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摘要：房屋工程施工具备一定的复杂性和系统性，在开展房建工程施工时需要关注很多内容，精细化管理方法的引入可以促进房建项目的顺利开展。基于此，笔者做出了以下简述。
关键词：房建工程；施工；精细化管理运用
一、精细化管理的作用及意义
精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华，技术精华，智慧精华等来指导，促进企业的发展。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系，建立确保质量形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节其配合与协作需要精密。精细管理的本质意义就在于：
第一、它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。第二、企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力。第三、要全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。
二、房建施工的管理现状
1.施工的安全管理措施不到位
由于房建施工现场人员比较复杂，周围环境存在不稳定因素，这就加大了管理难度。有很多因素会导致施工现场发生安全事故，例如：洞口与防护栏位置未设警戒线、安全带以及安全帽佩戴不正确、没有设置警示牌以及安全网老化；电动工具、临时的配电箱与现场的搅拌机的安全包含措施设置不正确；在配电箱周围堆放杂物，物料的提升机、货运电梯以及施工电梯使用比较混乱。
2.项目施工的质量还需要提高
现阶段国内房建工程的质量水平提升空间比较大，通常情况下，房建工程整体质量会受房建工程主体和基础施工环节影响。在施工中，如果混凝土的表面存在裂纹、基层处理比较差以及混凝土强度不够，都会影响到工程质量，对于房建工程发展非常不利。
3.施工的现场管理执行力度不够
由于房建工程的施工过程所需材料的种类比较多，所以容易出现材料的管理不力以及建材堆放混乱等情况，甚至于会出现混用材料的情况。此外，在机械施工过程中，会由于操作错误发生故障，加之，施工单位没有实时保养机械，导致机械的设备受到损坏，从而加大了维修的费用，增加房建项目工程造价。
三、精细化管理在工程项目管理中的运用
1.管理体制的健全
施工单位应当清楚，确保合理的分工，核心指导项目经理、助理项目经理、项目总工程师、项目建筑工地的安全主任负责调度，利用精细化管理的方法进行科学的分解工程任务，根据项目实际施工情况选择施工工艺和施工设备，为项目顺利完成提供强有力的组织支持；在
工程项目建设精细化管理的过程中，最好对合同内容有充分的了解。在此基础上，综合协调进度计划与施工周期的关系，根据实际情况调整施工计划，之前制定的施工方案在施工期间应作为一个参考，与此同时施工人员还要考虑施工技术等因素，对施工现场的施工条件以及施工工艺加以严格控制，保证施工现场的建设工作有序进行，有效地提高建设项目的施工进度管理水平。
2.工程施工全过程应用精细化的管理对策
（1）无缺陷的管理工程质量。在进行房屋建筑精细化的管理过程中，一般通过监理人员实施工程质量的监督，尤其是进行隐蔽性工程检测时，需要及时发现各种潜在问题，并采取解决措施进行处理。同时施工单位也应适时地对房屋建工程的施工现场进行检查，以便及时处理各种问题，实现房屋建筑无缺陷的质量管理目的。
（2）对现场施工实施无事故的管理。相关房屋建筑的施工单位要加强安全施工管理，防止施工现场发生安全事故。①根据施工编排计划对各个区域的工作进行划分，合理堆放施工的原料，确保安全通道的畅通性。②在整理好施工现场以后，需对各种施工的材料分类。③定期清扫施工现场，不断地对施工设备进行保养与维护。
3.施工材料的精细化管理
对于房建工程项目的有效落实，其施工操作必须要重点围绕着各类施工材料进行把关，避免施工材料的应用出现较大的偏差和混乱问题。结合这种施工材料方面的精细化管理，其应该落实好各个阶段的应用效果，不仅仅需要把握好施工材料的采购控制，确保采购的施工材料能够在类型以及数量方面较为匹配，还应该促使其能够在后续实际应用中具备理想的精细化表现，避免出现施工材料方面的浪费，或者是应用匹配性不足问题，降低各类施工威胁和隐患的出现。
4.人员的精细化管理
针对具体房建工程参与人员进行精细化管理是比较重要的一点，这种人员方面的精细化管理主要就是为了促使各个人员都能够在房建工程项目中表现出较为理想的工作效能，避免因为自身原因形成较大的缺陷和障碍。结合这种人员方面的精细化管理，其需要切实围绕着培训工作进行落实，促使所有相关人员都能够较好参与培训，比如对于管理人员的培训，应该以管理能力和综合素质为主，促使其明确房建工程施工管理的必要性，并且能够在具体房建工程项目中明确自身的精细化任务，如此也就能够更好提升其后续管理任务的履行效果；此外，针对具体施工人员，同样也需要重点加强严格培训指导，保障这些施工人员都能够体现出较强的施工操作能力，尤其是能够对于各个施工工艺较为熟悉，并且能够在后续施工操作中较好接受管理监督，具备较强质量意识和安全意识。
5.安全管理的精细化
在明确工程安全管理目标、完善安全管理机构的基础上，有效开展工程安全管理宣传是一个重要过程。在这一过程中要做的主要工作包括以下几个方面：一是完善安全管理机构。项目部门有必要设立安全管理主管的职位，负责项目的安全管理。同时，还必须建立安全生产管理委员会和工程质量检验机构。二是完善工程的安全管理。施工方应在加强施工人员安全意识和安全态度的基础上，对房屋建设施工中存在的安全问题进行及时审查并作出调整，管理人员要切实履行责任，形成人人参与的施工安全管理体系。三是加强施工建设安全教育，施工方要举办各种各样的安全教育活动，以此加强施工人员的安全意识，如张贴标志、讲授安全知识等，使施工人员既能了解施工技能，又能了解安全知识。
6.成本管理的精细化
项目管理中的成本管理主要包括五个方面：一是管理部门在项目建设前对成本管理进行规划，编制成本计划书；二是定期进行施工成本规划和施工后实施规划；三是根据业主的需求、资源配置、项目设置和市场环境的变化进行成本管理，并根据实际情况对成本控制措施进行必要的调整。第四，运用量价分离的方法，分析各种项目费用的盈亏情况，并及时找出相应的原因，探索有效的改进措施并加以控制。同时，管理部门应在建设过程中注重节能降耗，通过引进新技术、新技术，减少项目建设所需的不必要投资。
结语：
综上所述，对于房建工程项目中施工管理工作的有效落实，精细化管理模式的运用是比较重要的一个方面，这种精细化管理模式的运用主要就是为了促使其房建工程项目的各个施工环节都能够得到较好监管控制，对于任何缺陷和问题做到及时发现，及时调控，避免形成较大的威胁和施工故障。
参考文献：
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