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摘要：在对供电所管理的过程中，存在低压线损管理松散、线损资料档案不齐全、资料档案未及时更新、低压线损的分析制度执行不到位、工作人员的整体素质有待提高、对计量的管理工作落实不到位等问题，必须采取措施加以改进。
关键词：供电所；低压线损；管理；分析
1导言
供电所是基层的供电公司，广泛覆盖乡镇一级的电力班组“细胞”，它主要的功能是供电线路设备运维、停送电、抄表采集以及收取电费等。由于各所区域、地形、基础、线路结构、负荷分布、选型等差异，就会导致配变台区低压线损出现，造成一定的经济损失。电力公司要想减少电力资源浪费，就必须加大低压线损管理力度。低压线损管理是一项比较复杂的工作。尤其是城市化进程的不断提速后，虽然供电所低压线损管理服务质量有所提高，但是仍然存在诸多问题，有必要对线路损耗管理进行深层探讨。
2供电所低压线损管理的特点分析
随着城市化进程的加快，我国供电所低压线损管理呈现出新特点。农村电力资产开始向城市转移，常规低压线损主要受到导线的影响，因此供电所低压线损管理一般偏重于导线管理。但是管理主体发生变化，一些线损特性发生改变，使得供电公司也越来越重视低压线损管理力度，在一定程度上推动了供电所的低压线损管理工作，通过一定的奖罚制度来约束管理人员的工作行为，为了降低线损增大经济效益，供电所可以采取对老旧设备进行改造的措施，总的来说这些特点能够进一步提高低压线损管理水平，还要符合实际的需求，与时俱进采取有效的低压线损管理措施，最大程度降低线损率。
3供电所低压线损工作中存在的问题
3.1管理松散，资料档案不齐全
县区一级的供电局和供电所等单位都建有降低线损的节能组织，然而，在实际工作中却并没有发挥出应有的作用，大多数员工都不重视低压线损的处理工作，只依靠所长和班组长来处理低压线损工作以及落实相关的管理制度是远远不够的，也不利于降损工作的开展。出现这种情况的原因一部分是线损资料档案残缺不全、未及时更新，没有落实好对线损情况的要求，导致对线损的具体数据和资料的管理非常混乱，工作的开展没有一定的方向性和针对性。
3.2制度执行不到位，工作人员素质较低
对计量的管理工作落实不到位，存在很多漏洞。个别的供电所管理人员存在职业素质低、业务能力不足的情况，无法有效分析出线损产生的原因，对降损措施不了解，导致整个线损分析制度的落实大打折扣，严重影响了降损工作的有效开展。电能表作为用电量的计量工具，当其出现问题和故障时会导致电能表出现停止运行或走字不准的情况，进而造成计量工作的不准确。因此，要定期对电能表进行检测，确保电能表始终能稳定运行。然而，在实际工作中，工作人员对计量管理工作的不重视，造成对电能表的使用情况检查不到位，无法及时地发现电能表存在的问题，且未对电能表进行更换。此外，在更换电能表时，未按规定将电能表的数据记录下来，个别员工也未能贯彻落实及时登记的制度，降低了供电服务质量以及用户对电力部门的满意度。
3.3树障
在日常巡视中，靠近电力设施的树枝得不到及时清理，导致台区树障严重。台区内部分线路树木的枝叶得不到彻底清理，导致树枝将电线完全遮盖和包围起来，在大风、大雨天气中极易造成线路损毁，导致供电中断，影响人们的正常生活、工作。
3.4低压线路设备的维护不到位
低压线路设备的维护不到位，设备损耗较大，窃电现象仍旧存在，线损居高不下。部分台区对低压线路供电设备的维护保养不到位，导致设备出现故障和问题无法及时发现，得不到及时处理，存在漏电的情况，且总保和分保得不到有效使用，自动断电保护装置没有发挥出应有的作用，严重时会危及人民群众的安全。此外，台区的配变及线路的三相电的负荷存在不均衡的情况，不仅会造成线路损耗过大，还会因负荷不均衡而烧毁设备，不符合安全用电的规定。窃电行为是可耻的，虽然现在供电部门强化了反窃电技术，从而扼制窃电行为的发生，但部分偏远地区依然存在居民照明窃电、小工厂生产用电窃电以及三相用户私自增加电容量的情况，出现了终端用电电压过低的故障，导致线损始终居高不下。
4供电所低压线损管理效能提升的方案
4.1完善低压线损管理制度
通过完善低压线损管理制度，对“所、班、人”的职责以及工作流程给与明确，将具体的责任落实到个人，签订一定的线损管理条约，加强线损管理员对线损管理工作的重视程度，进一步确保线损管理工作的有序开展，建立相应的奖罚制度目的在于提高员工的积极性，进一步增强员工的责任心，促进供电线路的稳定运行。
4.2建立完善的计量采集线损一体化管理平台
利用互联网+无线采集等技术，完善和理顺“线—变—户”关系基础资料，完善各计量点、负荷点的状态监测，搭建计量采集线损一体化管理平台，对台区线路的负荷曲线变化进行分析，对线损的理论计算以及统计工作进行及时开展，结合实际的供电情况对线损的大小进行分析，找出发生低压线损的具体部位，及时进行修复，进一步提高低压线损治理的效率。
4.3加强电能计量装置管理
严格按照相关规定做好电能装置的管理工作，对计量装置进行正确的安装接线，定期安排人员进行检查，特别是线损较为严重的地方，重点对其进行核查，发现问题要给与及时解决。尤其是要掌握两个“配合”正确关系，即：分布式光伏等新能源与电能表计量点之间的关系配合、双路供电居民小区的主供和备供计量关系配合。
4.4加强线损指标管理
一是供电所要建立常态化线损分析制度，每个月（周）都进行线损分析，针对线损较大以及线路波动大的区域进行重点分析，合理利用一体化管理平台系统，对每天的用量电进行分析，汇总分析的内容上交供电公司。供电公司针对线损的具体状况，有针对性的对工作进行安排与整改。二是供电所还要将线损指标制度责任落实到个人，增强员工对线损指标制度的重视度，进一步增强他们的责任心，确保线损指标制度得到科学有效落实。
4.5定期召开线损会议，对线损管理工作进行总结
供电所要定期的进行召开线损会议，对一定时期内的线损管理工作进行总结分析，通过召开线损会议及时发现线损管理工作中存在的问题，在最短时间内给予解决，进一步提高线损管理质量。
4.6合理利用建设改造资金，加快老旧设备整治
一是每年建设改造项目在列项时，应考虑对已高线损配变台区以及老旧设备的整治，优化电网结构布局，缩短供电半径，解决线路设备卡脖子问题等。同时结合建设改造项目开展线路通道整理，合理解决树线矛盾问题。有条件区域，农村配变台区出线采用绝缘导线建设；集镇区域逐步参照城区电网建设要求，采用电缆网布局建设。
4.7做好防窃电工作，完善线损考核制度
一是窃电是造成线损的重要原因，应该建立反窃电小组，着实落实反窃电工作。加强对用户的用电检查工作，依据实际情况制定相应的惩戒制度，来约束窃电行为。二是为了加强线损的管理，还应该配备专业的线损管理人员，对线损管理网络实行常态化管理。进一步完善线损考核制度，科学合理的制定考核指标，用设置考核基金的形式来调动电力员工的积极性。
5结论
供电所在进行低压线损管理的过程中，要采取有效的措施对低压线损的管理服务质量进行改进，运用科学合理的管理手段，建立完善的计量采集线损一体化管理平台，切实提高线损管理水平，降低线路损耗，全面提升供电安全稳定性，实现供电企业效益最大化，为人民提供更好的用电服务。
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