导读:本文包含了集中差异化竞争战略论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:LC集团,财务战略,集中差异化竞争战略
集中差异化竞争战略论文文献综述
周梦珂[1]（2017）在《集中差异化竞争战略背景下的财务战略研究》一文中研究指出我国房企面临房地产市场化以来最为严厉的市场与政策环境,也面临去库存与去杠杆的双重压力。在此宏观环境下,房地产行业面临洗牌,房企应对举措频出。作为房地产一员的LC集团也面临着战略调整,纵观LC集团发展历史,其多次资金链断裂危机暴露出了:其财务战略与竞争战略不相匹配的问题。此外,其销售净利率低的事实亦不容忽视,研究LC集团竞争战略和财务战略有重要的实践意义。本文通过PEST分析模型、波特五力模型、SWOT分析模型、杜邦分析法和比较分析法等对LC集团的竞争战略和财务战略进行分析。主要有以下发现:○1 LC集团筹资来源主要以内部收益留存和债权融资为主;○2在经历多次资金链危机后,其资本结构得到良好的控制,偿债能力也随之得到提升;○3股利政策变动幅度过大;○4杜邦分析法分析发现LC集团定位高端的集中差异化战略没能为其带来良好的销售利润率;同时导致LC集团的总资产周转率低于行业主要上市公司。在竞争战略分析的基础上,提出集中差异化竞争战略应当对应的财务战略。本文认为LC集团应将竞争战略和财务战略二者结合,站在竞争战略的角度对财务战略进行分析,同时结合企业所处发展阶段,明确企业的财务战略:①拓宽融资渠道,在内部收益留存与债券融资的基础上适度使用股权融资等方式;②优化资本结构,控制风险;③在零股利支付与高股利支付之间进行权衡,选择适合自身所在行业以及满足股东投资意愿的股利政策。在行业洗牌的过程中,会出现大量的并购和企业联盟,这必然会涉及到企业的竞争战略的重新定位。新的竞争战略实施需要与时俱进的财务战略作为支撑,如何站在竞争战略视角对财务战略进行抉择显得尤为重要。(本文来源于《重庆大学》期刊2017-05-01）
于学鹏[2]（2009）在《兴业银行票据业务集中差异化竞争战略研究》一文中研究指出票据市场是货币市场的重要组成部分。从2000年开始,我国票据市场的发展呈现出一种“井喷”的态势,在拓宽企业融资渠道、改善金融资产结构、提高货币政策效力等方面发挥了重要的作用。面对国内票据市场的激烈竞争,各家商业银行只有根据客户需求和自身特点,制定并实施有效的竞争战略,才能成为市场的幸存者和领跑者。兴业银行是我国13家全国性股份制商业银行之一,对其票据业务进行剖析可以起到“解剖麻雀”的作用。本文通过管理理论与商业银行的实践相结合,系统性地分析了兴业银行票据业务的竞争战略选择和竞争战略实施。本文的逻辑框架和主要内容是：阐述选题的理论和现实意义,明确研究对象和研究方法；针对本文研究主题,界定基本的专业和理论概念,扼要归纳和评述竞争战略理论在国内外的发展进程；运用PESTEL分析法、波特的五力分析模型,从宏观环境和行业环境两个层面分析兴业银行票据业务的战略环境,着重分析阐述商业银行票据业务的价值链、生命周期和战略群组；分析兴业银行在票据业务方面所拥有的有形的资源与能力、无形的资源与能力、通过VRIO分析明确企业的核心资源与能力并阐明利益相关者的主要期望；运用SWOT模型理性分析兴业银行票据业务内部的优势、劣势,外部存在的机会和威胁,综合比较叁种基本的竞争战略,并最终确定“集中差异化竞争战略”为企业的最优竞争战略；探讨兴业银行票据业务集中差异化竞争战略的实施方法和路径,主要包括资源整合、产品创新、品牌管理、客户服务和内部控制；基于对中国票据市场和兴业银行票据业务的分析研究,尝试为其它全国性股份制商业银行如何制定和实施票据业务竞争战略,提供解决问题的思路和途径；通过分析总结,探讨制约我国票据市场发展的瓶颈,提出对中国票据市场未来发展方向的政策建议,明确进一步的研究方向并总结概括本文的研究结论。本文是基于理论与实际的结合所作的研究。国内商业银行和金融从业人员可以通过本文了解我国票据市场的发展现状和竞争态势,为其制定本行的票据业务竞争战略寻找突破口,或者作为有益的参考。本文主要的创新点,一是在战略实施的路径上提出了商业银行票据业务品牌价值的概念；二是在战略实施的方法上嵌入了服务企业全面服务营销管理的理念。完整的战略管理过程应包括战略的制定、实施、控制、调控和评估,由于作者水平和时间所限,对战略的控制、调控和评估未曾涉及,同时对部分内容的研究还略显粗浅,期待以后日臻完善。(本文来源于《复旦大学》期刊2009-10-01）
陶隽[3]（2008）在《Plastics公司工程塑料业务在中国集中差异化竞争战略研究初探》一文中研究指出本文通过对Plastics公司工程塑料业务在中国的集中差异化竞争战略研究,从而加深对战略管理的深刻理解,掌握宏观环境和行业环境分析方法、内部资源和能力和利益相关者分析等方法。并在该分析结果的基础上,选择恰当的竞争战略,并综合利用营销管理、运营管理、人力资源开发与管理、财务管理等多学科知识来发掘顺利实施集中差异化竞争战略的资源与方法。笔者通过对Plastics公司工程塑料业务在中国的竞争战略研究,全面分析公司所处环境和公司内部资源和能力,改善劣势,加强优势,轨避威胁,抓住机遇,结合重要利益相关者的期望,发现真正适合公司发展的集中差异化竞争战略。从而相应配置企业文化与组织结构、知识管理与学习型组织创新与研发、客户关系管理和全面质量管理等资源和方案,以确保公司集中差异化竞争战略的顺利实施。本文首先利用PEST宏观环境分析方法对Plastics公司所处的政治法律、经济、社会文化和技术等宏观环境;其次利用行业价值链、行业生命周期、行业内的战略群体、行业成功的关键因素、六力互动模型等分析方法对Plastics公司所处行业环境加以分析;再次通过利益相关者分析发现Plastics公司重要利益相关者的期望:然后对Plastics公司有形的和无形的资源和能力的VIRO分析,发现企业营造持续竞争优势的核心竞争能力;最后运用SWOT方法将以上各具象信息和结论加以整合。同时利用战略时钟发掘成本领先、差异化、成本集中、集中差异化等可选择的竞争战略,并最终依据外部环境与重要利益相关者期望高效结合的原则,选择集中差异化竞争战略。在上述分析的基础上,Plastics公司依据自身实力与特点选择相适应的集中差异化竞争战略,然后利用各管理学科知识与工具加以分析运用,形成可供实施的具体的程序与政策。集中差异化竞争战略实施的要点为创新、客户响应和品质。笔者认为:创新能力是该战略成败的关键,Plastics公司通过以客户和创新为导向的企业文化、动态响应型组织结构、知识供应链及其管理、创新的学习型组织和研发管理来确保技术创新与管理创新的实现;客户响应应当建立在CRM系统平台上,运用客户关系管理的方法与手段充分实现与客户的同步互动;品质保证的关键在于如何运用PDCA的方法贯彻执行全面质量管理。统览全文,本文的核心逻辑为:外部宏观和行业环境,以及Plastics公司内部的资源和能力是该论文命题的“输入”;利益相关者的期望则是该论文命题的期望“输出”;研究该命题的起点是对“输入”进行SWOT分析,以真正做到知己知彼;扬长避短地对“输入”和“输出”之间进行匹配,才有助于发现效率最高、量体裁衣式的竞争战略;另外业务层战略不同于公司层和职能层战略,在立足Plastics公司自身的基础上,必须结合竞争对手的选择与反应;而将Plastics公司工程塑料业务在中国的集中差异化竞争战略付诸实施时,必须抓住该战略的弹性、灵活、随需应变的特点,有针对性地制定行动方案。(本文来源于《复旦大学》期刊2008-10-28）
集中差异化竞争战略论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
票据市场是货币市场的重要组成部分。从2000年开始,我国票据市场的发展呈现出一种“井喷”的态势,在拓宽企业融资渠道、改善金融资产结构、提高货币政策效力等方面发挥了重要的作用。面对国内票据市场的激烈竞争,各家商业银行只有根据客户需求和自身特点,制定并实施有效的竞争战略,才能成为市场的幸存者和领跑者。兴业银行是我国13家全国性股份制商业银行之一,对其票据业务进行剖析可以起到“解剖麻雀”的作用。本文通过管理理论与商业银行的实践相结合,系统性地分析了兴业银行票据业务的竞争战略选择和竞争战略实施。本文的逻辑框架和主要内容是：阐述选题的理论和现实意义,明确研究对象和研究方法；针对本文研究主题,界定基本的专业和理论概念,扼要归纳和评述竞争战略理论在国内外的发展进程；运用PESTEL分析法、波特的五力分析模型,从宏观环境和行业环境两个层面分析兴业银行票据业务的战略环境,着重分析阐述商业银行票据业务的价值链、生命周期和战略群组；分析兴业银行在票据业务方面所拥有的有形的资源与能力、无形的资源与能力、通过VRIO分析明确企业的核心资源与能力并阐明利益相关者的主要期望；运用SWOT模型理性分析兴业银行票据业务内部的优势、劣势,外部存在的机会和威胁,综合比较叁种基本的竞争战略,并最终确定“集中差异化竞争战略”为企业的最优竞争战略；探讨兴业银行票据业务集中差异化竞争战略的实施方法和路径,主要包括资源整合、产品创新、品牌管理、客户服务和内部控制；基于对中国票据市场和兴业银行票据业务的分析研究,尝试为其它全国性股份制商业银行如何制定和实施票据业务竞争战略,提供解决问题的思路和途径；通过分析总结,探讨制约我国票据市场发展的瓶颈,提出对中国票据市场未来发展方向的政策建议,明确进一步的研究方向并总结概括本文的研究结论。本文是基于理论与实际的结合所作的研究。国内商业银行和金融从业人员可以通过本文了解我国票据市场的发展现状和竞争态势,为其制定本行的票据业务竞争战略寻找突破口,或者作为有益的参考。本文主要的创新点,一是在战略实施的路径上提出了商业银行票据业务品牌价值的概念；二是在战略实施的方法上嵌入了服务企业全面服务营销管理的理念。完整的战略管理过程应包括战略的制定、实施、控制、调控和评估,由于作者水平和时间所限,对战略的控制、调控和评估未曾涉及,同时对部分内容的研究还略显粗浅,期待以后日臻完善。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
集中差异化竞争战略论文参考文献
[1].周梦珂.集中差异化竞争战略背景下的财务战略研究[D].重庆大学.2017
[2].于学鹏.兴业银行票据业务集中差异化竞争战略研究[D].复旦大学.2009
[3].陶隽.Plastics公司工程塑料业务在中国集中差异化竞争战略研究初探[D].复旦大学.2008