（广东电网有限责任公司河源供电局）
摘要：现阶段，从我国电力企业电费抄核收工作管理现状可以看出，我国主要是基于两型两化为理念的电费抄核手工管理方式来优化电力企业的电费抄核收工作。首先，全面分析电费抄核工作管理内容，重点论述两型两化理念产生的作用。并且，在这一阶段中，不断创新电费抄核收工作管理模式。从中看出，加大对电费抄核收管理模式的分析力度具有十分重要的作用。
关键词：电费抄核收管理；创新途径
当前，提升电力企业经济效益的关键在于创新和优化电费抄核收管理方式。伴随着社会经济的快速发展，科学技术的不断改进，对于电费抄核收管理方式而言，也要顺应时代发展要求，摒弃以往传统的管理方式，在优化新型管理方式的基础上满足经济技术发展要求，从而实现企业经济效益的提高。
1、两型两化下的电费抄核收管理
1.1两型两化发展战略
所谓两型两化，其是根据我国电网发展实际情况而制定的一项发展对策，这一对策基于电力企业现状，在满足系统需求所形成的创新型、健全性电力管理结构，通过制定标准化的电力管理制度，从而为我国电网建设工作的开展提供相应的依据。借助这一发展对策，电费抄核收管理工作管理从以往单一情况逐渐呈现推进型趋势，慢慢形成了与之对应的经营性管理控制制度，如此，不仅提升了管理智能化和科技化水平，同时还成为了电力企业发展的重点。
1.2电费抄核收两型两化管理
在开展电费抄核收工作的时候，主要是实行两型两化管理模式，这一模式产生的作用极大，不仅可以将电力企业的整体价值当成管理工作的核心，与此同时，还可以使抄核收以及管理工作成为推动企业经济发展的主要推动力，进而满足企业需求，将企业价值彻底发挥出来。并且，在发展期间，企业要根据相关实践有效的实施改革工作，从一定程度上来改革电费抄核收工作。在应用两型两化的电费抄核收工作管理模式的时候，电力企业的价值得到了有效的体现，这从一定程度上为人们提供了较为快捷和方便的电力服务，从而增强了电力企业在市场中的竞争能力。所以，只有全面发挥出两型两化电费抄核收管理体制的作用，对其加以深化和研究，才可以更好的促进电力企业发展，使得电费抄核收工作模式得到更好的优化。
2、我国电费抄核收工作管理现状
通过分析我国电力企业的销售以及管理模式，能够更加全面的认识到电力企业电费抄核收工作管理的运行现状。现阶段，低级阶层的电力企业主要是负责完成电费抄核收中的抄表、收费以及核算工作。目前，伴随着社会经济的快速发展，我国逐渐迈入了市场经济时代，这从一定程度上促进了市场经济的稳定发展。最近几年，我国企业电费抄核收工作获取的效果显著，不过，从实际情况来看，其发展速度和市场经济发展速度相比较而言，还存在着一定的差别，并且，采取的电费抄核收管理方式也比较单一和落后。另外，在我国用电数目不断增长、用电方式多样化以及电力产品全面增加的背景下，我国电力企业电费的抄核收工作面临着较大的压力。对此，要有效的了解当前企业电费抄核收工作的实际管理情况，明确存在的问题，并且制定出完善的措施来解决这一问题，从而促进电费抄核收工作管理的创新。
3、关于电费抄核收管理的创新途径
3.1严格规范审核预防流程，合理控制管理效益
合理的规划电费抄核收工作，并且严格规范人员工作行为，其中主要从以下几个方面入手：
①做好电力企业的改革工作，有效进行检查，以此确保设备的安全性，从而防止问题的发生，最终实现电力企业成本效益的提高。
②优化信息化的管理模式，增加多方面管理方式，进而更好的开展创新工作，以此构建健全的信息化管理。
③在管理账务的时候，可以从电力系统实际发展情况入手，不断提升电力企业预收能力的质量。
④要改革工作人员以往理念，不断提高工作人员的电费核收能力，在改进电费抄核收工作的基础上将其和两型两化管理理念全面结合到一起，以此促进电力企业稳定发展，从实质上缓解电力企业发展过程中遇到的不足之处。
3.2贯彻两型两化理念，优化系统管理模式
在对以往单一电费抄核收工作管理模式进行调整的时候，有关工作人员必须贯彻落实两型两化理念，从电费抄核收工作实际需求和两型两化的基本内容两个环节来制定管理制度，进而确保两型两化管理下的抄收工作模式更加具备合理性。再者，对于工作人员而言，在工作期间，要确保管理模式和企业经营发展模式相符合，随后从以上陈述的两个方面来优化和创新管理模式，以此从一定程度上提升电费抄核收工作效益。另外，在此阶段中，要使管理电费的抄核收工作呈现透明性，避免电费抄核收工作中出现误差。最后，通过电算化记录和保存各个票据之间的数据来达到管理一体化目标，提升计算数据的准确性。并且，将电费账户统一设置到一起，将用户缴纳的费用直接输入进去，以此防止系统中出现不必要的信息流动，尽可能减少管理系统的运行难度，最终保证两型两化电费抄核收工作管理模式的应用质量。
3.3整合电费核收内容，强化费用核收监督管理
在电力企业发展期间，需要将两型两化电费抄核收管理方式落实进去，并且根据实际情况开展相应的改革工作，以此确保电力企业工作的顺利实施。同时，还要全面的进行监督，将电力企业存在的问题全面的解决，从一定程度上提高工作人员的工作水平。然后，依照工作需求，对电费抄核收监管工作制定健全的管理体系，不断强化监督力度，以免在实施电力工作的时候，由于出现问题而影响电力企业后期稳定发展。最后，创新电费抄核收工作模式，基于两型两化理念的基础上实施全方面改革工作，以此为复查工作人员提供主要的依据，最终促进工作顺利开展。
3.4增加电费会计岗位，健全费用管理模式
由于没有与之相对应的会计岗位，因此，电力企业在发展期间，一般是通过供电局来实施电费计算工作，这一工作的开展过程比较的繁琐，面临的形式较为严峻，所以，便对电力费用管理工作产生了一定程度的影响。当前，在两型两化电费抄核收工作开展期间，要合理的成立电费会计岗位，创建和企业实际发展情况相符合的收费整理以及收费管理岗位，明确会计岗位的职责。不过，在具体操作期间，对于会计岗位职责的划分无法有效提升工作人员的工作效益。对此，在管理和创新管理模式的时候，可以从企业发展现状入手，加强对电费会计行业的监督力度，并且加以合并，缓解过程的复杂性，以免出现重复计费的情况。另外，还要创建电费账户管理制度，成立专门的会计岗位对其实施管理工作，从而对账户银行账号和电费账目做出相应的处理工作，实现电费抄核收工作管理效益的最优化。
3.5优化两型两化结构，调整收费管理模式
在应用两型两化电费抄核收工作管理模式的时候，要掌握好电费管理内容。首先，构建信息系统下的收费管理制度，达到电费管理的一致性，提升电费管理工作质量。在创新和优化期间，审核人员首先对各项费用信息进行严格的审核，设立系统权限，使人员可以顺利完成系统信息查询工作。再者，优化系统结构，使系统可以自动记录各项费用信息，避免人力、物力的过度浪费。最后，掌握好两型两化电费抄核收管理知识点，将管理工作和管理技术相互结合起来，使其更好的服务于客户。
4、结语
电力抄核收工作管理是电力企业发展过程中的重点内容，其对于电力企业建设起到了一定的作用。在调整和优化电费抄核收工作管理模式的时候，要掌握好两型两化理念和相关内容，将新型电费抄核收工作管理技术应用到两型两化下的电费抄核收工作中去，进而真正意义的提高电力企业建设质量。
参考文献
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