关键词：建筑工程；造价成本；超预算原因；控制对策
1有效控制建筑工程成本预算的重要性
在建筑领域，建筑工程成本预算对于建筑施工的经济效益和投资成本有着十分重要的影响，如果预算工作做不好，就会直接导致之后建筑工程无法顺利进行。重要性主要体现在以下几个方面：（1）有利于对建筑工程的成本控制，从而获取最大经济效益。在施工之前，如果能够准确的对施工过程中的各项施工费用进行预算，将会更加容易的对施工成本进行有效控制，节约生产和投资成本，提高利润空间。（2）有利于推进建筑工程的顺利进行。如果提前对工程成本进行预算，就会避免在施工过程中重复进行建设活动，从而降低人力和物力等资源的损耗，控制施工成本的增加。（3）有利于简化施工后期繁琐的成本交接和结算工作，并为以后的账目整理提供具体依据。在工程全部完工后进行整体的造价账目整理，避免出现账目偏差，影响工程投资成本的结算。
2造成工程成本超预算的主要原因
2.1工程投标时低价中标
当前建筑工程企业获得工程承包权，大部分是通过公开招投标获得。由于招标的主动权在业主发包方，施工企业为了得到工程，往往不是合理价格中标而是低价中标。这样实施过程中超合同价就无可避免的会发生。
2.2成本预算编制不合理
在具体建筑工程施工之前，造价工作人员对工程造价成本进行预算。一方面会因为个人的工作水平和能力有限以及不严谨的工作态度等相关因素而不能够充分的对工程造价成本进行合理有效的预算；另一方面也会因为没有对建筑工程低碳经济进行深入的实地考察或者是调查的不够详细等都会使使造价成本预算出现一定的偏差，从而无法正确反映实际所需要的工程投资成本。因此不合理的工程造价成本预算编制会在很大程度上对施工建设造成不利的影响，从而阻碍工程项目的顺利推进。
2.3工程管理缺乏相对的科学性和合理性
工程项目管理应该具有一定的科学性和合理性，否则就会导致工程无法顺利进行，这种影响对于建筑工程项目就更加的明显，因为它具有施工工序多且繁琐、施工周期长、施工面积大等许多特点。在这种情况下，如果不能够对整个工程项目做合理有效的管理，就不能够及时对现场的施工状况做进一步的深入了解，从而难以准确反馈施工信息，这也间接的造成资金的浪费，加重预算成本，引发工程造价成本超预算现象的发生。
2.4受材料设备市场价格、人工费上涨以及政策等
多方面环境的影响随着市场经济的发展，建筑材料设备的价格具有很大的波动性，人工费每年在上涨。加上建筑工程项目具有独特的工程特点，因此很难做到对建筑工程进行准确的成本定位和造价预测，这在工程造价成本预算中属于一个非常不确定的因素。另外，与建筑行业有关的相关政策也在不断地发生着改变，即使相关工作人员对建筑市场做了充分的调研，有时也不能够完全了解市场的具体情况，这也就给造价成本预算造成了一定的不利影响。
2.5容易忽视工程施工过程中的成本控制
每一项工程的价格成本都贯穿于建筑工程项目的始终，缺少任何一个环节，造价成本都不能够被准确的预估，因此，在施工的一开始，就必须要将造价进行实时的预算和估计，以保证预算的连续性和完整性，防止超预算现象的发生。
2.6工程变更的影响
工程变更现象，最容易诱发预算超支，建筑工程受到环境、市场的影响，导致施工现场出现了工程变更，预算就会在变更的影响下发生超支的问题。造价预算受到变更的干扰，会出现一定程度的偏移，阻碍预算控制的过程，再加上变更管理的问题，就会增加预算管理的负担，致使预算中出现不合理的情况，尤其是设计预算与实际预算，产生很大的矛盾，而且合同也会有不科学的现象，在很大程度上增加了预算的风险。
2.7预算管理不到位
建筑工程造价预算控制中，需要全面化的预算管理，实际建设单位在造价预算控制方面，严重缺失预算管理，导致预算控制不到位，不能健全的编制预算信息，致使实际预算和编制脱节、矛盾，增加了预算控制的困难度，还能在审计、监督等方面引起问题。
3建筑工程成本超预算的控制对策
3.1加强工程投标时投标报价的编制工作
工程投标时，工程造价专业人员应该十分重视投标报价的编制工作。由于工程招投标时具有时间紧、工程设计图纸不全面、施工现场情况不熟悉、施工方案不确定、市场价格了解不清楚、招标工程量清单缺陷等等特点，要编制合理的投标报价，专业人员需要大量的专业知识储备、配备合理的编制团队、认真负责的工作态度。在增大中标概率的前体下，要进行成本分析，保证工程建设的利润。
3.2加强和完善造价成本预算编制工作
（1）预算编制人员应树立一个端正的工作态度，提高工作的责任感，努力将熟悉工程设计图纸，对每一个工程材料和设备的定价、工程量、工程量清单和定额的关系、技术措施费和组织措施费、工程管理费、规费等等进行准确的预估；还需要亲自去施工现场进行实地考察，准备一手资料，从而对施工设计图做更深层次的分析和研究。（2）编制人员要对当前的建筑市场及相关政策等进行充分的了解以便能够及时做出正确的预算编制。（3）对相关施工材料和设备的价格进行准确定位，了解各种材料的性能。
3.3加强和重视项目实施阶段的成本控制
建筑工程企业在进行工程项目建设时最直接最根本的目的就是以较低的投资成本来获取最大的经济效益，对此就需要对施工过程中的项目造价成本进行严格的监测和控制。在实际的施工过程中，相关工程建设企业必须将施工管理和组织设计紧密结合起来，以此来控制具体的成本造价。此外，还需要加强和重视材料的选购过程，具体方法是根据具体的施工情况来计划性的进行材料和设备的选购，将相似的工程材料进行性能、价格等各方面的对比，然后从中选出最适合的施工材料和设备。
3.4加强合同管理
加强合同管理，包括施工合同、招标文件、投标文件、工程设计文件、工程变更、工程索赔等等进行全面管理。
3.5加强工程造价调整审批
在工程项目实施过程中，对各阶段的工程造价审批工作进行严格的审理才能最大程度的降低造价成本超预算所带来的不良影响。在对材料和设备价格进行审批时必须本着质量合格且价格规范的原则，避免工程材料和设备质量不到位，进而影响施工进度和工程水平。
3.6减少工程项目的变更
如果要避免成本超预算现象的发生，就必须要加强对具体施工环节的项目设计和预测，减少工程项目的变更次数。在施工前，要全方位的对每一个施工环节的工程设计做精准的检查和分析，从而指出设计图纸的欠缺之处并及时做出修改，避免在正式动工时变更设计方案，造成资金浪费而使成本超出预算范围。
3.7减少工程项目成本的合理化建议
在保证合理的使用功能和安全的前提下，提出合理化建议，通过专家论证等途径，降低工程成本。
3.8加强沟通联系，加快推进成本信息化工作
建筑工程项目成本管理信息化系统工作，是精细化管理工作中的重点工作。建筑工程企业要针对此项工作，组织相关人员讨论、学习、培训，积极加强与上级公司的沟通与联系，协同推进成本信息化工作。在指挥部及各分部相关人员的共同努力下，首先要开始对前期已做好的标准清单及清单分解，做最后的汇总工作，然后要完成清单分解工作，针对清单缺项与上级公司积极联系补充。再次要由公司成本管理部、物资部、机械设备管理部、施工技术部等部门组成的公司成本信息化督导工作小组进驻铁路项目，重点协助项目开展信息化录入的推进工作，确保工程总控台账不间断的录入，进一步完善物资总控，稳步推进所有成本管理信息系统工作。
3.9控制变更与签证
建筑工程造价预算中，合理控制现场的变更、经济签证，把控预算控制的过程。建筑施工中，变更和签证，都是比较常见的内容，实际造价预算控制中，要尽量避免发生变更、签证，在建筑工程之前，严格审核工程图纸，避免图纸出现漏洞或缺陷，减少现场变更、签证的频率。为了控制造价预算，当建筑工程中面临变更、签证问题时，施工人员要根据造价预算控制的要求，提前实行设计变更，避免现场施工中进行变更，以此来降低变更的损失程度，大型的建筑工程变更，就要采取先算账、再变更的方式，充分发挥预算控制的经济效益。
结束语：
对建筑工程造价成本预算进行合理有效的控制是我国建筑行业必须加强的一个重要方面。建筑企业必须通过对工程造价成本进行合理控制来提高自身的综合实力和行业竞争力，并根据以上的相关控制措施来对其进行相关调整和改进，这样才能能够更好的管理建筑项目，实现企业经济效益最大化。
参考文献：
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