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摘要：近年来，我国的工程建设越来越多，其造价管理也越来越受到重视。对于工程造价而言，主要是对工程经济效益予以控制的重要内容，因而，在整个工程施工管理当中，对工程造价进行有效的控制非常重要。文章以全过程造价管理模式之下的工程造价控制探究作为重要的研究内容，为后期更有效地构建系统的造价管理模式打下坚实的理论基础。
关键词：全过程；工程造价；控制策略；管理模式
引言
建筑工程中对于全过程造价管理有着详细精辟的解释，从简单意义上来说，全过程造价也可称之为全面造价管理，指的是专业人员利用专业的理论知识技术，并结合目前合理的市场预算，工程建设的必要影响以及偶然影响进行评估，评估的内容包括工程结束前的利润与亏损，并在项目具体运用中，进行灵活的调整。全过程造价对于整个工程的健康发展起到了促进与维护的作用。另外一方面，全过程造价对于企业合理调配人力，物力，提高工作效率有着不可替代的作用。
1建筑工程造价特点
（1）动态变化。建筑工程模型主要有以下4个模块，建筑项目决策、建筑设计、建筑施工、建筑验收。这四模块对工程造价的影响非常大。比如说在建筑工程全过程管理中，前三个模块中，只要有一个模块的数据发生了变化，那么整个工程的工程造价都会发生较大改变。（2）分项组合。在建筑工程项目造价管理时，会由多个分部分项工程组合的模式进行。如在房屋建筑工程中，土建施工阶段的土方工程、混凝土工程、钢筋工程、砌筑工程等。根据这种情况，在对建筑工程造价进行管理时，要求以前对每个分部分项工程的造价进行预算和管理。再将这些模块进行综合整理，最后完成对整个工程的造价核算。（3）不可复制。不同特征的建筑项目，有着很大的区别，可以在施工类型与建设工程结构特征等许多方面体现出来，因此建筑工程造价有自身独特性以及不可复制性。
2全过程造价管理与工程造价控制模式分析
全过程造价管理主要就是针对整个项目周期所表现出来的造价控制以及管理，是从工程的立项开始的，经过对方案进行选择，选出优越的方案，再进行初步的设计，并对施工图进行设计，然后在进行施工，最后到竣工验收在针对相关项目进行试运行投产这一发展过程。在整个发展过程当中，造价过程则主要是由一个单位来予以负责的，这样能够更有效对项目工程造价管理予以建设和构建，避免在实施过程当中低效的进行管理和实施，方便对施工当中的责任更加明确，并且能够积累丰富的经验，确保整个建设项目的造价管理工作能够更为有效地展开。工程项目构建的全过程造价管理主要是针对整个项目进行全程的造价管理，进而达到对控制项目予以投资的重要目的。由于项目管理造价管理自身存在的不稳定性，进而促使这一项目在整个实施过程当中，往往会出现许多不能够让人预知的一种状况出现。这些事情，在施工过程当中，我们只能够去依靠整个项目的成本进行管理则是一件极为困难的事情。这就必须针对整个工程造价管理的全过程进行更具条理性的转变以及更为系统化的控制。因此，全过程造价管理最为重要的一个方面就是针对业主或者是针对投资者转变其传统的较为陈旧的思维模式，对工程造价管理予以处理，能够更有效参与到全过程造价管理的整体活动当中。
3全过程造价管理模式之下的工程造价控制措施
3.1决策期的造价管理
在工程建设过程中，相关决策的制定将会影响整个工程的运转状况，那么决策的有效性以及合理性需要依赖于对整个工程概况的了解，对整个工程材料的熟悉，尤其是对工程造价内容的熟悉，因此决策阶段必须要进行审核，对于决策的可操作性与有效性，从而降低工程损失。在这其中，项目负责人需要关注工程资金的预算情况，它是评估工程可操作性以及意见书的关键之处，对于工程造价有着直接性的影响。工程造价中的资金预算需要从两处进行，一方面要对资金的消费处有大致的估算，从而提供投资者一定的投资方向。另外一方面要关注预算数据的统计，对于工程建设中的可变化因素提供可调整的空间，从而严格控制工程建设。
3.2工程设计阶段全过程工程造价控制
在进行实际备选设计方案筛选时，投资限额作为建筑工程管理人员的参考依据，然后在对经济、质量、建筑美观和环保节能等方面进行综合的解析。在建设时，应该要合理分析建筑工程模块的设计系数和具体测量数据，选择出最合适的方案，来保障工程造价在合理的范围之内。在设计时，通过BIM技术建立设计方案的仿真模型，是建筑工程设计者经常使用的方法，这种方法能够及时纠正位置、标高、尺寸等错位的问题，应该多与施工监理方和建设方进行交流，来完成对每个专业模块进行适合的规划，实现模块的资金资源和工作量最优化，防止在施工时设计方案一直变化而造成的资金运转困难的问题发生。在设计方案完成以后，通过及时完成建设投资的概算，能够最快解决并调整造价超额的问题，使得建筑工程在施工时，不会因为设计变化而造成工程造价的失控。
3.3在招标以及投标阶段所表现出来的造价控制
伴随着社会的迅猛发展，各企业对工程项目的要求也逐渐增高，构建企业所独有的需要是面向整个社会当中去选取相对具有全方位实力团队来完成自身项目的重要保证，所以投标成为了现当代建设企业，选取施工团队最为重要的平台。在进行招标之前，建设企业需要进一步拟定一份较为合理的招标方案，还需要针对自己的工程项目提出一份良好的清单，并且邀请具有专业性技术能力的人员对工程量清单进行有效地审核，做到工程数据的清晰性以及报价的合理性。
3.4建设期的造价管理
在工程建设过程中，需要按照施工合同的内容进行施工，相关的问题处理也需要按照合同规定去解决，对于款项的来由用处需要严格合理的登记，最好有专门的监督人员进行管理。在工程建设过程中，造价管理尤为重要，监督部门要加强造价管理与控制，避免不必要的资金流失。
3.5全过程造价在工程建设后的应用
一项工程建设完毕后，需要对项目进行竣工验收工作，之后再对这个工程进行评价。这是全过程造价管理模式在建筑工程过程中的最后一个环节，因此同样不能放松。工程项目竣工后，工程价款早进行结算，并且要多次审核。然后施工单位通过施工的过程和应得收入编写工程结算书，通过造价咨询单位对工程结算书进行审查，如果合理，再由业主进行相应的付款。工程结算关系到双方的巨额利益，因此对成本的影响巨大。通过全过程造价的管理，能有效对工程结算进行审查，从而减少成本，获得更多的收益。
结束语
综上所述，对于项目工程造价予以控制作为整个工程项目构建过程当中最为重要的管理性内容，在全过程造价控制管理模式之下开展工程造价控制管理，必须需要从整个项目工程的理想、项目设计环节、项目招投标环节、项目施工环节等实施全面造价控制，进而提升项目工程建设过程当中造价控制的经济性效益以及有效性特点，达到降低项目工程造价的最终目的。
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