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摘要：在建筑行业快速发展的今天，提升建筑施工管理工作水平是非常重要的，笔者希望可以通过文中的分析加深建筑行业工作者对施工管理工作的认识，有效解决管理工作开展过程中存在的问题，为房屋建筑项目的发展奠定基础。基于此，本文就针对房屋建筑施工管理的有效控制中存在的问题进行分析，同时提出相应的控制措施。
引言
想实现高质量、高效率的施工管理效果，施工单位需不断的改进与完善施工管理理念，针对建筑施工中的各项环节进行不断强化，提升各道施工工序的管理质量，减少施工中的各项损耗，由此来全面推动建筑施工现场管理的科学化与效率化。
1房屋建筑管理中常见问题分析
1.1相关管理制度不完善
我国房屋建筑管理工作起步较晚，所以与西方一些发达国家相比，其实际的管理水平还存着明显的差距，其中最为显著的是相关的管理制度不够完善。我国大多数的建筑单位都将建筑工作的重心放在了经济效益上，而对房屋建筑施工过程中的质量控制不够重视，从而导致其相关的管理制度不够完善，质量管理体系也存在着诸多的问题，建筑成本支出与质量间的关系不够明确，从而导致施工管理工作不能充分发挥出自身真正的作用。
1.2缺乏严格的原材料的质量管理
随着建筑工程规模的不断扩大，所需建筑材料的数量日益增多，催生出大批的建筑材料的生产加工以及营销企业，企业生产经营实力及信誉程度参差不齐。由于市场竞争比较激烈，不少生产加工企业一味地追求高额利润，而忽视原材料的质量，导致部分质量不合格的产品流入施工现场，造成工程质量和工程安全隐患。同时，一些施工单位，负责材料采购的工作人员缺乏专业的技术水平，重视质量的思想意识薄弱，或者受利己主义的影响，在进行材料选购时，对材料质量的检查不严格，从而导致因材料质量问题而降低房屋建筑质量。
1.3质量管理力度有待强化
目前我国的房屋建筑规模及数量日益扩大，导致相关工作人员市场需求量剧增，然而具体施工过程中，具有专业技术水平的施工人员严重匮乏，多数施工人员为农村务工人员，业务水平、施工经验以及质量意识等等，达不到现代化房屋建筑施工的需求，因此房屋建筑质量得不到保障；不断增多的工程量，使房屋建筑施工的工期延长，许多施工单位为了促进经济效益的提高，在工期上进行压缩，导致施工管理过程中诸多细节的处理上不恰当，造成工程质量隐患；在具体的施工当中，缺乏完善的工程管及质量监察机制，同时由于质量问题的隐蔽性较强，在项目工程的质量检测中，工作效率较低。此外，由于工程质量方面的问题又具有较强的不可逆转性，对于工程完工后发现的质量问题，具有较大的处理难度。受多种因素的影响，我国在房屋建设项目的质量管理方面存在的漏洞较多。
1.4施工管理中对于安全问题的忽视
不少建筑企业从经济效益出发，为降低施工成本，对施工期间的安全管理重视程度不够，具体表现为如下几方面：其一，施工管理模式脱轨。由于工程项目在施工中缺乏监理方及建设单位的有效管制与监督，导致工程项目被分包及转包出去，各个施工环节上的管理模式没有衔接，发生管理脱节的现象，导致一些十分关键的施工安全性文件在现场实际管理过程中不能有效落实，施工现场管理因工程建设指令不能在第一时间得以有效传达，继而难以掌控；其二，由于施工单位对安全施工不够重视，片面的追赶施工进度及降低施工成本，因而对于现场安全文明施工有所忽视，施工现场各项安全检查不仔细、走过场，没有在施工现场构建完善的监督管理机制。另外，针对一些关键性的施工环节，安全措施与相应技术出现不规范问题。例如：不规范的施工用电、简陋的搭建脚手架、施工电梯安装和拆除操作不规范以及不合理的井字塔构建等。
2促进房屋建筑的工程管理及施工质量提高的有效措施
2.1严控材料采购
严把材料入场关口，从编制材料采购计划、采购、验收、复检等各个环节进行严格控制，以确保材料质量。对采购人员进行优选，相关工作人员应当具有鉴别材料质量的专业能力和较高的政治素质及重视质量的思想意识；对供应材料的商家进行优选，对材料市场信息及时掌握。采购材料前，应当深入市场进行调查，对市场价格、产品质量以及供货商的运营能力等进行全面掌握，有效降低材料采购成本。从正规厂家进行材料选购，对材料检查质量检查和验收进行严格控制，杜绝不合格产品用以工程施工，减少因材料质量而造成工程质量安全隐患。
2.2健全管理机制
在房屋工程施工管理过程中，完善的施工现场体系、目标责任制度以及管理体系的构建，需要对施工管理、技术、项目管理等责任人的责任目标进行明确，将工程质量的检验及施工工序等方面的管理作为系统的主要组成部分。将检验原材料、施工工序、生产成品、设备等方面的质量作为检验工程质量的重要内容。建立质量管理点以及分析文件和工艺规律，实现人、法、机、料等方面的综合管理是施工工序的管理要点。强化控制全面施工质量，促进施工管理系统的完善。此外，在房屋建设施工管理过程中，目标责任制的强化需要从以下几个方面入手：以权、利、责的有机融合为基本原则，对质量承包对象及目标考核的标准进行明确，并以承包内容以及工程发展的变化给予调整，为实现工程质量的有效管理提供保障；工程施工中的所有参与人员，应当承担应有的质量保证责任，尤其是项目经理，应当对房屋建设工程质量保证责任主动承担。
2.3加强对施工技术的管理
我国房屋建筑正向着一个复杂化、现代化的方向发展，所以其项目的施工难度越来越大。其房屋建筑作为一个具有较高系统性的施工工作，整体的施工流程较为复杂，只有保证了各个施工部门的协调统一才能保障施工工作的有效进行。如果施工过程中相关部门间缺乏有效的沟通，就会产生一系列的施工技术问题，所以对于施工技术的管理，施工人员要对施工图纸有一个充分了解，找出施工图纸中不合理的地方，做出有效的处理，并邀请相关的监理人员进行审核，从根本上保证建筑施工项目的合理性。若在建设过程中存在问题，工作人员要及时联系相关的负责单位，并对其问题进行详细的探讨分析，找出最为合适的解决办法，有效避免因技术问题导致施工项目质量下降。
2.4制订科学合理的施工方案
项目的施工方案是整个项目的施工依据，所以工作人员要对方案的制订给予充分重视。工作人员在进行方案制订时，首先要对施工项目的实际情况有一个全面的了解，有效地避免在项目投入使用过程中，因项目设计不合理而出现质量安全问题，从而提升房屋建筑项目的施工水平，减少不必要的维修支出，提升建筑企业的经济效益。
结束语
总之，随着我国经济格局的不断深化改革，建筑行业已逐渐成为国民经济发展的核心力量。建筑市场竞争日益激烈，其对建筑项目的质量要求也就有了提高。从目前房屋建筑项目施工的实际情况来看，其实际的施工管理过程中还存在着诸多问题，所以要想保证房屋建筑项目的稳定发展，就要有效提升施工管理工作的水平，切实消除目前在施工管理工作中存在的问题，实现对房屋质量的有效控制，并从根本上提升房屋建筑项目的施工质量。本文根据目前我国在房屋建筑施工管理工作中存在的问题提出了一些有效的管理措施，希望可以通过分析加深质量管理人员对该项管理工作的认识，并为房屋建筑管理工作的发展打下坚实基础。
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