导读:本文包含了三支柱模式论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:HRBP,叁支柱
三支柱模式论文文献综述
高静[1]（2019）在《基于A保险公司HR叁支柱模式的思考》一文中研究指出HR叁支柱模式旨在实现人力资源与业务发展的战略合作共赢。本文主要分享在保险企业中HR叁支柱模式的实践探索,引发更多人对于HRBP在各类行业实践的关注和思考。(本文来源于《全国流通经济》期刊2019年29期）
[2]（2019）在《胡兵、孙博:养老金金融:叁支柱模式确立,投资运营稳健推进》一文中研究指出一、年度政策盘点(一)企业年金办法修订2017年12月18日,人社部、财政部联合印发《企业年金办法》(人力资源和社会保障部令第36号,以下简称《办法》)。《办法》是贯彻落实党中央国务院关于建立多层次社会保障体系、大力发展企业年金要求的具体举措,是在我国社会保障制度不断健全和企业年金市场持续发展的基础上,对2004年《企业年金试行办法》(劳动和社会(本文来源于《养老金融评论（2019年第五辑）》期刊2019-05-01）
葛宁[3]（2019）在《J公司人力资源管理叁支柱模式应用研究》一文中研究指出随着知识经济的到来与深入发展,越来越多的企业意识到人力资本是实现战略目标规划最为核心的战略资本。随着互联网开放模式的出现,企业更需面向客户、面向业务端,对人力资源管理的要求不再满足于传统模式。人资部门需要从业务出发,站在战略高度为提升企业价值做出贡献而工作。因此,引进新型人力资源管理模式迫在眉睫,人力资源管理叁支柱模式应运而生。本文以J公司为背景,以其基于叁支柱模式的人力资源管理应用研究为课题。通过大量的国内外研究文献阅读,对人力资源管理叁支柱模式进行深入的理论研究,对其由来、具体内容、运行模式等进行介绍。同时通过比较分析、问卷调查、专家访谈等方法对J公司的行业背景、人力资源管理现状进行剖析,针对其现有的人资管理模式进行分析和问题诊断。结合其存在的问题和不足提出建立基于叁支柱模式的人力资源管理体系,并对提升人力资源管理叁支柱模式的应用效率提出相应实际可行的措施。论文提出,目前适应J公司的业务发展相匹配的人力资源管理体系需要叁支柱模式的助力,并要有相应的配套措施提升效率。任何企业都要根据实际情况适时做出调整或变革,只有适合自身的管理模式才是最好的。目前人力资源管理叁支柱模式应用的理论研究和实际案例并不十分丰富,本文对J公司的研究既可以为其解决实际问题提供有效方案,也可进一步充实人力资源管理叁支柱模式的真实案例。(本文来源于《浙江工业大学》期刊2019-01-01）
尹吉东[4]（2018）在《长期照护保险“叁支柱”模式探索》一文中研究指出近年来,我国高龄、失能老人数量快速增加,照护需求急剧上升,而与此同时,医疗护理费用攀升,家庭长期照护功能弱化。在这种背景下,构建适合国情的长期照护保险体系就显得尤为重要。随着国家长期照护保险试点工作的开展,一些地区正在探索适合本地的长期照护保险事业。实践证明,单一模式的长期照护保险存在覆盖对象与保障内容不全面等不足。因此,我国有必要构建以社会性长期照护保险、商业性长期照护保险与长期照护救助制度为基本内容的"叁支柱"模式的长期照护保险体系,从而实现对不同被照护人员的全覆盖,满足其照护需求,提升被照护人员的生活质量。(本文来源于《天中学刊》期刊2018年04期）
冯琳[5]（2018）在《基于叁支柱模式的战略人力资源管理角色转型与组织绩效关系研究》一文中研究指出人力资源是企业的第一资源。自2000年战略人力资源管理思想进入中国后,学者们结合实践从不同角度探讨了人力资源管理与组织绩效的关系。大量实证研究表明,有效的人力资源管理能够为组织带来持续的、难以复制的竞争优势,从而提升组织绩效。但相关研究对叁支柱模式涉及较少。因此,研究基于叁支柱模式的战略人力资源管理角色转型与组织绩效之间的关系,具有理论和实践意义。本文运用了文献研究法、案例分析法和问卷调查法,选取了某保险集团子公司A作为研究样本。2015年,A公司在战略人力资源管理的理论支撑下,以叁支柱模式为参照进行了人力资源管理角色转型。本文首先对国内外关于战略人力资源管理、人力资源角色及组织绩效实证研究相关文献进行了梳理,然后分析A公司传统人力资源部和新人力资源部的区别、组织绩效的提升,并在A公司内部发放了113份关于公司人力资源角色转型和组织绩效的问卷,最后,运用SPSS统计软件建立两者的回归模型并进行分析。通过研究,本文得出结论:第一,新人力资源部与传统人力资源部的区别体现在内部协作、管理职责涉及层级、由管理型转为服务型、由职能导向转为战略导向这四个方面;第二,人力资源部角色转型的叁年,公司达成了战略目标,组织绩效大幅提升;第叁,基于叁支柱模式的战略人力资源管理角色转型与组织绩效呈正相关关系,叁支柱模式可以使人力资源部立足于企业战略,从业务角度出发,实施有效的人力资源管理实践,助力组织绩效的提升。本文较以往的研究有所创新,基于叁支柱模式探讨人力资源管理与组织绩效的关系,研究内容新颖,充实了战略人力资源管理的研究。限于个人理论水平和篇幅,本文的研究深度有限。期望后续能继续跟踪A公司企业的发展,并增加对其他企业的相关研究,扩大样本数量,进一步完善研究成果。(本文来源于《首都经济贸易大学》期刊2018-06-30）
夏树[6]（2018）在《完善养老叁支柱模式 破解养老金缺口难题》一文中研究指出人物夏萍，养老金融专家，管理学博士，中国社会保障学会养老金险分会理事。夏萍博士从2005年中国养老金第二支柱制度——企业年金制度规范建立以来就开始从事养老金理论与实践研究，参与和经历了国家在养老金制度的系统建设、产品设计等工作，了解国(本文来源于《中国企业报》期刊2018-05-15）
冯毓乾[7]（2018）在《QW 公司人力资源管理“叁支柱”模式及配套措施的构建》一文中研究指出在新经济时代背景下,企业正经受着来自全球的冲击与挑战,作为企业管理中的重要环节,人力资源管理开始由简单的依赖劳动力成本转向依靠更有效能的人力资源管理机制,传统的人力资源管理也逐渐的被战略人力资源管理所取代。QW公司是一家隶属于央视的“体制内”影视传媒公司,由于战略和业务发展的需要,于2015年与央视旗下另外四家公司合并,合并后的公司整体业务水平优良,但现阶段公司的人力资源管理存在着缺乏明确战略、顶层建设缺失以及团队能力与配置薄弱等问题,这些问题的存在导致公司的人力资源管理难以成为公司整体业务发展的内在驱动力,形成公司战略落地的支撑者。结合战略人力资源管理理论以及人力资源管理叁支柱模式的前沿理论与实践,对QW公司现存管理机制进行探索,发现其对人力资源管理由传统的职能导向向战略导向转型的需求十分迫切。本文主要采用文献阅读、深度访谈以及调研问卷等研究方法,对QW公司人力资源管理中存在的问题进行系统调研与深入分析,并为提升QW公司人力资源管理的效能,优化部门后续运营提出了优化措施和策略建议——组建适合公司的“人力资源管理专家中心”、“业务合作伙伴”以及“共享服务中心”,构建人们通常所说的“叁支柱模式”。由于机制的转变,QW公司还需要一个从理念到制度再到整个模式平稳运行的过程,本文还根据前人研究成果以及优秀企业的具体实践,对QW公司“叁支柱”模式的落地,提出了相关的配套措施。最后,希望通过这次对QW公司的诊断和研究,能够提升其组织运作的效率,并对其他存在这种问题的公司提供有益的帮助和参考。(本文来源于《首都经济贸易大学》期刊2018-05-01）
张国顺[8]（2018）在《腾讯HR叁支柱模式的人力资源管理研究》一文中研究指出HR叁支柱模式作为人力资源管理领域的一种新兴理论与实践模式,自近年来传入中国以来,通过部分企业的成功实践,已表现出对人力资本价值增值的强大驱动力,并日渐成为中国企业人力资源管理转型升级的一种新趋势。研究这一新兴理论与实践创新在国内的发展情况,分析其为中国企业带来的影响与价值,总结存在问题,并剖析以腾讯公司为代表的国内企业成功实践HR叁支柱模式背后的深层次原因,具有对中国企业人力资源管理未来发展提供方向指引与实践启发的现实意义。本文以首先介绍了研究背景与方法,阐述了力资源管理理论与实践发展演进、HR叁支柱的由来及其核心观点,通过文献研究梳理理论研究成果,分析了中国企业HR叁支柱模式运行的现状及存在的问题。在提出问题的基础上,以腾讯公司HR叁支柱模式的实践创新为研究对象,深度分析了HR叁支柱模式在腾讯公司取得成功的原因与经验,总结中国企业需要HR叁支柱模式的原由。进而对腾讯公司HR叁支柱最佳实践的具体案例进行剖析,为中国企业今后发展面临的人力资源管理转型升级指引方向,提供启示。最后,通过归纳演绎总结提出研究启示结论:HR叁支柱模式是一种变革理念,中国企业需要与时俱进,结合企业内外部管理环境变化,适时对人力资源管理模式进行转型升级与创新应用;同时,要将人力资源管理对企业发展的重要性进行深度理解,提升到战略与经营层面给予高度重视。本文通过阐述与分析HR叁支柱这一人力资源管理新兴理论与创新模式,以腾讯公司对HR叁支柱模式的成功实践为现实案例,在HR叁支柱模式下,将企业战略、经营的横向要求与人力资源管理职能模块纵向的功能发挥有效融合,进而对驱动人力资本价值增值与爆发进行深层原因与经验总结,具有较强的实践指导意义。(本文来源于《南华大学》期刊2018-05-01）
王春花[9]（2017）在《传统人力资源管理与叁支柱模式的中间模式探析》一文中研究指出在人力资源管理领域,叁支柱模式被众多业内人士推为未来人力资源管理的必然趋势,笔者通过对传统的人力资源管理和叁支柱模式的比较分析,提出在保留传统人力资源管理模式基础上,吸收叁支柱模式中最有价值的,与业务紧密联系的人力资源管理理念和做法,采用一种温和的管理创新方式,即对口支持模式。(本文来源于《人才资源开发》期刊2017年10期）
董克用[10]（2016）在《国外叁支柱模式演进及对我国的启示》一文中研究指出国际经验证明，现收现付制在人口结构年轻、经济发展较快、工资增速较高的情况下，具有一定优势。而在经济发展趋于平缓、工资增长速度缓慢，特别是人口老龄化的背景下，将面临巨大挑战。基金积累制在工资收入达到一定水准、资本市场建设具有一定基础时，对促进养老金体系可持(本文来源于《中国劳动保障报》期刊2016-04-15）
三支柱模式论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
一、年度政策盘点(一)企业年金办法修订2017年12月18日,人社部、财政部联合印发《企业年金办法》(人力资源和社会保障部令第36号,以下简称《办法》)。《办法》是贯彻落实党中央国务院关于建立多层次社会保障体系、大力发展企业年金要求的具体举措,是在我国社会保障制度不断健全和企业年金市场持续发展的基础上,对2004年《企业年金试行办法》(劳动和社会
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三支柱模式论文参考文献
[1].高静.基于A保险公司HR叁支柱模式的思考[J].全国流通经济.2019
[2]..胡兵、孙博:养老金金融:叁支柱模式确立,投资运营稳健推进[C].养老金融评论（2019年第五辑）.2019
[3].葛宁.J公司人力资源管理叁支柱模式应用研究[D].浙江工业大学.2019
[4].尹吉东.长期照护保险“叁支柱”模式探索[J].天中学刊.2018
[5].冯琳.基于叁支柱模式的战略人力资源管理角色转型与组织绩效关系研究[D].首都经济贸易大学.2018
[6].夏树.完善养老叁支柱模式破解养老金缺口难题[N].中国企业报.2018
[7].冯毓乾.QW公司人力资源管理“叁支柱”模式及配套措施的构建[D].首都经济贸易大学.2018
[8].张国顺.腾讯HR叁支柱模式的人力资源管理研究[D].南华大学.2018
[9].王春花.传统人力资源管理与叁支柱模式的中间模式探析[J].人才资源开发.2017
[10].董克用.国外叁支柱模式演进及对我国的启示[N].中国劳动保障报.2016