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摘要：随着我国城乡统筹发展建设进程不断推进，我国建筑行业也进入了高速发展阶段。对于暖通工程来说，由于当今新型建筑越来越多，并且都是以高层为主，从而提高了暖通施工项目的施工难度与管理难度。基于此，我们必须要全面发挥信息化技术的积极作用，构建暖通工程信息化管理模式，从而保障暖通工程施工质量。本文重点探究开展信息化管理模式的意义，分析暖通工程信息化管理的特点，进而提出相关的解决策略。
关键词：建筑暖通工程；施工项目；信息化管理；措施
引言
随着我国科学技术不断发展，如今信息技术的应用范围愈加广泛，已经彻底改变了人们的工作方式和生活方式。科学技术是第一生产力。如今新型暖通工程施工设备、施工技术层出不穷，不仅能够提高暖通工程的施工质量和施工效率，同时也能够保障暖通工程的完整性。但由于当今建筑工程的复杂程度越来越高，施工环节也不断增多，大大提高了暖通工程施工管理难度，在很多细节层面管理人员无法面面俱到，因此，我们必须要构建信息化管理模式，提高施工管理范围与质量，解决传统管理模式中的问题，从而保障暖通项目整体的施工水平。
1.采用信息化管理模式的意义
1.1提高测算与计划管理质量
对于暖通项目来说，测算与计划管理工作有着极其重要的作用，更是保障暖通项目施工质量的重要环节。由于测算与计划管理需要融入计算机，如果没有信息技术的支持，将无法高质量的完成测算与计划工作。通过融入信息化技术，能够有效制定物资采购计划、施工计划、设备租赁计划等，让各项工作计划相互结合，并结合最终的施工方案全面提高暖通项目施工质量，降低施工成本。
1.2暖通项目管理过于复杂
由于暖通项目中所涉及的细节问题非常多，从而导致暖通项目施工管理愈加复杂，具有施工细节多、涉及专业多、施工人员杂、场地广等特点。暖通项目管理人员无法做到全程监督管理，并且也无法实现面面俱到，导致很多隐藏信息无法传递到管理人员身上。在管理人员在进行某项决策时，会由于缺乏有效信息而导致决策失误，严重阻碍暖通项目正常施工。因此，通过构建信息化管理模式，能够通过信息设备实时监测工程施工状况，也能够提高通讯质量与效率，为管理人员提供更加完善、有效的施工信息，让暖通项目管理变得简单化、便捷化，从而提高暖通项目施工质量。
2.暖通项目施工信息化管理的特点分析
2.1工作量大
如今人们的生活质量越来越高，对暖通项目施工也提出了更高的要求，从而提高了暖通项目的工作量，管理工作量也就随之增多。现如今的暖通设备已经病史传统的单一控制冷暖模式，暖通空调已经逐渐成为从湿度、温度、风力、风向等多个层面对室内环境的控制，空调技术的提升导致空调安装工作变得更加复杂，在实际施工过程中需要多个工种配合完成。并且，当今城市中的高层建筑越来越多，导致建筑内部结构愈加复杂，这也提升了暖通项目施工的难度与工程量，这一系列因素都提高了暖通项目信息化管理难度。
2.2信息流量大
信息技术作为人类步入21世纪的标志性技术，如今的信息就像传统能源一样，广受社会各个阶层的重视。可以说没有信息技术融入的管理模式就是不成熟的管理方法。人们通过信息技术来处理繁琐的工作，让复杂的工作变简单。对于暖通项目管理来说，由于暖通项目的工作量非常庞大，必须要通过信息技术来不断完善管理模式，让暖通项目施工管理变得更加便捷、更加科学。对于暖通项目信息化管理模式来说，各个施工方面都不是独立存在的，而是一个相互连接的系统。因此，由于暖通项目工程量较多，势必会导致信息流量增加，通过不同施工环节的相互制约、相互联系、相互交流最终完成暖通项目工程。因此，为了保障暖通项目施工质量，必须要加强对信息流的控制与管理。
3.在建筑暖通施工项目中加强信息化管理的有效措施
3.1加强对信息化管理的重视程度，提高信息化管理的应用范围
在开展暖通项目施工过程中，由于新型的施工材料、施工技术、施工模式层出不穷，如果建筑单位依然采用传统的施工模式，势必会影响暖通项目正常开展。为了能够提高暖通项目施工质量，我们必须要认识到信息化管理模式的重要性，并加强对信息管理模式的学习，让信息化管理模式融入到暖通项目施工活动中，让管理人员能够更加有效、方便的开展管理工作。在应用信息化管理模式之初势必会存在一定难度，这就要求管理人员能够提高信息化管理模式的宣传力度，让施工人员、技术人员能够认识到信息化管理的要求。再者，为了能够保障信息化管理的全面性，需要将各个施工环节的施工要点、标准都融入到信息化管理平台中，保障信息化管理模式的覆盖范围，这样才能够充分发挥信息化管理模式的积极作用。
3.2加强准备工作
在正式开展暖通项目施工前，要求管理人员能够做好充足的准备工作。由于每个施工单位都有独特的施工特点，因此需要对施工单位的实际情况进行考察，并在此技术上做好暖通项目施工管理的准备工作。暖通项目信息化管理需要专业人才支持，要求工程双方选定一定储量的系统录入人员，并开展相应的培训工作，熟悉各个部门之间的湘沪往来，让不同的管理数据能够匹配、吻合，符合信息化管理模式的逻辑。组织业务人员学习信息化专业术语，并掌握一定的基础技能。录入人员需要时刻关注暖通项目工程概况，将信息数据与实际施工相互衔接。此外，工作人员需要制定合理的项目管理目标，这样才能够更好的开展施工管理工作。
3.3强化信息收集工作
由于暖通项目工程具有工作量大、施工种类多、施工环节连接紧密等特点。这就要求暖通项目施工的精准度与施工效率，因此我们必须要进一步强化数据收集工作。在收集信息数据过程中，要求各个部门、各个工种人员紧密配合，共同努力。并且要及时更新信息数据，让信息数据能够及时、准确的呈现出来。为了能够降低暖通项目施工强度，可以采用一些数据收集设备辅助工作，如混凝土裂纹探测器、混凝土温度传感器、设备变形传感器等。
3.4利用移动通讯技术，实现信息化管理创新
现如今，人手一部智能手机已经成为了趋势，因此，为了能够加强信息数据传输效率，提高施工的便捷性，可以充分利用移动通讯技术来提高信息管理质量。通过第三方软件构建通讯平台，例如QQ群、微信群，上级部分一旦下达指示，不需要召集人员组织开会，通过微信群等就能够统一下达相关内容，从而提高施工效率。并且，通过第三方平台，还能够让相关公告统一下发到每个人手机中，包括工作安排、施工流程、施工事项、施工标准、注意事项等，工作人员只需要在空余时间观看微信群或公众号即可了解相关事项，进一步提高了信息化管理效率，并且文字表达相比口头表达更具权威性，能够时刻提醒施工人员相关事项。由此可见，通过移动通讯技术实现信息化管理模式创新，对暖通项目施工有着极大的助益。
结束语
综上所述，随着我国科学技术不断发展，融入信息技术能够有效提高工作效率，暖通项目施工管理同样如此。本文重点探究了采取信息化管理模式的重要意义，并对暖通项目信息化管理模式的特点进行了分析，最后提出了加强信息化管理模式的有效措施，包括加强重视程度、做好准备工作、强化数据收集、应用移动通讯技术等，这有这样才能够保障暖通项目工程的施工质量。
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