高铭凯
广东诚加装饰设计工程有限公司广东佛山528312
摘要：随着市场经济大潮变革，对建筑企业经济管理的要求越来越高，也越来越受到各企业领导的重视，而工程预结算是建筑企业经济管理的重要手段之一。如何提高预结算编制水平，对做好工程造价管理，有效控制工程造价投资，实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用，加强建筑工程造价预结算质量管理与控制，不仅仅是为了更好地实现建筑工程造价的管理，全面实施工程项目的管理和分配，还能更好地利用建筑项目的有限成本进行工程建设，实现更好的企业经济效益。
关键词：工程预结算质量管理控制
引言
随着建筑业改革的深入，建筑业市场不断规范和完善。以项目管理为核心的企业管理体系已经基本形成，项目经理责任制和项目成本核算制度在施工企业中得到了广泛的实施，项目效益直接影响着企业的经济效益。搞好项目前期管理，是提高企业效益的关键。
1.工程预结算的主要内容
1.1工程量的计算
“九层之台，起于垒土”，在我国企业建筑工程管理工作中，工程量的计算工作是工程预结算工作的基础。工程量的编制主要需遵循以下原则：
（1）客观、公正、公平的原则，就是要求工程量清单计价活动要有高度透
明度，工程量清单的编制要实事求是，不弄虚作假；
（2）遵守有关法律法规的原则。清单的编制首先不能违背国家的有关法律法规，否则会使得工程结算工作变得非常复杂，而最终受损失最大的是发包人；
（3）严格按照《建设工程工程量清单计价规范》进行清单编制；
（4）遵守招标文件相关要求的原则；
（5）编制依据齐全的原则；
（6）力求准确合理的原则；
1.2工程预算
工程预算是对收入和支出的项目在一定时期内的计划。它可以评估项目的投资以货币形式反映项目的经济效果。它是加强企业管理的基础上，进行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的主要依据，也是工程招投标、工程造价的确定。工程预算包括各种的设备、材料、人工的开支状况以及各种的费用等多方面的内容。包括工程概算和工程预算。
1.3工程项目的结算工作
工程结算是指施工企业根据合同和竣工项目数量，向施工单位(业主)办理工程项目价格结算的经济文件，工程工期长，资金消耗大。为了及时补偿施工安装企业所消耗的资金，必须对工程造价进行中间结算，所有项目均应在验收和结算完成后完成，项目结算是工程承包中的一项非常重要的任务。工程项目的结算工作也是对工程预算的一个总结，结合过程资金支出审核这个工程项目的最终经济收益，对比预算与实际支出情况分析总结工程管理经验的作用。
2.当前建筑工程项目预结算存在的问题
2.1工程量计算不准确
工程量计算存在漏项、少计，施工工艺描述与实际做法不符合等情况。主要原因有：前期时间紧，设计部门出图出现缺图的情况，施工图缺少必要的立面、大样图；设计图大样做法生搬硬套，没有结合工程特点实际做法进行优化处理；预算人员业务水平参差不齐、粗心导致，对工程量计算规范掌握不全或理解有偏差。
2.2预算材料套价考虑不全面
工程项目材料费一般占工程造价的60%以上，材料费用的计取准确度在整个预算报价当中显得举足轻重，然而建筑材料价格随着市场经济调控、地区差异等因素价格波动影响大，套价过程中如果不能够充分思考关键材料价格的差异，就一定会造成项目结算产生较大误差。
2.3缺少完善科学的管理组织
我国现阶段建筑工程虽从粗放型向现代化转变，但还是存在一些技术水平低、精细化管理不到位的情况，在预结算管理工作中缺少相对完善的管理组织。有些企业一味追求低成本、节约开支，对工作预结算管理有关人员数量进行大幅度的降低，“巧妇难为无米之炊”，缺少足够的专业技术管理人员，无法保障工程预结算工作的正常开展。不论是建筑项目预结算管理工作还是其他管理工作，都需要一个完善有效的管理组织来对其实施全面的监督和管理，以保证工作能够获得成功有效的展开。
2.4相关预结算考核制度不完善
建筑企业特别是施工企业一般重施工轻管理，公司内部缺少考核制度，有的虽然有相应的考核制度但流于形式。企业重编制、轻执行，部门建设项目工程的管理人员不能真正透彻的了解预结算管理和绩效管理中间的关系，以致不可以把预结算管理和绩效管理有效结合，未能将考核制度落在实处促进预结算工作的高效执行。
3.工程预结算质量的有效管理控制
3.1保证结算送审质量
结算送审资料的质量是项目能否顺利结算的决定性因素。在结算编制时，应做到：根据甲方结算资料要求做到资料齐全，所有增加费用应当有相应的文件支持；同时应当熟悉合同条款以及招标投标文件的内容，利用好合同及招标文件缺陷，扬长避短。熟悉工程项目的财务状况，掌握成本的损益点，工程结算的底线，做到胸有成竹。在编制结算时候，针对结算书费用报价要了然于胸，清楚哪一部分是业主必须结算、可能结算、不必结算的费用，针对业主审核人员可能出现的审核疑问有准备相应的理由和辩词，编制人员不仅要有娴熟的专业技能，还需了解、掌握业主与审核人员的心态，尽量为结算争取相应权力及费用。有针对性地编制结算文件，编制时要留有余地，要为审核人员留有一定的操作空间。
3.2在编制结算时，要抓住结算中的重点
目前工程结算中的重点难点是工程在施工过程中发生的变更，签证等部分，这个就需要在预结算管理过程中，时刻保证资料的完整性、有效性，过程中要求管理人员要求对变更、增加工程这一类出书面联系单或变更单，同时须按甲方时效性要求内完成这一类工程的索赔手续。特别是有些变更涉及到新技术新工艺，造价人员需要收集施工现场关于补充定额方面的资料，碰到定额无法套用的子目工程，这就需要自行补充定额，要求造价人员收集相关人材机消耗等资料，才可以编制出相应的结算报送单价，进而完成好结算编制工作。
3.3在工程建设过程中，必须加强公关
此处的公关指的是在阳光下的正常沟通、交往关系。无论是在在工程建设还是其他业务都应当加强公关，建筑企业应与配合单位如设计单位、业主、监理定额站、造价审计单位加强联系，争取建立良好的关系。“人熟好办事”这一句话是中国留传下来的古话现在一样适用，因为每一个环节关系的好坏，对企业而言都是举足轻重的，它将直接关系到工程结算质量的高低。在与业主结算的过程中，有些费用可计可不计的情况下，由于双方微妙的关系，好的关系往往就可以争取到。
3.4在施工过程中，要加强工程索赔意识并熟悉索赔程序
索赔是指施工企业在施工过程中，由于非乙方造成的损失，根据合同文件向业主提出的经济赔偿或工期赔偿要求，工程索赔分成本索赔、工期索赔、费用索赔是关键，施工工期索赔只是业主合理延长工期的索赔，只能对工期进行赔偿。施工单位的限额，但一般情况下，其造成的成本损失只能通过成本索赔来实现。索赔工作的质量好坏与项目的经济效益是密切相关的，一般索赔工作做得到位的项目，成本情况是比较好的，效益也比较明显，反之则不然。
4.结语
项目预结算是一项非常细致、繁琐的工作，项目预结算的准确性对合理确定项目成本、控制工程成本、提高企业经济效益起着重要作用。要做好预结算工作，必须认真学习，大胆探索，努力实践，及时掌握新的专业技术知识和技能，不断更新和掌握新的专业技术知识和技能。总结出一套提高项目预结算准确性的方法，以保证企业经济效益的实现。
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