辽宁省送变电工程有限公司110021
摘要：建筑行业是我国重要的支柱产业之一，在我国国民经济中发挥重要的作用。在新经济形势下，建筑企业得到快速发展，其行业的竞争也逐渐激烈。由于加强对建筑企业财务管理可以提高企业的风险防范能力，进而促进建筑企业的健康持续发展，所以，加强对建筑企业的财务管理显得更加重要。本文就针对新形势下建筑企业财务风险管理控制措施进行深入探讨。
关键词：建筑；企业；财务风险；控制
随着我国经济的快速发展，建筑行业已经成为推动国民经济发展重要动力，并且发挥出了支柱性产业应该具有的作用。但是伴随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深入，建筑企业因其自身资金密集型的特殊属性，并且建筑企业还存在着资金需求量比较大、生产周期长以及经营不固定的特点，传统的财务管理手段已经不能适应现代企业制度发展的需求，而出现了种种的弊端，建筑企业如何提高财务管理水平，实现财务管理创新，就成为建筑企业财务工作所要迫切解决的问题。
1、新形势下建筑企业财务管理概述
随着建筑企业规模的不断扩大，由于分支机构众多、项目点多面广、资金占用规模大、人员结构流动性大、财务人员素质不一等行业特点，给建筑企业财务管理带来极大挑战。此外，国家“一带一路”“走出去”战略为我国建筑企业拓展海外市场提供了有利的政策优势，跨国经营将成为建筑企业未来的经营形势。建设财务共享服务中心成为建筑企业提升会计基础核算工作、实现资金的集中统一管理、强化集团内部控制、优化财务管理人员结构、挖掘财务数据价值的必要途径，有助于建筑企业应对国内外经营环境变化，积极参与国际竞争。财务共享服务中心是指利用现代信息技术，将散布于企业内部各部门的财务业务进行集中上收，并进行专业化、流程化处理。财务共享服务中心已在国外大型企业中取得广泛应用，并已在我国部分企业中取得初步应用，应用前景广泛。财务共享服务的主要内容有重复性较强的会计核算工作、资金结算、财务报表编制、会计档案管理等基础性会计工作，以及资产管理、应收账款管理、纳税筹划等管理会计工作。财务共享服务中心对于建筑企业而言，意义重大：一是有效提高会计核算的效率和质量。财务共享服务中心利用现代信息技术，通过集中化运作、专业化分工、流程化处理，有效提高了会计核算效率，并确保企业内部所有业务处理标准统一、处理平台一致，从而提高了会计核算质量；二是实现了对集团内部资金的集中管理和统一运作。财务共享服务中心对集团内部所有银行账户进行集中支付，将原分散的银行账户出纳权限上收至法人总部，加速了内部资金的使用效率；三是加强了集团内部控制。财务共享服务中心实现了费用报销等流程的线上处理，通过层层审批确保财务支出的合理合规；四是有效优化了建筑企业财务人员结构。通过专业化分工，将基层财务人员从重复性、基础性会计核算工作中释放出来，使其能够从事更具价值的财务管理活动中。
2、目前建筑企业财务管理存在的问题
2.1预算管理体系不够健全
当前，建筑企业在预算管理方面还存在着很多问题，比如有此企业虽然成立了相对独立的预算机构，并且对年度预算进行了编制，但是这样的预算只是为企业的建筑施工以及经营计划提供一个参照，缺乏相应的预算执行效果的监测机制，严重影响了预算管理在建筑企业施工过程中的控制作用的发挥。同时，随着建筑企业的不断发展与壮大，其施工项目的各类也在不断的增多，原有的预算体系显然不能适应企业的发展，导致了预算执行起来困难的现象。
2.2财务监管缺乏有效性，财务管理落实不到位
建筑企业特别是那些依附具有独立法人资格的企业进行生产经营的企业，财务管理工作非常复杂，企业为获得巨额利润而选择对交易活动的隐瞒，真实性的交易记录不能很好地反映在日常经营账目中，核算体系中仅仅包含所从业的经营业务的一小部分或者是营运资金额不符合事实，会计核算部门并没有发挥其应有的作用，使核算和运营出现脱节，企业的财务的真实状况、经营利润结果不能得到很好地展示。另外，挂靠企业的生产经营、财务管理经常出现紊乱的状态，给企业偷税漏税提供了方便。
2.3企业内部缺乏完善的风险防范机制
目前，由于多数建筑施工企业管理者对风险防范的意识不高，导致企业内部缺乏完善的风险防范机制，相关风险防范措施不能够满足企业各部门降低财务风险的具体要求。此外，企业在风险防范人员的调用上过于随意，部分管理者为了节约资金，常常调用会计管理人员兼任风险防范工作，这样一来，不仅会增加企业员工的工作压力，同时也不利于企业风险防范工作的开展。在一些较大项目开工之前，建筑施工企业没有结合市场走向进行预期调研，这会增加企业投资的盲目性。除此之外，对于一些不可避免的项目风险，企业没有提前指派专业人员制定风险应急预案，一旦风险来临时，很有可能会扰乱企业的正常运营秩序，对企业造成更大的经济损失。
3、提升财务风险管理水平的有效途径
3.1强化财务预算管理
为了满足市场经济快速发展的需求，建筑企业要正确认识自身的优劣势和及时了解到当前最新的市场信息，推行财务预算管理，有目的、有秩序地实施财务管理，逐步促使财务管理由以往的被动化、机械化管理向着科学化方向发展。加强财务预算管理就要求企业在项目预算的编制、执行和调整等活动中严格遵守相关制度要求，同时要实施控制并对其进行认真考核，致力于服务于企业的经营目标而努力。通过预算管理，可以有效发挥各级预算部门的职能作用，对所发生的收入、成本、费用等实施预算管理。此外，通过对财务预测和决算，就可以制定出相适应的财务管理方案，从而为财务管理的实施奠定基础。
3.2提高财务会计人员综合素质，规范会计行为
会计人员综合素质的培养不是一蹴而就的，需要不断地努力。我们可以从以下几点着手：一、强化对会计人员的培训，提高会计人员职业道德，牢固树立起不做假账的意识；二、加强对会计人员税收法律制度的普及。由于会计工作涉及的范围较广，从而对会计人员也提出了更高的要求，精通税收相关的知识也是很重要的；三、注重会计人员综合素质的培养。会计人员具备扎实的理论知识和业务能力是远远不够的，还应该具备高尚的职业道德。除此以外，知识也在不断地更新，从而就要求会计人员能够及时学习新知识，这样才能够更好地满足新经济形势发展的需求。
3.3做好项目管理工作，并对其过程进行控制
首先，建立起完善的风险管理队伍。针对在建工程项目的管理，就要组建完善、且健全的管理队伍，然后按照科学流程对工程的整体设计方案、合同管理、施工技术等进行逐一审核，充分发挥其自身监督管理的职能和作用，进而使工程建设能够顺利进行。其次，对工程资金进行有效地统筹规划。根据工程招标的实际价格以及相关经验来制定适合该项目的资金使用明细，有针对性、有计划的对工程项目每一笔资金使用都进行严格管控和审核，保证资金使用符合工程的预算标准。再次，对工程成本进行有效管控，保证建筑企业经济收益的最大化。由于市场环境的改变，使得人力、物资等方面也相应的发生了改变，因此建筑企业就要制定科学合理的目标成本方案，从而推动企业能够健康长远的发展。最后，项目结算管理。工程整体建设完成以后，如果不能及时的进行结算，不但影响企业资金的回流，还有可能会出现一定的坏账损失，因此建筑企业一定要组建结算小组，委派具体人员进行结算，否则易导致工程索赔失去法律依据。
4、结束语
总而言之，随着市场经济的蓬勃发展，传统的财务管理已经不能够满足建筑企业在新经济形势下发展的需求。因此，在当前竞争日益激烈的新经济形势下，加强建筑企业的财务管理，建立健全建筑企业财务风险预警系统是很有必要的，这样才能够提高建筑企业风险防范意识，提高在市场上的竞争力，从而促进建筑企业的可持续发展。
参考文献
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