一、构造扁平化管理体系 实行宝钢一体化运作（论文文献综述）
康雯嘉[1]（2021）在《城市基层社会“嵌合式治理”研究 ——以C市N区街道改革为中心》文中研究指明20世纪90年代以来,伴随着迈向社会主义市场经济的进程,我国的城乡社会管理体制发生了剧烈变迁。城市基层社会运行机制的转换,以及基层善治何以可能是社会学研究的前沿问题。改革以降,我国城市基层社会治理格局最为重要的变化在于,国家在改革调适传统自上而下的纵向“条线”式管理体系的同时,逐渐实现重心下移,向以“街居体系”为中轴,多元主体纵横嵌入的“重层性”治理格局演化。在打造社会治理共同体的命题下,加强和创新基层社会治理,弥合国家与社会间结构性张力,建构“共建共治共享”的关系模式实为我国新时期社会建设的中心任务和理论旨归。本研究运用社会学研究的质性方法,对C市N区多个街道展开持续深度的田野调查,结合社会学理论话语与实证资料,将伴随新时期街道改革和社区建设而生成的新型基层社会治理结构界定为“嵌合式治理”。质言之,城市基层社会“嵌合式治理”是指在街道主导下,以社区为平台,在“街居复合性主体”（街道党工委/办事处、社区两委）与“多元社会力量”（社会组织、驻区单位、物业公司、志愿者、居民等）之间,通过彼此持续密切的嵌入和互动,生成的一种立体交叉、相互形塑的关系构型和协同合作的治理模式。它突破了国家单统的“条线”式治理传统,其实质是基层社会治理领域以“公+共”为特质的本土新公共性营造。研究发现,将研究视野限囿于社区微观场域,难以解释和揭示基层社会治理的真实运作逻辑。实际上,城市基层社会治理演展受到政府派出机关“街道办”的深刻形塑,因而本文将城市基层社会治理的研究视域转向对街居复合结构的整体观照。本文以“嵌合式治理”为研究框架,重点研讨具有内在逻辑关联的理论命题,并以系统性的实证研究,丰富“嵌合式治理”的理论内涵与实践维度。本文将“嵌合式治理”的研究置于我国新时期基层社会治理结构转换与街道改革的背景下,通过实证方法对嵌合式治理,及其所内含的嵌合关系的建立、嵌合结构与运行机制、嵌合内蕴动力、应急状态下的动员式嵌合展开整体性研究。其一,嵌合关系的建立研究。从嵌合关系的建立机制上看,街居主体与多元社会力量嵌合关系的构建需要满足多种基本条件,即国家主动让渡社会空间与主导链接、社会主体治理与服务的专业性、嵌入性主体的自带资源与社会资本、社会组织对政府的主动依附。研究发现嵌合关系的建立依循不同路径展开,街道自主购买社会服务、上级政府资源链接与指派、街道搭建嵌合平台构成了嵌合关系建立的主要路径。可见,嵌合关系的建立主要由基层治理行政体以购买服务的方式所主导,但此并非力图构造国家对社会的吸纳、收编和控制关系,而是以政社互嵌与合作为价值导向的。其实质是在由国家主导建构“社会治理共同体”的过程中,实现基层社会活力的“复兴”与“再造”。其二,嵌合治理的结构与行动研究。嵌合治理的实质是国家与社会在治理体系中结构关系搭建和行动关系运转的一种机制提炼。本文依托“结构——行动”的社会学研究范式和理论资源,对嵌合治理的场域关系及其动态运行机制展开研讨。广泛嵌入于我国基层治理体系中的不同类型社会力量,与街居主体嵌合而成的治理结构与实践形态存在极其复杂的面向,需要我们针对性辨析。本研究发现,展开于城市基层社会领域的嵌合式治理在结构与行动上是相互形塑、耦合、协变的,政社的关系结构影响国家与社会的行动选择与进展,政社治理行动不断突破既有限域,拓展出政社嵌合的新式结构。一言以蔽之,嵌合式治理既更新、构建了社会,也更新、构建了国家。其三,嵌合治理的内蕴动力研究。以行政权威和资源作为动力机制构造基层治理嵌合结构并展开治理行动,仍存在局限性,因此,我们需要将政党维度带入嵌合治理动力结构中加以分析。党组织在中国社会系统中具有“总揽全局、协调各方”的中枢性作用,它能够将基层区域内多元主体和资源激活调动起来,使之参与到服务群众的结构体系当中。在街道改革的背景下,以街道党工委协同社区党委为核心的城市基层党组织系统深刻影响着基层治理构型与运行机制,政党的组织嵌入、体制吸纳、政治资源、价值引领成为嵌合治理的不可或缺亦不可替代的内蕴动力。其四,应急状态下的动员式嵌合与联动研究。常态的嵌合式治理机制在面临突发性公共危机时,难以“一键切换”至新式形态并对问题予以妥善破解,因而探寻应急状态下的非常态嵌合治理逻辑及其行动是嵌合治理研究不可或缺的重要部分。新冠疫情爆发与基层抗疫展开的非常时期,街居主体采取应急动员的方式将大量居民吸纳进疫情防控体系,构筑起应急状态下的嵌合治理机制。非常态的嵌合治理不是在原本基层社会治理体系之外的另起炉灶,而是生长和镶嵌其中的机制创新。我们需要努力建构起常态与非常态嵌合治理机制间的关联性和转换方式,形成顺应基层社会运行逻辑的新常态化嵌合治理机制。文章认为,与行政吸纳、依附合作等表征国家与社会关系的理论概念不同,以建构“共建共治共享”的关系模式为旨归的嵌合式治理的重要价值在于,国家与社会在持续互嵌、协动、形塑的过程中“磨合”出更加有助于治理行动开展的政社关系结构,而此结构又将进一步促进治理行动的发展和升级。特别是街居与多元社会力量在彼此嵌入的基础上,耦合而成了一个全新的“治理嵌合体”,其超越了嵌入主体治理权力、资源、功能的简单相加与复合,生产出新的治理和服务功能。质言之,嵌合式治理为基层治理创新提供了可能的理论思路和实践方向。但我们仍需注意,嵌合式治理仅是开其端绪,仍处于复杂的调适过程,并呈现出一些局限,如外部社会主体的嵌入,可能造成作为在地性组织的街居主体空心化;街道主导嵌合关系的建立并深度调控嵌合行动,会挤压社会自主运作空间,并造成社区与社会组织的双向排斥;商业性变量的引入存在营利取向遮蔽服务公益性的风险;常态性与非常态性嵌合治理机制面临衔接和转换的复杂难题,等。这需要我们持续不懈地营造基层社会治理“新公共性”,并赋予嵌合治理新意涵、演展其新形态,推动基层社会治理体系和治理能力现代化。
赵青[2]（2021）在《财务共享模式下电网公司资金管理体系构建研究》文中研究说明随着国家经济发展步入高质量发展的新时代,我国企业规模持续壮大,不断在多个区域设立分子公司。分散的经营模式导致资金管理链条冗长,资金在管理上的难点问题不断涌现。在全球新兴信息技术飞速发展的背景下,财务共享凭借其创新的管理模式对财务管理产生了积极的影响,并逐步得到了企业管理者的高度重视与推广应用。财务共享模式下的资金管理能增强企业资金调控能力,压降资金运营成本,有助于资金资源的有效管控,是企业有序经营和持续发展的保障。电网公司由于经营资金类型繁多,分子公司数量多且分散设立在不同地区,给资金管理带来新的挑战。目前电力体制改革进入深水区,电网公司仍然面临十分严峻的内外部形势和挑战,如何完善资金管理,加强安全风险控制成为电网公司亟需解决的问题。本文结合国内外财务共享和资金管理理论的研究,实地调研电网公司资金管理的特点和现状。电网公司是资金密集企业。前期“三集五大”统一规划为公司财务共享管理模式建设奠定了基础,但是现行的“财务公司+资金池”的资金管理模式在资金精益管控、安全性和使用价值等方面并不适应电网公司的发展要求。通过对当前资金管理模式下的薄弱环节进行问题剖析,阐述了构建财务共享模式下资金管理体系的必要性,并提出了电网公司在财务共享模式下资金管理体系的构建思路和内容。通过以SD电网公司为例,从SD公司的发展战略出发,对其现有的资金管理模式进行了改造。通过调整组织结构、重构业务流程、完善管理制度和改造信息系统,最终建立了SD电网公司财务共享模式下的资金管理体系。本文的创新点及结论:（1）从明确企业战略目标、调整组织结构、重构业务流程、完善管理架构和改造信息系统五个方面,构建了适合电网公司长远发展的财务共享模式下资金管理体系。（2）从管理效益和经济效益的角度,阐述电网公司选择财务共享模式进行资金管理的科学性和先进性。
赵力[3]（2020）在《人民法院内设机构改革研究 ——基于组织社会学的视角》文中指出人民法院内设机构改革,不仅是法院自身运作与内部治理的需求,更是应对司法复杂的外部性,以及不断适应社会转型、政治体制改革等的体现。作为一项司法体制综合配套改革举措,这一改革在本质上是法院内部的一场“脱胎换骨”,是一种对自身结构与功能的优化。如何恰当地设置各个内设机构,实现彼此之间的分工协作。一方面,在宏观上,这一改革应当与政治权力结构、社会治理的要求相适应;另一方面,在微观上,它又涉及到法院内部的人、财、物等要素的重新配置。可以说,人民法院内设机构改革是内外在多种因素共同作用下的产物。它既要适应外部环境的变化,又应当满足法院内部治理的需求。由此,基于组织社会学的视角,从组织环境、组织目标、组织结构、组织机制、组织决策等方面入手,来分析和研究人民法院内设机构改革的逻辑、历程和方式。在性质上,人民法院是国家的审判机关,也是解决纠纷的专门机构。它是以审判为目的,由专业的法官按照一定规则成立的组织。但是,和任何其他组织一样,法院也需要行政管理来维持自身的正常运转。由此,作为组织的人民法院,其运行呈现为一种“审判—管理”的二元模式。这种运作模式构成了法院内设机构改革的组织基础。围绕着审判职能与行政管理,一方面,法院通过与外部环境的互动,嵌入整个政治社会体制之中,并会随着社会的变迁而变迁。另一方面,基于职能分工的要求,它又在内部结构上实行分庭管理,由不同的机构分别承担不同的职能,并呈现出一种异质化、矩阵式的组织结构。这一改革经历了“从无到有”“从简单到复杂”“从复杂到专业”“从表层到实质”等四个阶段,分别体现为不同时期法院组织体制的发展特点。作为一个开放系统,法院通过与外部环境的资源交换、持续互动,嵌入到政治、经济、社会系统之中。它不仅取决于能否适应外部环境的要求,还将随着环境的变迁和复杂化,不断进行自我调整以满足其生存与发展的需要。可以说,环境构成组织变迁的外在动力,人民法院内设机构改革也是适应特定社会经济环境的产物。一方面,从一般外部环境入手,法院不仅依附于政治权力的安排,还需要应对社会生活的复杂性,顺应经济秩序的发展,以及获得民众的接受与认可。另一方面,在司法场域中,这些环境因素又在进一步影响或塑造着法院的组织形态。既促使其组织规模不断扩大,内设机构数量持续增多,又在推动着法院内设机构改革,来保障审判权运行的高效公正。基于“审判—管理”二元模式,法院的运作以公正和效率为基本目标,并依赖于合法性和效率两种机制组织起来。作为一种正式组织,特定的目标是法院存在的必不可少的前提。但是,法院究竟会选择或追求何种组织目标,后者又将如何影响法院组织形态的塑造。在新制度主义组织理论中,来自业务技术环境、制度环境的制约,构成了组织目标选择的外部空间。与之相应,一方面,技术环境要求组织有效率,即按最大化原则组织生产。作为一种纠纷解决机构,法院应当保持稳定、高效的产出,并将资源集中于组织的生产系统——各个审判部门。另一方面,制度环境对组织的制约将通过合法性机制实现。在合法性压力下,法院与其他行政组织产生了同质化的演变过程,也采用了科层制的组织形式。但是,司法权的判断属性以及中立、公正的要求,又反过来塑造了法院的组织结构,发展出有别于行政机构的独特性。由此,效率机制与合法性机制,这两种组织机制构成了不同制度变迁的逻辑,在实际支配着法院组织形态的塑造和变革。在本质上,人民法院内设机构改革是一种组织结构的分化与整合。作为一种正式组织,法院之所以具有一定的功能,是由法院相应的组织结构所决定和保证的。伴随着结构分化的过程,科层制组织模式被逐步扩张到整个法院系统,并在法院内部形成一种科层化的“线性构造”。包括内部职权的“层级配置”、司法资源的“线性分配”和司法人员的“分级安排”。一方面,通过组织的水平分化,导致法院组织规模不断扩大,其内设机构数量持续增多。另一方面,法院的垂直分化又将使其产生新的等级和层次,通过上下级之间的控制关系来加强法院内部的管理和监督。对于法院来说,这种科层制结构存在正功能与反功能之分。一方面,正功能构成科层制结构存在之必要性,它们体现为该结构在法院组织体系中的作用,并对组织目标的实现有所助益。另一方面,反功能源于科层化管理与审判独立之间的张力,这种张力又将进一步导致结构紧张或者引起结构变迁。于是,这种反功能的存在,可以反映出法院组织结构中所蕴含的紧张或冲突,进一步成为法院内设机构改革的内在动力。随着新一轮司法改革的全面启动,推进法院内设机构改革,精简整合内设机构,实行扁平化管理,成为了实行司法责任制的应有之义。从科层制结构到扁平化管理,这种转变需要经过一种结构整合的过程来优化法院内部结构,形成明确合理的分工协作体系。一方面,通过精简整合机构,特别是司法行政管理机构,严格控制法院组织规模,来改变法院以往臃肿的体制;另一方面,这种结构整合关键在于减少法院内部管理层级,合理调整结构安排,进一步提高法院运作的效率。总之,围绕着审判职能与行政管理,人民法院内设机构改革是适应特定社会经济环境的产物。它不仅依赖于合法性和效率两种机制组织起来,也体现为一种法院组织结构的分化与整合。这一改革只有满足外部环境变化的需求,通过优化职能分工和结构安排,才能实现法院内部职权的合理配置。
盛誉[4]（2020）在《房地产开发企业集团总部管理组织模式研究》文中研究表明我国房地产经历了一个蓬勃发展的时代,而行业红利过后粗放型的管理模式使得多数房地产开发企业重视资源整合而忽视内部管理,阻碍了行业未来的健康发展。房地产开发企业急需通过调整企业治理结构和组织架构,充分整合和有效运用企业资源,在重新审视和确定企业战略规划的基础上,利用网络信息管理平台及技术来提高企业的管理能力,从而构建一个科学完善的集团总部管理组织模式,完成深层次的竞争力构建。本文研究旨在通过信息化的扁平管理,使得企业能够逐步调动下属公司的主观能动性和工作积极性,确保企业整体活力和市场竞争力。本文首先阐述了当前我国房地产开发企业集团总部管理组织模式的现状,并通过问卷调查分析了我国目前房地产企业管理组织模式存在的问题及其产生的原因。其次,通过介绍国内外先进房地产开发企业案例及其采用的先进技术手段,提出了房地产开发企业在企业组织结构、管理组织模式运行方式及流程管理方面的借鉴性启发。随后,针对房地产开发企业集团总部管理组织模式变革内外部的特点,提出如下建议:一是根据企业价值定位和责任定位确立集团总部在整个企业中的角色,在遵循权责清晰原则、管理程度与价值链匹配原则、制度至上原则、渐进性原则的基础上构建集团总部组织框架;二是基于“互联网+”理念和信息化管理提出变革后房地产开发企业集团总部管理组织模式优化的建议,同时完善企业的监控机制和价值链;三是在确立流程优化原则的基础上,基于扁平化的理念对企业流程进行再造,并构建基于信息化的流程管理系统。
贺贺[5]（2020）在《财务共享中心管理模式创新研究 ——以中交一公局集团为例》文中进行了进一步梳理随着信息技术在各领域的广泛应用,不断催生出各种先进的企业管理模式,以适应生产力的发展要求,继而不可避免的改变企业的竞争环境。财务作为企业核算、支付与决策工作的核心,必须不断更新会计政策和相关理论、调整财务管理模式,以适应企业战略目标的发展变化和业务拓展的需要。财务共享服务就是在这样的背景下应运而生,它利用标准化、精细化管理原理,将各个子分公司的具体财务业务分割成可以重复操作、统一管理的模块,然后在会计信息化建设的推动下,改造整个集团公司的业务流程,通过业务流程的诸多链条将各模块串联起来,最终在财务共享中心完成业务处理的终端操作,实现管理共享、人员共享、运营共享的业务管理模式。财务共享服务相关理论在我国的实践应用近10年发展尤为迅速,然而,任何新模式的过热发展都必然引起体制、人员、运营质量等一系列问题,财务共享模式存在的弊端不断凸显出来,成为其长远发展的阻碍。扁平化理论片面强调对中间管理层级的完全舍弃导致组织机构整合的矫枉过正,造成体制僵化,扭曲了扁平化理念的初衷,这一现象在国内很多财务共享中心体现得尤为严重;标准化业务流程的适用范围有限,不能满足复杂环境下业财一体化的发展要求,也无法对内部环境的变化做出快速反应等因素都大大增加了集团公司的内部消耗,引起对财务共享中心成立目的和价值导向的争论。由此,本文以中交一公局集团有限公司财务共享中心的构建和运营为例,从共享财务定位调整、业务流程再造、财务共享服务推动业财一体化和财务共享行业价值重塑等几个角度做了深入分析,讨论如何依托这一新型运作模式,持续追求降本增效,以期提高企业的核心竞争力。并进一步探讨财务共享服务的本质和存在价值,研究财务共享中心如何通过管理模式的创新优化应对当前面临的挑战、明确未来发展的方向。最后,本文将通过对案例公司财务共享中心管理模式的创新研究,得出普遍适用的一般性结论,为国内集团公司财务共享中心的构建和发展提供方法指导。
商振池[6]（2020）在《KA公司精益思想下生产人员管理优化方案研究》文中指出生产人员专业岗位分工和组织结构一直是生产型企业人员管理高度重视的内容,专业岗位分工的细化程度和组织结构的具体形式选择需要根据行业特点、企业发展阶段和内外部环境变化因时顺势进行优化和调整。专业岗位分工和组织结构为与其相适应的团队化建设和科学合理薪酬体系的构建提供条件,团队化建设和科学合理的薪酬体系又对专业岗位分工和组织结构起到增强和巩固的作用。专业岗位分工、生产人员组织结构、团队化建设和薪酬体系,作为生产人员管理的几大板块,相互协调,相辅相成,共同促进生产型企业生产运行绩效的稳定提高。本文以KA化工有限公司生产运行人员管理为研究对象,首先,通过查阅公司生产运行部门档案资料、员工访谈等方法发现公司现状中存在着生产运行人员工作效率低、工作质量不高、虽已推行精益管理但效果不理想、生产运行绩效整体较差等问题;通过编制生产运行岗位日常活动观察表,深入生产现场进行实地观察,进一步明确了员工缺勤率高、解决生产问题速度慢、岗位之间工作配合差、工作时间浪费严重等一系列问题;然后,针对员工思想状态进行问卷调查,对调查结果进行统计分析,剖析判断问题出现的成因,即:专业分工太细、团队文化欠缺、传统层级式组织结构和现有薪酬体系与现代化工发展特点不符,已经不能满足现代化工生产需要。针对以上问题及其成因,在精益管理杜绝浪费思想指导下,根据人力资源管理、生产运行管理、组织行为学等相关管理学理论知识,结合现代化工生产行业具体特点,提出了包括全面实施运维一体化、生产运行组织结构扁平化、加强生产团队化建设和实行运维等级工资制在内的生产人员管理优化方案。针对运维等级工资制,采取焦点小组访谈的方法制定了生产人员运维等级评定指标体系,使用层次分析法计算得出了每项指标所占的权重。最后,为有效实施以上优化方案,本文结合公司员工培训、绩效管理等现状特点,制定了宣传动员保障全员参与、教育培训提高整体素质、规章制度保障有序进行和绩效激励巩固优化成果四项保障措施。
胡庭阳[7]（2019）在《T公司业财融合案例研究》文中指出随着全球化程度的不断加深,企业的数量和规模都呈现指数型的增长,业务模式也越来越多元化。因此,过去业务部门与财务部门各自为政的状态已经逐渐暴露其弊端,两个部门之间存在的信息孤岛问题成为企业长远发展的障碍之一。在这个客观环境下,业财融合理念应运而生。T公司在管理中秉承业财融合理念,已经取得了一定成果,具有一定的研究价值。本文通过文献研究与案例分析的方法对T公司业财融合案例进行分析研究。首先本文介绍了研究背景和研究意义,并梳理了国内外业财融合研究,接着阐述了业财融合的相关内容如定义界定、理论基础和实施路径,得出本文的分析框架。再接着介绍了T公司实施业财融合的路径,即再造组织结构、建立财务共享中心和再造采购和固定资产管理业务流程,并就实施前后的公司管理和财务状况表现进行了分析比对,总结出T公司实施业财融合采取的有效措施,如业财融合文化的建立,财务共享平台的建立和财务业务流程再造等,希望对其他公司实施业财融合提供参考。接着本文指出T公司存在财务部门主动性不高,业务效益评价体系不完善,财务对于业务把控不足等问题,并从人才体系建设、业务效益评价体系建设等方面提出了意见,同时就下一步研究工作提出了展望。对公司而言,发挥业务和财务的协同效应能大幅提高公司生产经营效率。T公司在实施业财融合的道路上虽仍然存在可改进的地方,但已经取得了不错的效果,其实施路径仍具有一定的借鉴意义。
崔杨[8]（2019）在《审判独立与制约研究》文中提出党的十八大以来中国法治建设取得新突破,探寻如何更好地保障人民法院依法独立行使审判权对于全面推进新时代中国特色社会主义法治建设具有崭新意义。在建构我国审判独立制度话语体系的过程中,我们既应当批判西方法治话语体系的支配性地位,也需要立足于我国法治及改革实践反思性地创建本土的审判独立制度理论体系。我国司法语境下的审判独立不同于西方法治注重赋权的实践,而是在审判职权依法独立行使的同时强调对权力行使的合理制约,以此构成具有我国特色的审判独立与制约的二元互动司法实践模式,这种互动实践的落脚点即为以“让审理者裁判、由裁判者负责”为核心的司法责任制。司法责任制改革被认为是一条经由“责任”映射到“职权”再延伸到“独立”的改革进路。置于“司法责任制”落实下的审判独立与制约,如何在法官独立行使审判权与法院对审判行为具有适度控制力之间保持平衡,正是司法责任制改革所亟待解决的最大问题。尝试从贴合改革初衷的视角,把审判“独立”还原成“司法责任制”之视角下的“独立—专业—负责”三要素,将制约作为二元互动模式下对“独立”的约束与纠偏机制。审判的独立与制约在宏观层面是对司法责任制进行解构,旨在构建责权利平衡机制,致力于划定权限的边界并追求权责主体一致、法官履职保障与权责相适应。同时,确立以法官为核心主体的法院整体本位。法院与法官依法独立行使审判权并不矛盾,法院作为法定组织机构能够为法官的独立性提供切实的保障,以抵御内外力对法官审判职权的干涉;而法官则通过依法独立公正审判案件,有效落实法院的审判权,促进法院在整体上保持其独立性。司法责任制改革提出新型审判制约机制,即审判监督管理机制,对审判监督管理进行了重新界定,赋予了新的内涵,改革后的审判监督管理与审判权独立行使相互制约、彼此促进,通过改革审判权运行机制,建立审判管理监督职权清单、构建法官自主管理机制、完善质效评估体系等方式,将以往职能、权限和责任界限模糊、混沌的审判权分享模式,改变为审判权与审判监督管理权界限清晰具体的权限界分模式,实现审判独立与审判制约的有机统一。司法责任制视角下的审判独立与制约更注重在微观层面的实践进路,即审判组织和法官个体在依法行使审判权时的独立与制约。审判独立的实现与制约最终落脚在审判组织与法官个体上,因此本文在研究审判独立与制约的二元互动时,开辟新的微观研究路径,深入剖析审判委员会、合议庭等审判组织的价值定位与实践新发展,厘析法官、人民陪审员作为合议庭成员所扮演的不同角色以及其所分别对应的审判职权。就合议庭内部的审判独立,创新性解构与统合合议庭法官三重角色间的审判职权,并在审判独立价值指引下提出我国陪审制度改革新模式,完善审判独立与制约的综合配套保障体系,力求在新一轮司法改革中找准审判独立与制约二元互动的连接点,切实保障审判权依法独立行使与司法责任制的全面落实。
蔡林杉[9]（2019）在《媒体融合视野下华龙网集团产业发展研究》文中进行了进一步梳理传媒产业兼具公共属性和商业属性,传媒产业化过程的演化既具有普遍性,又具有特殊性,体现了传媒产业发展的规律性要求。传统媒体时期,以报业和广电业为代表的中国传媒产业,经历了由事业性媒体到企业化再到集团化的过程。21世纪初以来,伴随着互联网的迅速发展,媒介技术在对传统的媒介生态形成巨大冲击的同时,也成为了新形势下媒体竞争转型的催化剂,推动着传媒产业多元化发展。媒体融合改变了传媒产业生态,受众与传播主体的关系发生改变,受众成为用户;此外,数字化、智能化,跨界成为传媒产业发展方向。新媒体产业异军突起使得传统媒体在市场竞争中逐渐处于劣势地位,传媒产业面临着新的机遇和挑战。作为以重庆日报报业集团为大股东,以省级重点新闻门户网为核心的新媒体集团,华龙网集团既是传统媒体转型发展的代表,又是新媒体产业战略布局的重要组成部分,其产业化改革具有较强的代表性。十多年来,华龙网集团的产业化改革经历了从新闻网站到新媒体企业再到新媒体集团三个转型阶段,体现出不同的发展理念、模式和路径,取得了突出效果,也面临着具体的问题。本文运用访谈调查、个案研究和定性研究方法,以媒体融合推动传媒产业发展生态变化为背景,理论与实践结合,通过具体分析和综合研判,对比传统媒体产业与新媒体产业发展的差异,参考其他同类新媒体集团的产业化发展经验,通过调研访谈并结合资料搜集,对华龙网集团产业化的发展战略、模式构建以及产业化路径选择进行详细分析。以此为基础,总结华龙网集团产业发展的经验和问题,力求通过对华龙网集团产业化的个案研究,为媒体融合背景下我国传媒产业整体发展,提供参考和借鉴。
石春雷[10]（2019）在《民事案件程序分流研究》文中研究指明世界性的民事案件程序分流思潮缘起于英、美、德、日等国为处理以不断增加的司法需求与有限司法资源之间的紧张关系为主要表征的民事司法危机而启动的新一轮司法改革,主要的应对之策就是为不同民事案件匹配相适应的处理程序。对我国而言,改革开放以来,法院收案量逐年增长,尤其是民事案件,不仅体量大,增速也快。在当前新一轮司法体制改革的背景下,随着员额制的正式运行,法院“案多人少”的困境将进一步加剧。因此,如何消解日益增长的案件数量与有限的司法资源之间的张力,为案件匹配合理的程序和解决方法,在公正的前提下优化案件处置的效益,是我国当前民事司法改革首先必须面对的问题。本文以民事案件程序分流的优化为研究范畴,希冀通过合理的程序安排畅达案件的疏解渠道,以实现当事人权益保障诉求与司法正义分配之协同。除绪论和结语外,本文的正文部分分为五章。第一章:民事案件程序分流之基本原理。民事案件程序分流这一命题的研究范围需从“民事案件”和“分流程序”两个要素出发予以界定,将讨论限定在起诉到法院且满足受理条件的民事争议,是为与“案多人少”矛盾中的“案”相对应。从能够对民事案件的解决发挥直接作用的纠纷解决程序这一角度出发,分流民事案件的具体程序主要包括司法附设ADR、非讼程序（主要是督促程序）和简易程序（含小额诉讼程序）。对民事案件在整个纠纷解决体系中予以分配,有着深层次的法理基础,如程序系统论、分配正义论、回应性司法理论、接近司法和接近正义理论、程序选择权理论、程序类型化理论、费用相当性理论等。而为不同民事案件匹配不同处理程序,又是出于对缓解法院负担、提升司法效率、优化司法资源配置等因素的考量。第二章:民事案件程序分流之基础构造。民事案件程序分流是一项系统性复杂工程,涉及分流主体、原则、标准、方式、流程等诸多方面。具体而言,民事案件程序分流工作是由法官主导、当事人参与、律师协助共同完成;分流过程中要遵循严格贯彻民事程序基本法、充分保障当事人合法权益、实行集约化处理、限制“二次分流”等原则;各国立法和司法实践中的分流标准主要有依据案件类型、依据案件标的、依据案件难易程度等;当前各国主要采用“案件辅助系统智能分流+专门机构或人员指定分流”相结合的方式;具体的分流流程大致是立案前以司法附设ADR分流进入司法程序的案件,立案后以快速审判程序分流进入普通审判程序的案件。第三章:世界性民事案件程序分流思潮与实践。为应对民事司法危机,英、美、德、日等国从20世纪90年代以来先后启动新一轮司法改革,以缓解案件压力、阻却诉讼迟延、简化诉讼程序。四国民事司法改革涉及的程序分流实践形态各有特色,较为突出的是对案件管理的重视、小额诉讼程序的引入和法院对ADR的适度干预等。四国几乎都是在相似社会背景下对民事案件处理程序作出的调整、优化或重置,且都基本形成了一套繁简有度、灵活多样、配置合理、有效运作的民事案件程序分流体系。考察国外民事案件程序分流的改革实践,可以给我国应对当前的人案矛盾带来一些启示,如程序多元化是程序分流的前提,案件管理是程序分流的保障,程序分流要以“漏斗式”的方式分层递进等。第四章:我国民事案件程序分流之改革实践。从历史发展的角度来看,我国民事案件程序分流改革起步较早,以现有的规范文本和地方实践为基础来追根溯源,可以挖掘出我国不同时期是如何以案件管理的方式来实现程序分流,以及不同分流方式的起源和发展历程。尽管我国民事案件程序分流机制和措施在不断完善,但方式和方法依然存在很大的局限性。从案件管理视角来看,程序分流机制存在如下缺陷:分流程序类别不周全、分流机制运行管理不够科学精细、分流程序衔接和转换不合理、分流结果严重失衡;从程序运作的视角来看,不同分流程序也各自面临着不同困境,有的是制度层面,有的是技术层面,有的是理念层面。第五章:我国民事案件程序分流之路径优化。从对现行立法和实践运行状况的考察可以发现,我国民事案件程序分流机制在制度设计和司法运作中,都存在进一步优化的空间。破解上述困境,首要任务就是要健全民事案件程序分流管理机制,包括构建多元化的程序分流机制、制定统一的程序分流指引规则、扩大程序分流参与主体等。与此同时,也要从微观上改造具体分流程序,确保案件进入相应程序后能得到妥善化解。除了内部的改革和改良外,也要强化外部的保障机制,与程序分流直接相关的措施主要有优化审判力量配置、推进法院扁平化管理、加快法院信息化建设等。
二、构造扁平化管理体系 实行宝钢一体化运作（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、构造扁平化管理体系 实行宝钢一体化运作（论文提纲范文）
（1）城市基层社会“嵌合式治理”研究 ——以C市N区街道改革为中心（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究问题 |
| 1.1.1 城市基层治理结构的宏观转向 |
| 1.1.2 论域及框架锚定 |
| 1.1.3 研究意义与价值 |
| 1.2 文献述评 |
| 1.2.1 基层社会治理相关研究 |
| 1.2.2 街道改革相关问题研究 |
| 1.2.3 嵌入与互嵌的相关问题研究 |
| 1.2.4 既有研究的反思与进路 |
| 1.3 核心概念界定及其理论视角 |
| 1.3.1 “嵌合”概念和理论的追索 |
| 1.3.2 “嵌合式治理”的界定 |
| 1.3.3 理论比较视野中的“嵌合式治理” |
| 1.4 资料来源与研究方法 |
| 1.4.1 资料来源 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 社会转型背景下街道办事处制度变迁 |
| 2.1 单位制时期:主辅并行的条线式治理结构 |
| 2.1.1 主线:国家——单位——个人 |
| 2.1.2 辅线:国家——街居——个人 |
| 2.1.3 主辅并行式条线结构的制度后果 |
| 2.2 改革开放至九十年代末:街居治理条线核心化 |
| 2.2.1 “主线”的弱化 |
| 2.2.2 “辅线”的核心化 |
| 2.2.3 城市基层治理“辅线核心化”的实质与限度 |
| 2.3 新时期街道改革主要模式与分析 |
| 2.3.1 撤销街道办的初步尝试及其评价 |
| 2.3.2 治理重心下移与街道服务管理多重改革探索 |
| 2.3.3 治理视域下街道改革的总体趋向 |
| 2.4 C市N区的街道服务管理模式创新 |
| 2.4.1 C市N区街道改革的地域性变量及其制约 |
| 2.4.2 嵌合式治理:C市N区街道改革主导面向 |
| 第3章 基层治理嵌合关系的建立 |
| 3.1 嵌合关系建立的条件 |
| 3.1.1 国家主动让渡社会空间与主导链接 |
| 3.1.2 社会主体治理与服务的专业性 |
| 3.1.3 嵌入性主体的自带资源与社会资本 |
| 3.1.4 非对等关系中社会组织对政府的主动依附 |
| 3.2 嵌合关系建立的主要路径 |
| 3.2.1 街道自主购买社会服务 |
| 3.2.2 上级政府资源链接与指派 |
| 3.2.3 街道搭建嵌合平台 |
| 3.3 嵌合关系建立的实证分析 |
| 3.3.1 嵌合关系的载体铺设 |
| 3.3.2 委托枢纽型组织联结嵌合关系 |
| 3.3.3 政府购买服务项目运作中的嵌合关系 |
| 3.3.4 建立“治理嵌合体”争取上级政府资源 |
| 3.4 嵌合关系建立的逻辑及其限制 |
| 3.4.1 面向“治理共同体”的嵌合结构功能 |
| 3.4.2 嵌合关系建立的社区“被动化”及其吊诡 |
| 3.4.3 非竞争性购买关系的建立及其变异 |
| 第4章 嵌合治理的结构与行动 |
| 4.1 嵌合治理的“结构——行动”范式 |
| 4.1.1 “结构——行动”理论分析视角 |
| 4.1.2 “结构——行动”范式的嵌合治理研究适用性 |
| 4.2 治理嵌合体构塑及其行动的实证展开 |
| 4.2.1 案例呈现与治理嵌合体的构塑 |
| 4.2.2 社区服务的三重空间嵌合 |
| 4.2.3 常态服务与项目制叠加的嵌合行动 |
| 4.2.4 疫情防控与线上服务转移 |
| 4.3 嵌合治理结构与行动的分析讨论 |
| 4.3.1 治理结构与行动的相互形塑与良性互构 |
| 4.3.2 作为在地性组织的街居主体空心化 |
| 4.3.3 商业营利取向遮蔽服务公益性 |
| 4.3.4 街道主导下社区与社会组织的双向排斥 |
| 第5章 嵌合治理的内蕴动力 |
| 5.1 嵌合治理的动力结构分析 |
| 5.1.1 国家——社会的复合动力结构及其局限 |
| 5.1.2 以“政党维度”分析嵌合治理动力结构 |
| 5.2 以政党力量为内核的嵌合治理动力 |
| 5.2.1 典型单位制转型与社区衰败 |
| 5.2.2 街道行政主导的旧城改造及其限度 |
| 5.2.3 以政党资源为内蕴动力的嵌合治理 |
| 5.3 政党组织社会的理论思索 |
| 5.3.1 街居党组织促动嵌合治理的何以可能 |
| 5.3.2 以街道作为嵌合治理运作单位的恰切性 |
| 5.3.3 党建引领嵌合治理的长效机制问题 |
| 第6章 应急状态下的动员式嵌合与联动 |
| 6.1 社会动员的理论谱系与中国动员传统 |
| 6.1.1 社会动员理论回溯及其界定 |
| 6.1.2 我国社会动员传统与应急动员 |
| 6.2 新冠疫情防控背景下基层动员式嵌合机制 |
| 6.2.1 社区网格化治理逻辑与局限 |
| 6.2.2 社区网格的非常态治理与联动 |
| 6.2.3 应急动员式嵌合治理的实质与超越 |
| 6.3 街道主导性应急动员的限度与进路 |
| 6.3.1 应急动员倒逼行政力强化 |
| 6.3.2 基层“政绩竞赛”与嵌合悬浮化 |
| 6.3.3 超越网格联动机制的全能化迷思 |
| 6.3.4 应急动员的嵌合治理向常态化转型 |
| 第7章 结论与进一步讨论 |
| 7.1 嵌合式治理与基层社会“新公共性”营造 |
| 7.2 社会互构论视域下的嵌合式治理及其评价 |
| 7.2.1 嵌合式治理的多维性与联通性 |
| 7.2.2 基层社会治理的街道定位与功能再探讨 |
| 7.2.3 对嵌合式治理双向性与非均衡性的体认 |
| 7.3 城市基层社会走向“善治”的路径探索 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间科研成果 |
| 致谢 |
（2）财务共享模式下电网公司资金管理体系构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献研究综述 |
| 1.2.1 财务共享文献研究综述 |
| 1.2.2 资金管理文献研究综述 |
| 1.2.3 财务共享模式下资金管理文献综述 |
| 1.2.4 总体评价 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 研究内容框架及创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 解决的关键问题 |
| 1.4.3 创新之处 |
| 第2章 财务共享及资金管理相关理论概述 |
| 2.1 财务共享相关理论 |
| 2.1.1 财务共享的概念 |
| 2.1.2 财务共享的基础理论 |
| 2.1.3 财务共享对资金管理的影响 |
| 2.2 资金管理相关理论 |
| 2.2.1 资金管理的概念 |
| 2.2.2 资金管理的基础理论 |
| 2.2.3 资金管理的模式 |
| 2.3 财务共享模式下资金管理的概述 |
| 2.3.1 财务共享模式下资金管理的特征 |
| 2.3.2 财务共享模式下资金管理的内容 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 国内电网公司资金管理现状及问题分析 |
| 3.1 国内电网公司概况 |
| 3.2 国内电网公司资金管理的特点 |
| 3.3 国内电网公司资金管理的现状 |
| 3.3.1 账户管理情况 |
| 3.3.2 资金结算情况 |
| 3.3.3 现金预算管理情况 |
| 3.3.4 融资管控情况 |
| 3.4 国内电网公司资金管理存在的问题 |
| 3.4.1 精益管控方面 |
| 3.4.2 信息化建设方面 |
| 3.4.3 管理和认识方面 |
| 3.5 国内电网公司资金管理问题分析 |
| 3.5.1 资金管理的业务流程不合理 |
| 3.5.2 电网公司的管理体系不健全 |
| 3.5.3 现金预算体系和监管机制不完善 |
| 3.5.4 财务风险管控能力比较薄弱 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 财务共享模式下电网公司资金管理体系构建 |
| 4.1 实施财务共享模式下资金管理的必要性分析 |
| 4.1.1 提高资金管理水平的需要 |
| 4.1.2 提高财务管理效率的需要 |
| 4.1.3 顺应电网公司发展的需要 |
| 4.2 财务共享模式下资金管理体系的构建框架 |
| 4.2.1 资金管理体系的构建原则 |
| 4.2.2 资金管理体系的模式及主要功能 |
| 4.3 财务共享模式下资金管理体系的构建思路 |
| 4.3.1 明确战略目的 |
| 4.3.2 调整组织结构 |
| 4.3.3 重构业务流程 |
| 4.3.4 完善管理架构 |
| 4.3.5 改造信息系统 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 财务共享模式下资金管理体系在SD电网公司的应用 |
| 5.1 SD电网公司概况 |
| 5.2 SD电网公司资金管理概况 |
| 5.2.1 资金集中管理模式演变 |
| 5.2.2 SD电网公司资金管理概况 |
| 5.2.3 现阶段资金管理面临的问题 |
| 5.3 财务共享模式下SD电网公司资金管理体系构建方案及应用 |
| 5.3.1 战略目的的确定 |
| 5.3.2 组织结构的调整 |
| 5.3.3 业务流程的重构 |
| 5.3.4 管理架构的完善 |
| 5.3.5 信息系统的改造 |
| 5.4 财务共享模式下资金管理体系的效益分析 |
| 5.4.1 管理效益分析 |
| 5.4.2 经济效益分析 |
| 5.5 案例总结 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（3）人民法院内设机构改革研究 ——基于组织社会学的视角（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 一、选题的意义 |
| 二、现有研究述评 |
| 三、研究方法 |
| 四、研究的框架和内容 |
| 第一章 人民法院内设机构改革的组织基础 |
| 第一节 作为组织的人民法院 |
| 一、“审判—管理”二元模式 |
| 二、条块状的制度环境 |
| 三、矩阵式的组织结构 |
| 第二节 人民法院内设机构改革的历程 |
| 一、第一个阶段:从无到有 |
| 二、第二个阶段:从简单到复杂 |
| 三、第三个阶段:从复杂到专业 |
| 四、第四个阶段:从表层到实质 |
| 第三节 人民法院内设机构改革的分析框架 |
| 第二章 组织与环境:法院组织变迁的外在动力 |
| 第一节 组织作为一个开放系统 |
| 第二节 环境构成组织变迁的动力 |
| 第三节 法院嵌入社会结构环境之中 |
| 一、应对社会生活的复杂性 |
| 二、依附于政治权力的安排 |
| 三、顺应经济秩序的发展 |
| 四、获取社会民众的认可 |
| 第四节 通过司法场域塑造法院体制 |
| 一、法院体制的初步建立 |
| 二、形成庞大的组织体系 |
| 三、不断深化的机构改革 |
| 第三章 效率与合法性:法院组织形态塑造的两种机制 |
| 第一节 效率与公正:法院的组织目标 |
| 第二节 技术环境与制度环境:组织目标选择的外部空间 |
| 第三节 效率机制与合法性机制:组织结构塑造的内部机制 |
| 第四节 作为一种制度变迁的逻辑 |
| 第四章 分化与整合:法院组织结构变革的内在逻辑 |
| 第一节 法院的组织结构与功能 |
| 第二节 结构分化:科层制向法院组织的扩张 |
| 一、科层化的“线性构造” |
| 二、水平分化:法院组织规模扩大 |
| 三、垂直分化:新的等级层次产生 |
| 第三节 正功能与反功能:法院科层制结构的功能分析 |
| 一、正功能:科层制结构存在之必要性 |
| 二、反功能:科层化管理与审判独立的张力 |
| 第四节 结构整合与实行扁平化管理 |
| 一、扁平化的“水平装置” |
| 二、结构整合:精简机构与减少管理层级 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的学术成果 |
| 致谢 |
（4）房地产开发企业集团总部管理组织模式研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文内容及结构 |
| 1.4.1 论文内容 |
| 1.4.2 论文结构 |
| 2 组织管理理论 |
| 2.1 扁平化组织理论 |
| 2.1.1 基本原理 |
| 2.1.2 本文应用 |
| 2.2 企业流程再造理论 |
| 2.2.1 基本原理 |
| 2.2.2 本文应用 |
| 2.3 信息化管理理论 |
| 2.3.1 基本原理 |
| 2.3.2 本文应用 |
| 3 房地产开发企业集团总部现有管理组织模式及问题分析 |
| 3.1 房地产开发企业集团总部现有管理组织模式 |
| 3.1.1 “总部+区域+城市公司”三级管理组织 |
| 3.1.2 “总部+分/子公司(项目部)”两级管理模式 |
| 3.1.3 “总部+分公司(项目组)”两级矩阵管理组织模式 |
| 3.2 集团总部管理组织模式运行现状的满意度调查 |
| 3.2.1 问卷的设计与发放 |
| 3.2.2 问卷的信效度检验 |
| 3.2.3 问卷调查结果 |
| 3.3 集团总部管理组织模式存在的问题分析 |
| 3.3.1 企业信息传递与职能工作设置不完善 |
| 3.3.2 部分组织结构不合理 |
| 3.3.3 管理机制不健全 |
| 3.4 集团总部管理组织模式产生问题的原因分析 |
| 3.4.1 企业信息化管理技术不足 |
| 3.4.2 企业管理设置过于陈旧 |
| 3.4.3 对管理机制顶层设计重视度不足 |
| 4 国内外案例及启示 |
| 4.1 国内外案例 |
| 4.1.1 日本大成公司内部管理组织模式 |
| 4.1.2 万科集团内部组织管理模式 |
| 4.2 启示 |
| 4.2.1 明确合理的管理层次与职能部门 |
| 4.2.2 创新“互联网+”与信息化组织管理模式 |
| 4.2.3 构建灵活化、合理化、协同化流程管理 |
| 5 房地产开发企业集团总部管理组织模式变革建议 |
| 5.1 集团总部管理组织模式组织架构设计建议 |
| 5.1.1 组织架构设计原则 |
| 5.1.2 主要部门职能划分 |
| 5.1.3 构建弹性集团总部组织框架 |
| 5.2 集团总部管理组织模式管理流程优化建议 |
| 5.2.1 流程优化原则 |
| 5.2.2 基于扁平化的流程管理优化 |
| 5.2.3 基于信息化的工作流程管理系统 |
| 5.3 集团总部管理组织模式支撑技术建议 |
| 5.3.1 基于“互联网+”的管理组织模式控制 |
| 5.3.2 加强管理组织模式运行的过程控制 |
| 5.3.3 完善房地产开发企业价值链 |
| 5.3.4 引入先进的管理手段 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 索引 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（5）财务共享中心管理模式创新研究 ——以中交一公局集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究文献综述 |
| 1.2.1 国内研究文献综述 |
| 1.2.2 国外研究文献综述 |
| 1.2.3 文献述评与启示 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 第2章 财务共享中心相关理论概述 |
| 2.1 财务共享中心的内涵与价值 |
| 2.1.1 财务共享中心的内涵 |
| 2.1.2 财务共享中心的价值 |
| 2.2 财务共享中心的理论基础 |
| 2.2.1 战略财务理论 |
| 2.2.2 流程再造理论 |
| 2.2.3 业财融合理论 |
| 2.2.4 扁平化理论 |
| 第3章 中交一公局集团财务共享中心发展现状 |
| 3.1 中交一公局集团财务共享中心简介 |
| 3.1.1 财务共享中心的初步筹建 |
| 3.1.2 财务共享中心的发展历程 |
| 3.2 中交一公局集团财务共享中心管理模式现状 |
| 3.2.1 财务共享中心的职能定位 |
| 3.2.2 财务共享中心的组织形式 |
| 3.2.3 财务共享中心的服务内容 |
| 3.2.4 财务共享中心的信息平台 |
| 3.2.5 财务共享中心的业务流程 |
| 3.3 中交一公局集团财务共享中心的运营成效 |
| 3.3.1 人员精简化,整合组织机构 |
| 3.3.2 分工专业化,统一流程标准 |
| 3.3.3 会计信息化,完善数据采集 |
| 3.3.4 业务制度化,发挥防险效果 |
| 3.4 中交一公局集团财务共享中心的当前问题 |
| 3.4.1 管理模式问题 |
| 3.4.2 运营过程问题 |
| 3.4.3 成本效益问题 |
| 3.4.4 责任划分问题 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 中交一公局集团财务共享中心SWOT分析 |
| 4.1 内部优势 |
| 4.1.1 发挥财务决策与管控机能 |
| 4.1.2 实现业财工作流程的优化 |
| 4.2 内部劣势 |
| 4.2.1 内部基本条件的缺陷 |
| 4.2.2 内部风险管控和内部沟通难度大 |
| 4.2.3 内部绩效评价优先级不高 |
| 4.2.4 数据滞留与信息融合的欠缺 |
| 4.3 外部机会 |
| 4.3.1 国家政策的支持和引导 |
| 4.3.2 云计算、人工智能的外部机遇 |
| 4.4 外部威胁 |
| 4.4.1 财务数据安全性较低 |
| 4.4.2 财务系统稳定性较差 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 中交一公局集团财务共享中心管理模式优化对策 |
| 5.1 优化的目标、原则与思路 |
| 5.1.1 总体目标 |
| 5.1.2 基本原则 |
| 5.1.3 优化思路 |
| 5.2 多维度完善内部基础条件 |
| 5.2.1 调整共享财务职能定位 |
| 5.2.2 重建组织架构 |
| 5.2.3 改善人才培养机制 |
| 5.3 全方位改进绩效评价体系 |
| 5.3.1 实施规划 |
| 5.3.2 完善财务共享中心单位绩效评价 |
| 5.3.3 健全业务处室员工绩效评价 |
| 5.3.4 制定职能处室员工绩效评价试行方案 |
| 5.4 深层次推动业财融合发展 |
| 5.4.1 实现业务流程再造 |
| 5.4.2 促进财务渗透业务 |
| 5.4.3 加强业财沟通衔接 |
| 5.5 优化外部风险管理策略 |
| 5.5.1 完善网络安全保障系统 |
| 5.5.2 创造优越的网络工作环境 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 6.2.1 研究不足 |
| 6.2.2 未来展望 |
| 附录 |
| 附录一 财务共享中心满意度调查问卷 |
| 附录二 财务共享中心员工调查问卷 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 后记 |
（6）KA公司精益思想下生产人员管理优化方案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 精益管理思想相关研究 |
| 1.2.2 精益人力资源管理研究 |
| 1.2.3 生产人员管理相关研究 |
| 1.2.4 本文相关研究综合评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 1.4 本文研究创新点 |
| 第二章 基础理论及行业特点 |
| 2.1 基础理论概述 |
| 2.1.1 精益管理思想相关理论 |
| 2.1.2 生产运行管理相关理论 |
| 2.1.3 组织行为学的相关理论 |
| 2.1.4 人力资源管理相关理论 |
| 2.2 化工行业生产运行及人员管理特点概述 |
| 2.2.1 化工企业生产运行行业特点 |
| 2.2.2 化工企业计算机控制自动化 |
| 2.2.3 化工企业生产人员管理特点 |
| 第三章 KA公司生产运行及生产人员管理现状 |
| 3.1 KA公司简介 |
| 3.2 KA公司生产系统运行现状分析 |
| 3.2.1 生产系统硬件配置现代化 |
| 3.2.2 精益管理思想应用不到位 |
| 3.2.3 关键绩效指标执行有偏差 |
| 3.3 KA公司生产人员管理现状简介 |
| 3.3.1 生产人员组织结构简介 |
| 3.3.2 岗位配置岗位职责简介 |
| 3.3.3 生产岗位工作流程简介 |
| 3.3.4 生产人员培训体系简介 |
| 3.3.5 绩效以及薪酬管理简介 |
| 第四章 KA公司生产人员管理问题调查研究 |
| 4.1 实地观察分析 |
| 4.1.1 观察准备 |
| 4.1.2 观察过程 |
| 4.1.3 结果分析 |
| 4.2 问卷调查分析 |
| 4.2.1 问卷设计发放和收回 |
| 4.2.2 调查问卷的整理分析 |
| 4.3 KA公司生产人员管理问题总结 |
| 第五章 KA公司精益思想下生产人员管理优化方案及实施保障措施 |
| 5.1 生产人员管理优化方案 |
| 5.1.1 通过运维一体化取消专业界限 |
| 5.1.2 通过扁平化管理提高运行效率 |
| 5.1.3 通过团队化建设促进工作配合 |
| 5.1.4 以等级工资制增加薪酬满意度 |
| 5.2 优化方案实施保障措施 |
| 5.2.1 宣传动员保障全员参与 |
| 5.2.2 教育培训提高整体素质 |
| 5.2.3 规章制度保障有序实施 |
| 5.2.4 绩效激励巩固优化成果 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 KA化工有限公司生产运行部员工思想状况调查问卷 |
| 致谢 |
（7）T公司业财融合案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究方法和主要内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 创新点与不足之处 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 2 业财融合概述 |
| 2.1 业财融合概念界定 |
| 2.1.1 精益财务管理概念 |
| 2.1.2 财务业务一体化概念 |
| 2.1.3 业财融合定义界定 |
| 2.2 业财融合理论基础 |
| 2.2.1 资源配置理论 |
| 2.2.2 流程再造理论 |
| 2.2.3 信息不对称理论 |
| 2.3 业财融合实施路径 |
| 2.3.1 组织结构再造 |
| 2.3.2 会计流程再造 |
| 2.3.3 业务流程再造 |
| 3 T公司业财融合案例分析 |
| 3.1 T公司情况简介 |
| 3.1.1 成立背景 |
| 3.1.2 业务情况 |
| 3.1.3 财务状况 |
| 3.2 T公司业财融合实施背景 |
| 3.2.1 实施业财融合的必要性 |
| 3.2.2 T公司实施业财融合的目标 |
| 3.3 T公司业财融合实施情况 |
| 3.3.1 再造组织结构,优化资源配置 |
| 3.3.2 建立财务共享中心,再造会计流程 |
| 3.3.3 再造业务流程,打通业财沟通渠道 |
| 3.4 T公司实施业财融合效果对比分析 |
| 3.4.1 进一步实现战略目标 |
| 3.4.2 改善财务状况 |
| 3.4.3 优化公司管理 |
| 3.5 T公司实施业财融合的经验启示 |
| 3.5.1 加强顶层设计,营造“业财融合”氛围 |
| 3.5.2 “量身定做”流程再造方法 |
| 3.5.3 信息技术手段支撑业财融合建设 |
| 3.5.4 加强标准化和流程化设计 |
| 4 T公司实施业财融合存在的问题及优化建议 |
| 4.1 T公司实施业财融合的问题 |
| 4.1.1 业务部门与财务部门渗透度不高 |
| 4.1.2 业务效益评价体系有局限性 |
| 4.1.3 闭环管控不到位 |
| 4.2 T公司业财融合存在问题的成因分析 |
| 4.2.1 财务部门主动性不高 |
| 4.2.2 业务效益评价体系缺乏前瞻性 |
| 4.2.3 财务对业务的控制理念不够深入 |
| 4.3 T公司实施业财融合的优化建议 |
| 4.3.1 建立业财融合人才梯队 |
| 4.3.2 拓宽业务效益评价维度 |
| 4.3.3 加强财务对于业务的闭环管控 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）审判独立与制约研究（论文提纲范文）
| 论文创新点 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| 一、问题缘起与研究意义 |
| 二、研究范围 |
| 第一章 对审判独立现状问题的全景评估与反思 |
| 第一节 审判独立内部运行的再考察 |
| 一、落实独任法官、合议庭办案责任制的情况 |
| 二、改革后审判委员会运行机制的情况 |
| 三、推广专业法官会议制度的情况 |
| 四、上下级法院审级监督的运行情况 |
| 五、院庭长审判监督管理权的改革运行情况 |
| 六、热点个案中暴露出的审判独立运行窘况 |
| 第二节 审判独立外部问题的再认识 |
| 一、司法改革去“地方化”过程中对人民法院审判独立的影响 |
| 二、司法改革去“行政化”过程中对人民法院审判独立的影响 |
| 三、诉讼流水线化对人民法院审判独立的影响 |
| 四、外部监督的无序化对审判独立的影响 |
| 第三节 审判独立之制约的再反思 |
| 一、司法独立的域外梳理与比较研究 |
| 二、审判独立含义的再界定 |
| 三、审判独立的制约与界限 |
| 四、审判独立与审判支持保障 |
| 第二章 审判独立的法理基础 |
| 第一节 法院组织理论 |
| 一、审判组织的平权性结构要求 |
| 二、建立扁平化的审判组织结构体系 |
| 第二节 诉讼法理论 |
| 一、审判权的独立属性 |
| 二、审理主体与裁判主体的同一性与独立性 |
| 三、裁、判同一的诉讼原理 |
| 第三节 审判管理理论 |
| 一、泛监督哲学与制约单向性侵蚀审判独立 |
| 二、审判管理的转向抉择与路径 |
| 第四节 民主集中制理论 |
| 一、民主集中制概念及价值 |
| 二、正确认识民主集中制 |
| 三、民主集中制与审判独立的融合 |
| 第五节 审判责任理论 |
| 一、审判责任追究的基本类型 |
| 二、审判责任模式的评估与抉择 |
| 第三章 审判独立与审判制约的关系定位 |
| 第一节 审判权的行使范围和限度 |
| 一、审判权的基本属性 |
| 二、审判权的行权内容与程度 |
| 三、独立行使审判权的实践标准 |
| 第二节 审判监督管理权的必要性及其基本形式 |
| 一、回应审判监督管理必要性的“三组关系” |
| 二、审判监督管理权的基本内涵及形式 |
| 三、我国审判监督管理权的功能 |
| 第三节 审判权与审判监督管理权的关系及其实践展开 |
| 一、审判权与审判监督管理权的关系 |
| 二、审判监督管理权的实践困境 |
| 第四节 以确保审判独立为目标的审判监督管理改革路径 |
| 一、改革审判权运行机制 |
| 二、健全完善新型审判监督管理机制 |
| 三、构建法官自主管理机制 |
| 四、完善审判质效的评估体系 |
| 第四章 审判独立与院庭长监督管理的失衡和协调 |
| 第一节 审判独立与院庭长监督管理职责的失衡 |
| 一、司法体制改革对院庭长审判监督管理权提出的具体要求 |
| 二、院庭长监督管理机制运行的实践困境 |
| 三、院庭长监督管理机制改革困境的原因分析 |
| 第二节 院庭长审判监督管理权的解构和重塑 |
| 一、院庭长审判监督管理权的再认识 |
| 二、完善院庭长监督管理机制的改革思路 |
| 三、院庭长审判监督管理职能的规范与完善 |
| 第三节 院庭长审判监督管理机制改革的实践成效 |
| 一、院庭长审判监督管理机制改革的全国成效 |
| 二、以北京地区为样本的实践成效考察 |
| 第四节 进一步完善审判监督管理权的建议 |
| 一、审判监督管理权行使要求 |
| 二、审判监督管理权的具体适用“清单” |
| 第五章 审判独立与审判组织的一体考量 |
| 第一节 审判组织的基本内涵、功能与类型 |
| 一、审判组织的基本内涵 |
| 二、对审判组织的重新定位及科学拟定 |
| 三、主审（专业）法官会议 |
| 第二节 对我国审判组织基本运行实际的考察 |
| 一、独任庭运行实际 |
| 二、合议庭的运行实际 |
| 三、审判委员会的运行实际 |
| 四、赔偿委员会的运行实际 |
| 五、我国审判组织运行中存在的普遍问题 |
| 第三节 以突显审判独立为标志的审判组织改革 |
| 一、审判组织改革的全国成效 |
| 二、进一步深化审判组织改革的建议 |
| 第六章 合议庭内部法官各角色的审判独立 |
| 第一节 法官作为合议第三人的审判独立 |
| 一、合议第三人审判独立的逻辑前提 |
| 二、群体决策理论下合议规范的重构 |
| 三、合议第三人独立审判的职权设定 |
| 第二节 法官作为承办人的审判独立 |
| 一、我国的案件承办人制度评述 |
| 二、承办法官审判独立的现实羁绊 |
| 三、承办法官审判权独立行使的优化 |
| 第三节 法官作为审判长的审判独立 |
| 一、我国的审判长制度变革 |
| 二、合议庭首长负责制的弊端与重构 |
| 三、审判长独立审判的实现路径 |
| 第四节 合议庭中人民陪审员的审判独立与制约 |
| 一、人民陪审员参审职权改革 |
| 二、二元混合参审职权模式下的审判独立 |
| 三、法官独立审判与陪审员参审的协调 |
| 第七章 审判独立与制约的配套机制建构 |
| 第一节 审判独立视野下的法官管理制度 |
| 一、以审判独立为目标的法院内外部管理制度 |
| 二、审判独立下的两权分离管理模式建构 |
| 三、以审判独立为导向的法官业绩合理性评价 |
| 四、我国法官惩戒制度的构建与完善 |
| 第二节 审判独立实现的保障机制构建 |
| 一、法官基本职业权利保障审判独立 |
| 二、审判独立与法官责任追究 |
| 三、审判独立与法官保障性职业权利 |
| 第三节 构建以审判独立为核心价值的法官职业共同体 |
| 一、审判独立指引下的法官选任制度改革 |
| 二、审判独立与法官继续教育培训制度 |
| 三、培育符合审判独立要求的法官文化 |
| 参考文献 |
| 附件：论文逻辑结构图 |
| 致谢 |
（9）媒体融合视野下华龙网集团产业发展研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 传统媒体时期的传媒产业研究 |
| 1.2.2 媒体融合时期的传媒产业研究 |
| 1.2.3 华龙网集团产业发展研究 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究创新 |
| 1.6 重点与难点 |
| 1.7 内容框架 |
| 2 媒体融合与传媒产业发展 |
| 2.1 媒体融合及传媒产业相关概念 |
| 2.1.1 媒体融合 |
| 2.1.2 产业及产业化 |
| 2.1.3 传媒产业 |
| 2.1.4 新媒体产业 |
| 2.2 传统媒体时期传媒产业发展 |
| 2.3 媒体融合时期传媒产业生态演变 |
| 2.4 媒体融合时期传媒产业发展特点 |
| 2.4.1 传媒产业边界模糊化 |
| 2.4.2 内容生产走向深度融合 |
| 2.4.3 应用媒介技术加强用户体验 |
| 2.4.4 跨界经营成为传媒产业发展新趋势 |
| 2.4.5 重视专业队伍的整合与重构 |
| 3 华龙网集团产业发展调查研究 |
| 3.1 华龙网集团产业化进程 |
| 3.2 华龙网集团产业化战略选择 |
| 3.3 华龙网集团产业发展模式构建 |
| 3.3.1 扁平化管理模式 |
| 3.3.2 内容生产与市场运营相结合的经营模式 |
| 3.3.3 “一主四翼多平台”矩阵传播模式 |
| 3.3.4 数据服务与活动策划相结合的市场拓展模式 |
| 3.4 华龙网集团产业化的路径选择 |
| 3.4.1 实施现代化企业治理 |
| 3.4.2 构建以新闻为核心的多元化内容生产体系 |
| 3.4.3 打造综合信息服务产业链 |
| 4 华龙网集团产业化发展评析 |
| 4.1 华龙网集团产业化发展经验 |
| 4.1.1 注重内容生产优化 |
| 4.1.2 围绕媒体优势进行市场拓展 |
| 4.1.3 重视数据资源的挖掘和开发 |
| 4.2 华龙网集团产业化发展不足 |
| 4.2.1 经营规模偏小 |
| 4.2.2 盈利能力不足 |
| 4.2.3 缺乏核心竞争力 |
| 4.2.4 投融资受限 |
| 5 结语 |
| 参考文献 |
| 附录A:作者攻读硕士学位期间发表论文及科研情况 |
| 致谢 |
（10）民事案件程序分流研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 一、选题背景与研究意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| 三、研究目标与方法 |
| 四、可能的创新与未来拓展 |
| 第一章 民事案件程序分流之基本原理 |
| 第一节 民事案件程序分流的界定 |
| 一、程序分流的对象 |
| 二、民事案件的具体分流程序 |
| 三、案件管理与程序分流 |
| 第二节 民事案件程序分流的理论基础 |
| 一、程序系统与分配正义理论 |
| 二、接近司法与接近正义理论 |
| 三、程序类型化与程序选择权理论 |
| 四、回应型司法与费用相当性理论 |
| 第三节 民事案件程序分流的基本目标 |
| 一、缓解法院负担 |
| 二、提升司法效率 |
| 三、优化司法资源配置 |
| 本章小结 |
| 第二章 民事案件程序分流之基础构造 |
| 第一节 民事案件程序分流的主体 |
| 一、法官主导 |
| 二、当事人参与 |
| 三、律师协助 |
| 第二节 民事案件程序分流的原则 |
| 一、严格遵循民事程序基本法 |
| 二、充分保障当事人合法权益 |
| 三、实行集约化处理 |
| 四、限制“二次分流” |
| 第三节 民事案件程序分流的标准 |
| 一、依据案件类型 |
| 二、依据案件标的额 |
| 三、依据案件难易程度 |
| 第四节 民事案件程序分流的方式 |
| 一、案件辅助系统智能分流 |
| 二、专门机构或人员指定分流 |
| 第五节 民事案件程序分流的流程 |
| 一、立案前以司法附设ADR分流进入司法程序的案件 |
| 二、立案后以快速审判程序分流进入普通审判程序的案件 |
| 本章小结 |
| 第三章 世界性民事案件程序分流思潮与实践 |
| 第一节 世界性民事案件程序分流思潮的缘起 |
| 一、应对案件危机 |
| 二、阻却诉讼迟延 |
| 三、简化诉讼程序 |
| 第二节 域外民事案件程序分流改革实践 |
| 一、英国民事案件程序分流改革实践 |
| 二、美国民事案件程序分流改革实践 |
| 三、德国民事案件程序分流改革实践 |
| 四、日本民事案件程序分流改革实践 |
| 第三节 域外民事案件程序分流的发展趋势及启示 |
| 一、域外民事案件程序分流的发展趋势 |
| 二、域外民事案件程序分流的可能启示 |
| 本章小结 |
| 第四章 我国民事案件程序分流之改革实践 |
| 第一节 我国民事案件程序分流的起源与发展 |
| 一、案件管理环节程序分流的沿革与发展 |
| 二、司法附设ADR的沿革与发展 |
| 三、非讼程序的沿革与发展 |
| 四、简易程序的沿革与发展 |
| 五、小额诉讼程序的沿革与发展 |
| 第二节 案件管理视角下民事案件程序分流机制之反思 |
| 一、分流程序类别不周全 |
| 二、分流机制运行管理不够科学精细 |
| 三、分流程序衔接和转换不合理 |
| 四、分流结果严重失衡 |
| 第三节 程序运作视角下不同程序的分流困境 |
| 一、法院附设调解程序的分流困境 |
| 二、非讼程序的分流困境 |
| 三、简易程序的分流困境 |
| 四、小额诉讼程序的分流困境 |
| 本章小结 |
| 第五章 我国民事案件程序分流之路径优化 |
| 第一节 健全民事案件程序分流管理机制 |
| 一、构建多元化程序分流机制 |
| 二、制定统一程序分流指引规则 |
| 三、扩大程序分流参与主体 |
| 第二节 优化民事案件具体分流程序 |
| 一、法院附设调解程序分流路径的优化 |
| 二、非讼程序分流路径的优化 |
| 三、简易程序分流路径的优化 |
| 四、小额诉讼程序分流路径的优化 |
| 第三节 完善民事案件程序分流保障机制 |
| 一、优化审判力量配置 |
| 二、推进法院扁平化管理 |
| 三、加快法院信息化建设 |
| 本章小结 |
| 结语 |
| 附录1: 基层法院法官对民事案件程序分流认知情况问卷调查 |
| 附录2: 民事案件程序分流机制运行状况访谈提纲 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 博士期间科研成果 |
四、构造扁平化管理体系 实行宝钢一体化运作（论文参考文献）
- [1]城市基层社会“嵌合式治理”研究 ——以C市N区街道改革为中心[D]. 康雯嘉. 吉林大学, 2021(01)
- [2]财务共享模式下电网公司资金管理体系构建研究[D]. 赵青. 山东财经大学, 2021(12)
- [3]人民法院内设机构改革研究 ——基于组织社会学的视角[D]. 赵力. 吉林大学, 2020(03)
- [4]房地产开发企业集团总部管理组织模式研究[D]. 盛誉. 北京交通大学, 2020(03)
- [5]财务共享中心管理模式创新研究 ——以中交一公局集团为例[D]. 贺贺. 吉林财经大学, 2020(07)
- [6]KA公司精益思想下生产人员管理优化方案研究[D]. 商振池. 山东理工大学, 2020(02)
- [7]T公司业财融合案例研究[D]. 胡庭阳. 中国财政科学研究院, 2019(02)
- [8]审判独立与制约研究[D]. 崔杨. 武汉大学, 2019(06)
- [9]媒体融合视野下华龙网集团产业发展研究[D]. 蔡林杉. 四川外国语大学, 2019(02)
- [10]民事案件程序分流研究[D]. 石春雷. 厦门大学, 2019(12)