国网山西省电力公司沁县供电公司山西长治046400
摘要：随着科技的进步、电网的发展、设备的更新换代、人员的管理提升，电网的运维检修工作必然随之而变化，而为适应变化的运维检修工作，变电运检管理的模式也将随之改变。县级变电运检管理工作，作为最基层的管理工作，涉及到电网末端网架的安全运行，重要性也不言自明。
关键词：县级；变电运检一体化；变电运检分离
随着电力系统规模的扩大，变电运检在电力系统运行中的作用更加突出。如何提升变电运检水平，从而在变电站中探索形成以岗位职责为基础，建立通用制度、管理流程、工作要求与岗位职责相对应的基本模式。本文介绍了传统的县级变电运检管理模式运行方式和安全配合方式，分析了其优缺点，说明了变电运检一体化管理模式的优点及所带来的风险，并提出管理提升的建议。
1县级变电运检管理工作模式
1.1变电运检分离管理
变电运检分离管理为传统的变电运检管理工作模式，主要采取将变电的设备运行维护专业和变电专业化检修专业分开管理的方式，分别设置变电运维班和变电检修班，两个班组分别独立运行。变电运维班主要负责对变电设备进行巡视、进行运行类维护工作和现场操作；变电检修班负责对变电设备进行缺陷消除、专业化检修及周期性检修测试。
为保证设备安全稳定运行，两个班组正常工作的运行方式为：通过变电运维班的巡视维护工作发现变电设备存在的各种问题，如充油设备渗漏油、断路器动作异常、刀闸局部过热等，再由变电运维班将问题按照轻重缓急分类为一般、严重、危急三类，提交到运检工区，工区根据各类缺陷的处理时间要求，将处理缺陷的工作分配到变电检修班，变电检修班根据下派的工作，按照要求到现场处理缺陷，完成缺陷处理后，由变电运维班对处理情况进行验收，确认合格后即完成缺陷处理的闭环管控。
为保证现场工作人员及设备安全，两个班组对工作安全的配合方式为：工作前，变电检修班根据工作内容确定应采取的安全措施，变电运维班再对安全措施进行复核，确保安全措施完善；确认无误后，由变电运维班在检修工作开始前到现场进行操作，做好各项安全措施后，由变电检修班对现场安全措施进行复核；确认无误后，变电检修班方开始工作，工作完成后，变电检修班恢复工作前设备状态并全部撤离设备后，变电运维班撤去现场安全措施，并完成运行方式恢复操作，工作方告结束。
1.2变电运检一体化管理
分析上述传统的变电运检分离管理模式可知：①其设置两个班组，每个班组专门从事不同的事情，则其专业性强为其优点；但是由于两个班组的特性，人员配备较多的问题无法避免。②两个班组的运行方式，从发现缺陷到处理缺陷经历了发现、上报、下派、处理、验收五个流程，形成了有效的闭环控制，各流程环节产生互相监督效果；但是由于经历的环节过多，必然导致处理时间加长，同时各项环节流程程序繁复，也加大了基层班组人员负担。③两个班组工作安全的配合，通过安全措施确定、复核、现场实施安全措施、再复核的方式确保检修工作的安全可靠，两个班组互相监督，产生现场安全员的效果；但是由于其工作需要运维班进行操作、检修班进行工作，两个班组同时到场必然会加大人员投入，单位人员的工作效率将大大降低。
为解决上述的问题，变电运检一体化管理模式应运而生。此工作模式将原变电运维班和变电检修班进行合并，设置变电运检班，整合原运维班进行的现场操作、设备巡视检查、运行类维护工作和原变电检修班进行的设备周期性检修测试、设备专业化检修及消缺处理工作，由变电运检班完成变电设备的运行维护及检修工作。采取一个班组管理设备的模式，减少了人员配备；发现缺陷到处理结束可以只在本班组内流转，压缩了工作流程环节；只需要一个班组到场即可完成现场的操作、安全措施布置和检修工作，提高了工作效率。
变电运检一体化管理带来的风险变电运检一体化管理模式契合了国家电网“大检修”体系建设的要求，从人员、流程和效率三个方面解决了传统变电运检管理模式普遍存在的问题，然而新的管理模式在解决传统管理模式存在问题的同时也带来了新的风险。
①存在运检班成员知识提升的风险。原运维班和检修班只从事各自专业性的工作，合为一个班组工作后，工作人员需要掌握变电运维和检修的全部知识，则对于现场工作的运检班成员来说是个大的挑战。②存在安全管理缺位的风险。安全管理作为生产性企业需要把控的最后一道防线，不容有一丝懈怠。原变电运检分离的管理模式有变电运维班独立于检修工作之外进行安全监督和保障。采取变电运检一体化管理工作模式后，失去了变电运维班的独立监督，现场安全措施是否能设置正确且布置到位、是否存在习惯性违章问题将难以保证。③存在人员劳动强度过大的风险。变电运检班在掌握运维和检修工作的同时，也需要将所有知识付诸实践，班组合并、人员减少，而工作量并未减少，劳动强度大和效率提高也将在一线之隔。而劳动强度大所带来的危害将可能是安全风险的提升和员工认同感的下降。
3变电运检管理管理提升的建议
3.1加强培训，轮岗实训
培训是提升员工素质，丰富员工知识最简单直接的方式。通过组织班员参加实训师的授课，讲授运检班日常工作中可能遇到的各种问题和处理方式，实例讲解运检结合工作模式的好处，从知识面上拓宽基层班组人员的知识体系，从思想上防止基层班组人员的抵触情绪。培训讲解再辅以轮岗实训，在接收到知识的基础上，实地参加岗位工作，夯实知识基础，加深对现场工作模式转变的理解，同时采取轮岗的方式学习不同岗位的知识，不断提升员工的知识水平和岗位能力，也为公司打造复合性人才提供助力。
3.2加强现场安全管控
（1）应从制度上规范，在变电运检一体化管理模式推行的同时，做好相应的制度、体系建设，完善安全监督体系和安全监督网，从制度上消灭违章操作，安全监督人员覆盖所有作业现场，确保安全制度完善。
（2）应严格现场要求，对于现场可能产生安全风险的倒闸操作、检修工作等进行严格要求，倒闸操作严格按照操作票逐项进行操作，操作完成逐项确认；检修工作严格落实工作票制度，明确工作中的危险点和安全注意事项，做到无操作票不操作，无工作票不开工，无危险点分析不维护的“三无”思想。同时应强化人员安全意识，安全意识淡薄是安全事故的主要发生因素，而变电运检一体化管理模式又有安全监督不到位的风险，进而放大了安全意识淡薄的危害，应多方面讲解安全的重要性，重点结合身边的案例及制度的完善讲解安全生产的重要性，警示现场工作人员，确保安全意识提升。
3.3充分利用社会化运检资源
变电运维和检修工作繁杂，日常工作量较大，传统变电运检分离管理模式采取“人海”战术，通过人员的数量来完成工作量，然而变电运检一体化管理工作模式失去了人员优势，但可通过降低工作量的方式来完成工作任务。通过对现有变电运检业务进行再梳理，明确变电运检核心和辅助业务，对于变电专业化检修、设备维护等核心业务由变电运检班完成，对于变电站绿化、除草、砍伐树障、主控室墙体及灯具维修等辅助性运维检修工作可由专业化外包队伍完成。在确保外包队伍资质齐全、专业可靠的前提下，充分利用社会化运检资源，降低运检工作量，确保工作效率。
4结语
县级变电运检管理工作模式作为电网变电运检管理的“最后一公里”，肩负着连接配网的重要任务。传统的运检分离管理模式人员多、层级多、效率低下，新的变电运检一体化管理工作模式既契合了国网“大检修”体系建设要求，也解决了传统管理模式的缺点，若进一步消除其所带来的风险，将对变电运检管理工作和“大检修”体系建设带来巨大贡献。
参考文献
[1]魏祥禄.浅谈变电运维一体化实施过程存在的问题与对策[J].通讯世界，2015（19）：128~129.
[2]顾伟.县级变电运检一体化的思考[J].科技创新与应用，2013（33）：159.
[3]王绍亚.浅谈变电设备运检（运维、检修）一体化[J].中国科技信息，2012（22）：107.