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摘要：在进行电力工程建设施工时，不仅需要保证电力工程建设施工质量，还应对工程项目实施进度管理，确保电力工程建设施工能够在规定的时间内完成。但是当前我国在进行电力工程建设施工时，存在一些外在因素影响工程项目进度，造成电力工程建设施工周期延长。本文就影响我国电力工程建设施工进度的因素实施综合分析，并按照分析结果制定合理的进度管理模式，借以保证电力工程建设进度得以提升。
关键词：电力工程；建设施工；进度管理
引言
作为我国电力工程建设施工中重点考虑项目，保证电力工程建设施工进度，能够实现电力工程在短时间内投入使用的目的，使得我国电力行业更为良性的发展。对于电力工程建设中进度影响因素来说，还应从电力工程建设的角度对进度影响因素实施综合分析。明确各项因素对电力工程建设施工进度产生的影响，制定合理的改善措施，确保进度管理能够满足我国电力工程建设施工要求。
1影响电力工程建设施工进度的因素
就目前来看，在电力工程建设施工中的进度影响因素非常多，主要表现在人为因素、技术因素、设备因素和环境因素这几个方面上。对于人为因素来说，主要表现在相关人员对电力工程建设施工不够了解，没有按照规定的程序进行电力工程施工，造成电力工程施工周期延长，不利于工程项目进度管理。对于技术因素来说，由于电力工程涉及的施工程序比较多，稍有不慎就会出现施工问题。而且在电力工程施工时还缺乏有效的技术支持，难以有效解决电力工程建设施工时出现的问题，继而影响工程项目施工进度。对于设备因素来说，如果电力工程施工时缺乏适当的仪器设备，就会导致电力施工难度增加，继而导致电力工程施工进度受到影响。对于环境因素来说，在电力工程建设施工时还会受到环境因素的干扰，比如说气候和地质条件等因素，造成电力工程建设施工迟缓，直接影响电力工程建设施工进度。
2电力工程建设施工的进度管理
2.1创建定期例会
电力工程在不同条件下施工进度大相径庭，这就应定期开展电力工程建设进度评估会议，明确电力工程实际施工进度，并保证实际施工进度与电力工程建设施工前期制定的进度计划处于相互一致的状态。如果在电力工程建设施工进度管理时出现问题，还可以在例会上剖析进度管理问题，同时制定合理的解决措施。更好的提升电力工程建设施工进度管理效果，同时制定后期电力工程建设施工计划，推进后期电力工程建设施工顺利开展。
2.2对电力工程施工现场实施协调处理
如果电力工程施工现场规划较为复杂，也会导致电力工程建设施工周期延长，继而导致工程建设进度管理水平低下。为解决这一现状，在开展电力工程建设施工进度管理之前，还应对电力工程施工现场实施协调处理，控制施工现场状态对电力工程建设施工进度产生的影响。不仅如此，对电力工程施工现场实施协调处理，还能保证电力工程建设部门中各阶层工作人员之间沟通效果有所提升。一旦电力工程建设施工进度管理时出现问题，相关人员能够在协调配合的条件下找出工程建设进度管理中出现问题的原因，并制定合理的解决措施，使得进度管理实际作用效果在电力工程建设中充分的彰显出来。
2.3实施目标管理
不同地区对于电力工程建设施工的要求存在些许差异。为此，在开展电力工程进度管理之前，就应对工程项目实际情况实施有效分析。必要时还可以将电力工程项目划分成若干个子系工程项目，缩短电力工程建设施工目标范围，以降低电力工程建设施工进度管理难度。此外，还应从上级管理部门的角度出发，结合有关部门对电力工程建设施工的要求创设完善的进度管理体系。在电动各阶层工作人员参与进度管理积极性的同时，使得进度管理与电力工程建设施工要求处于协同状态，使得进度目标管理在电力工程建设施工中发挥自身最大的作用。
2.4强化后勤保障力度
对于电力工程建设施工进度管理来说，后勤保障不仅能够解决工程进度管理中出现的问题，还能提升电力工程建设施工质量，使得我国电力行业综合发展水平得以提升。一般来说，在进行电力工程建设施工的过程中还会使用到一系列仪器设备，用以提升电力工程建设施工速率和质量，彰显电力工程建设施工中进度管理作用效果。为强化各项仪器设备实际作用效果，必须保证仪器设备运行模式和备件效果的合理性。在仪器设备投入使用之前，还需要要求电力工程进度管理人员对仪器设备综合运行状况实施有效检测，有效解决设备潜藏的故障。只有这样才能保证仪器设备作用效果，使得工程建设进度管理水平得以提升。
2.5解决电力工程中不合理的地方
对于电力工程建设施工中出现的问题来说，还需要电力工程施工部门对工程建设实施有效预估，深入剖析电力工程建设时可能出现的问题，并制定合理的解决措施。更好的提升电力工程建设施工质量，减少工程建设过程中投入的时间。优化工程建设进度管理模式，确保电力工程建设施工能够满足我国电力行业综合发展需求。
结语
综上所述，了解到影响电力工程建设施工进度的因素较为复杂。如果不能对这些影响因素实施有效处理，必然导致电力工程建设施工周期延长，难以满足工程项目进度管理要求。基于此就应从多方面出发制定电力工程建设施工进度管理模式，缩短电力工程建设施工进周期，以保证电力工程建设施工效果与我国电力行业综合发展需求处于相互衔接的状态。
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