紧急情况下的护理人力资源调配的探索

紧急情况下的护理人力资源调配的探索

陈高峡(长阳县人民医院湖北长阳443500)

【中图分类号】R197.32【文献标识码】B【文章编号】1672-5085(2011)20-0326-02

我院是山区县级医院,临床存在护理人力不足的情况,按医院管理及医院管理评审的标准要求,护理部特制定了紧急情况下的护理人力资源调配预案,预案启动后,取得了良好的效果,现报告如下:

1紧急情况分二类

1.1一类是遇有自然灾害,传染病流行,突发重大伤亡事件及其它严重威胁人民生命健康的紧急情况,护士必须按《中华人民共和国护士管理办法》服从卫生行政部门的调遣,参加医疗救护和预防保健工作。

1.2二类是指各护理单元工作量突然增加或其它原因导致护理人员减员等意外情况,在科室内部调剂无果的情况下,由护士长向科主任请求后再向护理部提出申请,护理部向分管领导请求汇总并同意后在全院范围内动态调配护士,各科护士长应积极协助完成调配工作。

2遇有紧急情况由护理部统一调配

2.1护理部随时掌握全院护理人员状态,患者数量、病情、及时合理调配护理人员,保证一线护理人员的数量和质量。

2.2科室人员配备的原则(1)住院病区按定编床位数,病床使用率,病床周转次、危重病人数综合评价配备护理人员,病房床位数与护士数原则上不低于1:0.3-1:0.4。(2)手术室护理人数与手术台次之比2:1;ICU护理人数与定编床位数之比2:1;产房助产人员与产科定编床位数之比1:10;急诊科护理人员与定编床位数之比4-4.5:100;供应宜护理人员与定编床位数之比2:100。

3申请院内调配条件

(1)住院科室留院病人数与护士之比大于4:1,且危重病人数10%以上。(2)ICU病危病人数与护士比大于2:1,且开放气管使用呼吸机病人数达25%以上。(3)科室护理人员因自身疾病,意外事件或直属亲属发生天灾人祸等特殊事件,在短时间内(一周内)无法返岗的情况下。

4院内统一调配原则

先科内调配,然后由科室申请护理部院内调配。

5被临时抽调护理人员科室条件

(1)留院病人数低于定编床位数的50%-60%。(2)危重病人少,病床周转次低。(3)抽调人员后不影响本科工作或影响较少。(4)临床各科原则上均实行三班制,但在科室留院病人数少于定编床位数的20%-30%且无危重的情况下,科室可以实行弹性排班,临时减少或合并班次。在某一时间段病人数较多,且危重病人或手术病人较多,科室也可以实行弹性排班,临增加班次或调整工作时间,完美岗位职责。

6紧急情况下的临时梯队人员预告

(1)院前急救由急诊科全科护士组成。(2)外科系列由外一科、外二科、五官科、妇产科、ICU、手术室全体护士组成。(3)内科系列由内一科、内二科、感染科、儿科、急诊科、ICU全体护士组成。4ICU在全院范围内调配具有护师以上资格的护理人员,包括护士长。

7对紧急情况下的临时梯队人员的要求

要求紧急情况下的临时梯队人员应急能力强;抢救技能操作过硬;掌握消毒隔离和个人防护知识;保持通讯通畅,随叫随到。

8对调配科室护士长的要求

被调配科室护士长接到护理部通知后,应立即调整科内排班,保证被调人员在规定时间(4小时内)到岗。

9调配人员的到岗情况考核

针对到岗情况考核,调配人员及被调科室护士长进行记录到个人岗位考核,进行绩效工资的二次分配。总之,我院护理部对护理人员在紧急情况下进行资源调配后,既减少部分科室的人力资源的闲置,又大大缓解了其它科室出现紧急情况时护士面临的压力。对全院护理人员起了良好的调配作用。

参考文献

[1]池金凤.临床护理应急预案与程序.

[2]许鑫.军队护理人员战伤救护技能应急培训预案研究.

[3]加强院前急救提高中毒急救水平[M].中国临床医生,2005.

[4]王在英.护理安全管理与应急预案手册.

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