山东省日照市276800
摘要：企业经济管理能够促进企业的稳定长久发展，在新的经济形势下，要加强经济管理的创新，提升企业的内部管理力度，完善企业管理体系，明确未来发展目标，优化资源配置，使国有企业从计划经营模式转向市场经济模式，有效应对激烈市场竞争趋势。本文从新形势下企业经济管理创新的重要作用入手，对企业经济管理的创新策略进行了分析。
关键词：企业；经济管理；现状；创新途径
引言
企业管理涉及方方面面，其中经济管理是企业管理中最为核心的环节。我国企业经济管理在历经无数次成功与失败的探索之后，逐渐集聚了丰厚的经济管理经验。然而，时代是不断变化的。在步入新的市场经济之后，我国的企业机遇与挑战并存。企业在如此情形下，只有认识到经济管理对于企业发展的重要作用，才能更好地立足于市场。
1新形势下企业经济管理创新的重要作用
在如今激烈的市场竞争中，企业若仍然采取传统的管理模式会使企业落后于社会经济的发展速度，最终的结果也必将被这个社会所淘汰。所以在这个新的时期，企业经济管理的创新对其日后的发展发挥了巨大的作用，主要体现在以下几个方面：第一，企业经济管理创新有助于企业经济体制的变革。新时期科技发展使得企业总体的发展方略也发生改变。企业要想在这个大的市场经济中持续的发展，就必须考虑自身的真实情况，注意自己的经济管理创新。第二，企业经济管理创新有助于企业满足新时期社会经济发展的要求。企业在进行经济管理的时候积极地吸收与采纳先进的科学技术，对传统的经济管理模式进行变革，重组与配置企业有效资源，调整企业整体产业链，时刻掌握技术的新方向。只有这样，企业经济才能一步一步地逐渐稳定并变得强大。此外，企业也要在科学技术方面花费一定的金钱与精力，不断自主研究与开发新的生产技术，从而创新企业经济管理模式以顺应时代与社会的最新要求。
2现阶段我国企业经济管理的现状
2.1企业管理理念相对落后
在快速发展的经济形势下，传统的企业管理理念限制了企业的创新能力，不利于企业立足于激烈的市场中。在市场经济中运用计划经济管理模式经营企业显然不能应对市场经济的竞争环境，不利于企业长期发展。企业管理者应具备良好的经济洞察力，及时对市场情况作出反应，通过已有市场数据对经济发展作出预测。
2.2企业转型速度慢，财务管理水平落后
在社会主义市场经济体制中，多数企业能够积极响应，快速实现经济转型，但是少数企业的计划经济理念根深蒂固，仍然沉浸在官方垄断市场的思想中，传统企业财务管理水平落后，不能适应经济管理的改革，企业竞争力得不到发展，进而影响企业的经济效益。在这种情形下，如果企业没有及时进行创新改革，一旦低盈利现象没有得到缓解，企业很可能走向灭亡。
2.3企业内部保障压力大，社会负担重
现阶段我国下岗职工保障体系不完善，企业退休职工福利待遇好，企业内部保障费用支出较大，一定程度上影响企业在其他发展上的投入，不利于市场竞争力的提升。加之计划经济阶段的企业员工多是部门委派，在经济危机时，相应国家号召，企业主动肩负起维护社会稳定的艰巨任务，没有进行人员裁减，企业出现超员情况，严重影响企业整体发展。
3新形势下有效的企业经济管理创新途径
3.1创新企业经济管理理念，推进企业转型进程
在企业向市场经济经营模式转型的过程中，创新企业经济管理的理念，实现企业管理的深度改革，优化企业内部保障制度，只有完成适应市场的转型，是企业朝向多元化发展，才能增强企业的竞争力。优化产业结构，将资产、资本、证券等资源进行合理配置和管理，尝试股权分配的改革方式，完善企业法人相关制度。在经济方面，应保证充足的运转资金，在企业净利润得到保障的同时，对员工进行合理的考核，激发员工工作积极性。管理者应有强烈的危机感，能够及时从大市场环境中获取有利信息，化解企业内部矛盾，结合企业文化，引领企业走一条符合企业发展的道路。细化企业管理模式，树立良好的发展观念，顺应市场发展需求，进行绿色、环保的长期发展，完善企业产业链，对核心生产技术不断优化，创新并引进先进的技术，将高科技引进到企业发展中。
3.2完善经济管理制度，有效控制经营成本
新形势下，企业想要完成经济管理创新，需要从制度入手，健全细化经济管理相关制度，完整的制度体系能够为企业发展提供基础依据，在发展中不断创新管理制度，适应企业发展情况。不管是传统的企业管理模式还是新型管理模式中，对成本管理都是经济管理的重中之重。一旦资金管理出现漏洞，将影响企业的生产活动，大量的资金投入，较长的生产周期，极易造成各种资源浪费，只有通过完善合理的经济管理制度进行约束，才能减少甚至避免经济上的损失，精益化的经济管理模式，有利于财务工作人员在工作中有效控制个个环节，进而增加企业的经济效益。
3.3构建完善的企业经济管理系统
我国企业要想在这个复杂的经济时期得到长足的发展，就需要尽早构建完善的经济管理系统，增加对企业生产活动与运营状况的经济管理强度，从而为企业经济稳定快速发展创造一个良好的环境与氛围。除此之外，企业要为技术人员提供一定的资金，从而加大对经济管理理论的研究力度；善于培养企业内部经济管理的高素质综合型人才，从而使得企业不断地研究与开发新产品，为企业发展注入新的生机；制定完整的企业员工奖励与惩罚制度，让企业的员工都干劲十足，与企业的发展共进退。最后同样重要的是，企业要实行人性化经济管理，将国际社会市场经济下发展的优秀企业作为自己发展的标杆，不断督促自己提高企业的整体生产经营管理的水平。
3.4逐渐深化企业经济体制改革
从国家政府的角度，对企业经济体制改革营造良好的环境，适应现阶段市场发展，促进企业长远发展。现阶段企业管理主要特征是政企分开、盈亏自负，现行企业管理模式，能够使企业真正符合市场经济发展要求，与国际化市场顺利接轨。近年来，经济市场竞争压力大，风险高，在这样的情形下，企业需要加紧改革步伐，做好风险把控。政府不再残云企业宏观调控，仅具有资产处置的权利，在政策上进行引导，对资产经营情况进行监督。如此一来，能够避免个别不法人员，为了一己私利，滥用关系或权利损害国家财产，完善企业内部的监管机制，提高部门间的团结协作能力，做好风险防范工作，维护国家利益。
3.5在经济管理过程中充分利用大数据信息处理技术
大数据技术给各行各业管理模式、理念和方式都带来了巨大的改变，企业的经济管理更应顺应新时代的新技术。每时每刻，各行各业都会产生大量数据，通过对这些数据信息的分析能够准确地掌握宏观经济发展形势，为企业健康发展和决策提供参考依据。大数据信息处理技术能够对数据进行高效的采集、处理和分析，配合云计算和云存储，扩大数据库容量，实现平面管理。通过这些先进的信息处理技术，有效减少传统数据采集分析上的人力、财力消耗，既能降低企业经济投入，又有效提高了数据分析的准确性，从经济角度对企业经营风险进行有效预防。企业通过对大数据进行纵向深入挖掘，发挥数据信息的最大价值，加速企业组织结构和管理模式的优化。
3.6加强企业人力资源管理
企业经济管理创新工作的顺利开展，与经济管理工作人员的综合素质有直接联系。企业可以针对新入职的员工进行入职培训，培养其具有最基本的工作理念，通过请在经济管理创新方面的专业人员进行相应的课程讲授，增强员工对先进管理理念和经验的认识。员工作为经济管理工作的主体，其自身要加强理论知识学习，树立积极向上的工作作风，努力提升自身的经济管理能力。此外，企业还要建立自己的企业文化，切实关心所有员工的生活与心理变化，让每一个员工都能够将企业视为自己的家，齐心协力促进企业的发展。
结束语
市场经济快速发展既给企业带来了挑战，同时又带来了很多机遇。企业面临的主要挑战是经济管理体制难以符合市场经济发展要求，极易出现企业与社会经济脱节的情况。企业作为市场经济中的主体，面对发展变化经济环境，在应对严峻的市场挑战过程中，要促进企业提高自身经济管理创新能力，转变传统经济发展模式，创新企业经济管理理念，提升企业工作人员的管理水平，多管齐下，多措并举，努力提升企业经济管理创新水平。
参考文献
[1]张晓勤.新形势下企业经济管理创新策略[J].现代营销（下旬刊），2017（12）：24.
[2]柴源源.探讨后金融危机时代对企业经济管理创新改革的促进[J].中国市场，2017（36）：145-146.
[3]邱亮.新常态下企业经济管理的创新[J].全国流通经济，2017（36）：36-37.
[4]李欣.电力企业技术经济管理模式与企业管理现代化研究[J].科技风，2017（26）：218.
[5]罗娟.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].现代经济信息，2017（24）：81.
[6]刘聚阳，杨先辉.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].改革与开放，2017（24）：153-154.