导读:本文包含了采购进度管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:关键链,EPC,工程采购,进度管理
采购进度管理论文文献综述
袁丽雅[1]（2018）在《大型电厂EPC总承包工程中采购进度管理研究》一文中研究指出[目的]影响工程采购绩效的因素有很多,国内外学者从不同角度出发进行了相关的研究,譬如采购成本控制,采购风险管理,采购合同管理及供应商管理等等,但是对于采购进度管理的研究很少,文章从工程采购的进度管理出发,试图探索出一条改善大型电厂EPC总承包工程采购的新思路。[方法]主要是利用关键链项目管理技术来进行采购进度计划,并且分析了关键链项目管理技术相比传统进度计划方法的先进性,然后结合工程实践应用,总结了大型电厂EPC总承包工程中采购进度管理的控制方法。[结果]关键链项目管理强调应重点识别核心设备和材料,合理调配人力资源,设置适当的缓冲和预警信号,并发挥采购衔接设计和施工的桥梁作用,有效加强采购进度管理。[结论]研究有助于指导总承包项目采购进度控制工作。(本文来源于《南方能源建设》期刊2018年S1期）
李力荣,高宁[2]（2018）在《石油管道工程项目中物资采购进度管理的重要性分析》一文中研究指出现阶段,随着经济全球化的深入发展和我国经济的进一步繁荣,石油企业管道工程项目的发展也取得了长足的进步。石油管道工程项目中物资采购进度管理的顺畅化是石油企业顺利开展工作的重要保证,因此,石油企业必须对管道工程项目中物资采购进度的管理给予足够的关注。(本文来源于《中国市场》期刊2018年32期）
潘峰,安卫青[3]（2018）在《核电工程设备采购叁级进度计划管理探讨》一文中研究指出本文主要就核电工程设备采购叁级进度计划管理进行探讨,分析存在的主要问题,研究并提出改进建议。(本文来源于《设备监理》期刊2018年04期）
霍华明[4]（2018）在《工程项目管理中引进SAP进行材料采购对进度影响探究》一文中研究指出信息技术和生产技术的发展促使市场竞争变得异常激烈,如何能在竞争中得以生存和发展是每个企业所追求的目标。在原有基础保质同时降低成本成为了关键,而成本的主要参与量就是项目中的材料以及加工成本。如果能对这两者中任何一方面进行控制,都无遗会提高企业的竞争力。本文则针对这一问题从材料采购方面入手,提出了在工程项目管理中引进SAP进行材料采购方面的研究,并通过分析项目工程中存在的问题进行相对应分析,以期对企业在材料采购方面提供一些思路和帮助。(本文来源于《当代化工研究》期刊2018年03期）
张海滨,康坤坤,高媛,潘昊宇,任远[5]（2018）在《石油管道工程项目中物资采购进度管理的重要性》一文中研究指出随着时代的发展和社会的进步,人们的物质生活水平逐渐提高,社会生产水平也随之逐渐加强。社会市场经营体系不断完善,带动了企业经营管理素质的提升。企业生产素质的提高给能源提出了更高的要求,在项目工程管理中物资的采购能够直接影响到企业资金的投入,因此有效的物资管理工作对企业经营目标的实现言非常重要。但是就目前来讲石油企业的物资采购进度管理仍然存在很大的弊端,给石油企业的发展带来很大的阻碍。因此本文结合石油管道工程项目中物资采购进度管理问题进行分析,希望能够给以后的工作提供一些帮助。(本文来源于《中国石油和化工标准与质量》期刊2018年03期）
冯浩[6]（2017）在《项目计划管理方法在民用飞机研发阶段采购进度管理中的应用》一文中研究指出以民用客机研发阶段为背景,围绕采购管理,将项目管理体系中的计划与控制理论、风险管理理论应用到新研产品采购的进度管理中。使用网络计划技术,识别关键路径,合理优化项目计划并实施跟踪与控制。计划优化过程借鉴风险管理知识进行方案选择,并突破常规思路提出"材料风险采购"及"锻件风险投产",提出"计划加行动项"的进度跟踪模式,并绘制了"基于二级工作计划汇报的思维导图"供后续项目使用。(本文来源于《项目管理技术》期刊2017年11期）
祁宇星[7]（2016）在《物资设备采购进度管理信息系统研究》一文中研究指出材料管理、查询统计、固定资产管理和系统维护是物资管理系统的组成部分。疾病预防控制中心是国有机构,其资产管理隶属于国有资产管理范围内,疾病预防控制中心的业务与其他机构有明显不同。文章分析了疾病预防控制中心物资设备采购进度管理系统需要解决的问题,阐述了疾病预防中心的设备采购进度管理信息系统中的模块和具体应用。(本文来源于《中国高新技术企业》期刊2016年27期）
王勋,何颖珊[8]（2016）在《浅谈项目管理对招标采购进度控制的一些认识》一文中研究指出进入21世纪以来,招标采购已逐渐成为一种主流采购方式,被广泛地应用在多种行业、多种领域以及国际合作项目中,其作用已成为推动社会发展的主要动力。招标采购是采购管理中一种重要的采购方式,是项目管理中的重要环节,具有唯一性、一次性、周期性等属性,因此,可以利用项目管理的知识进行分析,采用项目的管理方式进行管控。本文运用项目管理的知识,结合公司特点分析招标采购流程中的各个重要环节,深入分析招标采购中的关键点,对可能影响招标的时间因素和质量因素进行挖掘,优化公司招标采购项目管理工作,形成管理制度的闭环管理,为同类型的项目采购提供借鉴和参考。(本文来源于《中国商论》期刊2016年23期）
王树信,韩浩[9]（2016）在《物资设备采购进度管理信息系统研究》一文中研究指出旨在设计一个基于B/S模式的物资设备采购进度管理信息系统。从设备采购流程、平台模式选择与搭建、设备采购管理模块几方面进行具体的分析设计,通过ASP和Access 2003进行技术开发。通过本系统的运用可以增强相关人员责任意识和服务意识,提高采购工作的透明度和工作效率。(本文来源于《中国管理信息化》期刊2016年09期）
李文[10]（2016）在《浅析设备采购合同执行中的进度管理》一文中研究指出作为工程建设项目的重要环节,设备采购进度管理在核电工程建设过程中发挥着至关重要作用。本文以田湾3#机组乏燃料贮存格架采购合同为研究对象,将对合同执行过程中的采购进度管理进行论述,希望能提供一些可以借鉴的经验。(本文来源于《现代经济信息》期刊2016年07期）
采购进度管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
现阶段,随着经济全球化的深入发展和我国经济的进一步繁荣,石油企业管道工程项目的发展也取得了长足的进步。石油管道工程项目中物资采购进度管理的顺畅化是石油企业顺利开展工作的重要保证,因此,石油企业必须对管道工程项目中物资采购进度的管理给予足够的关注。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
采购进度管理论文参考文献
[1].袁丽雅.大型电厂EPC总承包工程中采购进度管理研究[J].南方能源建设.2018
[2].李力荣,高宁.石油管道工程项目中物资采购进度管理的重要性分析[J].中国市场.2018
[3].潘峰,安卫青.核电工程设备采购叁级进度计划管理探讨[J].设备监理.2018
[4].霍华明.工程项目管理中引进SAP进行材料采购对进度影响探究[J].当代化工研究.2018
[5].张海滨,康坤坤,高媛,潘昊宇,任远.石油管道工程项目中物资采购进度管理的重要性[J].中国石油和化工标准与质量.2018
[6].冯浩.项目计划管理方法在民用飞机研发阶段采购进度管理中的应用[J].项目管理技术.2017
[7].祁宇星.物资设备采购进度管理信息系统研究[J].中国高新技术企业.2016
[8].王勋,何颖珊.浅谈项目管理对招标采购进度控制的一些认识[J].中国商论.2016
[9].王树信,韩浩.物资设备采购进度管理信息系统研究[J].中国管理信息化.2016
[10].李文.浅析设备采购合同执行中的进度管理[J].现代经济信息.2016