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摘要：在工程施工过程中，想要有效减少工程施工投入，实现经济效益最大化，在施工期间开展动态的工程造价管理活动，对于成本节约具有重要的促进作用。鉴于此，论文首先对建筑工程造价动态管理及控制进行了简单的概述，其次开展了对于工程造价动态管理以及控制的具体分析，主要从三个方面着手，分别是对工程施工前期、施工过程以及竣工时期进行有效管控，旨在提升工程造价管理工作开展质量。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
些年来，我们国家的经济发展十分迅速，人们的生活质量也得到了大幅度的提升。随着人们对于居住环境的要求不断增高，建筑行业的发展也到了大力的发展。建筑行业的大力发展不仅仅是社会发展的必然，同时也是人们的需求。而对建筑工程行业发展有着重要影响的造价动态管理控制就显得十分重要。本文通过对建筑工程造价动态管理控制的内涵进行阐述，接着对建筑工程造价动态管理控制的具体环节进行分析，从而对我们国家建筑工程造价动态管理控制的基本现状进行分析，最后提出了一些提升建筑工程造价动态管理控制质量的方法。希望通过本文能够为建筑工程公司的造价动态管理控制提供一些参考。
1建筑工程造价动态管理的概念及作用
1.1建筑工程造价动态管理的概念
对建筑工程而言，其造价的动态管理指的是贯穿于整个工程建设时期的造价管理与控制工作，其主要利用数据的变化情况，对建筑工程的造价进行及时地管理与控制。同时，按照影响因素的变化情况，采取有效措施对工程建设阶段的常见问题进行处理，确保工程建设阶段，所有的物力资源、人力资源以及财力资源，均能够充分发挥出自身的价值以及作用，进而将工程的整体造价控制在可以接受的区间内。
1.2建筑工程造价动态管理的作用
建筑工程造价指的是建设整个工程项目所需要的费用，包括从开始建设到工程投人使用所花费的总费用，造价的多少会受到分包商、总承包商、设计单位及业主的影响，因此在建筑工程的建设阶段，工程的造价随时可能发生变动。为了避免因工程造价出现大幅度变动而对建筑工程的建设工作产生影响，则强化动态管理与控制是一种非常重要的途径。造价的动态管理与控制指的是针对定额取费改变、价变及量变等造价影响因素强化造价管理，相对于传统的造价控制方法而言，动态管理与控制方法具有定额指导性的特点，且计价方法与建筑工程的实际情况更为切合。因此，将动态管理与控制方法运用于建筑工程的造价管理工作中不但能够确保工程造价得到有效控制，同时还可以提高造价管理工作的效率，使建筑工程进度、质量与造价之间的关系得到更好的协调，所以在实际工作中应积极创造实施造价动态管理的条件，并积极推行建筑工程的动态管理与控制方法。
2我们国家建筑工程造价动态管理控制的基本现状分析
建筑工程造价工作的主要作用就是减少建筑工程的费用以及对建筑工程施工计划进行必要的完善，建筑工程造价也是甲方对于整个建筑工程开展的一种控制手段。在我们国家目前的经济环境中，建筑工程的造价管理可以对建筑工程招标形成一定的影响，同时也是建筑工程的甲方对于乙方施工能力的一种了解方法。在建筑工程招标的过程中，甲方比较看重的是施工方的技术水平和管理能力以及建筑设计理念，同时建筑工程造价水平也是一项重要的参考因素，能够在一定程度上反应出最后的建筑质量。近些年来，随着我们国家市场经济的快速发展，我们国家的建筑行业也得到了大力的发展，建筑施工单位越来越多，竞争环境越来越激烈，建筑工程造价的管理能力已经成为了建筑单位在竞争中的立足根本。但是目前看来，我们国家的很多建筑单位在工程造价的动态控制管理方面还存在着很多的问题和漏洞，主要是由于相关的企业缺乏必要的管理经验。
3建筑工程造价全过程控制的动态管理措施探讨
随着工程进度的推进，工程造价不断改变，因此在建筑工程的全过程中进行，都要进行造价管理。施工建设的全过程造价控制应该包括决策、设计、招标、施工、竣工结算各个阶段，通过这些过程中进行投资估算、设计及修正概算、施工图预算、合同承包价、结算价和竣工结算，不断实时地对工程造价可能发生的偏差进行修正。他们之间的作用形成了互补，所以要共同提升。现代科学技术的发展可以利用一些技术方法和控制措施来使工程的造价处在核定限额范围内，进而分不同阶段来实现对造价目标的控制，从而实现整体投资控制目标，取得较好经济效益。
3.1决策阶段。制定决策是一个建设开始的最初步骤，正确编制投资估算，它作为建设前期工作准备的一个环节，是研究假设经济效果的依据。投资估算必须客观、实事求是地反应建设。投资估算反应的数据必须真实有效。目前在决策阶段有三个内容应该加以控制：项目建设的规模、水平；项目建设的地点方位；可行性研究。
3.2设计阶段。在许多建筑工程中，用于设计的费用只占工程总投资非常小的份额，但这一阶段却会对工程的总投资额产生巨大的影响。因此，设计阶段能否做好造价控制，对工程整体造价的影响可想而知。在这一阶段进行造价管理，需要对多个方案进行考量，除了方案自身的功能和质量外，还要进行经济性的比较，并引入限额设计的管理模式，来提高对造价的控制能力。
3.3招标阶段。这个阶段工程控制的中心应该放置于如何正确编制招标文件、如何正确审核工程量清单、如何正确审查投标书和正确开展实施施工合同的签订与管理。一句话概括，要尽量把工程控制的所以要是进行分析测算，选择一个最优的单位。
3.4施工阶段。造价管理人员要推动施工前的图纸审核工作，一旦发现其中存在问题，要及时解决，以免开工后返工浪费人力和资金。提前协调好各项签证，能够保证施工的顺畅进行，减少对周边环境的影响。施工图纸上应该明确标出施工的质量标准和参照数据，严禁虚假签证。认真对待合同履行中的索赔反索赔现象，采取质量一票否决制，工程进度款的支付方式和时间应该列入合同。造价管理人员应该参与书写合同条款，给予合同一些专业意见。
4结束语
在当前建筑工程实施过程中，造价动态管理和控制对于整个工程项目都具有非常重要的意义，因此要将建筑工程动态管理和控制作为当前工程领域非常重要的一项工程。在具体施工过程中，要通过科学有效地开展造价动态管理和控制工作，以此来实现预算的节约，确保工程的施工质量。并对具体操作中的各个环节进行有效控制，进一步完善与造价管理相关的法律法规和规章制度，运用先进的造价管控方法，全面提升造价管控人员的专业技术水平，以引来提升建筑工程的整体造价管控水平，确保建筑企业实现经济效益的最大化，为建筑业的健康、持续发展奠定良好的基础。
参考文献
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