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摘要:随着社会主义市场经济体制的确立，我国进入了一个全新的历史发展时期，社会面貌发生了翻天覆地的变化，在政治、经济、文化、社会等各个方面取得了巨大的成就。其中，社会主义市场经济的发展和人们生活水平的不断提高，使得对建筑工程的需求量大大增加，我国的建筑行业呈现出一片生机勃勃的发展景象。但是由于建筑工程施工是一项比较繁杂的工作，一旦在某一环节出现失误就可能会对整体工程带来非常不利的影响，因此必须要做好建筑施工现场的管理工作。
关键词：甲方代表；施工管理；体制
引言
建设单位在建设项目的选定承建单位后，为了对工程建设过程进行有效的检查、控制，确保工程质量，促进工程项目安全顺利完成。一般采用在施工现场派驻甲方代表的方法，或选派甲方代表和聘请监理人员进行多方监管的方法。在建设施工过程中，由于甲方是施工的主体，甲方代表在施工过程中的身份相对重要，因为它不仅要充分维护好甲方利益，及时真实地给甲方反馈施工信息，提出参考意见；同时还要抓好施工现场的组织管理，加强甲方、乙方、监理方、业主等多方面的信息沟通、业务协调，在保证安全和质量的前提下，充分调动乙方的积极因素，按时完成工程施工任务。因此，做为甲方代表必须掌握相关的法律法规常识，具备相关的专业技能和良好的沟通、协调、管理能力。尤其在现阶段，随着法律法规的逐渐健全、规范及项目管理的逐步推广等，对甲方代表的要求就更高
1甲方代表在建筑施工现场管理中的职责
1.1.做好协调工作
建筑工程项目一般规模较大，需要较多的人力、物力、以及财力，容易出现施工现场混乱的局面，因此作为主导方的甲方代表，必须要坚持公平公正的原则，做好相互间的协调工作。具体来说就是要建立健全协商制度，并定期举行协调会议，针对工程施工中存在的问题，讨论出最为科学有效的解决方案。同时，协商手段要呈现出多样化，对于重大问题要用书面的形式通知对方，为施工单位和监理单位的工作提供便利。
1.2.加强各方之间的联络
在建筑施工中，各方之间信息的交流是非常重要的，因此甲方代表要充分发挥桥梁作用，加强各方之间的联络和信息沟通。做好联络工作要做到以下几点：首先是加强建设单位与施工单位和监理单位间的内部联络；其次是加强与设计单位、勘察单位、质检单位、以及材料供应等单位之间的外部联络；此外要加强与上下级之间的联络，及时把现场施工的具体情况反馈给单位领导。只有这样做好各方面的联络才能保证工程施工的顺利进行。
1.3.做好目标控制工作
在建筑工程施工中，不管是前期准备阶段、中期施工阶段、还是后期竣工阶段都要有具体的目标计划来辅助工程的实施，因此为了建筑工程的顺利开工和完工，甲方代表必须要了解整个建筑工程项目的计划目标，在建筑施工现场管理中做好目标控制工作。
1.4.不能越权越位
甲方代表需要严格履行合同，明确自己的责任和义务，不能越权越位。这是因为在建筑工程中，施工单位、建设单位、以及监理单位三者之间的职责分工不同，有着各自的责任和义务，如果盲目干预对方的工作就容易造成管理上的混乱，带来很多不必要的麻烦，甚至是产生矛盾和冲突，使得建筑施工现场的管理工作不能顺利进行，对整体工程产生一定的影响。
2甲方代表进行建筑施工现场管理的措施
2.1.建立档案数据库，加强建筑施工资料管理
资料管理作为施工现场管理工作的一个重要组成部分，同时也是建筑工程完工后最为有效直接的回查依据，因此建立档案资料数据库具有非常重要的意义。甲方代表建立档案资料数据库时，要做到以下两点：首先，档案资料的填写要真实准确，不能有任何人为的修饰，以便为以后的使用提供有效的参考。其次，档案资料的填写要正规，要按照一定的格式，同时内容必须要完整全面。
2.2.施工安全管理
安全是人类追求的永恒主题，因此在建筑施工现场管理工作中应当把施工安全管理摆在重要的位置。一般情况下施工安全管理由乙方来负责，但是为了给施工安全提供更多的保障，甲方代表也要发挥应有的作用。甲方代表应当督促乙方认真进行安全施工教育和培训，制定健全的安全法规，并在施工现场设立安全标志，强化施工人员的安全意识。同时，还要加强巡视检查工作，及时发现施工现场存在的安全问题，要求施工单位立即整改，消除安全隐患。
2.3.施工质量管理
首先，甲方代表要密切关注乙方是否按照建筑设计要求进行施工，如果发现与设计图纸不相符合的地方要联系监理单位勒令其进行整改，并由乙方负责所带来的损失。其次，甲方代表要检查建筑材料和机械设备是不是存在以次充好的现象，除了必要的合格证书之外，还要通过实验来确定其质量。此外，甲方代表要注重对建筑中间部位以及隐蔽工程的验收，验收合格之后再允许乙方继续施工，如果发现质量问题必须要求乙方重做，并做好记录，方便下一次的验收工作。
2.4.施工技术管理
科技是第一生产力，建筑工程是各种技术的载体，因此为了保障工程质量和安全，甲方代表必须要做好技术管理和监督工作，确保各项技术措施能够有效落实。首先，甲方代表必须要求各个工序之间做好技术配合工作，严格按照技术规范要求进行施工；其次，对于施工过程做好需要调整的技术施工方案，要与设计人员、技术人员、以及监理人员等做好协商沟通工作；此外，甲方代表要与监理人员一起做好隐蔽工程的技术勘察工作，保证隐蔽工程的质量。
2.5.施工进度管理。对于施工进度，甲方代表要密切注意施工单位是否严格按照工程合同和施工组织设计来实施，一旦发现在规定的工期内无法顺利完成，要及时向上级领导反映，询问是否能够延长工期，如果工期不能延误就必须要督促施工单位在保证工程质量的前提下赶工期、抢进度，尽可能地在规定的工期内完工。由于施工进度直接关系到建筑企业的经济效益，因此甲方代表必须要做好施工进度管理。
2.6.施工成本管理
由于建筑工程是大型项目，需要消耗巨大的人力、物力和财力，成本支出较大，因此甲方代表必须要强化施工成本管理。这就需要甲方代表严格核实人员成本、材料成本、机械成本等支出，杜绝施工单位盲目太高施工成本，损害建筑企业的经济利益。具体来说就是要合理控制施工人员的数量，在保证工程质量和进度的前提下，尽可能地减少人员成本支出；在选购建筑材料和机械设备时，要与质量有保障的生产厂家合作，并妥善保管，避免由于保管不善而造成的损坏，增加成本支出。
结束语
建筑工程项目的参与人员较多，且大多是室外作业，比较容易出现突发性状况，因此建筑施工现场的管理工作就显得至关重要。甲方代表作为重要的管理人员，必须要明确职责，充分履行自己的义务，积极采取有效加强对建筑施工现场的管理，确保现场施工的顺利有序进行，保障工程质量和进度，切实维护企业的切身利益。随着社会不断变化发展，新材料、新技术在建筑工程上广泛应用，建设项目更加繁杂多样，对甲方代表的素质要求也越来越高，甲方代表要抓好建筑施工现场管理，必须紧跟时代步伐，不断更新知识，学习新技术，积累新经验，提高自身综合素质，才能胜任岗位需要，实现角色综合转换。
参考文献：
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