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摘要：近些年来，我国建筑行业获取了质的飞跃，房建企业逐渐之间的竞争越来越激烈，尤其是房建工程建设中，企业间的竞争已经进入到了白热化状态。房建企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，在房建施工各管理中，就必要项目管理与成本管理工作，从而提高房建工程的经济效益。
关键词：房建工程；项目管理；成本管理
1房建工程的项目管理策略
1.1加强对项目资金运用的管理
为了能够使项目资金真正的运用到项目建筑当中，业主可以根据项目合同的有关规定，分批次的支付给建筑公司一定的项目资金，从而保证房建项目的顺利展开。不过，要想使项目资金真正的做到合理的运用，项目管理人员要加强对项目资金的管理，具体可以做到以下几点:(1)项目负责人禁止挪用项目建设资金;(2)每一笔项目建设资金的支出都要进行认真落实;(3)对于项目建设资金要进行合理的分配，只有做到上述三点要求，才能真正的保障项目资金能够全部用于项目建设，降低项目资金被浪费或滥用情况的出现。
1.2加强对房建工程管理细节的注重
在房建工程管理过程当中，施工团队对组织方案的重视度不够，可能会因而导致工程管理工作进展困难。一般来说，想要提升房建工程的管理质量，就需要在施工设计阶段进行，但现如今，由于施工团队对组织方案的不够重视，导致房建工程质量管理工作也常常被放在工程结算的过程中进行，但这种管理模式并不利于提高房建工程的管理水平。因而，在施工的过程中以及施工之前，一定要对组织方案加以重视，并对施工组织方案作出合理的统筹规划，对施工过程中的细节方面加以重视，要在房建工程管理过程中将项目管理融入，及时的找出在管理过程中存在的问题并制定出相关的措施加以解决。只有在房建工程前期，做好充分的管理工作，才能确保房建工程在施工中，能够如期完成工程建设，在房建工程管理过程中融入项目管理，才能够使房建工程的施工工作顺利开展，进而提升工程的管理质量。
1.3对工程中的各项费用进行严格管理
工程项目管理不容忽视的一环就是成本管理，做好成本管理能够降低工程项目的花费，使得企业在建筑行业脱颖而出，成为佼佼者。具体来说，项目工程的各项费用主要有材料费、人工费和机械费这三大费用，必须对上述费用严格管理。具体来说，要管理好材料费，就要聘用优秀的设计师、精算师做好施工前的规划，使得整个项目所需材料有大致的范围，按照这个范围进行采购，能够防止采购部门购买过多材料造成的资金与材料的浪费现象。此外，不能为了赶工而聘用过多人员，而是按需选才，选择适当数量的施工人员能够减少人工费，还能提升工作效率，避免人员超量。最后，要购买优质、性价比高的机械设备，不能采购劣质设备，这种设备容易损坏，维修费用增多，得不偿失，也没有必要购买过多的进口设备，徒增开支，总之要合理配备设备，科学合理地进行内部调度，定期对设备进行维护以节省不必要的开支。
1.4完善风险管理系统
目前，在我国经济持续发展的过程中，科技水平也在不断的提高，信息技术在多方面都备受重视，房建行业日常管理和安全生产也与信息技术具有密切的关系。所以，在企业内部实现完善管理系统的完善，对工程在建设过程中可能会遇到的风险进行及时的预测，实现相应应对策略的有效制定。在创建过程中要全面分析相应资料及文件，及时掌握建筑项目所在地的气候、地理、政府相应文件及材料价格，对工程项目管理过程中的风险实现总结和归纳，选择具有较高发生机率，对于项目管理具有较大影响及导致严重损失的风险因素，实现相应防范对策的制定，从而能够降低风险导致的危害。
2成本管理策略
2.1健全项目管理成本控制体系
制定一个合理科学的施工方案对于一个建筑企业来说是首要的任务，合理的施工方案，应该首先做到尽可能的排除多余繁杂因素的干扰，施工工期的制定上要尽量合理，工期的合理制定对于节省不必要的材料浪费来说是非常必要的。这样，才能实现有效的控制施工过程中的成本浪费。现场的安全管理工作也是健全成本控制体系需要考虑到的，施工工程开始前，尽量排除可能出现的安全隐患，以保障现场的安全，达到不发生或减少不必要的安全费用支出，加强企业的监督指导工作，来使企业的经济利益得到提高，更有效的降低企业的过程制造成本。只有建立起健全的成本控制体系，企业的资金才能被合理利用，才能有助于企业的更好发展。
2.2实现施工进度与成本计划的协调
无论从哪一个方面分析，均可以清楚地认识到在房建工程项目施工过程中需要以具体的工程量以及性质作为其基础，并针对性的形成施工进度计划方案，在项目意见书中还需要提出相应的意见，特别是早期在项目计划制定的时候要为成本控制提供广阔的空间，这样可以避免在项目预算与实际成本支出之前形成差距。还要以工程实际情况作为出发点，因为施工阶段不同所产生的费用不同，所以需要根据施工环境所形成的费用，做好合理统计。当然还需要将工程经济学作为主要出发点，针对费用与成本制定相应的管理方法，如此便可以保证施工中所涉及的资金、费用趋于科学性。当然因时代不断发展，社会不断进步，还需要做好先进设备与技术的引入，减少动态化，提高其综合性，需注意的一点是在引进技术的时候要做好人员素养培训，保证技术与人员双向发展，这样才能真正实现建筑工程成本控制。
2.3构建定额管理体系
要想提升房建成本的管理控制水平，必须要完善相关的法律法规,而且要积极总结成功的经验，保证成本管理的科学性和高效性。在房建工程施工成本管理和控制的过程中，通过将定额管理作为重要的组成部分，对整个工程项目的资金消耗进行全程控制，满足定额要求，并且要对整个房建施工项目流程进行动态化的管理，保证房建工程成本控制能力得到全面增强。
2.4加强质量成本管理
房建工程施工单位应当使用先进的技术措施进行施工，借此将技术和经济有机结合起来。利用科学合理的施工方案以及施工技术来达到降低房建工程项目成本的目的，使工程施工单位获得更高的经济收益。因此施工单位应当制定出一个科学合理的施工方案，同时对房建工程施工技术进行不断更新，借此达到提高工程项目总体质量、缩短施工周期工期以及降低施工成本的目的。在进行施工方案制定工作的过程当中，工作人员需要着重注意的一点就是施工方案一定要具备科学性、严谨性和可行性，同时在施工方案之中要做好具体的施工安排，其中包括但不限于选择施工方法施工、安排施工工序等多方面的内容。在进行工程项目施工的过程当中，施工单位需要推广使用能够有效降低成本、提高工程质量的新型施工材料、施工工艺和施工技术，借此有效保证房建工程项目成本管理工作的效率和质量。
2.5完善成本核算的主要策略
在房建工程项目开始的过程中，必须要增强自身的成本核算能力，尤其是在成本项目规划的过程中，要认真根据计划成本、实际成本及预算成本进行重点分析和比较，明确出现差异的因素。当房建工程施工内容复杂多变时，必须要对建筑材料和设备的价格变化情况进行全面的控制，提高工程成本的管理控制效果，避免出现返工的情况。
结语
房建工程建设过程中，要做好项目管理和成本管理控制，确保房建工程建设的顺利进行，提高房建工程的质量和经济效益，从而为人们提高一个良好的居住空间。
参考文献:
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