1建筑工程管理简述
建筑行业的快速发展主要得意于我国市场经济发展以及城市化的推进,建筑行业经历了十几年的黄金期,使得建筑行业成为国民经济的支柱。随着党的十九大的召开,提出了“一路一带”的发展战略,我国建筑行业将要走出去,将会迎来更加广阔的市场,同时,也面临激烈的市场竞争。但是当前我国的建筑工程管理仍旧存在一些不足与问题,比如建筑工程施工中,相关部门监管不到位,出现偷工减料的现象,还有就是一些管理者责任心不强,在管理过程中发展问题不能构及时处理,长时间不解决会产生极为严重的问题,以上的各种情况可能会严重阻碍建筑行业的健康、持续发展,更为严重的还会损害国家形象,同时也会给建筑企业的经济利润造成不必要的损失。
建筑工程建设是一项非常繁琐的工程,建设一个优质的工程需要各方的共同努力,建筑工程一般具有参与方多、周期长、耗费资金多等特点。由于建筑工程的建设需要大量的人力、物力以及财力,这就需要对其进行高效的管理,它需要对工程的方方面面深入分析,全面掌握建设工程项目工作的流程以及组织形式,严格按照工程建设的步骤进行管理,切不可为了赶进度忽视工程的质量与安全。工程管理要结合本国的基本国情,按照国家颁发法规对工程进行管理,建筑企业为了获取良好的经济效益,需要加强对工程全面监管,同时也要将经济学的一些客观规律运用到管理中来,建立健全管理制度,提高工程质量。
2现阶段我国建筑工程管理存在的问题
进入21世纪以来,我国建筑行业进入发展的春天,其规模迅速扩大,建筑行业现在已成为我国经济发展的重要支柱,推广我国经济的快速发展。建筑数量急剧增加,但是建筑工程的质量却呈现下降的趋势,究其原因主要是建筑工程的管理技术与方法有待提高,当前我国工程管理技术处于世界的中下游水平,高素质的管理人员缺乏,建筑管理体系还有需要进一步完善,在建筑施工管理中主要存在以下几点问题:
2.1我国的建筑管理法律法规有待完善
目前我国的建筑规模相当庞大,同时每年仍在以一定数量在增加,建筑数量的增加可以体现我国建筑技术水平的提高,需要更加优质的管理技术对其进行监管,保证所建设的工程质量得到保证。但是,就当前的管理水平仍需要提升,相关的建筑管理体系与法规需要完善,建筑项目的管理不仅在建筑工程前期进行管理,比如在招投标、中标等环节,还要对工程项目各个环节进行监管,需要更加详细的管理条例以及细则,其中最重要的是缺少国际的管理标准。我国工程管理法律法规不完善可能会出现以下两点不利因素:首先是建筑工程管理混乱,缺乏相关的指导文件,造成经济效益不理想;其次是影响到我国建筑企业的名声与形象,不利于在国际范围内承包工程,也不利于“走出去”战略的实施。
2.2建筑企业工程管理意识不强
我国建筑行业经历了十几年的发展黄金期,根究相关数据报告可知,我国的建筑企业领导和管理层对工程管理重视不够,管理意识淡薄,企业人员管理主要是通过强制行指令进行管控,一味的追求经济效益,忽视对工程管理。部分建筑企业狠抓工程施工技术,重视工程施工技术的研究,他们认为只有技术过关,其他问题都可以解决。这种认识是错误的,建筑工程管理是贯穿整个工程建设全过程,只有认识到管理的重要性,才可能建设出优质的工程。
2.3建筑企业工程管理人才不足
建筑工程建设主要是通过人来完成,建筑企业的竞争就是人才的竞争,优秀的人才可以保证企业在市场竞争中处于不败之地。建筑规模的逐年扩大,每年吸引大量的土木人才进入建筑行业,由于建筑人数众多,必定会存在差异,从事建筑行业的人员技术参差不齐,当期阶段我国的建筑施工管理人员素质不高,部分管理人员技术水平低下,这部分管理人员大多数是农村剩余劳动力转型而来,并没有受过高等的专业技术培训,他们对建筑工程施工与管理掌握不全面,对与当前的建筑工程项目管理的法律法规不熟悉,建筑行业高素质人才不愿意到工程建筑一线,使得理论与实际脱节,严重阻碍了我国建筑行业的正常发展。
2.4建筑企业管理执行力不强
任何企业要想健康发展都必须制定严格的执行企业战略,建筑企业也不例外。通过我国建筑企业以往发展的历程来看,许多建筑企业不能够顺利完成本年度的施工计划,主要是因为建筑工程在管理过程中执行力不足,不能够严格按照企业初期制定的施工计划,致使建筑企业无法完成任务。建筑工程在实际工作中执行力不足主要表现工程招投标阶段、双方合同签订以及建筑工程实际施工与管理期,建筑工程施工顺序十分严谨,环环相扣,一旦某个分项工程出现延期,就会影响到这个工程建筑的进度,最终导致工程的质量与安全。
3提高建筑工程管理的方法与措施
3.1建立健全工程管理法规与制度
建筑企业主要的目的是为了获取更多的经济利益,只有满足工程建设方的要求,才能够顺利拿到工程款,如何保证建筑工程的质量与工程的工期,建筑企业需要加强对工程的管理。我国建设工程要想实现科学化、产业化、规模化的管理,必须要建立健全工程管理的规章制度以及法律法规,只有这样才可以做到有法可依,保证工程管理的有序性。建筑工程管理法律法规要从工程各个方面进行入手,全面细致的制定相关的管理制度,最终使得建筑企业管理规范化。另外,为了积极相应国家的“走出去”战略以及”一路一带”,要深入研究国际管理模式,认真分析国外的工程管理法规与法律体系,再与我国工程管理实际相结合,制度符合我国基本国情的工程管理制度,推动我国建筑行业国际化的进程。
3.2加强建筑工程管理人才的培养
建筑行业工程管理人才技术参差不齐,高素质的建筑行业从业人员数量相对较少,这就要求加大力度招揽高素质管理人员,吸引优质的外部人才进入到建筑行业中,提高建筑行业管理水平。同时建筑企业要不定期的对内部人员进行专业技术培训,举行专业的建筑管理知识和专业技术座谈会或者学习班,通过工程管理理论的学习,提高管理人员的自身专业素质,帮助建筑企业储备人才。还可以加强校企合作,建筑企业可以为相关专业的学院提供实训基地,学校提供工程管理理论,为建筑公司提供建筑人才,最终实现共赢。
3.3提高建筑工程管理意识
物质决定意识,意识可以更好服务物质。建筑企业要想获得经济效益,建筑企业就要对工程管理进行深入的研究,认识到建筑工程管理对提升企业竞争力的作用。只要认真分析建筑工程管理对企业发展的影响,才会引起企业管理层的重视。建筑企业管理者为了保证企业的长远发展,要适当对企业组织进行调整,企业内部设立工程管理机构,加强对工程现场的管控,该机构管理层由管理经验丰富的人员担任,提高管理机构的地位与权利,确保管理落实到位。
4结语
总之,优秀的工程离不开管理,工程管理对建筑企业发展起着非常主要的作用,不仅可以提高工程的质量,最重要的是可以增加企业的经济效益。当前建筑工程管理仍旧存在管理人员素质不高、执行力不强以及法律法规不完善等问题,但是随着建筑行业的发展与进度,工程管理存在问题将会得到改善。建筑企业做好管理工作,可以使得建筑工程质量得到保障,推动建筑企业健康发展。
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