黄海涛
广东金筑工程管理有限公司
摘要：本文主要对建设工程项目管理面临的问题及控制策略进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建设工程；项目管理；存在问题；控制策略
一、前言
建设工程项目管理的根本目标是对整个工程项目的每一个环节进行管理，包括资金、合同、工程进度、施工安全与质量、节能环保等方面，从而达到提高整个工程的质量和经济效益的目的。其实施的对象是整个建设项目，由于建设工程的各个分项具有不可逆性，即每个分项都是一次性的，因此采取科学有效的管理方法，对建设项目的各个环节进行管理，是对整个工程的顺利开展有着重要的意义。基于此，本文主要对建设工程项目管理面临的问题及控制策略进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、建设工程项目管理中面临的问题分析
（1）缺乏严密管理制度。虽然近年来我国加强了工程建设的立法和管理制度，但工程建设项目的管理和控制还没有完善的监管体系和规范的监管体系。同时，作为建设工程管理人员，首先要做的是技术与服务相结合，要求他们除了建设工作外还要具备专业知识和全面覆盖。它还需要具备工程建设的法律意识和高度的职业道德。但在实际工作中，由于收入、专业能力等方面的影响，承担建设项目监督责任的群体也会导致监管水平参差不齐，这必然直接影响到建设项目监督的质量和效果。
（2）成本管理不合理。成本管理应遵循“量价分离、成本细分、对比控制”的原则，然而大部分施工企业进行成本核算时，往往不按照基本原则实施科学化、规范化的划分和预算，仅仅是凭借过去经验进行预算和估算，使预算定额缺乏合理性和准确性。
（3）项目施工组织管理因素影响施工进度。项目施工组织管理因素包括：施工平面布置不合理，劳动力和机械设备的选配不当，施工组织不合理等，这些因素很容易造成施工组织管理无序失控，影响施工进度控制。
（4）质量安全缺乏有效控制。目前，建筑工程质量的管理仍然存在各种各样的问题和不足，有一些重大工程质量事故仍然频频被媒体曝光，一些常见的质量安全问题没能得到很好的解决和处理，在许许多多的建筑工程中依然屡见不鲜。
（5）绿色施工理念和技术欠缺，环境污染较为普遍。虽然我国的主要城市积极倡导“环保”，“节能”等先进建设理念，注重为人民创造便利，但随着城市建设的快速发展，建筑环境污染日益突出。首先，缺乏建设项目管理单位的环保理念是原因。二是施工单位缺乏环保施工技术。未能及时更新新的施工技术，采用新的安全和环保材料。
三、如何加强建设工程的管理措施
（1）创新建设工程项目管理责任制。建筑工程的项目管理人不是个人体制，其需要有着专门的项目管理责任制进行配合，因此建筑工程的项目管理也包含了建筑工程项目管理责任制的建立。在建设建筑工程项目管理责任制时，需要根据建筑工程的实际建设情况，制定相关项目管理责任，以明确管理人员的监督与管理作用。在建筑工程项目管理责任制实际应用在项目管理中时，其需要使各个施工部门之间的工作能够协调，使得建筑工程的施工信息能够进行有效的共享。创新建筑工程项目管理责任制的管理作用，不但可以完善建筑工程施工的各项规章制度，也有利于保证施工人员和施工技术得到相关的管理约束。
（2）加大对项目管理的监督力度。对于项目管理而言，监督是伴随着管理而产生的，具有必要性和重要性。为了更大程度的完善项目管理，应加强工程项目的内部控制和外部审查，以达到内外共同作用的效果。在工程项目内部，应建立项目管理监督小组，可对施工人员、技术、材料、质量、进度等方面予以督促和管理，对设计师设计图稿的各项参数与程序设计和用料标准予以监督，应科学、合理的选择用料标准，迎合现代社会的可持续发展战略，避免出现过度浪费或者施工方私自抬高用料成本现象。在外部，政府应加大对化工项目的审查力度，对项目进行不定期的抽查，以保证审查结果的真实性，是加强外部监督的有效方式。在监督的过程中，重视对工程项目质量和成本的监督。
（3）加大进度管理力度。建筑工程施工过程，通常会出现工程无法按时交工情况，主要原因为进度管理未落实，所以，强化建筑进度管理工作，能够确保建筑工程的按时交工。第一，管理人员需要进行各部门的全面了解，在和部门、施工单位取得及时沟通的基础上，对施工工序进行科学规划，保证工程进度具有合理性特点。第二，工程进度管理过程，施工问题的出现在所难免，只有对其进行及时处理，才能避免对工程进度造成不利影响，要求管理人员予以重视。第三，进度管理过程，工作人员还需要不断提升自身专业能力，在进行管理知识和先进理念的学习后，强化进度管理执行能力，保证进度管理得到具体落实。
优化项目成本管理。在建设工程施工中，成本管理是贯穿于工程的每一个环节的。在成本管理中，既包括施工现场的成本管理，也包括施工设备的成本管理，更包括施工材料的成本管理。例如，在施工材料成本管理中，要想降低材料采购成本，就必须选购质优价廉的材料；而在施工人力成本管理中，要想减少劳动成本，就必须提高施工效率。由此，只有在成本管理的每一个环节做到有效的成本控制，才能完成缩减工程成本的目标。
（5）严把工程项目质量关。工程质量不仅要符合工程执行的验收标准，而且也要满足客户所提出的要求。在施工过程中必须严格按照规程操作每一个步骤，使施工项目满足客户提出的要求。以IS09001质量管理体系为标准，在项目开工时制定详细计划、采取合理的措施对施工过程进行严格的质量控制，从而保证工程项目达到质量要求。
（6）做好安全生产，绿色施工管控。具体应采取以下措施：一是以安全管理为原则。即对安全与生产齐抓共管，保证安全的前提下促进生产的发展；二是对人或物的不安全行为或状态进行控制。三是强化安全意识管理。安全管理对于整体项目工程的稳定落成具有重要的影响。强化安全意识管理，要结合具体的项目特点，制定切实可行的安全管理细则，并完善与之相配套的措施体系；四是项目经理为绿色施工、节能环保的第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。应重点做好如下方面的工作：一是制定绿色施工、节能环保管理计划及应急救援预案，采取有效措施，降低环境负荷，保护其他设施和文物等资源；二是在保证工程安全与质量的前提下，制定节材措施；三是根据工程所在地的实际资源状况，制定节水、节能、节地与施工用地保护措施等；四是做绿色施工管理，美化施工环境，降低施工过程中的相关污染，定期不定期的对施工现场的环境进行监测与控制治理。
四、结语
总之，要做好建设工程管理，就必须加强我国建筑建造的施工技术，对建筑建造施工现场管理过程中遇到技术问题、设备问题、人员管理问题、管理制度建设等一系列问题，要不断的改进管理方法，提高建筑建造施工技术，建立完善的监督管理部门，制定行之有效的制度。结合施工过程中遇到的实际问题，做好防御、监督、管理、维护等工作，降低事故发生，提高建造质量系数，保证建筑施工技术和安全管理的有效性。
参考文献：
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