身份证号：45080219911116xxxx广西柳州545001
摘要：近年来，我国的城市化进程发展迅速，建筑行业也有了很大进展，人们对建筑工程的质量提出了更高的要求。而成本控制作为建筑工程项目管理中的一个重要环节，就成为了建筑企业之间竞争的一个重要武器。因此，能否有效地利用这个武器，就成为了提升工程质量的关键所在。然而就我国目前的情况来看，建筑企业的项目管理成本控制还存在很多的不足。因此，本文尝试针对建筑行业存在已久的成本控制问题提出相应的改进方案，以求完善项目管理的成本控制体系，提升企业的经济效益。
关键词：建筑行业；项目管理；成本控制
引言
在建筑工程建设的过程中，建筑成本有着至关重要的作用，因此在保证整个工程进度的过程中要加强成本控制，这是企业实现最大化利益的必经之路。在保证工程质量的基础上，将成本控制在合理花费之内，并且在以质量为第一的前提下尽可能降低成本，充分利用资金，以企业利益为核心，提高企业效益，使其得到稳步发展。
1建筑工程项目管理中成本控制的重要性
①有利于提升企业管理能力，在建筑工程项目管理之中，成本控制尤为关键，其可以直接性格的将管理工作的质量展现出来。将成本控制过程之中的各项工作一一落到实处，就得要积极的构建相对完善的制度体系，提升生产工作水平，进一步的加强监督管理的力度。②促进企业实施战略成本控制。战略成本是一项建立在管理基础之上的长远利益。严格管理控制成本，可以有效地促进企业和市场之间衔接的力度，从而将工程管理的关键突显出来，并且进一步地将企业的市场份额扩大，推动企业走上战略道路。③进一步扩大，企业的利润。企业的主要目标就是盈利，建筑工程项目繁多，其中所牵扯到的材料诸多，一般情况下，生产周期都相对较长。要想从根本上来进一步的提升经营利润，就必须要将成本控制的作用明确，并且以文件的形式来予以评估，合理化的实施预算，在最大限度之上之上来提升企业的实力。
2建筑工程项目管理成本控制的问题
2.1认知不足
国内建筑工程项目的发展过程中，管理制度和系统化管控措施依旧存在滞后性，尤其是建筑工程项目的成本控制工作，一部分施工企业往往会采取边施工边进行预算管理的措施。并且，相关控制机制和运维管理体系不能满足标准化体系的实际需求，尤其是管理部门，还没有树立正确的财务成本控制意识，就会导致相关工作不严谨以及工作人员责任心不强的问题，对工程项目管理的后续工作产生严重的制约作用。
2.2工程项目预算和分析环节过于简单
成本预算是企业成本核算的重要环节，是企业成本核算的前提。造价人员通过工程前的初步预算估计项目成本，如果不在工程开始后进行二次预算或者预算值与实际消耗值不做比较，进行分析借鉴，难以保证企业的效益。工程预算过粗或预算环节不够严密，将导致难以对施工成本形成有效监控，对于建筑工程成本核算也就沦为过场。
2.3成本控制人员的素质较低
导致建筑企业工程项目管理成本控制出现问题的另外一个因素就在于参与到成本控制的人员素质不高，部分工程项目管理之中，实施成本管理人员的文化水平不高，专业化理论知识较为薄弱，实践经验缺失，无法很好地顺应成本控制发展的实际需求。
2.4施工过程中，监管不力，资源浪费严重
在施工现场，不合理的施工方式，不规范的执行程序很容易导致资源的浪费或失。在工程施工过程中，如果没有监管人员的管理和控制，在物资领用方面无计划或把关不严，有可能造成资源的浪费或者资源的丢失。人员的操作不规范也将导致设备、材料耗费严重，无疑也增加了不必要的支出。
3建筑企业项目管理中成本控制的详细对策
3.1完善企业的成本控制体系
施工企业工程项目在开始之前，要做好充分的准备工作。要根据建筑工程实际情况，制定科学、合理的进度计划，成本控制措施，才能保证施工项目顺利完成。在进行成本核算控制时，要根据企业的实际情况，通过合理的分析，做出正确的决策，才可以将施工计划投入到施工中。在进行施工时，要合理的利用成本控制计划及体系，逐渐建立起更为完善的成本控制管理体系。如此，企业通过成本管理才能够促进企业经济的发展，才能增强企业的竞争力。
3.2提升管理水平，打造高素质管理团队
从以上的讨论中就可以得知，在项目的施工过程当中，要想做到高效、节约，一支高质量的管理团队始终是贯穿始终的中坚力量。因此，建筑企业应当充分发挥人力部门的作用，从招聘环节就开始抓起，为项目选择做事有效率、懂得如何管理与控制团队的高素质人才作为管理人员，接下来，还要在培训过程当中，对相关人员进行专业的训练，提升他们的管理技能，让他们能够在实际的管理过程当中做到学有所用，不断提升理论和实践技能。而且，在这个过程当中，还要不断融入对团队工作作风的建设，只有一支具有良好道德信念的团队，才能在管理过程当中真正为提高企业的效益贡献出巨大的力量。
3.3做好营改增背景下材料管理
“营改增”前，建筑企业的大多数项目的劳务派遣没有发票，进行营改增后要增值税发票就可能会造成税负或成本的增加。建筑企业的大多数项目租赁施工设备时都有个人租赁情况，由于缺少增值税发票进而会引起租赁费上涨。因此对材料成本管理可以做出以下几点措施[2]：①建筑企业要建立和完善对供应商以及分包商的对比筛选机制，做到有章可循，防止出现假发票现象；②严格依照增值税管理要求优化物资与设备的集中采购，可按照统一谈采购，分别签订合同的模式，让业务流程变得更加清晰和流畅，同时要明确合同的主体或者受票单位即为纳税主体；③对互联网采购方式充分应用，扩大各项物资、材料的采购范围；④对各项物资、设备的调拨要做到规范化，优化资产以及材料管理；⑤针对采购架构采取比较筛选的方式，一般情况下都采用成本与税金之和最小的原则；⑥针对低值易耗品、办公用品、劳保用品等都采取集中采购方式，让采购流程变得规范化，便于管理，在采购的过程中选择的供应商尽可能为一般纳税人。
3.4责任、权利相结合
企业要想控制建筑体系发挥作用，就要将各个等级管理人员控制的积极性调动起来，然后按照经济责任制的要求，利用负责、权利、利益相结合的原则，各个成本的控制严格遵守对于生产销售环节的控制体系。全方位的控制成本的节约，实现质量成本的全面控制。项目包含各个管理方面，每个环节有不同的负责人，无论哪个环节出现问题都会影响到建筑的质量以及成本。所以应该加强对各个部门的监管，防止产品质量与成本人人推卸责任，无人管理的现象。成本的控制是建筑工程的核心，每个工程人员在成本方面都应该有所制约。因此工程的质量与成本控制就需要所有职工一起努力奋斗，仅仅依靠个人的努力远远不够。
结语
总而言之，建筑企业的成本控制作为项目成功运营的关键成分，在帮助企业立足于竞争激烈的建筑行业当中具有不可小觑的作用。因此，从站在项目的高度上，进行整体的目标设定开始，到逐级分解目标，落实到组织的各个层级，再到通过强有力的管理团队实施对整个项目过程的严密监控，最后通过选择具有较强实力和过硬技术的施工团队，确保施工质量与企业形象，以及通过组织的作风建设，维护项目工程管理的有效运行，这一整个流程的建立，都是为了确保项目管理成本控制的达成。
参考文献
[1]和云．建筑工程项目管理中成本控制存在问题及对策［J］．城市建设理论研究：电子版，2015（5）．
[2]程娟英.成本控制在建筑工程项目管理中的运用分析[J].江西建材，2016（14）：255-256.
[3]范厚兴.建筑工程项目管理中的成本控制策略探究[J].江西建材，2016（12）：252，259.
[4]姜姝.建筑工程项目管理中成本控制现状及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（15）：136-137.