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摘要：现如今项目管理已经成为工程建设中的根本性保障，建筑装饰装修工程是一个程序复杂的系统工程，工程施工进度、质量受到装饰材料、施工环境、施工工艺技术等因素的影响，为提高工程施工的整体进度及施工质量，我们要从多方面入手进行，综合考虑现场施工的制约因素，为具体因素制定特殊的方案，对施工管理方案的优化，对材料的控制，各单位之间的协调以及对成品的保护成了工程建设中加快进度、提升质量的重要措施。项目管理人员的现场巡视在很大程度上决定了工程的质量，做好施工前的项目管理准备工作，加快项目施工进度，降低施工成本。
关键词：建筑装饰装修；加快进度；管理建议；制约因素
1建筑装饰装修工程的特点
1.1装饰装修的专业性
建筑装修装饰主要是为建筑物起到进一步的美化作用，在建筑物的框架上进行进一步的修改装饰，使其更加美观，提高其原有的使用性能。而且一般的建筑物的防水、防火的处理，必须要专业的技术人员进行处理，在确保其性能的同时还要注意其隐蔽性。
1.2装饰装修的规范性
整体的装饰装修中，空间使用，设备安装等都是需要相互配合进行的，这些装置的摆放都有严格的规定要求，必须要有专业人员进行设计安装，严格注意施工的规范性，不能盲目进行更改，只有这样才能确保使用安全。
1.3装饰装修的复杂性
在进行装饰施工之前积极做好预防和准备工作，提前安排施工流程，制定出合理的施工方案，确保工程顺利进行。建筑装饰还主要以人工为主，机械化程度不高，因此必须要确保施工人员的人身安全，尤其是进行高空做业的施工人员，一定要做好安全措施，避免意外情况的发生。
2建筑装修施工现场管理的分析
2.1工序衔接混乱
建筑装饰装修工程施工较为复杂，在实际施工中涉及到多个面的施工以及多个工种之间的相互配合。相当大一部分工作面受各种因素的影响，因此在实际施工中需要对施工现场进行统筹管理。但大部分施工班组只顾自己班组的任务，各工序及工种之间缺乏沟通与联系，从而导致了其它工序难以及时开展，并且影响当前工序验收；进而影响施工进度及施工成本的增加。
2.2整体控制较薄弱
在实际施工现场中施工过程的控制与理想状态出入较大，一方面项目管理人员进场时的准备工作不完善导致在后期施工中容易出现多种问题；施工班组部分人员施工不严谨未能按照施工技术交底规范施工，从而造成频繁出现整改或返工等问题，造成项目资源的流失。另一方面项目管理人员策划不到位，导致的工人施工不连续；施工平台的二次搭设等问题。
施工进度制约的重点把控不到位，找不出从根本上解决问题的办法；现场施工材料的乱堆乱放、没有得到充分利用、环境因素为材料带来的破坏，对施工成品带来的破坏；施工平台及机械设备的闲置都增加了项目成本。
2.3施工过程中的重点难以把握
装饰装修工程项目具有工期短、工艺要求高的特点，施工过程中交叉作业较多，各单位之间的协调问题必不可少，如今协调趋向于问题化；工序的倒置，区域面的二次施工；从而导致工期节点的滞后，施工进度的滞缓，以及施工成本的增加。
3建筑装饰装修工程施工管理的优化建议
3.1前期准备工作
项目管理人员勘察现场根据现场需求购买移动脚手架（不建议租赁）。建议项目管理人员进场后召开策划会集中办公，项目管理人员需要依靠现场核对图纸进行会审，针对图纸商讨施工方案，编制出各技术方案进行报审最终确认，方案报审的同时进行认质认价、样品确认工作；待方案确定后编制相应的技术交底，将方案及技术交底进行整理（待施工人员进场后进行交底）。根据图纸划分现场区域为材料下单做准备，待样品确认过后按照划分的区域进行材料下单，建议把同种材料一次性全部分区域以下料单的形式通知生产厂家，根据划分的区域通知厂家应该加工哪批材料，不同区域的材料不允许打包在一起，同一批材料加工完之后再通知其加工下一批材料；避开需要施工平台等设备的地方整齐堆放材料，材料堆放完成以后对其进行保护（增加护角、覆盖等措施）。
3.2对施工人员的控制
按划分区域通知材料进场，材料进场的同时对现场需要搭设满堂脚手架的地方进行搭设满堂架（前提是施工方案、各面层样品及材料已准备就绪），架体基本完成以后通知各班组施工人员进场全面展开施工，建议按照顶面、墙面、地面的顺序进行施工，对同一品种的分项工程一次性全部展开施工；对于墙地相交易遭受污染的分项工程可先对基层进行施工或先施工不易受污染区域。在搭设满堂脚手架的地方顶面施工不影响墙面施工的同时对墙面进行施工，最大限度的利用施工平台；当顶面施工影响墙面同时施工时，待顶面施工完毕以后施工平台随着墙面的施工进度落下。施工人员进场以后对工人进行安全教育及安全考试，相应工种提供所需要的证明文件；进入施工现场前对施工工人进行详细的安全及施工技术交底保证每个工人都熟知技术交底。建议控制施工时间及质量，召集各班组长按照划分区域的施工顺序对现场进行统一“过滤”哪个区域能施工班组长承诺有效施工时间迅速施工，未在约定时间内完成任务将依实际情况进行处罚；哪个不能施工找出根源所在由管理人员找相关单位进行协调；协调的同时出具工作联系函（注明配合完成的时间，如果时间较长，我方在此期间产生的一切费用由贵单位承担）。各班组工作面施工完毕前施工管理人员都应明确其施工完成的时间，及时进行检查验收，保证工作面施工完毕检查验收完毕，留足影响资料；在施工作面施工、检查验收完毕前不开展新的工作面，待验收完毕后通知班组长应该去哪个区域进行新工作面的施工；施工现场的控制达到“指哪打哪”，不允许出现未经项目管理人员安排私自进行新工作面的开展。
3.3施工平台的控制
建议在建筑装饰装修工程施工中遇需使用满堂脚手架作为施工平台施工时应避免闲置问题。施工平台搭设完毕后一定要有人在此施工，建议在满堂脚手架或大面积脚手架作为施工平台时把所有涉及到的工作面一次性施工完毕不留收边收口问题。若由于其它施工单位原因导致架子闲置，建议先以工作联系函的方式进行催促；若由于业主方的原因导致我方脚手架闲置建议向业主方进行索赔。
3.4成品保护的控制
建议在建筑装饰装修工程中针对成品保护要求施工人员做到三点：保护自己的成品不被破坏或污染，不破坏、污染他人的成品，保护他人的成品不被破坏和污染。易遭受破坏及污染的施工成品应及时进行保护并粘贴标识语；项目部应建立奖惩制度，对破坏他人成品的行为视情节严重程度处以相应的罚款，针对同一人再次蓄意破坏他人成品的处以双倍罚款并勒令退场；破坏成品之人若为其他单位施工人员我方应拿出相应证据向有关单位进行索赔；对积极对成品进行保护的班组或个人进行奖励。
4结语
建筑装饰装修工程施工管理具有一定的复杂性，管理过程中应坚守底线，提前策划，提高整体控制水平，确保工程质量与工程进度，要求自己为实现项目更高一层的目标而奋斗。
参考文献：
[1]姜桂凤.土木工程施工管理的局限性与整体化控制方案[J].建材与装饰，2018（05）：204.
[2]丁榜举.关于如何加强建筑装饰装修施工技术管理思考[J].建材与装饰2018（05）：212.