身份证号码：44172119890318xxxx
摘要：可以说，如今的中国清楚的认识到在施工质量控制、建筑工程等方面具有的一些不足，为达到更先进的提供中国建筑工程的施工质量控制和管理水平的效果，我们要根据现在的具体情况，采取较优化的相应措施，本文主要就如何提高建筑工程管理及施工质量控制进行了相关探析，仅供大家参考。
关键词：建筑工程；管理；施工；质量控制
前言
二十世纪初期，由于很多发达国家发展较快，在竞争压力极大的环境下，我国经济也得到迅速增长。与此同时，我们的建筑行业快速地发展起来。
1.关于建筑工程管理以及施工质量控制工作内容
在建筑工程项目中对施工进行管理，管理人员需要负责的工作内容是在施工现场展开施工组织的设计，并对施工进度以及施工质量进行合理监督，并及时反馈，对于施工现场存在或突发的问题应当及时制定措施并及时解决。我国目前的城市基础设施建设工作正在如火如荼的开展，建筑是我国国民经济的支柱行业，在经济发展中的重要地位更是在不断提升。为了建筑行业能够实现可持续发展，企业应当不断提升核心竞争力，加强管理质量水平，采取科学合理的管理方法来保证建筑工程施工质量及经济效益。
2.建筑施工中存在的问题
建筑施工中常见的问题有多种产生原因，它涉及方方面面，包括设计方案的选取、施工项目的经理的专业性以及多专业技术工种的工艺水平等，总结下来重要的是有下面几点。
2.1管理方式问题
建筑行业已经进入发展新态势，在发展过程中，传统陈旧的建筑工程管理及施工质量控制方式已经无法满足当前建筑施工质量的要求，这就导致管理工作开展的过程中存在许多管理不到位、不合理的问题，为建筑工程的施工埋下了数量较多的安全隐患。工程管理工作的成效受到施工方管理水平的直接影响，对于施工单位来说，目前常用的管理形式是分包，就是将建筑工程当中的施工任务进行合理的分化，并将分化的各个部分转让给对分包商来完成施工。这种管理的体制将工程任务分包给不同单位，在一定程度上，减少了工程项目施工过程中的紧张程度，但是同样也存在一定缺点，例如，在施工开展过程中，对于各个参与建设的单位所负责的范围以及开展的质量管理等工作无法明确，工程开展的局面显得非常混乱，在管理方面要进行工作协调也具有较高难度。
2.2监督体制问题
建筑行业已经发展很长一段时间，相应的建筑工程的监督体制也是相对较为完善的，但是即使是已经经过很长时间磨练过的体制也依然存在许多方面的疏忽。首先，在建筑工程项目的承包形式当中进行的监管工作相关体制就不够完善，分包过程中存在的问题导致工程项目中针对施工安全及质量事故的相关责任制不够明确，各个参与分包的企业在具体的施工过程中，为了能够获取更高的经济效益，可能会出现偷工减料的问题，这一安全隐患的存在，导致建筑工程的施工质量在整体上是不够完善的。另外，工程的监理机制也不够完善。在工程施工过程中，监理人员是主要负责实施工程质量管理的对象，但是部分工作人员具有的专业素质较低，且缺乏工作经验，导致建筑工程在施工过程中的监管工作不够全面和完善。最后，未能建立起适当的奖励机制也导致监理人员在进行管理工作过程当中缺乏工作积极性和动力，对于工作任务无法主动承担，导致施工的监督工作不够有力。
2.3施工技术的问题
建筑工程施工过程中，施工技术中存在的问题会对施工质量产生直接的不良影响，因此，必须对施工技术加以重视。施工单位在施工开展之前应当选择同工程项目的建筑目标相匹配的施工技术，对于提升工程质量具有十分重要的推动作用。选择施工技术过程中通常会受到许多其他因素的影响，提升了施工难度。尤其是在施工过程中遇到天气恶劣或是施工场地的环境条件较差时，都会导致施工受到影响。因此，应当对施工场地的具体情况进行考察和研究，并将其作为依据来将施工方案进行完善，对施工的技术应当进一步进行优化改革，才能为施工效果提供可信赖的保障。
3.提高建筑工程管理及施工质量控制措施
施工单位和企业想要在激烈的市场竞争中谋求发展，就应当重视企业建筑工程项目的施工质量，这是维护企业形象的重点内容，同样也是实施工程管理最终的目标。工程管理的过程中，应当制定对质量管理的目标计划书，且对施工质量控制时，应当严格按照图纸设计以及施工质量相关验收标准来开展，管理过程中同样应当完善自检以及互检的制度来对施工所用的材料进行监管。
3.1管理模式的优化
建筑工程项目在施工过程中各个单位都应当进行严格的要求，并严格按照与建筑工程相关的各项质量要求来开展管理工作，对于职责范围之内的管理内容认真负责，同时，应当同其他部门之间做好相应的联系沟通。首先需要构建合理的管理组织的结构，让质量管理的职责能够明确划分，且必须根据工程整体的施工质量来定制科学合理的施工方案，对于建筑工程中的各个环节都应当加强管理，保证建筑的施工质量。
3.2完善监督机制
要提升监管工作质量，就必须要完善监督的相关机制。首先，应当针对不同岗位建立起相应的岗位责任制，将建筑施工管理工作的任务进行合理的划分，管理任务的责任则应当落实到个人，这样才能够有效提升工作人员进行质量管理的意识。其次，应当加强建筑工程中监管人员的主观能动性，只有监管人员在工作中充分发挥工作积极性，并能够通过学习和培训等途径来提升自身的职业道德和素养，不断提升职业技能，才能在施工工程中构建起更加完整的管理体系。另外，对于建筑施工各个环节都应当加强监管。
3.3施工质量控制
施工技术是施工质量控制的主要内容，对施工质量进行合理全面的管理，能够有效提升工程的施工质量。首先，应当处理好技术交底的工作，在施工技术管理中，技术交底是十分重要的环节。在工程招投标阶段就应当对技术类型以及如何应用进行详细的阐述说明。工程管理人员应当对可能出现的施工质量问题及可能存在的安全隐患有全面的把握，才能提前做好预警措施，避免出现施工质量及施工安全的问题。其次，对于施工系统应当进行整体的优化，对于容易出现的施工质量问题充分总结，并合理提出解决方案。施工单位还可以借助信息管理软件来对施工过程进行管理监督，实时掌握并记录施工现场情况以及机械的运行和操作状况等。
建筑工程管理与施工质量管控工作的主要对象是人员，施工与管理工作均是围绕着人员开展的，对此为了能够确保建筑工程管理与施工质量控制的效率与质量，则需要加强人员的管理。对于工程管理人员，则需要落实责任制度，明确建筑工程管理与施工质量管控人员的工作内容以及具体职责，激发管理人员的责任意识，使其能够认真的完成工程管理与质量管控工作，合理的利用激励机制，来调动管理人员的工作积极性。做好施工过程中的监督管理工作，监督施工人员能够按照施工工艺标准，来开展工程施工，以此确保施工的质量。
4.总结语
综上所述，随着人们生活质量不断提高，对各类建筑已提出了新的更高要求，更加关注建筑工程的质量管理。针对这种情况，在运营管理过程中，建筑施工企业必须根据自身各方面情况，立足于建筑市场，随时关注建筑市场动态发展变化，通过不同渠道采取有效的措施加强工程项目质量管理，有效解决工程项目施工中存在的安全与质量问题，确保工程项目按时保质竣工，提高自身的运营效益。
参考文献：
[1]王志刚.建筑施工工程的质量管理与控制策略分析[J].企业技术开发，2015（10）
[2]卢相桦.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业科技与发展，2015（18）：46-47.
[3]孔志勇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技创新与应用，2013.32：232.