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摘要：现如今，在社会经济发展的背景下，各行各业得到快速的发展，全过程的工程造价管理，能够更加全面的对工程进行成本控制，同时也更加的准确高效，随着当前建筑行业要求的提高，这种造价管理方式正逐渐的在我国更加广泛的使用，但仍有问题需要解决。
关键词：全过程造价；造价管理；现状；发展方向
引言
工程造价简单来说是指工程从筹建到交付使用整个过程内所花费的所有费用，工程造价全过程管理是基于这个所有费用的一项动态、复杂、综合、科学系统的管理活动，相比较而言，国内工程造价管理体系远远落后于国外诸如美国日本等发达国家的工程造价管理。如何有效的控制工程每个阶段环节的造价费用，实现最合理化的造价，关系着经济效益和社会效益的最大化，反映出我国工程建设发展的实际水平，是与深化供给侧结构性改革目标相一致的管理模式，因此，开展工程造价全过程管理的专题研究，在我国工程建设领域以及社会发展建设都具有重要的现实价值。
1工程造价的全过程管理概述
工程造价是指完成整个工程项目所需投入资金的总和，工程造价包括与项目相关的各种直接费用和间接费用。工程造价全过程管理是指对工程项目实施每个阶段所投入的资金进行管理与控制，最终将工程总体投入控制在工程预期目标和各项工程计划范围内。在工程造价全过程管理过程中，针对各个建设阶段的实际造价与计划造价之间的差距，通过优化施工方案、提高施工技术、合理配置资源等方式来对不合理的工程造价进行整改和完善，实现对项目工程造价的事前、事中、事后全过程管理，来进一步提升项目资金利用率、降低成本投入，最大限度的提高建筑工程单位的经济效益。
2工程造价全过程管理控制的重要性
在工程造价管理的过程中，传统的实施方式更加注重对工程施工阶段的造价管理，对除此之外的其他阶段不够重视，因而无法全面的对建设项目进行管理，也就不能完全发挥出工程造价管理的全部作用。将工程造价管理渗透入建设项目实施的各个阶段，在建设项目实施的不同阶段能够针对性的展开工程造价管理工作，在建设项目实施的各个阶段均能够发挥出管控作用，是全方面增强工程造价管理的有力措施。怎样才能完全发挥出造价管控作用，对工程项目建设而言是极为重要的。通过科学化的评估以及管理措施，来推动工程项目建设投资效益目标的实现，是全过程造价管理的主要作用，也是确保工程项目质量的有力措施。在对投资的科学管控之下，来对资金更加合理的进行配置，同时做好对设计、施工阶段成本的控制，避免工程中出现资源分配不合理的问题，全面增强造价管控能力，从而达到提升经济效益的目的，有着较高的现实意义。
3建筑工程项目全过程造价管理现状
3.1投资决策阶段
项目投资决策阶段正确与否，与最终项目决策成败息息相关，更决定着最终工程造价结果的高与低。另外，决策阶段投资估算是属于后续投资方案选择的基础。由于影响投资估算因素较多，如企业管理、市场分析以及工程经济等，在这些工作开展过程中，工作人员需要具备一定的实践经验，将投资估算的科学性特点展示出来。但站在实际工作角度来说，很少有专业人员参与到投资估算编制之中，更无法对各种影响因素进行全面考虑，单凭借经验，导致投资估算的科学性受到影响。
3.2施工阶段设计变更问题
在建设项目工程的施工阶段，施工方案的设计会在施工开始之前完成，在设计方案中，包括了对投资额度、限额范围等的设计，因此，在建设项目工程施工阶段，企业必须严格按照方案进行实施，避免出现投资额范围的不可控问题。但在实际施工过程中，有部分企业盲目追求施工进度和短期经济效益，不按照设计施工，还违反了承包合同和招标文件中的相关要求，在这种盲目施工的做法下，工程中容易出现设计变更现象，造成投入成本变大等问题。此外，在对设计进行变更时，部分企业对该过程的监督管理过于忽视，使得设计变更缺乏可靠性，对工程投资的控制造成了很大的影响。以上都是缺乏工程造价管理意识造成的。
3.3施工阶段
该阶段的不确定因素较多，比如政策调整、人工费用变动，虽然合同中条款很明确，但调整后的费用高于合同规定价格，施工方则很可能会按新的费用标准计价，进而与业主产生纠纷。所以，在签合同时应考虑到这些变动因素，进行协商，比如价格调整之前按合同标准收费，还未发生的费用则按新标准执行。或者在编制招标文件时标明投标报价时采用的风险费率，要求投标者把此类风险纳入综合单价，一旦风险发生，则需投标者自行消化。市场复杂多变，物价波动也是常见现象，对于一些工程必须的基础材料，一旦价格变动，也会引起合同价款的调整。还有就是承包商的索赔不规范，此时需要其提供齐全的资料。对于工程变更导致的矛盾，需根据实际情况做具体分析，比如施工单位提出变更，若是设计方案缺陷，或者周围环境的问题，可合理计算变更费。若是施工技术等引起，建设方则无需承担。
4建筑工程全过程造价管理的发展方向
4.1强化工程造价全过程管理制度建设
建筑企业更好进行工程造价全过程管理首先要在制度建设层面入手，通过科学的进行制度建设，营造出更为良好的工程造价全过程管理环境，为工程造价全过程管理活动的开展提供更好指导与规范。其它建筑企业在工程造价全过程管理中也要将制度建设作为前置性工作，通过对基础性制度进行持续优化，更为有效的驱动各个阶段工程造价管理活动的开展，将各个阶段、各个层面工程造价管理活动有效连接在一起。
4.2规范工程各阶段的相关管理
为了实现全过程的造价管理控制，需要对工程各个阶段的相关程序的管理进行规范和完善。完善招标过程的管理，保证招标的公平和科学，杜绝恶意投标、低价中标等不合理现象的出现，合理的进行招标控制价，让有实力的公司参与施工;规范施工现场的工作，对施工阶段出现索赔和现场变更的情况，要有严格的审核程序，保证其真实性;要敢于创新，打破传统观念，有效的使用新技术进行施工管理，通过新技术来降低工程成本。
4.3构建工程造价全过程管理评价与监督机制
具体来说，建筑企业核心管理层可以充当工程造价全过程管理的评价与监督主体，并在较好细化、量化评价与监督标准后，定期对工程造价全过程管理体系运转状况，工程造价管理措施的选用状况进行评价，根据相应评价结果在不同阶段的工程造价管理活动开展中进行调整与优化。依托常态化的对工程造价全过程管理活动开展进行监督，建筑企业可以及时的发现工程造价全过程管理问题，并对相应问题进行解决，相关问题不断解决的过程也是建筑企业工程造价全过程管理能力不断提升的一个过程。
结语
工程造价全过程管理是一项复杂的系统工程，只有根据工程的实际进展情况实施动态、实时管理，才能不断提高工程造价全过程管理的科学性、实用性，为有效提高工程质量、降低成本投入发挥作用。因此，在实际管理过程中，要从全局出发，结合影响工程造价的各种不可控因素如市场价格、政策变化、环境因素等，及时调整和改进工程造价管理方式方法，进而实现对工程造价的全方位、动态管理，以此不断增强建筑工程企业风险预期的判断能力与处理能力。
参考文献
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