广东佛山
摘要：随着我国经济的迅速发展，建筑业亦呈现出蓬勃的发展态势。但近年来，“楼歪歪”、“楼脆脆”等建筑质量安全事件频频发生，暴露出我国目前建筑工程质量管理上的薄弱环节，还显现出了施工安全质量管理上的缺位。因此，建筑工程管理显示出了无可替代的作用。只有认识到建筑工程管理的重要性，才能真正提高建筑工程的质量，推动我国建筑行业持续健康、稳定发展。
关键词：控制因素；建筑；工程管理；应用
1建筑工程管理中的控制因素
1.1进度控制因素
进度控制因素在建筑工程项目的管理中产生的影响很大，在建筑工程项目中，我们对工程的进度进行控制，是为了在承包合同规定的时间内完成建筑工程项目的实施任务，进度也得遵守合同中的规定，不能拖延施工时间，严格的按照合同执行计划。进度控制一般都体现在建筑工程项目的建设过程中，保证建筑工程在计划中施工、完工，进度控制包括的内容和职责也比较多，一般分为两个部分，第一部分是在施工前制定进度计划，第二个部分是在施工过程中严格遵守施工进度计划，在整个建筑工程施工的过程中，按进度计划完成施工是工程的核心。施工进度计划的制定有点难度，因为它是考虑了多个方面，对建筑工程从宏观的角度进行了分析，包括施工的难易程度、施工的工艺以及建筑工程的质量要求等等因素，经过综合的分析探究后，制定的进度计划。并且，在施工现场，工作人员还经常通过对比实际的施工期限和进度计划中要求的时间，来对实际施工情况作出要求，严格的将施工时间控制在进度计划中。
1.2质量控制因素
随着项目管理的广泛应用，我国建筑工程项目的质量在不断提升，服务质量的水平也在不断提高。在建筑行业，质量作为建筑的关键，需要被人们重视起来。工程项目的质量控制一般分为对原材料、设备、施工工艺和施工工序的质量控制。对原材料的控制，一般需要材料供应人员、技术质量的检验人员、操作使用人员的严格把关，检验材料的规格、品种、质量、数量。除此之外，对操作工人的技术要求也很高，因为建筑工程项目的特点主要是手工操作，所以，一个操作熟练的工作人员，不仅工作效率高，造成的失误也相对较少，可以有效地保证工程质量，并且施工工艺作为施工的技术标准，更需要一个技术强硬的操作人员来执行，严格的执行工艺标准，直接影响着质量的高低。对施工工序进行质量控制，可以减小日后发生事故的概率，但是，现在一些建筑工程为了赶进度，破坏了应有的工作程序，这是极为不正确的，一个良好的工序控制，是保证建筑工程质量的关键。
1.3成本控制因素
在实施建筑工程项目的过程中，严格的进行成本控制非常重要，通过合理的技术、管理手段来对施工过程中消耗的材料、劳动力的价值以及其他费用的支出进行控制，确保一切费用支出都在资金预算内。在施工中，技术措施优先考虑，施工方案的不同直接影响着施工的成本，不同的工期、不同的机械设备都需要考虑在成本中，制定一个科学的施工方案，尽可能的减少人员的消耗和材料的消耗是当前最重要的事情，通过不断地对比，选出来一个最为合理的方案，将施工的支出降到最低。另外，我们还可以把成本进行分解，落实到每一个需要支出的东西上，严格的控制好人工费、机械费和原材料费，防止出现资金漏洞，减少施工中不必要的支出。成本控制要始终贯彻在整个建筑工程项目中，保证资金的合理分配，为建筑工程项目创造更多的利益。
2提高建筑工程管理的对策
2.1提高建筑工程管理人员的素质
提高建筑工程管理人员的职业素养和管理能力，是培养新时期建筑工程管理人才、促进建筑工程管理工作顺利展开的重要途径之一，一方面要组织构建优质的建筑工程管理团队，选择能力较强、职业素质较高工作经验比较丰富的人员组成工程管理机构，从而使工程管理的积极性得到有效提升，并在根本上杜绝各种不良风气，以确保工程管理的措施能顺利有效的实施，另外还应该提高工程管理人员的其他技能，如：计算机能力、英语能力等，广大的工程技术人员以及企业管理人员都应接受现代建筑工程管理人员知识和计算机应用等知识的培训，并设置上岗之前的考核，确保管理人员熟练掌握计算机操作，推动工作规范化、管理现代化和办公自动化的有效发展。
2.2加强政府部门的监督力度
应该加强政府关于建筑工程管理部门的监督和监管，政府的建筑管理监督部门工作人员应该认真履行自己的职责，制定出一套合理的监督方法和监管模式，定时的对建筑工程的管理情况进行检查，找出不合理的现象，督促管理部门对此加以改正。同时，企业内部也要使用完善监督机制、用人机制、分配机制、市场机制等有效机制确保项目责任制的实施。再次，为了提高建筑施工管理水平，要不断引进国外的先进管理经验及先进的管理模式，对先进的管理软件加大研发制度，并根据我国的具体实际建筑工程管理情况，制定出一套适合我国建筑施工管理的先进的模式及技术。
2.3学习创新先进的建筑工程管理理念，促进建筑工
程管理理念的发展对于建筑工程而言，先进的管理理念是管理工作的重要指导思想，而由于我国常年以来所采用的管理理念始终停于表面，所以，实际上我国传统的是管理理念并没有对建筑管理工作有实际性的指导意义。因此，想要改变这一现状，我国建筑工程管理工作必须学习并创新先进的建筑工程管理理念，并且能够将所学习到的、所创新的理念更好的运用到实际的管理工作中来，从而杜绝激进主义和教条主义对建筑工程管理工作的负面影响，使得建筑工程的管理能够始终朝着好的方面前进。
2.4更新管理模式
目前来看，传统管理已经无法在当代建筑工程中发挥作用，工程管理单位应积极转变管理理念和管理模式，建立起科学化管理模式，如可以将电子化管理技术应用其中，并根据实际情况对其进行优化和改造、在此种管理模式下，需要应用计算机技术对相关的信息、数据进行整理分析和存储，同时加强对国外先进管理经验的研究，结合自身管理情况不断改进和创新管理模式。在管理中应贯彻人性化管理理念，管理人员应在保证工作质量的同时加强对施工人员的关心和爱护，并做好人员调度、材料设备的管理工作。
2.5强化施工人员的培训工作
建筑企业的整体管理水平离不开一线的施工人员，而保证建筑工程质量、捍卫建筑企业荣誉的关键就在于施工人员的施工技术，所以，该领域的培训必不可少。要求建筑企业组织施工人员在实践活动中学习新的专业技术，巩固已经掌握的施工技术，入职之前必须参加岗位培训，加强安全意识、技术水平、责任意识的学习，将先进的管理理念、技术、设备呈现给施工人员，从源头提高建筑工程的管理水平。
结束语：对建筑工程的有效管理，能有效提升建筑工程的质量，并确保施工的安全性，为施工企业合理控制好施工成本。在施工的具体管理过程中，及时发现问题，并找到快速解决的办法，提升管理水平和效果。于此，才能将建筑工程管理贯穿于工程项目建设施工的每一个环节，真正发挥施工管理的效果和作用，促进我国建筑事业的可持续健康发展。
参考文献
[1]罗雷.关于建筑工程管理中的控制因素探讨[J].黑龙江科技信息，2010，30：324.
[2]郑修文.浅析建筑工程管理中的控制因素[J].科技传播，2010，20：81+88.
[3]王丹.浅析建筑工程管理中的控制因素[J].黑龙江科技信息，2016，11：231.
[4]农汉章.建筑工程管理中的控制因素探索[J].河南科技，2013，08：141.
[5]陈奇.建筑工程管理中的控制因素[J].黑龙江科学，2014，10：70.