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摘要：随着我国经济建设的进一步发展，对于用电量的需求不断增加，从而对电力企业提出了更高的要求。在这个全新的发展时期，电力企业应该结合自身的发展现状，充分调动员工的工作积极性和热情，以促进其更好的发展。本文主要就当前电力企业薪酬管理中所存在的突出的问题进行了分析，并提出了相应的整改措施。
关键词：电力企业；薪酬制度；存在问题；解决对策
电力企业是国民经济的支柱型企业，其在国民经济中的发展地位也逐渐提升，而电力企业若想实现长久的发展，需要逐渐的提升企业的人力资源管理力度，在电力企业的人力资源管理中，薪酬的管理至关重要，良好的薪酬管理系统可以使得电力企业的人才被吸引，还可以起到保留电力企业高水平人员的作用，此外，薪酬管理制度的实施和开展还可以激励电力企业员工的作业热情，是电力企业创造价值的基本动力。随着社会经济的发展，人才也逐渐呈现多样化，所以人力资源管理重要作用逐渐凸显。薪酬管理可以提升电力企业的人力资源管理水平，对于电力企业的资源管理总体发展思路至关重要，电力企业可以通过企业在不同时段的经营目标的确认而优化企业的薪酬管理，从而推动电力企业的发展，进一步加强对薪酬管理的研究，及时发现和解决所存在的公平问题，从而确保电力企业的薪酬管理工作能够做得更好，最终为电力企业的更好发展打下坚实的基础。
1当前电力企业薪酬管理的问题
1.1公平性较低
电力企业的内部具有较低的外部竞争力，电力企业的员工很容易和其他行业的员工薪酬进行对比，若比标准水平低，则会丧失积极性，从而对电力企业产生不满意的情绪。所以，对于企业的内部人员来说，电力企业的薪酬管理缺乏公平性，使得薪酬的分配不均衡，破坏了薪酬的激励功效
1.2酬管理制度中缺乏较为可行的激励机制
若电力企业的员工对于电力企业的薪酬管理制度不满意，则很容易使得员工的工作积极性降低，其中表现为，电力企业的经济收入不断增长的同时，电力企业在薪酬管理中的不公平现象逐渐激化。基层的电力企业员工的福利制度的实施不彻底，使得基层的员工缺乏对电力企业的安全感，此外，电力企业的奖励惩罚机制较为单一化，使得电力企业中不同员工的自身需要得不到满足。在激励机制中过分的关注金钱的奖励，而忽略了对员工的归属感和责任感的提升。
1.3缺乏较为可行的绩效管理考核办法
目前，电力企业大多是国有企业，而国有企业大部分的绩效管理考核办法不能更上企业的发展步伐，使得电力企业内部的激励机制不能得到完美的发挥。比如，在当前的电力企业绩效考核制度中常常会出现企业的绩效考核办法落后的问题。经济的快速发展使得电力企业不能很好的适应，所以仍然保持原有的绩效考核办法，使得企业员工的工作态度变差。在电力企业的绩效考核中暴露了多样化的问题，比如企业的考核制度缺乏一定的科学性，在企业对员工绩效考核的过程中定位不确定，使得企业的员工失去工作的创造性，不能更好的全身心投入到工作中。
1.4过分的推崇科层制
电力企业中往往是根据不同的职位级别来定制薪酬的登记，这样会使得很多干实事的员工得不到应有的回报。长期保持下去会使得员工的积极性大大打折扣，若不断激化则会使得管理层级别的员工腐败现象严重。这种传统的薪酬制度在制定时，缺乏较好的调整和优化的机制，员工若想得到更高的薪酬则需要先升级。这样会导致员工不注重个人技术水平的提升，过分关注人际关系的培养。
2相关整改措施
2.1制定科学的薪酬制度提升企业的竞争力
绩效管理需要以企业定制的目标为导向，然后根据企业的发展目标，做到层层的分解，根据等级的不同提炼出各个组织单位中的员工工作业绩，使得企业的绩效管理薪酬分配制度更加的具备规范性。在企业中设置较为合理的薪酬制度，从而使得电力企业的宏观调控工作，管理统计工作等得到优化。同时，在高层的企业薪酬管理中，要适当的因素绩效考核，利用职级评定工资。电力企业中的薪酬管理制度需要接受来自公民以及国家有关单位的监督，确保电力企业的员工可以分享企业的发展成果。还需要把规范化的收入分配制度下达到每一个员工和每一级员工中。从而实现对员工的工作业绩的科学化和客观化的考核。若在收入分配制度中发现问题，则需要及时的进行沟通，从而激发电力企业员工的发挥自我潜能，实现企业员工的长期发展以及企业的市场竞争力。
2.2合理的工作岗位准入制度
对电力企业的员工进行合理的培训，从而使得员工的具有个性化的学习计划，此外，还需要使得企业员工的考核标准和员工的绩效以及工资相互结合。若员工经过一个阶段的培训后不合格，则需要进行下一轮的系统培训，从而丰富员工的电力专业知识。与此同时，电力企业还需要把员工的行位资格培训考核制度和电力企业的工资总预算相互结合，使得电力企业的各层次的员工的工作积极性提升。
2.3提升企业薪酬管理的监督力度
对于电力企业的薪酬管理，企业的员工以及管理层人员需要加强对薪酬管理的监督，把员工的利益凸显出来。若发现薪酬管理中出现严重的问题则需要及时的和人力资源的相关部门沟通，发挥员工的监督责任。
2.4以人为本，考虑员工的差异
企业在日常的运营中要注意员工之间的差异，按照员工之间的差异制定不同的薪酬激励制度，改革传统单一的薪酬激励机制，开创新的人力资源管理模式和薪酬激励制度。兼顾物质上和精神上的激励，保证员工的工作动力。在现代社会，传统简单的物质奖励已经不能满足员工的要求，除了物质方面，员工也在追求精神方面的奖励，只有把物质激励和精神激励科学的融为一体，完善企业的奖惩制度，做到公平、公正、公开，才能促进激励措施的落实，提高员工的工作效率和企业效益。而且每个员工之间存在着差异，在进行薪酬激励的时候，要确实考虑员工的现状和需求，有针对性地进行奖惩，保证激励措施起到相应的作用。
2.5建立灵活的管理机制
电力企业薪酬管理纠正措施，应该建立灵活的管理机制，以实现电力企业中不同员工的分配，确保基于员工的能力和质量，科学确定员工的工资，提高员工的工作热情，促进电力企业的发展。比如：一些电力机构也使用“弹性福利计划”，基于员工的工作时间和运行效率，员工选择自己的福利待遇模式，选择自己的福利，有利于提高员工的工作热情，提高电力企业的稳定发展。
2.6制定全面的薪酬激励战略
全面薪酬激励战略的作用覆盖面相当广大，在国际社会中，员工的薪酬表现为可估量的价值和不可估量的价值。在企业的日常运营中，决策层必须全面考虑各方面的影响，统筹规划全面的薪酬激励战略，严明奖惩的标准，做到公平、公正、公开，依靠现代化的薪酬管理原则，尽可能地满足各方面人才对薪酬的合理要求，同时防止人才的流失，为企业的发展提供强劲的动力。企业要制定统一的标准，对相关人员严明赏罚，同时丰富奖励的方式，从物质上和精神上给予其满足感和归属感，全面调动员工的工作热情和积极性。
3结论
总而言之，在电力企业发展的过程中，薪酬管理工作的好坏对其今后的发展程度起着至关重要的作用。作为相关的管理人员，需要充分认识到做好薪酬管理的重要性所在，并结合自身的实际经营情况和未来的发展规划，进一步加强对薪酬管理的研究，及时发现和解决所存在的问题，从而确保电力企业的薪酬管理工作能够做得更好，最终为电力企业的更好发展打下坚实的基础。
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