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摘要：公路工程项目施工具有很强的复杂性，为了保证工程项目能够顺利按期竣工，公路施工项目获得预期的经济利润，经营管理工作在其中具有不可忽视的重要作用，随着社会的发展，在新时期下，完善和优化公路施工项目的经营管理，是企业可持续发展的重要保障。本文主要对公路施工项目经营管理的现状和重要意义进行了分析，并提出了相应的优化措施。
关键词：公路施工；经营管理；完善和优化
1.引言
对于现代企业，经营管理作为一项综合性很强的工作，对于整个企业的管理和运营都具有重要的意义。尤其在公路施工企业中，良好的经营管理工作是应对愈加复杂化的公路工程项目的重要方面，是提高企业经济效益，保证工程质量的重要手段，因此不断完善和优化项目经营管理工作应受到公路施工项目的重点关注。
2.当前公路施工项目中的经营管理状况
2.1工程预算不精确
工程项目的施工是公路施工项目的核心工作，在正式施工开始之前，需要进行预算，将施工过程中需要的各种材料、机械施工等费用进行准确的预算，以保证施工过程的有序进行。但部分施工项目在预算编制方面缺乏足够的经验和重视，故而编制出来的预算十分粗糙，无法对实际施工过程起到有效的指导作用。甚至部分施工项目在施工过程中忽视工程预算的存在，在施工过程中对急需的各种材料、设备等物资以高价购进，使得项目编制的工程预算失去存在的价值。
2.2成本核算管控失衡松懈
对于公路施工项目而言，实现利润最大化是项目经营的主要目标，但是在项目实际施工过程中，对于具体项目成本核算管控力度，大多时候与工期以及工程质量无法平衡，进而导致不能有效对工程成本进行控制。在工程项目中标进场后，项目部根据各单项工程进行协作队伍划分并明确其具体的施工内容，需要与各协作队伍共同合作才能完成工程项目施工。但项目内部对施工成本的管控方面往往存在松懈，在分包给协作队伍的施工项目的成本控制方面也存在部分问题，使得整个工程成本大增，预期利润无法实现。
2.3缺乏健全的经营管理体系
由于工程项目需要比较庞大的资金周转以及较长的工期，因而在施工过程中进行资金回笼及管理的难度大，而现在很多施工企业中并没有构建健全的经营管理体系，无法进行有效的经营管理工作，导致对施工质量和工程进度也无法进行有效的把控。
2.4施工材料缺乏有效管理
在公路工程施工过程中，工期一般比较长，而且施工内容相对分散，在这种情况下就需要项目对施工所用材料进行严格有效的管理，确保材料从采购、保管至使用的过程中都经过相关人员的层层把控。但是实际施工过程中对于材料的采购缺乏计划性，很多时候会发生材料浪费和积压的情况，增加了工程施工的成本支出的同时，给项目经营管理工作造成了很大的难度，十分不利于项目资金的正常流通周转。
3.经营管理工作的意义
3.1提高公路施工项目的经济利益
对于施工项目而言，各种工作内容庞大而繁杂，同时如何保证施工过程安全顺利完成是施工项目的重点工作之一。施工项目只有将各项工作进行科学合理地组织安排后，才能确保项目按期竣工，进而实现经济效益和社会效益的共赢，而这一切均建立在项目良好的经营管理工作之上，因为通过经营管理工作的有效进行，可以对项目施工过程中的材料使用、施工管理以及设备使用等问题进行良好的控制管理，及时发现工作中的问题，进而分析问题出现的原因，并提出相应地解决措施，减少施工成本支出，为施工项目获得更高的经济利润奠定重要的基础。
3.2构成项目经营管理工作的主要内容
在市场经济体制下，任何单位的实际经营状况都是通过资金的变动体现出来的，进行科学高效的经营管理工作，是保证项目资金正常运转的必要条件，故而经营管理工作也是项目管理工作的重要组成部分。只有通过高质量的经营管理才能实现工程施工项目的施工成本的最小化，同时为施工项目其他方面的管理工作提供准确真实的信息。
4.完善和优化公路施工项目经营管理的措施
4.1提高项目管理人员专业素养
对施工项目而言，要想保证施工质量，进而获得预期的经济收益，工程施工过程中管理人员的管理水平具有决定性的作用，很多情况下都是因为施工管理人员的专业素养问题，导致其负责的分项工程创造利润越来越少。因此，施工项目要重施工管理人员的专业素养，在招收新的管理人员时，要对其进行严格的审核，确保其具有相应的专业水平。在施工阶段，施工项目也要重视对新骨干的培养，通过施工现场的锻炼，提高其业务水平。
4.2编制健全的经营管理计划
工程项目在实际施工之前，为保障施工项目所能获得的经济效益，要进行项目经营成果的预测，对经营管理计划进行编制，以此对施工项目经营管理过程中的每一个环节加以有效把控，并及时进行调整。为此，项目经营管理人员要对施工项目的施工环境、工程造价、施工位置等信息进行搜集了解，根据上述资料情况进行施工项目经营成果的预测，要编制合理的管理计划，在具体实施过程中，要根据实际情况及时进行调整和完善，以保证施工进度和项目效益。
4.3提高成本管控力度
为了控制工程项目施工成本，保证工程项目的顺利竣工以及项目利润的实现，施工项目应该重视工程成本的考核，加强考核机制的建设。通过成本考核机制的践行，有效节约项目成本。一方面对施工过程中物资的采购是否满足实际需求、是否存在不合理的采购行为、材料使用是否符合规定等问题进行严格的监管，是工程施工成本管控的重要内容。另一方面，对于外包工程项目也要加强结算手续的审查工作。对工程项目成本进行严格管控，是加强项目经营管理工作的重要内容，在进行成本管控的同时，也要对工程质量和工期进行兼顾。
4.4加强对施工材料的管理
工程项目对于各种施工材料的需求量很大，做好材料的管理工作是提高经营管理工作水平的重要部分。在施工前期阶段进行材料询价对比及采购时，要在保证材料质量的基础上，对价格、运距等各方面因素进行综合考虑，最大化地节约成本。在施工过程中，要安排专人对材料进行管理，做好材料的使用记录，定期进行清查，避免因为材料管理中的漏洞引发经济损失。
结束语
经营管理工作的有序进行是项目是否能顺利施工的必然要求，施工项目要以实际情况为基础，不断采取有效措施对项目经营管理工作进行完善和优化，以推动项目及企业的发展。
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