（中国建筑第八工程局有限公司天津分公司，天津300452）
摘要：建筑工程土建施工现场管理的意义，体现在管理最终目的的实现，这也是我们对某个工程项目评价的重要指标之一，实现社会效益、经济效益和环境效益的高度统一。文章对目前建筑工程土建施工现场的现状进行了分析，指出了加强建筑工程土建施工现场管理的必要性，最后提出几点有效加强土建施工管理的措施，旨在为实际的管理工作提供一定的理论参考。
关键词：建筑工程；土建；施工现场管理；措施
建筑工程土建施工的现场管理，有利于提高施工质量水平和减少施工事故发生，而且能够合理改变人力资源、物力资源和财力资源搭配状态，提高资源的利用效率，降低工程施工成本费用的支出，为企业经济利益和社会利益的获取创造有利条件。
一、加强建筑工程土建施工现场管理的必要性
考虑到土建施工现场的重要性，高效的进行施工现场管理能够大大降低其中的成本，从经济效益的角度而言，能够有效控制造价。这是因为施工阶段本身就是建筑工程总成本最重的阶段，有效加强土建施工现场管理，能够有效控制和管理整个工程的成本。另外，针对加强了现场管理的质量，其实际上也减少了质量安全事故的发生，这样一来就能够为社会为民众提供一个更加稳定的社会环境，更好的实现民众的高质生活。再从环保的角度而言，在进行现场管理的过程中有效安排施工时间能够大大降低对周边居民的噪音污染等，共同构建一个和谐的社会环境。
二、土建工程施工现场管理中存在的问题
1、管理方式不正确，施工技术落后
目前，我国的土建工程施工现场安全管理方面还存在管理方式不正确，土建工程施工技术落后等问题。很多土建工程施工企业为了保证土建工程施工工程能够按时完成，一般都采用事后管理的方式，而忽视了土建工程施工的现场管理工作，这种管理方式无法及时发现和解决土建工程施工实际过程中的一些质量问题。
2、安全意识不高，责任不明确
在土建工程施工工程的实际过程中，现场施工监管人员的安全意识不高，使得土建工程施工现场的安全管理责任不明确，导致施工现场的安全工作不能落实到位。土建工程施工企业更加没有制定规范的安全责任制度，使得土建工程施工企业的现场施工人员和现场安全监管人员都不能深入学习有关现场施工的安全知识，从而我国土建工程施工现场存在很多安全隐患。
3、法律意识较低。
在现今的土建工程施工管理的现场，有很多施工队并没有按照国家的法律法规来执行现场施工，一般的安全教育和分项交底只是走个场面，在形式上过于简单。在土建工程现场搭设施工专用脚手架时，不按照规定搭设施工专用脚手架，甚至是不完整或者是错误的搭设，土建工程施工现场脚手架搭设的不牢靠、没有排水措施、材料质量较低、过于简单等违反了国家很多的法律规定，这也是造成重大事故的主要原因。
三、加强建筑工程土建施工现场管理的有效措施
1、严把工程质量关
认真进行图纸汇审施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。开工前认真审查施工队的施工组织设计确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
2、加强现场施工技术指导力度
建筑工程施工现场的技术主要关系建筑工程的施工者以及施工者所使用机械设备。受到建筑规模的影响，不同规模的建筑工程会利用不同的施工机械设备。一般大型的施工工程需要使用大型的施工机械，机械设备的使用情况对于施工工程十分重要，直接影响着施工工程的质量。在进行施工机械设各的使用之时，很有可能因为技术问题导致施工错误，这对于施工质量的提高是极为不利的。另外，在劳动力施工角度来看，施工质量会受到施工者施工技术以及业务水平的影响。
2、加大建筑材料管理力度
建筑工程的材料的管理工作是施工现场管理工作的重要组成内容，建筑材料的质量会影响到施工质量。一名合格的建筑工程管理人员，必须要注意加强对建筑材料的管理。第一，要保证进入到施工现场的建筑材料在质量上合格。工作人员要经常对施工现场内的材料进行检查，确保施上现场材料的质量安全。第二，施工现场管理者要加强建筑材料的使用效率，在开展施工工作时，会有许多建筑材料的浪费现象，如果不对其进行有效管理，会使建筑成果大幅度上涨。因此，现场管理人员要树立起节约意识，加强建筑材料管理力度，杜绝材料浪费现象的出现。
3、加大施工现场的监督力度
监督管理工作是施工现场管理工作的重要内容，对施工现场进行协调与监督是一位施工现场管理工作者的本职工作。监督管理工作的对象多为施工质量、机械设各的使用以及施工后勤保障等等一般来讲，建筑工程的规模较大，会涉及到许多下属施工项日，建筑工程对于施工技术与质量都有较高的要求。因此，在施工过程中，小小的管理问题都会导致施工工作的中断。因此，施工现场管理者要对施工当地的天气进行关注，了解施工现场的水电供应与使用情况，查看施工材料的使用情况与剩余量，积极发现机械设各的故障与维修工作。只有这些监督工作做到位，才能使建筑工程施工现场的管理水平得到提高。
4、注重专业工程间的组织协调
在实际工作中，施工现场内往往同时存在多个专业工程，其间在作业空间、人员、设施设备和材料等方面存在交叉使用的情况，非常容易发生互相抵触影响的问题。为保障各项工程都能顺利实施，加强各专业工程间的组织协调工作必不可少。进行专业工程协调，必须要围绕工程的质量目标，采取科学的管理方式与方法，根据具体的实际情况，采取妥善周全的措施，防止因协调不良造成施工混乱。
5、加强土建工程的安全管理
安全对施工企业来说是必须高度重视的头等大事，其技术人员直接领导着建筑施工人员，必须高度重视安全生产工作，在建筑施工过程中，要严格做到一事一交底，每件事情都要派专人负责，对于施工过程中出现的违章作业行为要进行及时的纠正和处理，积极消除不安全的因素，严格保障工作人员的人身安全，防止意外事故的发生。其具体的方法就是建立完善的安全生产管理体制，层层把关，逐级进行安全安全生产目标责任书。工程监理人员要及时检查和督促建筑施工企业积极建立和健全安全生产管理体制，完善安全保障体系，对于那些制度不健全，体制不完善以及责任不明确的施工企业，要勒令其进行限期整改。
结束语
总而言之，在建筑工程土建施工现场管理中，想要做好管理工作不仅是从施工材料上进行加强，还需要从工作人员方面进行重点加强，不管是负责人还是普通的施工工作人员，都需要有一个良好的团队意识，将施工质量放在工作的首要位置，再加上土建施工现场管理在整个建筑工程中的重要地位，做好管理工作才能够保证整个项目的顺利完成。
参考文献
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