（国网江苏省电力公司南通供电公司江苏226001）
摘要：近年来，我国的电力企业发展迅速，人们的用电量不断增加。电力能源对我们的日常生活以及社会发展越来越重要，国家电力公司对本身体系的革新与建设也在不断努力发展中，这不仅给电力单位带来全新的工作机遇，也带来了相应的挑战，电网公司的不断发展就对电力企业的后勤管理提出越来越高的工作要求。所以，通过对电力企业实际发展情况与客观要求相结合，增强电力企业单位后勤管理的分析研究势不可挡。
关键词：电力企业；后勤管理；市场化；研究
引言
随着国家电力公司自身体系建设的努力发展，给电力企业单位带来了新一轮的机遇与挑战，在这种背景下，为保证电力企业能跟随时代发展潮流，实现企业的可持续发展，就必须积极实施对后勤管理工作的革新，并为电力企业单位的发展提供必需的物质条件，为电力企业工作人员提供舒适、高能的工作环境，以便来进行安全、稳固的生产。
1电力企业单位后勤管理工作的现状
1.1电力企业后勤管理特点分析
1.1.1保障性
在传统的电力企业后勤管理中，人们对后勤工作的观念只限于可有可无始终处于无关紧要的状态。细小繁杂的工作对电力企业的其他工作起不到重要作用因此常常被忽视。但是就目前情况而看，电力企业以及其他企业在日常生产活动中可能出现的问题，根源通常是后勤管理部门以及后勤保障部门工作不到位造成。因此，只有在平时的生产活动中足够重视后勤管理，才能够保障正常的生产经营活动，才能有利于电力企业以及其他企业的进步和发展。
1.1.2服务性
电力企业单位的后勤服务能够为企业的发展生产在后勤方面做好管理的保证工作，从而能够保证整个电力顺利有序的进行生产。同时，确保各项服务贯彻落实和工作可以落实在实处、督促工作人员基本素质的提高以及生活条件的提升，因此，只有努力做好后勤管理服务，才能保证电力企业顺利的进行生产和运转。此外，后勤服务应该为企业管理提供全方位以及多角度的服务，对整个电力企业单位在各方面各环节进行服务，后勤服务基本上就是保障企业常规的生产和运转的。所以，电力企业单位后勤服务的实质就是为企业单位、员工和整个电网事业服务。
1.1.3多样性
一般企业的后勤管理工作中，所涉及的专业技能比较多，财务部门的资金流动问题、工作人员、电力企业以及与外部企业单位的沟通协调等问题。只有通过后勤管理保障部门，进行统一的统筹协调，制定执行规划标准，才能确保电力企业各个环节之间正常工作。
1.2信息化体系的建设
随着科技的不断发展进步，信息化所涉猎的行业越来越多，增强电力企业单位后勤管理服务的信息化建设是调解企业内部一切业务相互关系的关键所在，其所包含的范围是整个企业一切部门。所以，在电力对产品信息实行统一规划以及宣传的过程中有效避免造成任何不必需的重复建设，后勤管理服务通过信息化建设贡献各种资源，将多余的信息删除掉，进而最大极限地保证数据源的可靠精确性。
1.3流程化体系
现在的电力企业管理模式还是属于分散型的传统管理方式。电力企业内部工作中，后勤保障部门的工作对象不仅是电力企业内部，还应该和各个相关的业主关系紧密起来。一般情况下，电力企业的后勤管理工作会有来自多方面的问题因素影响管理能力，导致出现分散的问题，这对于整体的统筹规划指挥起到了阻碍作用，而出现了问题之后又容易产生互相推卸责任的的现象发生，这就阻碍了电力企业的发展。
2电力企业后勤管理存在的问题
目前从电力企业的运行管理关系上来看，在表面上作为主业的电力生产经营活动与电力后勤之间是相互独立分开运作的，但实际上两个系统的运作由同一个班子进行领导，导致这一问题出现的一个重要原因在于分配关系没有得到理顺，分配关系不清晰是造成这种问题出现的根本原因，由于生产资料、消费资料在电力主营业务和电力后勤部门之间分配的不均衡性，不仅影响了电力企业后勤部门员工的工作积极性，而且更为重要的是影响了整个电力后勤部门的发展，削弱了后勤部门对整个电力生产经营活动的保障能力。
3提高后勤管理效果的保障措施
3.1制度建设方面
针对当前阻碍电力企业后勤管理的分配制度障碍因素，应该从理顺分配关系着手进行相关制度建设，从而在根本上为电力企业后勤管理水平和质量的提高创造必要的前提条件，根据现代企业制度，在对电力企业生产流程和价值创造流程进行重塑的基础上，科学的制定电力主业系统与后勤系统之间的分配关系和分配制度，既要体现分配关系的效率性和价值性，又要体现分配关系的公正性和公平性，从根本上解决电力企业发展和改革的自身内在的机制问题，提升电力企业后勤部门员工工作的积极性和主动性，为电力企业的发展和主业的正常经营提供可持续的发展动力和强有力的保障能力。
3.2建立起优秀的职工队伍
电力企业的后勤作为主业的保障，其职业队伍一定要具有较高的思想素质以及知识结构、要具有良好的市场化运作能力、要具有优秀的组织管理能力、要具有相应的创新能力以及卓越的市场前瞻能力。只有提升了这些方面的能力和素质才能够保证后勤管理在市场经济体制下更加具有竞争力，更好的促进主业的发展。那么在提升职工队伍素质的过程中，一方面要求企业相关机构要深入到基层中去，更多的发现并破格提拔人才，另一方面要通过有效的实践来锻炼和培养人才，使其在社会实践当中快速的成长。
3.3企业文化建设方面
电力企业作为传统国有企业，受传统管理体制的影响比较大，企业文化建设和职工的思想建设方面的存在不少问题，在加强和提高电力企业后勤管理质量和水平的过程中，必须着重加强电力后勤部门的员工思想建设和企业文化建设，使之与整个电力企业的改革方向、要求以及后勤部门的功能要求相适应。首先要让电力企业后勤部门的员工认识到后勤管理改革的必要性，后勤管理改革是整个电力企业改革的一个有机部分，是实现电力企业良性可持续发展的重要举措，也是为了迎接全球范围内电力竞争的需要；其次要让后勤部门的员工认识到随着电力企业改革的不断深化，其不但面临着国内市场的竞争，而且还面临着全球性的世界竞争，因此员工必须具有危机意识，摆脱长期以来电力企业自身垄断地位的优越感；再次，电力企业后勤部门的员工要加强思想道德建设，后勤部门的管理人员应该塑造和构建起与市场经济发展相适应的职业道德和职业操守，并在具体日常工作中展现出来。
3.4加强信息化
现在是信息技术时代的发展趋势，因此，电力系统后勤管理保障部门信息化是必然趋势。后勤管理部门应该根据电力企业的不同阶段不同需求，适当的引入符合需求的信息技术，实现各个部门之间与工作人员之间信息化交流，最大程度上方便快捷的提高工作效率，从而降低员工的工作量。信息化办公可以实现24小时办公以及无污染办公，不但为环保作出贡献更是保证了管理效果保障了系统安全通畅运行。
结语
近些年来我国的经济发展飞快，电力企业也同时得到了发展。后勤保障管理工作一直是店里企业日常生产经营活动的必要保障，他有着积极的作用，不但可以提高电力企业整体的服务水平，还可以增加电力企业内部员工核心凝聚力，增加了企业的竞争力，为电力企业打下了良好的可持续发展的基础。
参考文献：
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