黑龙江省七台河市勃利县审计局154500
摘要：随着人们的生活水平不断提高，科学技术水平也不断的跟进以适应人们的需求，所以，在人们逐渐重视建筑工程行业领域的发展时，建筑施工企业也要为适应人们的需求加强施工管理力度，以加强工程施工的管理质量，提高工程施工管理的效率。
关键词：工民建；施工管理；
当前在工民建工程建设中存在着很多的问题，阻碍了工民建工程建设的顺利进行和长足发展。所以，必须对当前工民建工程建设中出现的问题进行细致地分析，然后找到相应的解决办法，不断完善施工管理。
一、工民建施工管理的现状
1.人力管理措施不到位。
建筑行业相对其他行业来说，存在着人员密集，复杂的现象，人员素质参差不齐，为人力资源管理造成了一系列的难题，难以控制，常会出现劳动力不足或者劳动力过剩的现象，这就造成了工程施工人员违规操作的现象严重，常常造成质量不合格，工程施工状况百出。此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较大较多，很难实现全面控制。同时施工过程所用的砂石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。
2.物料控制不及时
由于施工所需要的物料投入量较大，物料控制不及时的问题就时有发生。在实际的建筑施工中，工业化设备和相关的量化产品，其质量的离散性较小，因此，应该及时的进行评判和控制，为了能够及时正常的投入使用，只需要进行书面的检验和测试即可。对于那些质量离散性较大的材料，如砂石和砖瓦等，用途较广，并且使用是不定时的，方便后续的建筑工程的施工工序能够顺利进行，所以，这样的形式对实时或全面控制材料以及有效的控制相关的材料都有一定的影响。
3.质量检查不到位。
建筑工程施工管理的最后一个步骤是施工质量的检查，不合格的产品严禁投入市场，建筑工程复杂多变，涉及行业较多，涉及范围较广，程序较为复杂，要想实现全面检查需要耗费大量的人力、财力，实现较为困难，但是采取抽检的方法会出现检查不全面，造成隐藏的隐患，因此，相关企业必须慎重思考，选择最佳的管理措施，提高质量检查的标准，严格按照国际标准进行检查，不符合要求的产品必须采取补救措施或者返工处理。
4.工民建施工引起的环境污染严重
工民建工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。其中噪音是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题。施工噪音是一个非常值得关注的问题；而泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是比较传统的污染；而光污染是近年来才提出的问题，城市建设中的光污染主要来源于建筑物表面釉面砖、磨光大理石、涂料，特别是玻璃幕墙等装饰材料形成的反光。施工中电弧焊或闪光对接焊工作时发出的弧光也是重要的污染。强烈的反光和电弧会刺伤眼睛，引起视觉紊乱，甚至引起交通事故。同时这些也是施工现场引起火灾的重要来源。
5.隐患遗漏的问题
质量隐患遗漏问题一直都是工程施工管理中的常见问题，在工程质量检测时，一般都是使用全面质量检测，但是在实际情况中是很难达到全面检测这一目标的。因为建筑工程的施工面积较大，覆盖面较广，操作工序又比较复杂，因此，若是使用抽样检测，就会造成质量隐患遗漏的状况。
二、工民建施工管理的现状的策略
1.提升从业人员素质。工民建工程的施工人员比较关键，他们是工程的直接参与者，他们的水平影响着工程的整体质量和施工速度，所以工程一定要挑选高素质的施工人员，提升施工人员的整体素质。工民建工程是比较繁杂的，对于施工技艺有较高的要求，所以工民建工程的工期会较长，施工单位要加强培训，不定期的组织施工人员进行理论学习，注意安全意识的宣讲力度，保证所有的工程施工人员都有较强的安全意识，提升分析问题和解决问题的能力，降低工程出现安全事故的机会，保证工程的安全。
2.合理的管理物料，适当的把控施工进度
为了更好的为建筑工程项目争取效益最大化，就要合理的管理物料和适当的把控施工进度。由于建筑工程项目中，最为重要的关键点就是建筑工程的施工材料，若是没有严格的把控好质量一关，就有可能出现采购部门为贪图私利从飞正常渠道购买低质量产品，所以，就要在还没有进行具体的材料采购时就要严格监督质量。这样，就能保证施工所需材料与具体施工进度保持一致，全面提高经济效益和社会效益。
3.严格管理建筑工程项目现场施工
利用质量管理水平和质量管理能力的提高促进施工程序的安全运行，进行科学技术的创新，平稳提高工程质量技术水平，建立安全体系，加强企业员工的安全意识。施工现场的一线操作人员要定期和不定期的进行安全检查，将行政手段运用到现场建筑工程项目中，逐渐将行政手转变为专业化、专家化的安全生产管理。
4.提高施工人员的安全意识。管理的核心是人员的管理，因此，加强安全管理的核心就是人员的管理，从实践中我们可以发现，建筑施工企业必须加强建筑施工现场的管理，尤其是安全施工管理，坚持以人为本，坚持安全第一，尽量实现工程施工“零事故”。在工民建施工过程中要尽量注重细节的管理，尤其是影响安全的一些细节，尤其是防火等相关问题，施工企业可以设立专门的施工管理队伍，采取专人负责，增加培训，提高管理，防患于未然。
5.提高土木工程施工的质量管理力度
质量是在适者生存环境是企业生存和发展的生命线。施工企业要想在激烈的市场竞争环境的发展，就必须保证施工质量。它分为三个方面：一是主体结构的施工质量，二是质量的感官方面的质量，三是使用功能方面。建筑业的特殊性，使得每一层都需要实施建筑工程施工管理。在施工过程中常见的质量问题，如泄漏，开裂，需要管理人员分析问题，并提出了相应的预防措施，使施工人员操作。实施科学有效的项目建设管理，不仅需要规范建设单位管理体制，还需要增强自己的实力。通过改进生产工艺，生产质量，施工管理水平，使企业有良好的行业竞争力。