关键词：建筑工程；施工技术管理；优化措施
一、建筑施工技术管理优化的重要性
随着我国经济的快速发展，人们收入水平越来越高，社会各行业都得到快速发展，我国基础设施建设得到全面提高，尤其四建筑业得到突飞猛进的发展。但由于建筑行业的发展出现大量建筑施工企业，建筑企业虽然具备一些管理部门对其进行管理，但关于建筑质量要求还处于偏低的水平，因此不同建筑施工企业的技术水平也不一样，这一现象直接形成建筑质量不合格，大量出现安全事故的主要因素。在大量建筑企业激烈竞争的情况下，要求建筑施工企业提高施工技术，只有做到严格管理施工技术，才能不断提高施工建设效率，提高工程管理水平，合理降低工程施工成本，因此做好建筑施工技术监督管理工作十分重要。
二、建筑施工技术管理现状分析
1.建筑施工管理体系不完善
建筑领域中基本上都采用总分包制度，并且不同的建筑施工部门之间的软硬件设备也都存在着比较大的差异，因此，要想建立一套完整的规章制度显得极其困难。面对如此浩大的建筑工程，要想保证建筑施工技术的管理质量，我们必须建立一套行之有效的管理体系。一般情况下，建筑施工技术管理工作主要是对项目工程总包单位的技术管理工作，以分包合同作为技术纽带，总包建筑单位和分包建筑单位应该尽量做好有效的衔接工作，然而，由于没有办法保证工作衔接的紧密性和没有办法打破分包单位软硬件设备的约束，我们要想完完全全深入贯彻实施原来的建筑施工技术，而且严格依照设计的要求进行采购、运输、堆放原材料，那么将会大大影响建筑施工的进度，大大增加建筑施工的管理成本，并且也会增加单位与单位在工作交接过程中出现错误的几率。
2.对建筑施工技术管理的监管不到位
随着21世纪的进程不断加快，各方面的建设不断完善，建筑行业也在迅速的发展壮大。但我国的建筑行业发展相对存在一些不足，尤其是建筑的安全技术措施并不是很完善，建筑施工单位内部缺乏比较完善的监督管理体系，所以没有施工技术操作规范来监管施工人员的操作行为。建筑工程施工单位的内部管理也缺乏专业的监管单位对其进行全面的监管。监管单位在建筑施工过程中，并不能很好的解决技术施工人员存在的质量技术隐患，而且建筑施工人员的文化修养并没有得到有效的提升。这主要还是要依赖管理部门对相关施工技术操作人员的技术水平和文化修养进行整改提升，以解决建筑施工过程中常出现的质量问题。
3.人员管理经验不足
施工技术管理的另一大问题是管理人员，主要表现为管理人员的管理经验不足，对于项目的预测不能做到及时有效，从而为日常工作增加了难度，并且管理人员的经验不足也会对一些预见性的决策做出错误的判断，从而导致方向指导性的错误，给企业带来损失。
4.施工方案灵活性不足
由于建筑施工项目类型多样，各个项目面对的施工环境、工程目标都各有不同，所以在实际施工中还需要结合项目个性，具体进行设计和施工，尽量坚持因地制宜。当前，在实际项目施工中，一些单位为追求低成本高效率，套用施工模板的现象屡次发生，不但不能有效发挥技术特长，还可能影响项目进度和项目质量，导致了宝贵资源的浪费。
三、建筑施工中技术管理的优化措施
针对上述现阶段我国建筑施工技术管理问题，本文提出对其原有的管理机制与管理模式，进行了一定的优化措施，以此提升建筑工程施工的质量，保证施工技术的顺利开展，为其行业的发展提供了重要的支持。
1.对建筑施工技术管理组织体系的优化
在对这项工作的开展过程中，首先需要对不同层次和水平的总包商和分包商的工作水平进行准确掌握，从而在这个基础上更好的建立起相应的建筑施工技术管理组织体系，并且保证在实际进行施工的过程中，将这项体系全面落实在每一个分包商的手中，而不再是依靠简单的分包合同对工作方式进行约束，要经过专门的工作人员对整个建筑施工技术进行管理，通过每一项工作的研究和落实，保证每一项施工环节都处于有人管的状态[3]。
2.注重施工过程技术管理措施的优化
“国法庄严、国法尊严”。在施工过程中，需要更加注重技术管理措施的优化，完善建设技术体系和建设法规。国内目前有一些建设集团公司这点做的比较完善，从最上面总承包到最下面的劳务分包，都实施标准化管理模式，用律法的形式约束着每一个参与施工技术管理的岗位，上到项目经理，下到最基层的砌筑工人，面面俱到，层层把关。这就需要从基层技术员与工人的综合素质等教育进行有效的管理，构建一套完整的施工方案，实现建筑行业的全面建设。在建筑施工过程中，需要制定明确的计划表，合理的执行时间计划，从编制设计到完整方案，保证实际图纸的明确性，实现项目的有效建设，提升建筑建设质量，有效的降低建筑成本。总之，经过建筑单位以及施工单位的有效编制，监督管理工作人员需要注重工作责任的有效分工，一旦施工中出现问题，就可以有效落实管理责任，解决问题，提升管理工作效率。在技术管理过程中，技术文件管理工作是其中非常重要的内容，这就需要对建筑工程进行有效的变更，提升建筑施工整体水平，为建筑施工进展以及建设成本提供保障。在建筑施工过程中，如果出现图纸前后差异性，那么建筑施工设计就容易出现问题，因此，变更管理工作非常重要。
3.强化对建筑施工技术监督工作的执行
建筑施工涉及方方面面的内容，例如建筑材料、人员等，更容易出现多种突发状况，需要建立完善的管理体制才能确保施工过程顺利安全。要想保证整个建筑施工技术的管理进行有效落实，可以采取岗位终生责任制或项目经理终生责任制，以此来进一步加强施工环节中的监督和管理，保证每个监督的过程中都符合操作的基本规定。因此在这种前提下，更应该进一步完善和健全法律法规，对工程进度和施工的客观条件进行实施监管，从而保证在技术或是资金上为施工提供更有效的帮助。
4.开展人员培训，提高技术管理人员综合素质
科学完善的建筑施工管理系统是整体上的一个管理，而管理活动的具体实施者是具有主观意识的技术管理人员，所以，提高技术管理人员的责任意识、专业知识、综合素质是最为紧迫的工作之一。因此展开对技术管理人员的培训工作，切实提高其管理本领，并通过组织交流活动为管理人员提供经验交流平台，在实践中提升。此外，还可以设置相应的具有可操作性的人员奖惩制度，以激励其工作主动性积极性。
结语
建筑工程的施工技术管理贯穿于整个工程项目实施的全过程，并占据重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入发展，及市场经济体制改革的逐步推进。我国的建筑业正迅速与世界接轨，与此同时国外的竞争对手正迅速进入我国市场，使得我国建筑市场的竞争更加激烈。所以应运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理，培养技术过硬的优秀人才，加强建筑工程的施工技术管理对降低生产成本、提高工程质量和企业效益，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。
参考文献：
[1]徐耀.建筑施工技术管理优化措施的分析[J].城市建筑，2013，22：77.
[2]王利.分析建筑施工技术的管理优化措施[J].科技创新与应用，2013，12（26）：209.
[3]张河承.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].门窗，2014，11（04）：198+200.