一、加强专利战略研究 增强企业竞争力（论文文献综述）
赵强[1]（2021）在《新型显示企业专利战略研究 ——以J科技集团股份有限公司为例》文中研究指明
钟继莲[2]（2021）在《LX公司专利战略优化研究》文中研究说明
刘平[3]（2021）在《LED线性恒流驱动技术企业专利战略研究》文中指出
康凯悦[4]（2020）在《NPE涉诉专利强度，价值与应诉策略研究》文中研究说明2015年,美国学术界五十多名知识产权学者联合向美国国会写了一封公开信,为美国愈加频繁的专利诉讼提出了警告,而专利诉讼高速增长的背后是不断活跃的专利非实施实体。专利非实施实体（Non-Practicing Entity,简称NPE）,是指通过投资或者购买的方式来获得专利,而本身并不实施专利技术,也不从事产品制造的专利持有实体。国内外大量研究表明,虽然NPE的存在有助于增强专利市场的流动性,提高专利市场的效率,提高个体发明者和小型企业的议价能力,重新发掘有价值的专利,但是NPE的商业模式及其专利诉讼更可能会增加法律体系、专利市场和产品市场的负担,提高企业的产品成本,加剧―专利丛林‖问题,并抑制企业的创新和初创企业的成长,减少对企业的投资。而为什么NPE专利诉讼会与一系列负面效应联系起来?因此,为从专利角度探索NPE负面影响的根源,及应对NPE专利诉讼带来的种种挑战,本论文以专利诉讼及其涉及的专利作为切入点对美国的NPE专利诉讼进行研究,结合LexisNexis法律数据库和Incopat专利数据库采集了1307件NPE专利诉讼及其涉及的1282件NPE发明专利。通过描述性统计以及聚类分析深入剖析美国NPE专利诉讼及其专利的特征、变化规律以及未来发展趋势。在此基础上,运用Logistics回归模型对NPE涉诉专利的法律强度和技术强度对其专利价值的影响是否产生异化现象进行实证分析,同时也对NPE专利诉讼中PE企业的应诉策略与诉讼结果之间的关系进行分析。研究发现,NPE专利的法律强度和技术强度对专利价值的影响产生了异化,具体表现为NPE专利的法律强度对NPE的重要性要显着强于技术强度的重要性,法律强度越弱的NPE专利,越容易在未达专利最长有效期之前便失效,而专利的技术强度则与NPE是否愿意维持至专利最长有效期呈显着负相关或不相关。这种专利强度对专利价值的异化现象,与专利制度的初衷并不一致,也因此导致了一系列负面影响的产生。而为应对NPE专利诉讼的挑战,本论文通过实证研究发现,PE企业通过采取积极的应诉策略,如提起无效宣告和反诉可以有效提高其胜诉的概率,并且经历无效宣告的NPE专利更可能为期间失效专利。在聚类分析和实证回归的结果上,本研究给出遭遇NPE专利诉讼时应对策略和面临NPE专利诉讼威胁下的知识产权管理策略。
雷婷[5]（2020）在《攀钢（集团）有限公司知识产权竞争战略研究》文中研究说明当今时代是知识经济时代,如何提高企业竞争力是众多企业面临的发展问题。提高企业竞争力,要立足当前时代,将企业战略和时代发展要求保持一致。由此看来,完善和发展企业知识产权战略至关重要。钢铁行业长期以来作为国民经济基础产业存在着,是国家建设的重要材料保障库,并且带动了上下游产业发展。近几年来,我国钢铁企业随着全球经济下行压力不断增大,全球钢铁产量过剩,加之我国提出供给侧结构性改革、环境能源约束等国内外形势,如何提高我国大型钢铁企业竞争力已成为亟待解决的问题。我国钢铁企业历来对于知识产权的战略意识相对较弱,创新发展能力不足,除了国家法律政策与现实经济社会不完全同步外,钢铁企业自身缺乏重视也是一个重要的原因。本文以攀钢（集团）有限公司（以下简称“攀钢”）为研究对象,介绍了相关战略理论,结合攀钢知识产权发展实际情况,肯定了攀钢知识产权发展取得的成绩,指出攀钢知识产权发展存在的问题;通过PEST、波特五力分析模型等分析方法分析攀钢知识产权竞争战略面临的宏观环境和竞争环境,明确攀钢知识产权竞争战略所处的环境状态,为攀钢知识产权竞争战略选择提供现实依据。通过运用SWOT分析法提出攀钢知识产权竞争战略适用差异化战略,采用专利和专有技术并行战略,打造科技研发和产业化平台,保证企业持续竞争力。通过从改革知识产权管理机制、强化知识产权运营等方面对攀钢知识产权差异化战略实现路径进行规划,提出要及时将知识产权转化为经济收益。此外,分别从制度建设、结构设计、文化建设等角度提出建议,保障攀钢知识产权竞争战略的有效实施。通过对攀钢知识产权竞争战略研究,使攀钢知识产权竞争战略更好的服务于攀钢企业发展战略,提升攀钢竞争力,实现高效绿色开发攀西战略资源的国家使命。
魏泓冰[6]（2020）在《金青云公司专利运营策略研究》文中研究表明21世纪是知识经济的时代。知识作为一种无形资源,是社会经济发展的推动力量,而知识产权成为知识创新发展的重要制度保障。随着经济全球化进程的加快,有效的知识产权运营与管理逐渐成为提升企业竞争力的关键。在我国专利运营尚处于起步发展阶段。随着我国知识产权保护相应法律法规的健全完善与专利运营环境的改善优化,借鉴发达国家的相关经验,研究我国企业专利运营与管理,对于加快国家创新体系建设与完善、增强企业知识产权创造保护与运用管理能力,有效提升企业经济效益和市场竞争优势,推动企业的可持续发展,具有重要理论价值与现实意义。本文以金青云公司为研究对象,基于专利运营管理相关理论,通过深入企业进行调查与访谈,针对金青云公司在专利运营业务发展现状,结合金青云公司内外部环境现状,对专利运营业务的现状及国内外竞争市场分析,运用市场营销中的SWOT竞争优势核心竞争力等分析工具,总结分析了金青云公司专利运营管理存在问题,为金青云公司专利运营发展制定了策略,以期提升金青云公司整体专利运营水平,巩固公司在专利竞争中的优势地位。同时研究成果对相关企业专利运营具有参考借鉴意义,对于推动我国知识产权保护与管理理论与实践具有一定价值。
张帆[7]（2019）在《天津市科技型中小企业专利战略研究 ——以T公司为例》文中研究指明科技型中小企业对推动国家经济的发展和技术的进步贡献巨大,专利作为创新产出的重要表征,对于科技型中小企业发挥自身优势、弥补自身劣势作用明显。作为创新主体企业,科技型中小企业在科技研发方面存在着优势和劣势的同时,在竞争环境中也面临着机遇和威胁,科技型中小企业如何充分发挥自身优势,紧紧抓住市场机遇,有效弥补自身劣势和规避外界威胁,是企业亟需突破的问题,因此对科技型中小企业专利战略的研究必要且紧迫。论文的研究主题是科技型中小企业专利战略的选择,为了研究该主题,论文首先研究了国内外关于专利战略的相关文献及理论,利用文献分析法、深度访谈法、PEST分析模型、AHP-SWOT分析模型及案例分析等方法,在企业内、外环境影响的背景下,对案例中T公司的专利战略方案优选进行了实证研究,为T公司选择出了最优专利战略方案:优势-机会（SO）战略。最后,针对T公司当前发展阶段专利战略的实施及未来发展阶段专利战略的调整给出建议。通过研究,明确了专利战略的制定首先需要探明企业内、外环境中的影响因素,运用科学的模型和方法进行分析,进而得出最优战略方案;其次,在专利战略的实施过程中,环境中的影响因素会随着企业的发展和社会的进步不断地变化,企业需要及时对专利战略进行调整。该研究方法可以为科技型中小企业在专利战略方案优选及战略实施提供一定的参考。
朱晓萌[8]（2019）在《深圳市大疆创新科技有限公司专利战略研究》文中认为改革开放40多年来,我国经济经历了飞速发展和高速增长,各种资源型红利正在逐步减少,创新发展成为我国今后高质量发展的必由之路。在当前日趋激烈的市场竞争环境下,创新驱动战略越来越受到重视,专利也得到了越来越多的关注,变成企业的一种竞争“武器”。专利的数量和价值,是衡量高科技企业竞争力的重要指标。而专利战略,则能够让企业在当今激烈竞争的市场环境下,充分利用专利技术、专利制度等条件,推进技术创新和技术研发,不断增强竞争能力,从而取得市场份额,最终实现企业的长足发展。本文研究分析了在无人机行业领域处于领先地位的深圳市大疆创新科技有限公司的总体概况、战略目标和专利布局,并综合运用专利信息分析法、专利技术组合分析法、波特五力模型分析等方法,对大疆公司专利战略的相关情况进行了分析,对企业今后的专利战略提出建议,并提出了相关的保障措施,帮助企业通过专利创新进一步提升竞争力,保持优势地位。主要研究内容如下:（1）专利战略的相关理论。对专利战略的内涵与特征、类型与作用、相关理论基础进行论述,并对本文采用的相关研究方法进行简述。（2）专利战略现状。以大疆公司为研究对象,介绍了该公司的概况、总体战略、战略目标、战略制定原则、专利布局,并详细介绍了该公司在不同发展阶段的专利战略演进发展过程。（3）专利战略的竞争优势分析。运用专利信息分析法,对大疆公司在国内外的竞争对手发展情况进行分析,并通过波特五力模型方法对大疆公司的专利竞争优势进行了分析,可以看出大疆公司在行业领域内具有较强的竞争优势。（4）专利技术组合分析。运用专利技术组合分析法,通过专利相对位置、技术吸引力、研发重点三个方面建立起专利组合分析模型,对大疆公司的技术竞争力进行详细分析,可以看出大疆公司拥有较强的竞争力,但也通过分析得出,大疆公司在某些技术领域存在被赶超的可能性,应进一步加大研发力度,加强技术积累和人才引进,保持自身竞争优势。（5）相关的保障措施。从大疆公司增强市场竞争风险防范、专利布局注重差异化、建立专利技术研发预警机制、配合政府政策引导、重视专利研发资源投入、构建产学研一体化的专利积累模式、提升专利战略变化水平等方面,提出了保障大疆公司专利战略实施的相关措施。通过对大疆公司专利战略的研究和分析,研究结论表明,大疆公司在消费级无人机领域内遥遥领先于其它竞争者,其专利战略已有较强的优势。而针对无人机产业逐渐走向精细化、产业化运作的趋势,对大疆公司来讲,应继续采取混合型专利战略,把握自己的专利技术优势,注重差异化发展的专利布局,构建产学研一体化的专利积累模式,对政府政策和研发投入更加重视,通过专利创新保持竞争优势。
何玉洁[9]（2019）在《中兴与华为专利布局对比分析》文中进行了进一步梳理专利对技术密集型企业越来越重要,这一点在移动通信企业中尤其明显。移动通信企业纷纷申请专利保护自身的技术,在维护自身的同时并对竞争对手造成一定的影响。如今,移动通信企业不满足于仅仅申请专利,它们有计划地进行专利布局,这样能更好地为企业带来稳定且丰厚的经济利益,某些企业甚至已经将专利布局纳入其企业战略中。所以,对企业专利布局进行研究显得尤为必要。本文首先对目前企业专利布局的相关研究进行梳理和介绍专利、专利布局相关概念和专利布局的作用,从梳理的结果中可看出目前对以中兴和华为作为研究对象开展企业专利布局对比的研究比较缺乏,从国有企业和民营企业的角度进行专利布局的对比的研究也不足,使用文本挖掘技术分析企业专利布局的研究也不多。其次对中兴和华为的行业地位进行对比分析,内容包括通信行业专利技术分析、通信标准确立前后中兴与华为的专利布局分析和中兴与华为专利数量分布情况分析,明确目前中兴和华为在行业中的地位。再者,本文描述中兴和华为地域专利布局和技术专利布局的现状,并基于现状,对中兴和华为地域专利布局和技术专利布局进行对比分析。总的来看,不论是在地域方面还是技术领域方面,华为专利布局强度都比中兴大,数字信息传输技术和无线通信技术都是双方专利布局的重点。在中国和欧洲,电数字数据通信技术是中兴和华为专利布局的重要部分,而在美国,传输技术未来可能成为两家企业专利布局新的热点,电数字数据通信技术成为华为在美国进行专利布局的一个重要领域,而中兴近几年在美国似乎没有对此技术进行专利布局。中兴和华为的地域专利布局发展路径为中国——国外。从更具体的技术领域方面来看,中兴将会主要发展终端技术与数据处理技术,华为将会主要发展网络有关技术与数据有关技术。这十年来,中兴专利技术较多元化,这10年的专利技术有较大的变化,2014年是中兴专利技术的一个分水岭;华为专利技术较集中化、专业化,专利技术未发生较大的变化,两家企业这十年来专利技术没有较大差距。根据分析中兴和华为专利布局对比的分析结果,可得知中兴和华为采用的专利布局策略。最后,本文根据研究的结果提出相关的建议,给其他通信企业进行专利布局提供参考。
赵晓阳[10]（2018）在《中国企业专利申请战略及其绩效影响研究》文中进行了进一步梳理随着知识经济的发展和全球化进程的深入,专利成为企业竞争、产业生态进化和国家竞争力的重要支撑。然而专利保护的适用性取决于诸多因素,具有复杂性和动态性的特点,因而企业专利申请战略机理及其绩效影响得到理论界和实践界的广泛关注和重视。本文以专有性战略理论、制度理论及专利战略理论为基础,采用理论模型、仿真模拟和实证分析相结合的方法,研究中国制度情境下企业专利申请战略机理及其绩效影响。具体从企业专利申请战略动态演化、专利申请战略前置影响因素和专利申请战略绩效影响三个方面展开。本文的主要发现和结论有以下三点:第一,我国制度情境基本逻辑与规则下,企业专利申请战略的形成和演化是有限理性企业间的博弈、学习的结果。不同制度情境下,演化稳定专利申请战略不同,企业应选择生存率较高的策略,国家应根据技术追赶和经济发展不同阶段构建不同的专利制度环境,塑造有利于经济发展的企业专利战略行为。第二,关于专利申请战略前置影响因素,本文发现:企业研发投入、财务冗余和政治关联与专利保护正相关;财务冗余负向调节研发投入与专利保护的关系;地区诉讼制度压力正向调节研发投入与专利保护的关系;地区市场化程度正向调节研发投入与专利保护的关系。第三,关于专利申请战略绩效影响,本文发现:专利储备与企业绩效正相关;财务冗余正向调节专利储备与企业绩效的关系;专利申请业务外包比例负向调节专利储备与企业绩效的关系;创新投入正向调节专利储备与企业绩效的关系;政治关联正向调节专利储备与企业绩效的关系,专利储备与政治关联存在互补效应;专利储备与政治关联的互补效应在行政诉讼制度压力小、市场化程度低的地区更显着。本文创新点主要体现在以下四个方面:第一,针对新兴、转型经济体制度情境下企业专利战略研究的不足,在中国制度情境下分析企业专利申请战略及其绩效影响。第二,针对已有动态研究模型的不足,引入群体演化和有限理性,研究企业专利申请战略动态演化机理。第三,针对专利申请战略前置影响因素研究视角单一的不足,分析企业异质性、异质性间交互作用及制度情境对专利申请战略的影响。第四,针对专利价值获取机理研究的缺失,分析专利储备与企业相关资源能力组合、制度情境对企业绩效的影响。本研究克服了以往研究情境、视角和深度的局限性,深化了对企业专利申请战略及其绩效影响的认识。
二、加强专利战略研究 增强企业竞争力（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、加强专利战略研究 增强企业竞争力（论文提纲范文）
（4）NPE涉诉专利强度，价值与应诉策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 主要研究内容 |
| 1.3 主要创新点 |
| 第二章 文献综述与假设 |
| 2.1 NPE的概念及商业模式 |
| 2.2 专利的特征,专利诉讼与企业竞争力 |
| 2.3 NPE专利诉讼的影响与 |
| 2.3.1 NPE及其专利诉讼影响的经济学分析 |
| 2.3.2 NPE专利诉讼与专利价值 |
| 2.3.3 NPE专利诉讼应对策略与专利战略 |
| 第三章 研究设计与数据收集 |
| 3.1 研究理论模型 |
| 3.2 变量定义与回归模型 |
| 3.3 样本选择与数据收集 |
| 第四章 样本数据描述性统计与聚类分析 |
| 4.1 法律特征分析 |
| 4.1.1 涉诉日期 |
| 4.1.2 涉诉法院 |
| 4.1.3 诉讼结果 |
| 4.1.4 关键词聚类 |
| 4.2 涉诉专利分析 |
| 4.2.1 专利频次 |
| 4.2.2 专利申请与公开日期 |
| 4.2.3 专利质量指标 |
| 4.2.4 专利法律状态 |
| 4.2.5 专利技术分布趋势 |
| 第五章 实证分析与假设检验 |
| 5.1 相关系数表 |
| 5.2 专利强度、法律行为与期间失效专利 |
| 5.3 PE企业应诉策略与诉讼结果 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究的结论与分析 |
| 6.1.1 NPE专利价值的异化 |
| 6.1.2 PE企业的应诉策略与诉讼结果 |
| 6.2 理论贡献与实践意义 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）攀钢（集团）有限公司知识产权竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究的主要内容及研究方法 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 知识产权战略 |
| 2.1.1 知识产权 |
| 2.1.2 知识产权战略 |
| 2.1.3 企业知识产权战略 |
| 2.2 知识产权优势理论 |
| 2.2.1 比较优势理论 |
| 2.2.2 竞争优势理论 |
| 2.2.3 知识产权优势理论 |
| 2.3 PEST分析法 |
| 2.4 波特五力分析模型 |
| 2.5 SWOT分析法 |
| 第三章 攀钢(集团)有限公司知识产权发展现状 |
| 3.1 攀钢(集团)有限公司基本概况 |
| 3.1.1 攀钢简介 |
| 3.1.2 攀钢组织机构 |
| 3.2 攀钢(集团)有限公司知识产权发展取得的成绩 |
| 3.3 攀钢(集团)有限公司知识产权发展中存在的问题 |
| 3.3.1 知识产权意识薄弱 |
| 3.3.2 未形成系统及规范的知识产权战略 |
| 3.3.3 无知识产权管理专职部门 |
| 3.3.4 缺乏知识产权有效运营 |
| 第四章 攀钢(集团)有限公司知识产权竞争战略环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 法律及政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 竞争环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争者分析 |
| 4.2.2 潜在进入者分析 |
| 4.2.3 替代品分析 |
| 4.2.4 供应商议价能力分析 |
| 4.2.5 顾客议价能力分析 |
| 4.3 核心竞争力分析 |
| 第五章 攀钢(集团)有限公司知识产权竞争战略选择 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 主要优势 |
| 5.1.2 主要劣势 |
| 5.1.3 主要机遇 |
| 5.1.4 主要威胁 |
| 5.2 SWOT战略矩阵分析 |
| 5.2.1 SO战略分析 |
| 5.2.2 WO战略分析 |
| 5.2.3 ST战略分析 |
| 5.2.4 WT战略分析 |
| 5.3 战略定位与目标 |
| 5.3.1 战略定位 |
| 5.3.2 战略目标 |
| 5.4 战略实现路径 |
| 5.4.1 改革知识产权管理机制 |
| 5.4.2 强化知识产权运营 |
| 5.4.3 制定完善知识产权相关制度 |
| 5.4.4 组建知识产权战略联盟 |
| 5.4.5 加强知识产权国际化布局 |
| 第六章 攀钢(集团)有限公司知识产权竞争战略实施的保障 |
| 6.1 提升知识产权管理意识 |
| 6.2 调整知识产权管理结构 |
| 6.2.1 保证知识产权管理部门独立 |
| 6.2.2 赋予知识产权管理机构合理的职责 |
| 6.2.3 对外加强合作 |
| 6.3 加强知识产权人才储备 |
| 6.3.1 积极引进知识产权人才 |
| 6.3.2 加大知识产权人才培养力度 |
| 6.3.3 完善人才激励机制 |
| 6.4 发扬自主创新文化建设 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）金青云公司专利运营策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.5 研究的技术路线 |
| 2 概念界定与相关理论概述 |
| 2.1 专利运营相关概念 |
| 2.2 专利运营管理理论 |
| 2.3 知识产权优势理论 |
| 3 金青云公司专利运营现状 |
| 3.1 金青云公司简介 |
| 3.2 金青云公司专利运营基本情况 |
| 3.3 国外专利运营管理启示 |
| 3.4 发达国家创新型企业专利管理策略的比较分析 |
| 3.5 对我国企业的启示和借鉴 |
| 4 金青云公司专利运营分析 |
| 4.1 金青云公司专利竞争力分析 |
| 4.2 金青云公司专利创新SWOT分析 |
| 4.3 金青云新材料有限公司专利运营环境分析 |
| 4.4 金青云公司专利运营管理存在的问题 |
| 5 金青云公司专利运营管理评价研究 |
| 5.1 评价指标建立原则 |
| 5.2 评价指标体系的构建 |
| 5.3 定量指标的分析与计算 |
| 5.4 定性指标的分析与度量 |
| 5.5 评价方法的选择依据 |
| 5.6 综合评价的具体步骤 |
| 5.7 金青云公司专利运营管理评价 |
| 6 金青云公司专利运营管理的对策建议 |
| 6.1 加强企业专利管理制度建设 |
| 6.2 完善企业专利工作体系 |
| 6.3 积极开展专利储备与资产管理工作 |
| 6.4 强化专利运营过程中的人才培养 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者筒历 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 学位论文数据集 |
（7）天津市科技型中小企业专利战略研究 ——以T公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.3 研究方法与论文结构 |
| 第2章 核心概念与相关理论基础 |
| 2.1 核心概念 |
| 2.1.1 科技型中小企业 |
| 2.1.2 专利 |
| 2.1.3 专利战略 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 竞争优势理论 |
| 2.2.2 资源依赖理论 |
| 2.2.3 竞合战略理论 |
| 2.3 AHP-SWOT模型 |
| 2.3.1 SWOT分析法的相关概述 |
| 2.3.2 AHP分析法的相关概述 |
| 2.3.3 AHP-SWOT分析法 |
| 2.3.4 AHP-SWOT分析法在企业战略中的应用 |
| 第3章 天津市科技型中小企业专利战略实施环境分析 |
| 3.1 天津市科技型中小企业专利战略PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 科技型中小企业专利战略内部影响因素分析 |
| 3.2.1 企业资源 |
| 3.2.2 企业能力 |
| 3.2.3 组织管理 |
| 3.2.4 企业制度 |
| 3.2.5 企业管理者能力 |
| 第4章 天津市科技型中小企业专利战略实证研究——以T公司为例 |
| 4.1 T公司基本情况介绍 |
| 4.1.1 T公司简介 |
| 4.1.2 T公司专利情况 |
| 4.1.3 行业特点及发展趋势 |
| 4.2 T公司专利战略的AHP-SWOT分析 |
| 4.2.1 SWOT分析中四因素识别 |
| 4.2.2 建立SWOT矩阵 |
| 4.2.3 建立层次结构模型 |
| 4.2.4 基于AHP确定SWOT权重 |
| 4.2.5 层次单排序及一致性检验 |
| 4.2.6 层次总排序及一致性检验 |
| 4.3 专家打分数据整理 |
| 4.4 结果分析 |
| 4.5 对T公司专利战略实施的建议 |
| 4.5.1 对当前阶段下T公司专利战略实施的建议 |
| 4.5.2 T公司未来发展阶段专利战略的调整 |
| 第5章 天津市科技型中小企业专利战略制定与调整流程分析与总结 |
| 第6章 结论和展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录A T公司专利战略影响因素调查问卷 |
| 附录B T公司专利战略专家打分表 |
| 致谢 |
（8）深圳市大疆创新科技有限公司专利战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 2 专利战略相关理论 |
| 2.1 专利战略的内涵与特征 |
| 2.2 专利战略的类型与作用 |
| 2.3 专利战略的相关理论基础 |
| 3 大疆公司专利战略现状 |
| 3.1 大疆公司简介 |
| 3.2 大疆公司总体战略 |
| 3.3 大疆公司专利战略目标 |
| 3.4 大疆公司专利战略制定原则 |
| 3.5 大疆公司专利布局 |
| 3.6 大疆公司专利战略演进发展 |
| 4 大疆公司专利战略的竞争优势分析 |
| 4.1 基于专利信息分析的竞争对手情况分析 |
| 4.2 基于波特五力模型的专利竞争优势分析 |
| 5 大疆公司专利技术组合分析 |
| 5.1 专利相对位置 |
| 5.2 技术吸引力 |
| 5.3 研发重点 |
| 5.4 专利技术组合分析结果 |
| 6 大疆公司实施专利战略的保障措施 |
| 6.1 增强市场竞争风险防范 |
| 6.2 专利布局注重差异化 |
| 6.3 建立专利技术研发预警机制 |
| 6.4 配合政府政策引导 |
| 6.5 重视专利研发资源投入 |
| 6.6 构建产学研一体化的专利积累模式 |
| 6.7 提升专利战略变化水平 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 专利技术组合分析计算过程 |
| 附录2 国内外主要竞争对手对比情况表 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（9）中兴与华为专利布局对比分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 专利布局的相关研究 |
| 1.2.2 专利组合的相关研究 |
| 1.2.3 企业专利布局相关研究 |
| 1.2.4 相关研究评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 可能的创新点 |
| 第2章 通信企业专利布局理论分析 |
| 2.1 专利相关概念 |
| 2.1.1 专利及专利的作用 |
| 2.1.2 PCT专利 |
| 2.1.3 专利家族 |
| 2.2 专利布局 |
| 2.2.1 专利布局概念 |
| 2.2.2 专利布局模式 |
| 2.2.3 专利布局的作用 |
| 2.3 专利布局对通信企业的作用 |
| 第3章 中兴与华为行业地位对比分析 |
| 3.1 通信行业专利技术分析 |
| 3.1.1 通信行业标准技术解析及其专利分布 |
| 3.1.2 通信行业技术专利布局特点 |
| 3.2 通信标准确立前后中兴与华为专利布局变动对比分析 |
| 3.3 中兴与华为专利数量分布情况分析 |
| 3.3.1 中兴与华为PCT专利数量排名 |
| 3.3.2 中兴与华为标准技术专利数量排名 |
| 3.3.3 中兴与华为核心技术专利数量排名 |
| 3.4 中兴与华为行业地位对比分析总结 |
| 第4章 中兴与华为专利布局现状分析 |
| 4.1 研究对象选取 |
| 4.2 数据来源与整理 |
| 4.2.1 技术领域专利数据来源与整理 |
| 4.2.2 地域专利数据来源与整理 |
| 4.3 研究方法选择 |
| 4.4 中兴与华为地域专利布局现状分析 |
| 4.4.1 中兴与华为中国专利数量和技术主体分布状态 |
| 4.4.2 中兴与华为欧洲专利数量和技术主体分布状态 |
| 4.4.3 中兴与华为美国专利数量和技术主体分布状态 |
| 4.4.4 中兴与华为地域专利布局变化轨迹分析 |
| 4.5 中兴与华为技术专利布局现状分析 |
| 4.5.1 中兴与华为专利技术分布情况 |
| 4.5.2 中兴与华为专利技术关键词分布情况 |
| 4.5.3 中兴与华为专利技术相似度分布情况 |
| 第5章 中兴与华为专利布局对比分析 |
| 5.1 中兴与华为地域专利布局对比分析 |
| 5.1.1 中兴与华为中国专利布局对比分析 |
| 5.1.2 中兴与华为欧洲专利布局对比分析 |
| 5.1.3 中兴与华为美国专利布局对比分析 |
| 5.2 中兴与华为技术专利布局对比分析 |
| 5.2.1 中兴与华为专利技术对比分析 |
| 5.2.2 中兴与华为专利技术关键词对比分析 |
| 5.2.3 中兴与华为专利技术相似度对比分析 |
| 5.3 中兴与华为专利布局策略对比总结 |
| 第6章 相关建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）中国企业专利申请战略及其绩效影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题提出 |
| 1.1.3 研究问题间的逻辑关系 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线与章节结构 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 章节结构 |
| 第2章 理论基础与研究综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 中国情境 |
| 2.1.2 专利制度 |
| 2.1.3 专利申请战略 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 专有性战略理论 |
| 2.2.2 制度理论 |
| 2.2.3 专利战略理论 |
| 2.3 相关文献综述 |
| 2.3.1 我国专利制度情境 |
| 2.3.2 企业专利申请战略 |
| 2.3.3 专利与企业绩效关系 |
| 2.4 理论述评与进一步研究空间 |
| 2.4.1 理论述评 |
| 2.4.2 进一步研究空间 |
| 第3章 企业专利申请战略动态演化分析 |
| 3.1 企业专利申请战略演化博弈与仿真——创新竞赛 |
| 3.1.1 企业专利申请战略演化博弈模型 |
| 3.1.2 模型分析 |
| 3.1.3 专利申请战略演化多主体建模与仿真模拟 |
| 3.1.4 讨论与启示 |
| 3.2 企业专利申请战略演化博弈与仿真——领先vs跟随 |
| 3.2.1 企业专利申请战略演化博弈模型 |
| 3.2.2 模型分析 |
| 3.2.3 专利申请战略多主体建模与仿真模拟 |
| 3.2.4 讨论与启示 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 企业专利申请战略前置影响因素分析 |
| 4.1 理论分析与假设提出 |
| 4.1.1 企业异质性对专利申请战略的影响 |
| 4.1.2 企业异质性交互、制度情境对专利申请战略的影响 |
| 4.2 变量测量与分析方法 |
| 4.2.1 研究设计 |
| 4.2.2 变量设计与测量 |
| 4.2.3 分析方法 |
| 4.3 数据分析与结果讨论 |
| 4.3.1 结果分析与假设检验 |
| 4.3.2 讨论与启示 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 企业专利申请战略绩效影响分析 |
| 5.1 理论分析与假设提出 |
| 5.1.1 专利储备与相关资源能力组合对企业绩效的影响 |
| 5.1.2 专利储备、政治关联互补对企业绩效影响及制度情境的调节效应 |
| 5.2 变量测量与分析方法 |
| 5.2.1 研究设计 |
| 5.2.2 变量设计与测量 |
| 5.2.3 分析方法 |
| 5.3 数据分析与结果讨论 |
| 5.3.1 结果分析与假设检验 |
| 5.3.2 讨论与启示 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论与创新点 |
| 6.1.1 主要结论 |
| 6.1.2 主要创新点 |
| 6.2 理论贡献与实践启示 |
| 6.2.1 理论贡献 |
| 6.2.2 实践启示 |
| 6.3 研究局限及研究展望 |
| 6.3.1 研究的局限性 |
| 6.3.2 后续研究展望 |
| 参考文献 |
| 发表论文和参加科研情况说明 |
| 致谢 |
四、加强专利战略研究 增强企业竞争力（论文参考文献）
- [1]新型显示企业专利战略研究 ——以J科技集团股份有限公司为例[D]. 赵强. 电子科技大学, 2021
- [2]LX公司专利战略优化研究[D]. 钟继莲. 重庆理工大学, 2021
- [3]LED线性恒流驱动技术企业专利战略研究[D]. 刘平. 上海应用技术大学, 2021
- [4]NPE涉诉专利强度，价值与应诉策略研究[D]. 康凯悦. 电子科技大学, 2020(07)
- [5]攀钢（集团）有限公司知识产权竞争战略研究[D]. 雷婷. 昆明理工大学, 2020(05)
- [6]金青云公司专利运营策略研究[D]. 魏泓冰. 山东科技大学, 2020(05)
- [7]天津市科技型中小企业专利战略研究 ——以T公司为例[D]. 张帆. 天津大学, 2019
- [8]深圳市大疆创新科技有限公司专利战略研究[D]. 朱晓萌. 山东科技大学, 2019(05)
- [9]中兴与华为专利布局对比分析[D]. 何玉洁. 湖南大学, 2019(07)
- [10]中国企业专利申请战略及其绩效影响研究[D]. 赵晓阳. 天津大学, 2018(06)