平阴县公路管理局山东济南250400
摘要：随着我国城市化进程速度的不断加快，道路桥梁工程作为我国基础建设工程之一，也得到了非常迅速的发展，道路桥梁工程数量正在持续增多。由于道路桥梁工程的建设质量直接关系着人们的出行安全及城市的健康发展，同时，道路桥梁工程施工成本又关系着施工企业的经济效益，所以，在开展道路桥梁工程施工的时候，必须要加强对施工管理及成本控制工作的重视，确保工程施工质量，并保障施工企业的经济效益。
关键词：道路与桥梁；施工质量管理；成本控制
1道路与桥梁的工程质量管理
1.1施工技术管理
施工技术管理的具体含义是工程的整体规范，若是做好工程管理工作就能整体提升系统之间的配合，降低互相之间的影响效果。使用合理的施工技术管理，可以对施工的每个环节进行优化，并且提升混凝土模板的硬度，企业若想具备一个良好的施工技术水准，就一定要严格依据道路与桥梁的管理规则，在施工中对混凝土的配比进行严格要求，不同材料之间的配比也要合理。配比的程度一定要与设计标准相符合，在修补的过程中需要注意混凝土材料的选取，在混凝土施工中不能存在半点马虎的现象。选择质量合格的混凝土进行施工，配合使用材料的用量要符合实际情况，不能出现过量或者缺少的情况。严格依据配比标准，开展材料数量的匹配，只有这样才能提升材料的配比级别。在道路与桥梁的施工过程中可以使用振捣技术，对材料配比进行不断地优化，从而提升施工材料的质量。
1.2进度管理
在道路与桥梁的施工过程中，进度管理是不能缺少的重要部分。合理的使用进度管理，能够保障工程在设计的时间内完成施工。管理部门若想全面落实进度管理，首要的任务就是对工程项目的实际需求进行控制，对不同的管理环节的特性进行研究。利用数据总结的方式，实施合理的项目调配，企业管理者必须要对整个工程的每个环节都要熟悉，这样才能对道路桥梁施工的进度进行限制，约束施工进度。在这种背景下，应该根据季度、年度的方式进行量化，并且通过绘图的方式表现出来，这样对于实际的施工开展有着很大帮助。对施工资源和施工状况进行整体的分析，只有这样才能对资源进行合理的分配，这也是保障工程每个环节合理衔接的重要手段之一。使用合理科学的进度管理，不光可以对工程的进度进行有效地提升，还能限制施工人员与管理人员，将工程的细节做到极致，提升团队合作，发挥企业的全面优势这样，确保工程在规定的时间内完成施工。
1.3施工质量管理
在道路与桥梁的施工中，建筑物一定要具有坚固与耐久等性质。若想保证这些重要的因素，就要在道路与桥梁的实际作业中落实质量管理。在施工质量管理的开展中，主要包含以下几个方面：首先，是设计阶段的质量管理。在施工的准备阶段对道路和桥梁的施工位置进行检查，看其是否符合设计要求，若是在没有达到标准的情况下就要进行二次修复。若想要道路与桥梁施工的质量符合标准，就需要在实际的作业中，严格依据设计要求多与施工单位进行交流，这样才能确保工程的质量；其次，施工中的质量管理。在道路和桥梁的施工进行时会涉及到多个领域，因此需要认真检查施工材料、施工项目以及工程进度，全面预防质量问题的出现，还要在施工中与作业人员进行技术的交底，对员工进行定期的培训，使用新的技术手段来确保施工的质量；最后，工程验收环节的质量管理。在施工完成后，要对所有的施工数据、施工指令以及项目报告等进行有效的整理，再开展验收的阶段，把整理的数据统一交给验收单位，做好工程最后一步的质量管理。
2道路和桥梁工程的成本控制
2.1机械材料的成本控制
在项目成本管理中，最为关键的是控制工程机械材料的成本，控制好工程的机械成本可使作业期间的机械设备得到科学的运用与配备，进而加快生产速率。在作业进程中，在联合项目的现实状况，遵照其科学特点来筛选机械设备，进而高效地提升施工的总体质量与作业进程，最大程度的发挥机械设备的所有功能，将机械设备的功能集中在一起，联合经济和科学地选择、搭配工种，高效地完成对接程序，进而使机械设备能发挥到最佳的状态。就机械设备的管理调度来讲，管理者要随时维护和保养好机械设备，让机械设备能达到生产要求，并且在工作时要合理地安排与组织机械设备，进而提升使用率，防止出现环节配合不当而造成的机械资源浪费。管理者应加大力量来保养机械，进而保证机械设备能长时间稳定地运转。保养管理不能出现间断或只重视一段时间，要定期规范化机械设备的正常运营，推动保养管理朝着常规化方向进展。机械设备一直不出问题，这样才能将机械设备进行外租。而且在日常要搞好机械设备的维护与保养工作，这样可在一定限度上确保机械设备的完整性，同时要强化场地的设备管控，这样在一定限度上可完备投入比例，进而防止出现一些没有必要的经费损坏，进而节省资金投入。
2.2工程材料的成本控制
在施工道路和桥梁时，控制好项目材料的成本也相当关键。在展开道路与桥梁项目作业时，节省材料的资金投入首先要从控制材料质量上着手，之后联合作业时期在材料购买、检验、运输与保管等程序上所耗费的资金，严苛监督好每一个细节，同时要搞好内部审查工作。在预算规定的范围内严苛要求材料的品质、贮存使用、输送管理，尽可能缩减资源的损耗。可以适当地依据现实情况来改进原材料的管理结算，达到高效和快速节约原材料成本的作用。管理者要全面进行市场调查，对市场上所产生的突发事件与价格浮动给出对应的策略，将大幅地减少人工的资金投入，进而推动经济效益朝着好的方向发展，防止出现资金链断开情况。
2.3人工费用的控制
在管理道路与桥梁项目的成本时，人工费用在项目总体支出上占有较大的比重，科学地控制人工支出，将项目的预算控制在标准的范围以内。想要控制好人工费用，就得依靠最科学的管理办法与现代化技术来控制预算。人工费用控制可划分为事前、事中、事后控制，将不同时期的人工费用实施精细化管理，依据施工项目的现实状况与项目进程，科学地组织规划人工费用，进而达到高效地控制人工费用。在施工项目之前，要科学地研究和作业时期的人工费用、技术工作者等费用展开科学地探究与运算，并且适当地设定好人工费用的浮动范围，这样可阻止突发事件的产生。可适当地加大道路桥梁作业进程中所产生的人工费用，比如因作业变更而额外增加的人工费用。所以，在施工道路与桥梁时，展开精细化的人工费用控制拥有相当关键的作用。在工程施工中，管理人员必须要对工程施工过程中可能会消耗的人工成本进行分析，并掌握实时的人工成本消耗情况，从而实现对人工成本的有效控制，避免不必要的人工成本浪费。但是，在人工成本控制过程中，不能采用降低工资的方式，如果采用降低工资方式的话，将会使员工的工作热情大大下降，甚至会导致人才流失现象，所以，在人工成本控制中，应采用科学、合理的控制方式。
结束语：
本文利用对道路和桥梁的成本控制和施工管理进行不断的研究发现，在开展成本控制与施工管理的过程中一定要使用科学的方法。对管理制度进行不断完善，提升监察力度，从而形成科学有效的管理模式，这样不光可以降低施工成本，还能保障工程的质量符合设计标准，对于道路桥梁施工的社会效益与施工效率方面都有着促进作用。
参考文献：
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