业自身监督
每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期或不定期质量验收（内部阶段性）。这样一个三级管理，层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。
1.2业主（监理）监督
建筑施工结束后会给用户使用，因此用户最有发言权，也最有监督的权利，在对建筑的质量进行监督的时候，要对住户监督的权利。用户之间可以组建一个监督小组，在施工现场监督。
2、监管方法和手段
质量监管人员是建筑监管的主体，直接影响着监管工作的质量，因此监管人员在管理工程质量的时候，要运用新的管理方法，使管理水平进一步提高。首次，对工程的施工工序进行监管，以保证施工的工序不能引起质量隐患。施工现场是最容易出现问题的场所，因此管理人员在在施工的现场进行检查，如果发现错误及时的纠正。如果一个成品出现质量问题，那么在对成品的质量进行检查的时候，可以通过测量的手段，当存在质量隐患的时候，管理人员有权利要求施工人员拆除成品，重新制作。其次，将在施工现场的所有管理人员召集，指明在施工中已经出现或者是即将出现的问题，对施工人员交代施工的工序，及时的纠正所犯的错误。最后，为监管工程的质量，编制质量守则，守则对施工中出现的质量问题一一阐述，每一个问题上都有解决措施。管理人员也要与住户交流，对建筑进行后续的追查。
3、工程中常出现的质量问题
3.1基础和主体施工阶段基础垫层，条基，柱基在施工过程中常出现基底表层处理不好，条基支模断面尺寸不够，构造柱位移等情况，应尽量在完成成品之前详细检查，测量以避免完成后不合格返工。框架结构建筑在主体施工时混凝土梁，板柱易出现支模歪斜，箍筋间距误差，水平或垂直尺寸偏差等问题，也需要在浇筑混凝土前仔细检查和及时纠正。浇筑混凝土时，要注意混凝土各项性能指标和振捣密实度，避免漏振和蜂窝麻面的出现。砖混结构的建筑在施工中除了上述情况外，还会出现组砌方法错误，墙体垂直，平整偏差较大，接搓尺寸不足，砂浆平，立缝饱满度不够等问题，无论是框架结构还是砖混结构，主体施工期间除按施工图纸进行验收外，还应比照相关图集以及节点大样详细检查，遇有违规情况现责令改正。
3.2装修及半成品安装阶段
这个阶段是施工中的最后阶段，对建筑的监管工作很容易被忽略，由于施工人员的工作出现懈怠，最终出来的建筑成品很有可能与预期中的质量相很远。因此在安装阶段，也需要施工对建筑的质量进行管理。很多建筑的门窗以及建筑的屋面都是承包给其他的施工团队进行施工，而施工人员对这两个地方的管理差强人意，而外包的施工团队，在施工中也可能出现偷工减料，致使出现质量问题。因此在门窗以及屋面的管理上，承包方以及施工方都要派出管理人员对施工进行管理。由于在施工的现场出现两种工作人员，很容易因为工作交叉而出现矛盾，因此在施工的现场要交代彼此的工作内容，以免有矛盾而影响施工。
二、投资控制
1、工程设计及预算
建筑工程前期的工作很重要，这是大家都知道的事情，而工程的前期工作主要有三个部分，一个是建筑进行设计规划；一个是建筑材料的选材；还有一个是工程的预算。对工程进行设计中，设计方占主要的责任。而住户也有一部分的责任。设计方由于一些因素，对建筑的结构设计上考虑不周，出现了矛盾。住户在对房子进行装修的时候，忽视建筑的原本设计原则，为了自己的装修风格，打破原有的建筑结构，增加建筑的危险性。造价管理人员在对工程造价管理时，不合理的估算，使建筑的施工成本增加，建筑工程的采购部门，在采购施工材料的时候，忽视了材料的质量，而材料的选择与建筑的质量有关，如果材料选择失误，建筑的质量也失去了保障。在面对工程的设计以及预算问题进行控制的时候，要做到以下几点。设计人员要全面考虑建筑中的一切因素，对建筑合理的设计，工作中有原则尽量，做到不受任何因素的影响。材料选择上一定要选择与工程有关的材料，并且保证质量，做到高质且节约。而造价人员对工程的造价也要正确的估计。住户在装修房子的时候，不能损害建筑的结构。
2、决算审核
作为管理人员，应当具备足够的预决算知识。专门的预算人员应当时时深入施工现场，做好工程阶段记录。施工企业和业主管理小组有义务收集整理相关的签证资料和信息，为决算准备详尽的第一手资料。工程决算审核过程中，要做到遵守国家和地区相关政策法规，尊重事实和依据相关资料。一般来说，经招标确定中标价的工程，不需对标底内的工程内容进行造价审核，只需对工程施工中的变更，签证以及不可预见性情况出现后采取措施的内容实施逐一核算。在这方面只能是全行业逐步规范的过程，单单依靠施工企业和业主的自身改进是不现实的，从设计部门到上级主管部门以及造价咨询部都有义务加强内部控制机制，提高人员素质和工作水平，才能逐步实现工程投资管理和造价控制的进一步规范化。
三、结束语
综上所述，建筑在施工中以及施工前期都可能会出现管理问题。本篇文章从质量以及投资控制分析工程管理中出现的问题，并提出了控制措施，保证建筑工程的质量。在质量控制中，要加强对建筑的监督，建筑企业与用户都要参与到监督工作中，而投资控制中，对工作的设计、预算以及审核等要严格。
参考文献：
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