曹燕
浙江义丰生态工程有限公司浙江绍兴312300
摘要：现代建筑工程的飞速发展，我国对建筑工程质量和安全性越来越重视，现代建筑行业要想飞速发展，必须确保建筑工程质量和安全性能。为了保证建筑工程顺利完工，确保其工程质量，必须严格把控施工质量。随着，我国城市化进程的飞速发展，我国建筑行业日益发展，传统建筑工程施工管理过程中暴露出许多问题，这直接影响到建筑工程的发展，其安全性也得不到保障。这直接影响到我国建筑工程的质量，威胁到建筑工程的安全。因此，创新现代建筑工程施工管理十分必要。
关键词：新形势；建筑工程；施工管理；探讨
1建筑工程施工管理中存在的问题
1.1缺乏完善的现场管理机制
大多数的建筑施工企业的现场管理较为混乱，没有明确的现场管理机制和标准，缺乏完善的现场管理机制，所以就导致施工现场管理水平低下，现场施工中常有违规施工、违规操作的情况发生，不按照既定的制度和标准执行，擅自修改施工进度和施工工期，导致施工计划被完全打乱，现场管理一片混乱，严重影响建筑工程施工的施工质量，延误建筑工程的施工进度，也使得施工人员的施工安全无法得到保障，影响建筑施工企业的未来发展和建筑行业的稳定。
1.2材料管理存在的问题
建筑施工企业的现场管理的混乱进而造成施工材料的现场管理也是一片混乱，而造成施工材料的现场管理混乱的另一个重要原因是建筑施工所要用到的施工材料种类繁多、数量庞大，而且由于建筑施工设备长时间使用造成的损耗和机械设备的老化，以及现有的工程技术无法得到充分有效的利用都使得建筑施工现场的施工材料管理难度大。施工单位缺少施工材料的存储制度和进出库管理制度，因此很难实现施工材料的妥善保存。施工设备出现损耗、磨损和老化的情况以后，缺少相应的维护更换配套服务，影响现场施工设备的正常使用，延误建筑施工的工程进度。
1.3施工现场的施工安全意识不强
建筑施工的过程常伴随具有极高的危险性，且在建筑施工现场很容易发生安全事故，大多在建筑施工现场的项目施工工人教育程度低，缺乏现场施工作业的安全教育和安全防护意识，不遵守现场施工相关规定，而且大部分的项目负责人也缺乏对安全施工重要性的认识，只注重建筑工程的利润最大化，而忽视了施工安全的成本投入，对现场项目施工人员的生命安全造成严重威胁，给建筑施工企业带来经济损失和消极影响。
2新形势下加强建筑工程施工管理的有效措施
2.1改革管理体制
当前，我国建筑企业飞速发展。与此同时，要求建筑行业完善相应的施工管理制度。我国现代建筑工程企业可以执行责任管理制度，施工企业下属单位的投资管理公司，严格落实生产经营制度，明确产权责任制，确保工程项目的有序进行。严格落实法人财产制度，确保建筑工程部法人主体地位。明确项目部的法人责任，严格落实项目部法律责任，积极规划各种项目流程，在此，实行完善的法律管理制度，参考具体实际情况，不断改进施工管理方法，合理控制项目工程预算，全面管理项目工程质量、成本、安全意识、责任等，降低工程损失，力图实现最大效益。
2.2创新管理人员能力
先进的工程施工管理技术最终还是要落实到个人，管理技术与管理理念的实践运用需要管理人员实现。对此，建议施工企业加强对管理人员的技术培训，提高其创新能力。以下几点建议可供参考：①建筑工程施工管理技术的创新培训。企业招聘管理人才时，需要按照施工管理需求，选择专业对口的人才，要求该人才具有足够的管理专业知识，掌握相应的管理技能，能够熟练应用现代化管理系统。对人才进行针对性培训，使管理人员可以将拥有的专业能力应用在建筑工程全过程中。②管理方法的创新。施工管理不能完全依赖信息技术，而是要以计算机技术和信息技术作为支撑，提高工程施工管理效率。③引导管理人员创新理念，提高专业素质，将创新性管理理念应用在日常工作中。关注市场发展变化，认识到创新管理理念的重要意义，注重对自身工作的总结与反思，提高施工管理水平。建议企业完善施工管理制度，将施工全过程内各环节管理工作有章可循。④采用激励机制，调动管理人员的工作积极性，同时加强对施工人员、技术人员与管理人员的再教育培训，使其明确责任意识，学习新的知识与新的工艺，提高综合素质。
2.3提高建筑工程管理水平
工程施工项目内容较多，无论是哪一项，都会关系到整体的施工进度。为了让工程有序开展，建议加强工程项目管理水平，做好管理内容的把控，实现施工预算的合理控制，制定协调方案与管理体系，健全责任制度，将项目负责人安排到位，遇到管理问题时直接将责任落实到个人。改变以往建筑工程施工现场的领导监督管理方式，而是应用监控手段，管理人员全程进行监督，加强施工人员之间的分工合作，提高其忠诚度。建筑工程一体化信息应用平台内，将个人办公、信息流转、业务处理与决策支持相结合，实现了企业的综合管理。该管理体系内包含领导驾驶舱，企业领导者与管理人员可以在自己的系统内完成项目费控管理、市场经营管理、项目设计管理，实现综合办公，保证施工中的科技质量与图档管理效率。
为提升建筑工程施工项目管理水平，企业可以基于一体化信息平台，应用多个系统完成项目综合管理。同时，企业可以寻求第三方公司，为企业提供以施工项目为核心的管理信息化服务。在信息化平台内，主要包含以下系统内容：市场经营管理系统、设计项目管理系统、工程项目管理系统、图文档与知识管理系统、CAD协同设计平台、工程协作云平台、项目核算一体化平台、BuildingEasy基础平台、综合办公管理系统、人力资源管理系统、移动办公平台与科技质量管理系统等。通过各项子系统的应用，全方位提升项目管理水平。
2.4创新施工安全和质量
建筑工程尤其重视项目工程的质量和安全，直接关系到人民群众的安全，在以往的建筑工程管理过程中，施工企业缺乏质量、安全管理意识，从而出现了各种质量、安全问题，这直接影响到施工企业的经济利润，严重影响了施工企业的人身财产安全，施工人员的自身安全都得不到保证。因此，实际管理项目工程时，尤其要重视安全生产工作，严格督查每一个工作环节，确保项目工程的质量，及时做好质量监督工作，严格落实责任管理哦制度，不断提高企业的经济利润，培养他们的责任意识。作为一名管理人员，要重视施工现场的管理，积极亲临施工现场，加强对现场的指导和管理，保证建筑工程的施工质量。与此同时，工程企业应该及时和监理联系，确保工程质量，重点督查重要内容，验收合格后方能进入下一道工序。
3结束语
当前，建筑行业飞速发展，具体管理建筑项目工程时，不断提高我国建筑工程的经济效益。受当前经济形势利益的影响，需要加强对建筑工程的施工管理。实现技术、人才、体制等多个方面的改革。基于此种背景，可以强化现代建筑工程的施工管理方法。建筑企业应该不断加大施工管理力度，确保建筑工程的顺利完工，从而不断提高经济效益。
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