山东省建筑科学研究院山东省济南市250031
摘要：当前，在建筑企业的管理中，对于建筑经济成本的管理十分重要，这主要体现在对于建筑经济成本科学的管理上，不仅能提高建设工程的施工质量，同时也能加快建设项目的施工进度。因此，我们必须充分重视对建筑工程的经济成本管理，并加强管理力度，以此来提高建筑企业在市场上的竞争力，同时推动建筑行业的进一步发展。
关键词：建筑工程；经济成本；管理问题；有效方案
引言
建筑经济的成本管理切实关乎着企业的经济利益，加强企业的成本管理，是提高企业市场竞争力和促进社会经济发展的重要方式。本文首先简述了现代成本管理的特点，通过建筑经济与成本管理之间的联系表述了成本管理的重要性，并针对建筑经济成本管理中存在的问题提出了一些策略，以促进成本管理更好的实施。
1建筑企业经济成本管理的主要情况
目前，我国的市场经济体制越来越健全，同时各种制度也在不断的深化改革。受竞争体制、供需关系和价值规律等多方面影响，经济成本管理工作形式更加的复杂。经济成本同企业内部环境与各项成本活动之间是息息相关的，所以，要想控制整个企业管理，必须要做好成本管理。随着建筑行业市场化趋势的不断发展，在增加建筑数量和规模的同时，市场价格也有了明显的转变。所以，建筑企业只有通过对经济成本的科学化管理，才能运用降低市场价格来获得更多的利润。
2成本管理在建筑经济中的重要性
确保成本管理在建筑经济中的重要地位，必须先了解成本管理是什么。一般来说，建筑经济成本管理的作用就是通过制定成本控制方案并保证实施，从而给企业带来更多的收益；如果成本管理方案制定的不合理，则反而会损害企业的利益。建筑经济的成本管理主要包括建筑产品、劳务作业的成本管理。建筑经济的成本管理切实关系着企业的利益，因此，企业内部的管理人员必须具备高度的责任心和专业素质，在管理过程中应进行全面管理，不仅要确保施工方案的顺利实施，也要强化对员工的管理，提高员工的主动性和积极性，强化基层员工的成本管理意识和加强对其施工技术的培训，保证企业上下都能为提高企业利益贡献自己的力量。现如今，建设工程在国民经济中占有很高的比重，加强建筑经济的成本管理，对我国经济的发展有较强的促进作用，因此，建筑企业领导者要提高对成本管理的重视程度，确保成本管理能够顺利实施。另外，在保证建筑工程获得较高的经济效益的同时，还应注意其可持续发展，一旦建筑工程施工过程中出现了会对环境造成较大危害的施工技术和材料，应立即禁止使用，以共同保护我国的生态环境。
3建筑经济成本管理中出现的问题
3.1对成本管理的重要性不够重视
目前，企业的主要目标是盈利，但大多数企业在工程中，投入大量的人力和物力之后，并没有充分的重视对成本管理的重要性，造成了工程资金运用不合理的现象，不仅延长了工期，同时，施工后期也无法得到保障，最终出现了烂尾楼。
3.2管理人员对建筑经济成本管理的意识不到位
许多建筑企业管理人员的经营管理模式较为粗放，对全面实行成本管理的连贯性和整体性不够重视，对建筑成本的事前管理和施工过程中的管理不够重视，还有一些管理人员本身不具备较高的专业素质，缺乏法律意识、经济意识和责任心。大多数企业的成本管理还主要针对于资源损耗方面的管理，没有对整体产业链进行细致分析和研究，对成本管理没有整体意识和全局观念，这种管理意识难以对企业的发展起到良好的促进作用。
3.3建筑材料管理不科学
在建筑工程的施工建设过程中，建筑材料的管理是最为重要的一部分，直接影响着建筑工程的成本管理质量，以及整个建筑工程的经济效益。但是在实际成本管理当中，并没有完善的、系统的建筑材料管理体制，在建筑材料的采购阶段、保存阶段、使用阶段都存在着十分严重的浪费现象。而且因为材料的保管工作不科学，经常出现材料失窃的情况。另外，监管体制的不完善也容易因为材料存放不当而出现浪费现象，甚至因为采购材料不符合施工标准而被长期闲置，这些情况都会增加建筑工程的投入成本。
4新形势下强化建筑经济成本管理的有效方案
4.1要正确认识建筑经济的成本管理
大多数企业在施工过程中，都会出现大量浪费成本的行为，根本没有意识到对于成本管理的重要性。目前，成本管理已经渗透到施工过程中，有效地控制了施工的各个阶段，从招标到信息跟踪再到施工和竣工等，有效的控制了各个阶段。为了保证施工成本管理工作的顺利开展，需要从技术、工期、安全等多个方面对工程设计方案进行有效的考核，才能进一步保证建筑企业的经济效益。
4.2提升建筑经济成本管理意识
要想确保建筑经济成本管理水平，首先要提升管理人员的成本管理意识。要想提升建筑经济成本管理意识，最重要的就是加强建筑经济成本管理的宣传工作，让建筑企业的所有人员都意识到建筑经济成本管理的重要性，意识到拥有科学的建筑经济成本管理方法的重要意义。当工作人员树立了建筑经济成本管理意识之后，就要加强建筑经济成本管理制度的实施，落实各项建筑经济成本管理的各项指令，重视建筑经济成本管理工作中的每一个细枝末节，促进建筑企业的发展和进步。
4.3提升建筑材料的管理质量
在建筑经济成本管理中，加强建筑材料的管理，提升建筑材料的管理质量发挥着非常关键的作用。对此，建议做好以下几点。第一，结合建筑工程项目的实际情况，做好预算和核对工作，为后期的材料需求计划编制提供参考依据。第二，采购部门要按照建筑工程的实际材料需求进行建筑材料的采购，防止出现建筑材料不足影响施工进度的情况；科学控制建筑材料的采购数量，防止产生材料浪费的现象，增加建筑工程的成本投入。第三，在完成采购之后，要将采购信息进行系统的整理，并交由相关部门做进一步审核与管理。
4.4建立健全科学的管理制度
管理制度能够对建筑单位的日常行为和正常运行提供保障，针对当前建筑单位制度存在缺陷和漏洞的情况，必须加强管理制度的建立。具体来说，必须意识到当今互联网的发展程度，借助互联网信息技术，发挥数据管理的作用，清晰规划出建筑单位未来的发展方向，并对各个阶段的目标和计划进行制定，通过实现阶段性的分解目标，促进建筑单位整体凝聚力的提高，在完善自身的同时，增强整体的竞争能力。
4.5加强成本预测管控及经济合同的执行
在强化成本的过程中，必须采取相应措施，使建筑单位的成本得到有效降低。因此，在项目实施之前，必须科学合理地估算各个阶段的成本，针对单位的实际情况，准确分析需要的原料、设备、人员等各种施工费用。详细了解各个环节的成本细节，全面剖析和评估施工期间的项目成本，做出准确无误的成本预算，这样能够在项目执行的过程中，避免由于各种因素造成的成本损耗。同时，在出现问题的时候，能够及时制定出合理的应急机制，对成本进行全面化的掌控，方便于后期的成本核算，当超出预期的时候，不至于束手无策。在建筑工程实施之后，需要对施工过程中各个环节进行细分，通过科学合理的规划，严格控制可能造成成本增加的因素，最大程度降低成本。另外，按照经济合同的相关规定严格执行，在合同实际履行的期间，有效降低财务和经济纠纷现象发生的概率，促进合同条约的顺利实施，切实提高建筑工程的质量。
结语
综上所述，建筑经济成本管理对于我国建筑企业的发展发挥着十分重要的作用，所以我们要从提升建筑经济成本管理意识，提升建筑材料的管理质量，加强建筑施工过程中的成本控制，完善建筑经济成本管理考核制度等方面来提升建筑企业成本管理的效率，提升建筑企业的市场竞争力，促进企业的发展。
参考文献
李伟.建筑经济成本管理中存在的问题及对策[J].知识经济，2015（2）：155.