浙江杭州310000
摘要：我国经济的快速发展和社会水平的提高，使得人们对于生活品质有更高的追求，环境保护问题成为日常关注的热门话题之一。环境工程的简单定义就是环境保护环境工程，这其中主要有水污染环境保护、以及大气污染环境保护、噪声污染环境保护以及固体废弃物污染环境保护等等方面。实施项目管理对于环境保护工程是至关重要的，它有助于全面性的开展项目投资控制工作，使其保持与预先设定的标准相近，或者在可以被接受的范围内，以此来实现环境工程在质量与功能上的追求目标。本文主要针对环境工程中的项目管理难点及措施进行了阐述，仅供参考。
关键词：环境工程；项目管理；控制；对策
1.环境工程项目管理的工作内容
项目管理的启动是环境工程的开端，熟悉客户的具体需求，根据此确定项目目标；建立一个环境工程关系网，熟悉各单位组织的构成及关联，获得更多的联系渠道；进行项目质量的控制工作中，要制定相关的技术规范，对各环节的工作进行质量把控；业主要进行物质资源的计划工作，依据自身的条件设置投资计划，施工单位以此计划进行施工成本的控制；保证环境工程如期竣工，需要对进度进行合理控制，进行相关资源的组织；在环境工程安全性方面，要成立稳定的安全组织结构，明确安全责任，强化安全意识，对安全事故要有第一时间进行处理的能力，对生产一线的建设人员制定生产规范；环境工程合同的合理合法性，需要先制定规范的合同文件，然后签订，熟悉合同内容，要对不合理的环节提出异议并修改，避免合同纠纷；要对信息传递的时间、内容以及形式有了解，确保信息传递的准确和畅通性。
2.现今环境工程造价管理控制的概况
成本管理在分析环境工程建设工作中占据着重要的位置，应当结合环境工程自身的建筑难度和建设需要，对环境工程造价进行合理的控制，从而保证环境工程按照正常的程序进行，在规定期限内竣工并投入使用。然而，根据对现今环境工程造价管理控制工作的整体落实运行情况可知，该项工作的漏洞比较多，这些问题的存在导致了环境工程造价成本的不可控，使环境工程造价管理工作受阻并失去了真正意义。这些问题包括以下方面:
2.1环境工程投标阶段成本控制不足
在投标阶段，环境工程的工作落实情况直接影响了成本管理工作及对环境工程造价的控制力，对施工单位进行选择时需要谨慎，在投标过程的同时，就要进行造价的控制，对目前的项目市场进行考察，获取更多的信息资源，保持环境工程良好的成本管理及造价控制水平。然而，由于环境工程投标工作要求造价人员具备一定的专业能力和实际工作经验，使得众多环境工程单位因这两方面的缺陷和不足导致环境工程投标阶段造价没有得到很好地控制。
2.2成本控制未与实际环境工程结合
环境工程建设的成本管理与造价控制工作应当在充分考虑环境工程本身的基础建设的基础上进行，直接将既定的环境工程成本管理机制运用到不同的环境工程建设中，不仅不能作为恰当的依据，还会增加投资成本，使其工作失去自身价值，导致施工材料浪费、环境工程不合格等现象的发生。
2.3管理部门对成本管理意识的淡薄
环境工程管理人员缺乏成本管理意识，对环境工程造价控制工作缺乏认知。众多环境工程建设单位中的管理人员对此项工作没有引起高度重视，成本管理措施为落实到实际施工的各个环节，直接影响了环境工程进度、环境工程成本，使得环境工程造价控制工作形同虚设，没有起到真正的作用，导致环境工程成本控制审计中所涉及的数据信息未得到高效处理，会造成数据偏差现象的出现，降低了环境工程造价水平。
2.4竣工阶段成功控制意识薄弱
在环境工程竣工阶段，众多环境工程单位降低了成本管理的投入力度，放松了造价控制工作的意识，对应用的造价控制方式失去了得当的把控标准，针对这些方面的工作漏洞，企业没有采取有效的防范措施，导致环境工程成本管理增加了难度，环境工程造价效果受到影响，最严重的结果就是，环境工程竣工阶段的核算结果与实施施工的资金投入不一致，加大了环境工程造价成本，对此，需要采取相关的技术措施进行处理。
3做好环境工程成本管理的相关举措
3.1环境工程投标阶段成本控制举措
为了保持环境工程良好的成本管理水平，实现环境工程建设造价控制，应注重环境工程投标阶段的造价控制。具体的控制措施包括:
(1)结合环境工程成本管理要求，环境工程造价控制人员应根据既定的投标合同章程对环境工程成本进行科学管理，保持环境工程造价控制高效性；
(2)对当下的市场项目进行考察走访，掌握最新的环境工程材料及设备的应用，加快环境工程成本管理工作的进展速度，使其稳定进行；
（3）对环境工程的招投标文件进行严格的审阅和检查，在保证环境工程成本管理工作效率的同时，增强造价控制工作的实施效果。
3.2建立健全环境工程成本管控机制
能够对环境工程造价控制水平及环境工程管理水平的提升重要保障的工作之一就是健全环境工程成本管理机制。在完善环境工程成本管理机制的工作中，应做到:
(1)根据环境工程的自身特点及成本预算计划，在保存既定成本管理模式的优点后，对其进行优化变革，提高合理机制下环境工程成本管理工作的效率，保证施工中的资源利用率达到最佳状态；
（2）将施工进度进行阶段性分割，依据实际难度及重要性，进行管理责任落实到人的工作模式，建立各部门的分工协同合作，充分发挥岗位职责，合理驾驭权利，使得环境工程成本管理机制得以顺利实施；
（3）在对环境工程成本进行管理工作时，要采用科学合理的分析方法，对存在的问题进行深入透彻的分析与探讨，采取相应的处理措施，保证施工进度不被拖延，如期竣工，全面提高环境工程成本管理工作质量，增强相关管理机制实施有效性。
3.3施工环境工程中成本控制措施
加强环境工程施工过程中造价控制水平的提高，有助于增加施工收益，保持施工作业的正常运转并提高效率。加强环境工程施工过程的造价控制，具体的控制措施包括:
（1）加强对施工方案的评估工作，保证评估工作的客观公正性，及时发现问题及缺陷，采取最佳解决方案进行弥补；
（2）在环境工程施工控制中，利用现代信息技术和计算机网络提高工作效率，加强管理人员综合素质建设，严格把控施工过程，将风险降到最低，保证施工安全；
（3）对环境工程不同施工阶段资金使用状况进行分析，加强资金进度控制与管理，实现环境工程造价控制的同时确保环境工程质量可靠性。
3.4竣工阶段成本核算把控
加强竣工阶段的造价控制工作具体表现在:(1)环境工程竣工阶段，将各种票据进行合理的分类和保管，对环境工程各阶段的资金流向有充分的掌握；(2)竣工阶段的成本核算要依照环境工程的具体情况，作出真实有效的数据整理，同时对每个结算环节进行严格的监督管理，以确保环境工程成本得到有效的控制。
4结束语
面对当下日趋激烈的市场竞争，环境工程建设在保证质量安全的基础上，也要将合理分配资金，适当控制成本作为重要工作内容，只有不断提高技术能力水平，采取科学有效的成本控制手段，才能使企业适应时代的进步发展，实现可持续发展的宏观目标。
参考文献
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