郝浩
山东金鼎建筑安装有限公司山东省淄博市255438
为不断提高项目部现场文明管理水平，改善施工环境，提升企业形象，漳州项目部在小四通施工过程中做了些尝试，取得了显著的效果。在CNPE公司组织的几次安全质量大检查中均得到了高度评价。下面就把项目部就项目文明施工管理的几点做法做一介绍：
1.注重规划
项目组建伊始，我们就对项目管理及文明施工进行规划，做到未雨绸缪。为此邀CNPE有关项目管理专家来我项目部进行指导，并以座谈会的形式进行交流与沟通，听取他们对项目管理及文明施工管理的意见，同时组织项目人员去其他项目部交流学习。确定了项目的指导思想：“降本增效，人人有责，以文明施工为基点，细化管理，提升企业形象”。
2.确定标准，制定制度，依法管理
在规划基础上，确定了项目部文明施工目标：通过标注化图册的学习，确保漳州核电项目做到安全标准化工地。项目部制定了一系列详细的文明施工管理管理规定，并以早班会的形式宣贯，在施工中逐一实施，由主管经理组织，质量安全部负责实施，定期组织检查评比。真正做到以法管理。由于措施到位，上述目标均已实现。
3.领导重视，专职负责，责任到人
为实现既定的目标，项目部配备了专职文明施工管理员，专门负责现场文明施工工作。按块区划分，实行文明施工包干制，责任到班组，并设置了文明施工流动红旗，奖优罚劣。要搞好文明施工工作，首先要一把手重视，这是非常重要的，这种重视必须是发自内心的，而不是被动的。定期检查，巡视。
4.定期检查，注重落实
在《ＨＳＥ管理程序》中规定，项目部每月进行一次ＨＳＥ大检查，由主管经理组织，对项目管辖范围内的安全、环境、文明施工等进行检查，在此基础上，项目部每周组织二次安全、文明施工检查，由主管经理组织，参加人员主要以现场施工人员为主，检查后认真总结。检查中不走过场，对查出的问题在会上讲评，限期整改，有关人员现场督促、落实。从开工到现在一直没有中断过，效果良好。
5.强化培训，奖罚分明
从项目初期开始，项目部有关部室对新入厂的职工进行全方位的教育，向他们灌输项目的管理理念：漳州项目建成时在工程质量上将要达成一个什么样的标准，在施工过程中，施工工地将要达到一个什么样的工地等等，让大家活没干，在心里就对这个项目的目标有个了解了，思想上通了，管理难度就大大降低了。在加强教育培训的同时，强化ＨＳＥ奖惩措施，对于制定的规章制度，要求作业人员要严格执行，奖励遵章守纪人员，处罚违规人员，问题严重的连带队长及施工班组一起处罚。
6.实行人性化管理
为将企业文化贯彻落实到项目之中，将“诚信、务实、和谐、发展”的企业精神融入到项目中，我们根据项目的实际，逐步建立自己的项目文化。逐步实现项目、个人融为一体的项目文化，提升了项目的凝聚力和战斗力。在具体检查及对出现的问题上，我们不是一味的处罚，而是首先从管理上找原因。对于违章者先以教育为主，屡教不改者，从严从重处理。在强化班组文明施工意识的同时，对于管理人员的文明意识也同样要教育，灌输。同时要求大家以身作则，例如：在办公区域，地上有个烟头，看到的人马上就会主动捡到垃圾桶里；水龙头有跑冒滴漏的，马上会有人去关紧；每天早上几十桶桶装水一拉到现场，大家办公室都没进，先主动帮忙将水拎到库房里。针对前期工程不紧张、时间相对宽松的环境，项目部有针对性的对部分员工进行了分析，并据此组织了几次演练（消防演练、应急演练、防高温中暑演练......）一批具有针对性的演练，帮助大家提高认识，提升业务素质。
针对项目部部长以上人员年龄平均偏大的情况，项目部组织部长以上人员不定期进行体检，对所有管理人员建立健康档案卡；从去年10月份开始建立生日送礼物制度；根据具体节日的情况，有针对性的送礼物，如：情人节给职工家属送花，三八节给女职工送保险等，宿舍内按照统一的标准进行配置。每层房间的屋里，都配有拖布、纸篓等，盥洗室装有一面化装镜，给爱美的职工提供了方便。每个盥洗室安装一台电加热水器，解决职工的洗浴问题。生活小区设有健身房和乒乓球室等娱乐活动场所，丰富了职工的业余文化生活。真正做到了人性化管理。正是有了这样一个和谐的团队，项目部的各项工作进展都非常顺心，干劲充足。
7.工完料净场地清
为加强本工程文明施工管理，必须做到工完料净场地清；
保持交通道路平整、料场整洁、无积水；
运输土方、材料、垃圾进行封闭，防止撒泼滴漏，影响施工现场的整洁；
节约用水、加强料尽回收利用，不能利用的倒入指定地点，严禁乱扔、乱抛；
各种建筑用材、手段用料等分类堆放；
临时用电必须架空、整齐规范、有条不絮；
8.文明施工的几个特色做法
1）现场设置茶水亭、吸烟亭。
2）氧气瓶、乙炔瓶防倒支架。
3）土建开挖阶段，所有土方全部堆成梯型状。
4）二次教育，项目部对在检查中，质量、安全、文明施工连续2次不达标的单位或班组的所有人员进行二次教育。
5）法治远远大于人治。
6）要求所有班组都要开展每天安全活动、班前班后会，项目部领导定期参加，灌输项目管理理念，项目文化。
9.文明施工与质量、安全、成本
文明施工与安全是一对亲兄弟，安全是兄，文明施工是弟；与成本好象是一对冤家；与质量则是水与菜的关系。
文明施工与安全是捆在一起的，两者要同时管同时抓。在项目管理过程中，我们就是这么做的，在讲安全的时候不忘文明施工，在抓文明施工的时候不能忽视安全。
对于文明施工与成本的关系，我们的观点是，施工现场不是博览会现场，在搞文明施工的时候要与成本有个平衡点，达到整洁、干净就行。毕竟我们干项目的最终目的是为了效益！做的太过反而没有意义了。
文明施工是质量的保证，文明施工都搞不好，很难让业主相信你的质量是一流的。现场干净、整洁了，让职工感到舒心，同时通过一个好的环境可以提升大家的质量意识，我们认为，这才是最重要的。毕竟核电建成后能够长周期、满负荷、安全运行这才是业主最关心的。
郝浩
山东金鼎建筑安装有限公司山东省淄博市255438
为不断提高项目部现场文明管理水平，改善施工环境，提升企业形象，漳州项目部在小四通施工过程中做了些尝试，取得了显著的效果。在CNPE公司组织的几次安全质量大检查中均得到了高度评价。下面就把项目部就项目文明施工管理的几点做法做一介绍：
1.注重规划
项目组建伊始，我们就对项目管理及文明施工进行规划，做到未雨绸缪。为此邀CNPE有关项目管理专家来我项目部进行指导，并以座谈会的形式进行交流与沟通，听取他们对项目管理及文明施工管理的意见，同时组织项目人员去其他项目部交流学习。确定了项目的指导思想：“降本增效，人人有责，以文明施工为基点，细化管理，提升企业形象”。
2.确定标准，制定制度，依法管理
在规划基础上，确定了项目部文明施工目标：通过标注化图册的学习，确保漳州核电项目做到安全标准化工地。项目部制定了一系列详细的文明施工管理管理规定，并以早班会的形式宣贯，在施工中逐一实施，由主管经理组织，质量安全部负责实施，定期组织检查评比。真正做到以法管理。由于措施到位，上述目标均已实现。
3.领导重视，专职负责，责任到人
为实现既定的目标，项目部配备了专职文明施工管理员，专门负责现场文明施工工作。按块区划分，实行文明施工包干制，责任到班组，并设置了文明施工流动红旗，奖优罚劣。要搞好文明施工工作，首先要一把手重视，这是非常重要的，这种重视必须是发自内心的，而不是被动的。定期检查，巡视。
4.定期检查，注重落实
在《ＨＳＥ管理程序》中规定，项目部每月进行一次ＨＳＥ大检查，由主管经理组织，对项目管辖范围内的安全、环境、文明施工等进行检查，在此基础上，项目部每周组织二次安全、文明施工检查，由主管经理组织，参加人员主要以现场施工人员为主，检查后认真总结。检查中不走过场，对查出的问题在会上讲评，限期整改，有关人员现场督促、落实。从开工到现在一直没有中断过，效果良好。
5.强化培训，奖罚分明
从项目初期开始，项目部有关部室对新入厂的职工进行全方位的教育，向他们灌输项目的管理理念：漳州项目建成时在工程质量上将要达成一个什么样的标准，在施工过程中，施工工地将要达到一个什么样的工地等等，让大家活没干，在心里就对这个项目的目标有个了解了，思想上通了，管理难度就大大降低了。在加强教育培训的同时，强化ＨＳＥ奖惩措施，对于制定的规章制度，要求作业人员要严格执行，奖励遵章守纪人员，处罚违规人员，问题严重的连带队长及施工班组一起处罚。
6.实行人性化管理
为将企业文化贯彻落实到项目之中，将“诚信、务实、和谐、发展”的企业精神融入到项目中，我们根据项目的实际，逐步建立自己的项目文化。逐步实现项目、个人融为一体的项目文化，提升了项目的凝聚力和战斗力。在具体检查及对出现的问题上，我们不是一味的处罚，而是首先从管理上找原因。对于违章者先以教育为主，屡教不改者，从严从重处理。在强化班组文明施工意识的同时，对于管理人员的文明意识也同样要教育，灌输。同时要求大家以身作则，例如：在办公区域，地上有个烟头，看到的人马上就会主动捡到垃圾桶里；水龙头有跑冒滴漏的，马上会有人去关紧；每天早上几十桶桶装水一拉到现场，大家办公室都没进，先主动帮忙将水拎到库房里。针对前期工程不紧张、时间相对宽松的环境，项目部有针对性的对部分员工进行了分析，并据此组织了几次演练（消防演练、应急演练、防高温中暑演练......）一批具有针对性的演练，帮助大家提高认识，提升业务素质。
针对项目部部长以上人员年龄平均偏大的情况，项目部组织部长以上人员不定期进行体检，对所有管理人员建立健康档案卡；从去年10月份开始建立生日送礼物制度；根据具体节日的情况，有针对性的送礼物，如：情人节给职工家属送花，三八节给女职工送保险等，宿舍内按照统一的标准进行配置。每层房间的屋里，都配有拖布、纸篓等，盥洗室装有一面化装镜，给爱美的职工提供了方便。每个盥洗室安装一台电加热水器，解决职工的洗浴问题。生活小区设有健身房和乒乓球室等娱乐活动场所，丰富了职工的业余文化生活。真正做到了人性化管理。正是有了这样一个和谐的团队，项目部的各项工作进展都非常顺心，干劲充足。
7.工完料净场地清
为加强本工程文明施工管理，必须做到工完料净场地清；
保持交通道路平整、料场整洁、无积水；
运输土方、材料、垃圾进行封闭，防止撒泼滴漏，影响施工现场的整洁；
节约用水、加强料尽回收利用，不能利用的倒入指定地点，严禁乱扔、乱抛；
各种建筑用材、手段用料等分类堆放；
临时用电必须架空、整齐规范、有条不絮；
8.文明施工的几个特色做法
1）现场设置茶水亭、吸烟亭。
2）氧气瓶、乙炔瓶防倒支架。
3）土建开挖阶段，所有土方全部堆成梯型状。
4）二次教育，项目部对在检查中，质量、安全、文明施工连续2次不达标的单位或班组的所有人员进行二次教育。
5）法治远远大于人治。
6）要求所有班组都要开展每天安全活动、班前班后会，项目部领导定期参加，灌输项目管理理念，项目文化。
9.文明施工与质量、安全、成本
文明施工与安全是一对亲兄弟，安全是兄，文明施工是弟；与成本好象是一对冤家；与质量则是水与菜的关系。
文明施工与安全是捆在一起的，两者要同时管同时抓。在项目管理过程中，我们就是这么做的，在讲安全的时候不忘文明施工，在抓文明施工的时候不能忽视安全。
对于文明施工与成本的关系，我们的观点是，施工现场不是博览会现场，在搞文明施工的时候要与成本有个平衡点，达到整洁、干净就行。毕竟我们干项目的最终目的是为了效益！做的太过反而没有意义了。
文明施工是质量的保证，文明施工都搞不好，很难让业主相信你的质量是一流的。现场干净、整洁了，让职工感到舒心，同时通过一个好的环境可以提升大家的质量意识，我们认为，这才是最重要的。毕竟核电建成后能够长周期、满负荷、安全运行这才是业主最关心的。
二0一八年七月十九日