导读:本文包含了生产班组人员论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:人员配置,岗位分析,冰山模型,MBTI
生产班组人员论文文献综述
张雨婧[1]（2019）在《XL公司生产班组人员配置方案优化研究》一文中研究指出党的十九大提出要加快建设制造强国,加快发展先进制造业,同时坚持去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,优化存量资源配置,这是对制造型企业提出了更高的要求。另一方面,随着多年计划生育政策的实施,国家人口红利消耗殆尽,适龄劳动人口逐年递减以及服务业的崛起,引发人们择业观念的转变,传统制造业对于适龄劳动人口的吸引力大不如前。因此,在外部环境不断变化的今天,传统制造业想要生存发展,必须不断优化自身产业结构,提高生产效率,降低人工成本。人力资源作为企业发展的第一生产力,对企业的生产经营至关重要,尤其是劳动密集型的制造业,员工人数众多,人力资源管理方法是否科学、合理,直接影响员工队伍的稳定,进而影响企业发展的稳定。人员配置是企业人力资源管理的第一步,是具有前瞻性的环节,其他人力资源管理环节都是围绕人员配置展开。因此,对企业人员配置工作进行分析研究,不断地对人员配置中的问题进行优化改进,可以促进企业更好的发展。本文以XL公司生产班组为研究对象,系统的分析了其人员配置现状、存在问题以及产生的原因,并有针对性的提出了优化方案。全文共六个部分,第一部分为绪论,包括研究背景及意义、研究主要内容、研究思路与方法、可能的研究创新点;第二部分为企业人员配置理论基础,包括人员配置概述、岗位分析、素质冰山模型、MBTI人格测量法;第叁部分为XL公司生产班组人员配置现状、问题及原因,包括XL公司现状、XL公司生产班组人员配置现状、XL公司生产班组人员配置存在的问题及产生的原因;第四部分为XL公司生产班组人员配置方案优化设计,包括岗位说明书优化设计、任职资格测评方法优化设计、生产车间人员招募、选拔制度优化设计以及XL公司生产班组人员配置优化流程;第五部分为方案实施保障措施,包括组织领导保障、生产车间实施保障、公司管理制度保障以及人力资源部专业化管理保障;第六部分为本文研究结论及展望。本文通过文献分析法、案例分析法、定性分析法及实地调研等方法对XL公司生产班组人员配置进行研究,分析得出XL公司生产班组人员配置存在以下问题:生产班组不同类型岗位缺少独立的岗位说明书,班长岗位、设备操作岗位、包装入库岗位使用统一岗位说明书,对岗位工作内容、任职资格、工作环境等内容没有区分;岗位说明书缺少隐性任职资格评价指标,对岗位任职资格的要求仅列举了易于观察及获得的显性指标,忽视对行为影响极大的隐性指标;缺少内部招募、选拔程序,内部人员调岗多依据生产车间管理人员个人评判,缺乏公正性。针对以上问题,本文分析其产生的原因有:公司岗位分析不科学、不专业,没有对生产班组不同类型岗位进行细致分析;隐性任职资格难以测量及培训,人力资源部操作起来有难度;公司管理观念落后,尤其人力资源管理方面尚未形成市场化的管理观念,停留在行政事务处理层面。本文通过对上述生产班组人员配置存在问题及产生原因的分析,得出以下结论:公司应加强岗位分析工作,对不同类型岗位的工作内容、工作环境、任职资格等进行细致分析,并制作具有针对性的岗位说明书;运用MBTI人格测量表、STAR面试法等先进工具开发出适合企业人才评定的方法,确认企业所需人才的隐性任职资格,进一步完善岗位说明书;制定《企业内部员工竞聘制度》,使内部人员调动信息公开、过程透明、公平公正,为更多员工提供晋升及发展机会,同时杜绝企业内部拉帮结派等不公正行为的产生,为员工提供良好的工作环境。本文对XL公司生产班组人员配置问题的研究思路和提出的优化方案,不仅能为XL公司人员配置的实施提供一定的指导,也能为企业相互关联的其他工作环节的优化提供一定的借鉴与参考。(本文来源于《安徽大学》期刊2019-05-01）
左希斌[2]（2018）在《重庆市巴南区 六责一体，细化安全生产岗位责任》一文中研究指出如何压实企业安全生产主体责任,推动工商贸行业“零死亡”?日前,在重庆市巴南区了解到,该区在企业层面织密主要负责人、分管安全负责人、生产和技术负责人、安全管理人员、车间(班组)负责人、一线员工“六责一体”的安全生产责任网,将安全生产责任具体到工作岗位中(本文来源于《中国应急管理报》期刊2018-06-08）
本报[3]（2015）在《大连力推企业全员安全责任制》一文中研究指出本报讯 近期，辽宁省大连市印发了《关于进一步强化和落实企业全员安全生产责任制的通知》，决定在全市范围内正式开始推行企业全员安全生产责任制。通知要求企业明确党政主要负责人、分管负责人、企业职能部门负责人、车间（班组、工段）负责人及各类从业人员的安(本文来源于《中国安全生产报》期刊2015-11-21）
郑文杰,周明[4]（2015）在《让班组长从忙乱中走出来》一文中研究指出本报讯 （通讯员郑文杰 周明）武汉电务段所属班组大多分散在沿线小站，点多、线长、面广。随着近些年铁路新线的相继开通，该段信号设备、生产任务、人员数量日益增多，班组长日常工作呈现出忙乱的现象，导致工作效率低。为此，该段领导进班组下现场做调研，琢磨怎么解决这(本文来源于《工人日报》期刊2015-10-17）
王运涛[5]（2008）在《毫州供电公司生产班组人员绩效考核体系研究》一文中研究指出绩效管理是现代企业人力资源管理的一项主要内容,而绩效考核体系的构建对企业绩效管理和企业的高效运作起着至关重要的作用。亳州供电公司在国家电网公司的统一部署下,近年来全力以赴围绕建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的“一强叁优”现代公司开展各项工作。作为供电企业最基本单元和各项工作落脚点的生产班组成为了建设“一强叁优”现代公司的关键点。因为完善的绩效考核可以激励组织内的人员更好地工作,促进供电企业生产班组更好更快地向建设“一强叁优”现代公司的目标迈进。本文基于国家电网公司战略目标,从绩效考核的基本理论与方法、亳州供电公司生产班组绩效考核的背景与进程、亳州供电公司生产班组绩效考核现状入手,分析了亳州供电公司生产班组绩效考核目前存在的问题,提出了取消强制分布法、以量化的KPI作为绩效考核的主要依据等改进原则和具体思路。在此基础上,针对检修班组和运行班组的不同特点设计了检修班组人员、运行班组人员和生产班组班组长的绩效考核改进方案。(本文来源于《合肥工业大学》期刊2008-05-01）
卜义秀[6]（1987）在《企业专业技术人员应扎根于基层生产班组》一文中研究指出现代化大生产的大中型联合企业,具有技术密集、工艺复杂等特点,劳动的方式也由简单的体力型劳动向复杂的脑力型劳动转化,生产劳动需要更多的有知识有文化的人来承担。基层班组是企业实现生产正常循环的最基本的组织实体。企业生产大量的基础工作在班组,处在生产第一线的班组为生产技术的不断发展聚集了可靠的数据与资料。这些来自生产中的(本文来源于《中国劳动科学》期刊1987年08期）
生产班组人员论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
如何压实企业安全生产主体责任,推动工商贸行业“零死亡”?日前,在重庆市巴南区了解到,该区在企业层面织密主要负责人、分管安全负责人、生产和技术负责人、安全管理人员、车间(班组)负责人、一线员工“六责一体”的安全生产责任网,将安全生产责任具体到工作岗位中
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
生产班组人员论文参考文献
[1].张雨婧.XL公司生产班组人员配置方案优化研究[D].安徽大学.2019
[2].左希斌.重庆市巴南区六责一体，细化安全生产岗位责任[N].中国应急管理报.2018
[3].本报.大连力推企业全员安全责任制[N].中国安全生产报.2015
[4].郑文杰,周明.让班组长从忙乱中走出来[N].工人日报.2015
[5].王运涛.毫州供电公司生产班组人员绩效考核体系研究[D].合肥工业大学.2008
[6].卜义秀.企业专业技术人员应扎根于基层生产班组[J].中国劳动科学.1987