闫娜娜
山东省临沂市临沭县正威建设工程质量检测有限公司山东临沂276700
摘要：项目管理是土木工程管理的重要组成部分，是确保整个工程质量的基本保障。土木工程在施工过程中容易受到各种内外部因素的影响，在施工技术和施工材料等各方面都需要严格按照相关标准进行。随着科技的进步和人们生活质量的提高，对土木工程建筑的要求也随之提高，因此，土木工程建筑施工更加离不开项目管理。本文首先指出了现代土木工程管理工作的特点及发展趋势，然后指出了目前我国土木工程建筑施工中项目管理存在的问题，最后提出了加强措施及发展。
关键词：土木工程；；发展趋势；管理工作；特点
一、现代土木工程管理工作的特点分析
1.1复杂性
土木工程的复杂性表现为：由于土木工程使用功能的多样性，导致土木工程结构类型的多样化，根据施工时的地理环境及施工管理模式的不同，使得工程使用功能和类型也不尽相同，引起的结果也会大有不同。
1.2流动性
土木工程的流动性表现为：由于土木工程所处的地点的不固定，导致施工人员生活场所和办公环境的经常性变动，从而需要施工人员不断适应新环境，经常变动的环境导致施工技术人员的工作适应性下降，施工技术人员的经常变动及雇佣关系的不稳定，进而工作激情下降，使得工作生产效益不能得到有效提升。
1.3周期性
土木工程的周期性表现为：土木工程施工的大体积、复杂性、流动性，使得土木工程需要长周期的施工，也由此需要稳定的施工技术人员和稳定的管理风格。
二、土木工程管理存在的问题
2.1安全意识较弱
安全意识的薄弱将在一定程度上盖为土木工程施工管理工作的开展带来阻碍作用。意识会决定人类的能动作用，当工作人员对土木工程施工管理中的安全认识不正确或没有学习过相关的安全知识时，将不利于我国土木工程项目中施工管理工作的开展与落实，这种现象在很大程度上成为土木工程施工管理过程中重要的负面影响因素。因此，对于工作人员安全意识薄弱的情况要高度重视，及时扭转这种错误倾向。
2.2施工管理体系的不完善
土木工程项目是一个涉及范围广泛、工作内容多且复杂的工程项目，因此，在对土木工程施工管理过程中需要有一套完善的施工管理体系做理论支撑。但是，通过研究发现，虽然建有相关的土木工程施工管理体系，可是在仔细推究后发现，土木工程施工管理体系存在很大的漏洞，这一点将会成为施工管理工作的障碍之一，面对存在的模棱两可的问题，施工管理部门无法给出相应的管理制度，对于违反规定的现象没有相应的规章制度做支撑。
2.3土木工程中的工作人员专业技能低
土木工程项目的发展离不开众多工作人员的辛勤付出，但是土木工程项目中有很大一部分工程项目是需要专业技术人员来进行操作的，但事实上我国土木工程项目中的工作人员并不具备较高的文化水平，对于相关理论知识的学习少之又少，只是依靠社会经验的积累进行施工，从而在一定程度上对于土木工程质量造成一定的影响。关于土木工程施工管理工作而言，由于工作人员的职业素养较低，对于施工管理工作提出了较大的挑战性，在很大程度上不利于施工管理工作的开展。
三、加强土木工程管理的优化策略
3.1提高土木工程项目管理人员的素质
很多国内外实际施工经验表明，工程施工人员的素质高低对工程项目工程质量有关键的影响作用。而我国的的土木工程施工管理理论研究起步较晚，对人才的重视和培养相对就更晚了。因此，我国应该逐步形成对人才培养的体系，按照国际上对施工人员素质的要求来进行培养，同时还要完善我国土木工程施工管理的考核制度。此外，还可以通过向国外先进的，经验丰富的知名专家学习，邀请著名专家和学者组织专业的学术交流会以及专业研讨会，全面推广先进的土木工程施工管理理念和方法，提高土木工程项目施工管理水平。还可以通过与高等院校进行合作，在高校建立博士点、硕士点，培养精通外语和计算机并且具有很强专业知识的善于管理的高素质人才。
3.2完善土木工程施工相关法律和法规
目前我国建筑市场存在很多施工管理问题，管理制度极不规范，非常混乱，必须要完善和贯彻国家相关法律法规和相关方针政策。法律法规的完善及实施一定要做到互相配套，门类齐全，避免交叉重叠和遗漏空缺以及互相抵触，在贯彻执行的过程中一定要坚持执法必严和违法必究，逐步规范土木工程项目施工管理市场。同时，所立的相关法律不仅要满足国内建筑形势的需求，更要与国际专业施工规范及标准接轨，确保土木工程项目施工有法可依。
3.3加强土木工程施工现场的管理
土木工程中最主要的部分就是现场施工，同时现场也是存在不可控因素最多的部分，因此在进行管理时需要注意现场管理方案的策划及制定，将现场中可能存在的一切不定性因素都进行调查及掌控。首先，规范施工现场的纪律，通过严格的纪律来减少施工中可能存在的错误行为；其次，规范施工操作流程，对于可能存在安全隐患的部位进行重点监管；最后，管理现场环境，对物料的摆放及储存进行严格的管理，减少施工中的不文明行为，营造良好的施工环境。
3.4加强施工安全管理措施
首先要加强管理人员的安全管理意识。把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立安全第一的观念。然后要做到防患于未燃，防止事故发生，一是消除危险源，对于施工场地上可以消除的危害人身安全的物品，可以通过人工或机械清出；二是悬挂安全标志牌，在施工场地内塔吊、基坑边、材料堆放场地、配电房、钢筋加工车间、施工场地大门以及安全通道边上，都应该悬挂相应的安全标志牌，以提醒相关人员注意安全，三是隔离，在施工场地外围要拉围挡，控制无关人员的随便进出，大门要有门卫，工地要有监控，并设置专人监控制度。
四、土木工程发展的方向
4.1全过程信息化
信息化是土木工程的发展趋势，土木工程的信息化将不仅仅局限于CAD方面，而是对于相关数据资料的收集、整理和分析。在土木工程中，涉及到的数据资料很多，如施工进度的管理和运行数据。信息化还体现在对于建筑物的强度和结构情况的信息化，以及相应的对策和可靠性分析等。对于土木工程建筑物的修复和维护，全过程的信息化起到了十分重要的作用。通过利用植入的传感器完成对建筑实时的全方位的监视，并辅助以电子计算机，能够对建筑物的使用状态做到及时而准确的掌握。
4.2可持续发展和人性化
可持续发展已经成为当今世界发展的主题，而整个土木工程的施工过程是建立在对资源和能源的不断消耗上的，所以土木工程也将面临可持续健康发展这个问题。这就对今后的土木工程施工和建设提出了新的要求，具体包括对污染的控制、资源的保护，资源再利用等方面的要求。
结束语
通过以上详细的解说，可以看出在土木工程施工管理的过程中，出现各种各样的施工管理问题，这些问题在一定层次上影响了土木工程的进程，进而还会影响到土木工程的使用寿命，所以，施工技术人员和管理人员需要不断的发现并总结施工过程中存在的问题，并且针对该问题采用有效的措施。不断的提高土木工程的管理机制，这样可以尽可能的保证土木工程的质量，最终保证土木工程的使用寿命。
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