海南海口570206
摘要：随着城市建设的速度加快，高层建筑在建设中取得飞越式的发展，目前已经慢慢成为了我国经济的主要支柱，成为了国民经济中非常重要的组成部分。高层建筑行业虽在发展过程中给经济带来的影响很大，但由于高层建筑施工工程量大、工序较多、配合复杂以及施工技术难度大的种种因素影响使得工程也存在着许多的问题。因此，这就需要更加严格的项目管理。本文以当前高层建筑项目质量问题分析其产生原因，通过对项目质量管理知识的研究，找出对应高层建筑项目质量管理办法的科学措施。从而通过科学的质量管理办法做好高层建筑项目质量管理工作。
关键词：高层建筑；项目；质量；管理
正文：随着国内经济形势的大发展，越来越多的高层建筑拔地而起，而高层建筑施工的质量管理面临到新的挑战。由于建筑施工不但需要考虑地址、位置、气候、环境等自然因素，还应考虑材料材质、设备、施工工艺等人文因素。传统的经典的建筑施工质量管理已不能满足或符合高层建筑施工的需要。
1.质量的概念及其发展
质量的概念是随着历史的发展而发展的。传统上，即质量被认为是产品的某种特征。在市场机制下，认为质量不仅要符合耐用性标准，而且要包括可靠性、安全性、维修性等质量特征，这反映了价值观念的变化。应该说，对可靠性、维修性特征的要求，是质量特征在时间维度上的扩展。
2.高层建筑项目质量现状
因为高层建筑与传统建筑在施工周期、基坑与桩基深度、建筑高度等方面大有不同，在高层建筑项目生命周期内，高层建筑质量在结构形式、机电系统、幕墙体系等方面都会出现特有的问题，下面介绍几个典型质量问题：
（l）地基不均匀沉降引起墙体裂缝由于高层建筑的全部负荷通过基础传给地基，地基在负荷的作用下则产生应力，不同的地基位置产生的应力大小不一，从而使高层建筑产生不均匀沉降。当地基土层分布不均，土质差别较大时在不同的土层交接处就会出现明显的不均匀沉降，从而引起墙体裂缝。
（2）漏水有外幕墙漏水和地下室渗水。为了达到美观和舒适的目的，高层建筑中的窗户广泛采用大面积的凸窗和落地窗，特别是铝合金材料的外窗在施工时得到广泛应用。外窗部位的防水施工没有达到设计标准，局部防水不正确；窗户保护和检测管理手段不完善等各个方面的原因导致外窗部位渗漏。
（3）悬挑结构坍塌在高层建筑的施工过程中出现悬挑结构坍塌的事故很多，沿板跟部、悬臂梁断塌和整体倾覆坍塌的质量问题都经常出现。其原因有拆模过早、施工超载、钢筋变形错位、模板支撑方案不正确和稳定力矩小于倾覆力矩等。
3.高层建筑项目质量问题原因分析
目前高层建筑项目建设施工时选用了很多新材料、新工艺，而国内尚未对这些新材料、新工艺颁布规范、规程、标准以指导和规范施工建设。高层建筑项目虽然如雨后春笋，但建成并投入使用一段时间的并不多，很多设计单位、施工单位、监理单位还缺少高层建筑项目管理经验。需要特别指出的是很多设计单位由于欠缺相关经验，使得设计考虑不周全，出现了结构不合理、荷载值计算不当、内力分析计算有误、沉降缝和伸缩缝设置有误等情况，埋下了高层建筑质量隐患。通过研究与归纳，可认为影响高层建筑质量的原因有如下几点：
3.1违背建设程序。如不经可行性认证，不做调查分析就拍板定案；没有搞清楚工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计、无施工详图，任意设计，不按图纸施工；工程竣工不进行试车运转；不经验收就进行下一道工序或交付使用等，致使高层项目留有严重的质量隐患。
3.2工程地质勘察原因。未认真进行地质勘查，提供地质资料、数据有误；地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反应土质实际情况，如当基岩地面起伏变化较大时，土层厚薄相关亦甚大，地质勘查钻孔深度不够，没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。
3.3未加固处理好地基。对软土、充填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、熔岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，将导致重大质量事故的发生。
3.4建筑材料不合格。建筑材料的质量好坏，直接影响着整个高层建筑的施工质量、外部造型、结构安全和投入使用后的使用功能等。比如混凝土配比不合理，套牌的电线电缆等都将直接影响高层建筑质量。
3.5施工和管理问题。工程质量问题时常由施工和管理不当造成。例如图纸不熟悉就盲目施工，未经图纸会审就仓促施工，不按图纸施工，不按有关规范、规定施工等。
4.高层建筑项目质量管理
由上述高层建筑项目质量原因分析可知，要想做好高层建筑项目必须采用科学地质量管理措施和工具。
4.1项目质量管理的定义
工程项目质量管理是指在工程项目的质量方面指挥和控制组织的协调活动。其目的是为项目的用户（顾客、项目的相关者等）提供高质量的工程和服务，令顾客满意，其关键的项目的过程和产品的质量都必须满足项目目标。工程项目质量管理过程和目标适用于所有工程项目管理职能和过程，还包括工程项目立项决策的质量管理、程项目计划的质量管理、工程项目实施的质量管理等。
4.2项目质量管理的特点
项目质量管理与产品质量管理相比，既有共同点也有不同之处。共同点是质量管理的原理及方法基本相同；其不同点是由项目的一次性、独特性、目的性、不确定性等特点所决定的，主要体现在以下凡个方面：
（1）阶段性与系统性的结合为了跟踪并控制项目质量，任何项目都应分阶段进行管理，主要包括阶段划分、阶段进度控制、阶段成果评测、阶段转移等。
（2）资源的积累性与不可逆性的结合任何一个项目都需要有资源的投入，这种项目资源的投入是随着项目生命周期阶段的展开而不断积累的，所以绝大多数项目的资源消耗会呈现一种S曲线，这种曲线表明了项目资源投入不断积累的特性。
（3）复杂性与一致性的结合所谓的复杂性是由于项目涉及的干系人多、风险因素多、项目阶段多所引起的项目质量管理的复杂性。
（4）动态性与稳定性的结合项目质量管理的发展史经历了传统质量管理阶段、质量检验阶段、统计质量管理阶段与全面质量管理阶段。
4.3项目质量管理的内容
（1）质量策划
质量策划是质量管理的首要部分，按照质量目标的要求，配备必要的资源和行驶必要的运行程序以实现质量目标。编制质量计划也可以是质量策划的一部分。
（2）质量保证
质量保证是为了向客体提供足够的信任以表明实体能够满足质量要求，而在质量体系中实施并根据需要进行的全部有计划、有系统的活动。
（3）质量控制
质量控制是为了达到质量要求所采取的作业技术和活动。其目的在于监视过程并排除整个项目质量活动中导致不满的原因，以取得好的经济效益。质量控制与质量保证的某些活动是相互关联的。
（4）质量改进
质量改进是为了向本组织及其客户提供更多的受益，在整个组织内部所采取的旨在提高活动和过程效益、效率的各种措施。
4.4项目质量管理的基础工作
所谓质量管理的基础工作，是指开展质量管理的一些前提性、先行性工作，基础工作搞好了，质量管理就能收到事半功倍的效果，就有利于取得成就。反之，再好的计划都会落空。
4.5高层项目质量管理
根据上述项目质量管理知识，结合高层建筑项目实例发现，建筑项目虽然已采用部分质量管理办法及工具，但只停留在表面，大部分管理还是借鉴和参照建筑项目管理者传承和积累的经验，想做好高层建筑项目质量，必须做好项目质量管理体系、项目前期策划管理和项目实施过程质量管理。
5.结束语
本文以高层建筑项目为背景，分析当前高层建筑项目质量问题产生的原因，并结合高层建筑项目管理实例研究做好高层建筑项目质量管理需采用的办法；再通过对项目质量管理知识的研究，找出对应高层建筑项目质量管理办法的科学措施。从而通过科学的质量管理办法和工具做好高层建筑项目质量管理工作。
参考文献
[1]丁士昭.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2016.
[2]李金安.浅谈高层建筑施工管理[A].河南省土木建筑学会.2010.