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摘要：近几年，我国工程项目的建设水平显著提升，这主要得益于施工现场的科学有效管理，事实证明，做好施工现场的工程管理工作是企业长远健康发展的基本保障，反之，忽视施工现场的工程管理则会给企业的发展造成极大的潜在风险与隐患。在新时期的时代背景下，施工企业必须进一步提高对施工现场工程管理的重视度，在管理理念和方法上加以创新，积累更多的实践经验，进而为企业的可持续发展打下坚实的基础。
关键词：施工现场；工程管理；创新
一、施工现场管理的原则
1、科学性原则
由于项目工程需要消耗种类、规模不同的材料与大量的人工。因此，施工负责人应对施工现场的人员、建筑材料、施工设备科学管理。施工前做好调查工作，并针对施工现场环境的变化，科学调整与制定施工方案。其次，完善施工责任制度，将责任落实到个人，一旦发生问题，应立即向有关责任人追责。施工现场各个部门之间应协调配合，积极做好本职工作，提高项目工程的施工效率。
2、创新化原则
施工现场管理不仅仅依靠于科学化的人员配置与管理，如果施工现场管理制度较为落后、施工技术与设备较为陈旧，难以为项目工程的施工建设提供有效支持。在科学技术不断进步的今天，为了适应建筑行业发展的趋势，应采用先进的施工技术，变革传统的施工现场管理方式，进一步节约施工现场成本，确保项目工程建设的质量。
3、安全性原则
安全性原则贯穿于项目工程每一施工项目中。项目工程建设的安全是后续使用的基础，只有确保施工现场的整体安全，才能顺利开展后续施工。但在我国部分施工现场管理中，往往只重视施工成本的管理，当安全事故发生时才追悔莫及，很大程度上制约了我国建筑行业的长远发展。
4、标准化原则
相关有关人员在管理施工现场时，应制定系统化、标准化的施工细则，对项目工程施工的材料、施工工艺以及施工设备等做出明确要求，为现场施工人员提供参考。标准化的制度不仅可以有效的配置资源，而且可以对施工人员的操作行为进一步规范，减少违规操作的现象出现，有利于施工现场材料、人员的管理。
二、施工现场管理所存在的问题
1、管理制度落实受限
在进行施工现场管理工作的时候，比较容易产生管理制度难以落实的情况，相关管理人员比较容易产生敷衍的情况，很难充分落实所存在的各种管理内容，而且很难及时地掌握施工时期所存在的各种问题和安全隐患，进而出现更加严重的问题，使得现场管理效果以及工程质量难以得到可靠的保障。
2、施工人员难以管理
如今施工队伍里面的专业人士比较少，大多数都是农民工，未接受过专业的培训和教育，不仅技术水平比较低，而且综合素质也比较差，容易产生一定的问题，而且会影响施工现场的管理秩序。现阶段农民工工资拖欠现象时有发生，主要是包工头对结算款的挪用或者故意拖欠。使得施工作业人员会产生抵触情绪，很难充分投入到施工里面，甚至出现罢工、停工，影响施工正常进度，这些问题都会显著增加施工现场管理的难度。
3、施工材料管理难度比较大
工程施工过程中会使用较多的施工材料，管理难度比较大，材料的质量和性能会直接影响到工程的整体质量，所以管理人员需要高度重视管理工作。不过现阶段一部分管理人员在进行材料管理工作的时候，会投入比较多的精力和时间，比如没有开展进场验收工作，没有根据有关的需求来进行存储和材料清点工作，要是出现这些情况，就比较容易产生材料问题，管理工作难度也会增加。
4、环境污染控制难度较大
在进行施工的时候，比较容易产生废料，废水和废气，会影响到附近的环境，所以需要增强控制力度，不过还是有一部分的管理人员没有意识到这项工作的重要程度，工作过于形式化，会和节能环保以及可持续发展的理念相违背。
三、施工现场工程管理创新与实践对策
1、建立健全监督管理体系
对于施工现场工程管理工作的开展来说，科学而完善的监管制度是基本保障。施工企业自身应当结合其实际情况制定科学合理的管理制度，设置专门的管理部门，提高对施工现场工程管理的重视度，杜绝工程现场施工中各种违规行为，并坚持与时俱进的基本原则，积极引进现代化信息管理技术，如构建智能管理系统，促进管理效率和质量的提升。
2、加强对农民工实名制的管理
施工企业要有相应的部门管理农民工实名制及工资发放监管部门，建立农民工劳动计酬台账，记录施工现场农民工的身份信息、劳动考勤、工资结算等信息。做好人员现场考勤制度，进出场登记制度，保证对现场工作人员的数量，进出场时间，作业地点及其工资支付情况可控、在控。提升施工人员工作积极性，增加施工现场的效率，在保安全保质量前提下有序推进施工进度。
3、进一步加强对现场施工材料和设备的管理
在施工材料与设备管理方面应做到以下几点：①应当严格按照标准流程对进场材料和设备进行严格检验，材料检验方面，应当重点检查材料的数量、规格、质量等是否与设计标准一致；设备检验方面，应当着重检查设备品牌、参数以及性能。一旦发现质量或性能不达标的材料与设备，必须联系供货商进行及时更换。②应当做好现场材料与设备的存放工作，根据材料和设备的基本特性，选择最为适宜的放置地点，以免因放置不当而导致其质量与性能下降。此外，在材料与设备管理的过程中必须考虑管理成本，严格按照标准流程进行，坚持成本最小化的原则。
4、提高安全管理意识
①企业应制定明确的安全操作规范，要求施工人员严格按照操作规范开展作业活动，以降低施工过程中的安全风险。②应加大安全管理方面的资金投入，设置专门的安全管理部门和人员，并完善安全管理的相关配套设施，如建立施工安全网络管理平台，利用网络及时发布相关的施工安全政策、法律法规等，为现场安全管理工作的顺利开展提供基本保障。③应加大对所有施工人员的安全培训，包括安全生产知识培训和安全技能培训，提升所有施工人员的安全施工意识与安全防护能力。
5、创新管理模式
在各种高科技不断发展的时代背景下，施工现场工程管理也必须与时俱进，对传统管理模式进行创新，可引入现代信息技术，建立信息化工程管理体系，比如在建筑工程各个分部分项处贴上工程项目的二维码，用手机扫描就能查看该部分工程或工序的详细信息，如施工组织方案、材料信息、管理人员和施工对组人员信息等，方便现场管理人员更好地安排管理工作，并能把责任落实到对应的责任人；还可以引入无人机航拍器，对一些高层或者超高层的各个临边防护进行航拍查看，及时了解是否存在安全隐患并及时排险，大大的节省了时间和提高效率，也减少人员检查时可能存在的危险。同样的航拍方法还可以运用到工程中各种危险性较大的环节中去，如检查大型基坑和深基坑的情况，即高效又安全。通过对企业施工现场工程管理模式的创新和改进，不仅可以在很大程度上提升现场管理工作的效率和质量，同时也能使企业紧跟时代的步伐，实现可持续发展。
结束语
综上所示，施工现场管理涉及方方面面，管理难度较大。施工单位在管理过程中，应坚持安全性、科学性、创新化、标准化的原则，建立健全人员考核制度与奖惩制度，完善建筑材料的采购、存储以及领用制度。除此之外，建筑企业还需采用现代化的施工技术与施工工艺，推动施工现场技术管理的创新。
参考文献：
[1]张爱军.施工现场管理中的难点与解决方法[J].居舍，2017（34）：101.
[2]胡丽娜.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2016（10）.